物资仓库管理制度规定范本

—物资仓库管理制度规定范本物资仓库管理制度规定范本（篇1）一、进入施工现场的易燃、易爆、有毒物品必需根据物品的性能、燃点进行分类、单独存放和管理。二、必需按实际用量计划选购、库存、不准超量长期存放。三、运用、管理易燃、易爆、有毒物品的人员必需把握物品的特性、运用、保管方法。四、储存易燃、易爆、有毒物品的容器必需坚固、密封，压力容器必需符合有关规定，容器不得破损、变型、泄漏，要定期检查修理。五、运用和存放易燃、易爆物品的部位必需通风、清洁、通道通畅、配电线路性能良好、接头坚固、隔离火源及其它可燃物。六、运用盈余部分必需收回妥当保管，残渣、残液不得任意倾倒，集中安全处理。七、办公场所、住宿区域不准存放易燃、易爆物品。物资仓库管理制度规定范本（篇2）1.目的为了更好地贯彻落实公司的安全方针，强化全公司危险物品的管理，坚定杜绝火灾、爆炸等潜在事故的发生，现特制定危险物品的管理方法。2.适用范围本管理方法适用于公司全部员工。3.术语：危险品：易燃、易爆、有剧烈腐蚀性的物品的总称。如汽油、酒精、煤气、香蕉水、油漆、ab液、异丙醇等。4.职责本管理方法由安全环境部负责制订并监督执行。5.运用与管理5.1、本公司危险物品的范围主要是汽油、酒精、异丙醇、ab液、煤气等易燃易爆液体。5.2、对于易燃、易爆等危险物品的选购、储存保管与运用，应严格遵照《化学危险物品安全管理》的有关规定，公司施行统一选购，集中管理，严格运用制度。5.3、公司设专库保管，分类存放，危险品仓库库门上要有安全牢靠的门锁，必需指定专人保管。存放地点必需符合安全要求，仓库内外，严禁烟火。杜绝一切可能产生火花的因素。危险品进入仓库时，应进行严格的检查和验收，并做好发放登记工作。储存和运用汽油、酒精等易燃、易爆危险物品出库前应认真填写《危险化学品领用表》，做到领用要计量，运用有监督，用后要回收，按程序严格办理出库手续并做好运用纪录。5.4、各车间、部门领用汽油、酒精等易燃、易爆危险物品，必需专人负责责任明确，领用时写明用途、用量、运用时间、运用人等，严格办理出库手续。领用时，应依据运用情况分屡次领用，每次领取最少数量，不是参加叉车的汽油必需运用铁制容器进行装入。对运用危险品的员确认，否则赐予惩罚XXX元。由此引发的安全事故公司将根据《安全管理条例》进行处理。5.5、运用汽油、酒精等危险物品的人员必需严格操作，严禁将汽油、酒精等危险物品任意带至室外。运用完汽油、酒精等危险物品空容器、废油布、废弃溶液残渣等必需妥当处理，严禁未经处理就随便乱倒，防止火灾事故的发生和污染环境。5.6、汽油、酒精等危险物品的选购，要严格按需要进行购置，并定量定位进行存放，必需依据《化学危险品安全管理条例》的规定。向经营此类危险品的合法部门选购。5.7、搬运汽油、酒精等危险物品应做到当心谨慎，严防震惊、撞击、磨擦和倾倒。汽油、酒精等危险物品应专车运输。严禁携带汽油、酒精等危险物品乘坐公共交通工具。5.8、运用汽油、酒精等危险物品车间、部门的负责人，要常常对运用人员进行安全教育，运用汽油、酒精等危险物品车间主任应具体指导监督，讲授安全操作方法，并实行必要的安全措施。5.9、建立安全制度5.9.1、汽油、酒精等危险物品桶装油要直立存放在阴凉处，防止爆晒；装桶不宜太满，留有7%的空间，防止受热溢出或胀裂油桶并且仓库四周10米内不准电焊、明火现象显现。5.9.2、强化危险物品的安全防范措施，强化防盗措施。物品的容器、工具必需标识清晰，防止在领取和运用过程中显现过失。5.9.3、建立和执行定期安全检查制度，防止各种事故发生。5.10、对违反本规定的有关人员，视情节轻重赐予行政或经济惩罚，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。5.11、本方法解释权归安全环境部，本方法自签发之日起生效。物资仓库管理制度规定范本（篇3）依据《民用爆炸物品管理条例》的规定，为切实抓好我单位民爆物品在运用过程中的监督管理，特制订本制度。1、由工程安全副经理对民爆物品运用负监管总责。2、各架子队以班组为单位，指定民爆物品运用现场监管员，并将各组民爆物品运用监管员名单报炸药库备案。3、民爆物品监管员要对所负责的班组民爆物品的开票、支领、运用和清退等过程进行监督。4、没有指定民爆物品监管员的班组，炸药库有权不发给民爆物品。5、各班组民爆物品监管员如因请假不能上班，队长必需指定临时民爆物品监督管理员，并出具证明给炸药库备案。否则炸药库有权不给支领民爆物品。6、各班组依据本班工作量估计所需民用爆炸物品的数量，将数量报本班安全员开具《民用爆炸物品出库通知单》报相关人员审核批准，爆炸物品支领单，经监管人员审核签字后，安全员与爆破工一起到炸药库支领民用爆炸物品，班长指定思想觉悟高，工作责任心强，懂爆炸物品性能的人员与专职爆破工负责支领和运输。7、进入作业区前，监督员要对支领的数量、种类、规格等进行核实，并认真填写记录。8、民爆物品现场监督管理员，对民爆物品的运用过程、运用数量及班末清退等进行监督，爆破作业后，监督员要对炸药库民爆物品运用监督管理记录表上填写的数量进行核实，若支领、运用、和清退数量与监督员把握的数量相符，监督员应在民爆物品运用监督管理记录表上签名，否则，不给签名，并按时追查原因。没特别原因，不审核签字的，一次罚款50元。9、在监管过程中，发现问题按时制止或处理，并向分管领导汇报。情节严峻的送公安机关处理。物资仓库管理制度规定范本（篇4）一、凡运用化学危险物品的部门，应依据运用过程中的火灾危险程度，划定禁火区，并建立明显的禁止标志，严格管理火种。二、化学危险品必需存储地专用仓库，专用场地或专用储存室（柜）内，并设专人管理。储存室的面积一般不得超过20m2，储存柜的总量不得超过200kg；各类化学物品必需分类储存。化学性质不同、灭火方法不同、性质互相抵触的危险物品，切忌混放在同一库房，同一储存室内以免发惹事故。三、凡化学危险物品，入库前要验收登记，入库后要定期检查，领发要有严格的手续。四、选购化学危险物品，要申请选购证，凭有关部门发给的选购证购置。购置剧毒物品，除严格执行凭证供应外，还应由本单位出具证明，具体写明品种、数量和用途，经单位主管领导签名盖章前方可购置。五、托运化学危险物品，必需附有有关证明，向指定的运输部门办理。自运化学危险物品的，应有符合安全要求的运输工具和经过培训，熟识业务、有上岗证的人员装运。六、门应主动协作公司有关部门，强化对危险物品运输、贮存、运用、保管的安全监督，通过定期或不定期检查，抽查与普查以及联合检查等多种形式进行安全检查和指挥。七、门必需切实做好对直接管理或接触危险物品人员的检查、考核和培训工作，业务上坚持上岗培训制度和常常考核。物资仓库管理制度规定范本（篇5）1、总则强化对物资选购的管理，进一步标准公司生产、办公用品选购工作，提高选购工作的效益，依据我公司实际，现制定本规定。2、选购原则2.1比价、定点选购原则；公开、公正、公正原则，全部办公用品的购置，都应由办公室统一负责。但凡能在定点选购的办公用品，要纳入定点选购，不能列为定点选购的，按选购原则，进行市场比价选购。2.2凡采纳单一来源选购方式（包括定点选购）的，应遵循公开、公正、择优的原则，根据权限由主管部门与申购单位共同确定供应商。2.3按审批计划选购，不准选购计划外的物品。3定点供应商确定原则：3.1依据市场调研，认真考察，货比三家，以质优价廉、售后服务好、质量好为原则，方能定为定点供货单位。3.2每月进行询价、比价、每半年进行考核，依据考核结果，确定或淘汰定点供应商。3.3建立供货商名录，依据情况改变按时更新。对长期合作的供应商，办公室应建立档案，索取有效的营业执照复印件、各类相关的证照。并每年对供应商做出评价。3.4建立《选购台账》（件附件一），要求记录全面、精确、真实。4选购程序4.1办公室随时了解厂内日常消耗性办公装备用品需求情况并确定公司办公用品选购计划；厂领导和各部门依据业务工作需要，提出办公用品需求计划，报办公室汇总。4.2办公室按需求统一购置。选购工作要科学、合理、增加透亮度，选购前，应做到市场调查，充足把握欲购物品的性能，价格及附加物件，力争到达货真价实、优质低价。4.3大宗办公用品和固定资产选购，各部门因工作需要购置的，须先提出《选购申请单》（附件二），注明用品名称、规格、型号、用途等详细要求，办公室审核，报公司主管领导审批同意后，办公室依据申请单审批费用指标，根据选购原则进行办理5验货5.1所选购的办公用品到货后，由仓库管理员按送货单进行验收，经核对（名称、规格、数量、单价、金额、质量等）无误后，在送货单上（一式二联）签字验收，然后将送货联留存归类，另一送货回单联交送货人带回送货单位做结算凭据。5.2付款选购员收到供货单位发票后，须查验订货单位合同，核对所记载的发票内容并在发票反面签字认可后，携验收入库单结算发票以及开列的支付传票，交主管部门负责人审核签字后，做好登记，做到帐、卡、物全都，最终交财务处负责支付或结算。记账联由记账员做记账凭证并归档。6保管办公用品进仓入库后，仓库管理员按物品种类、规格、等级、存放次序、分区堆码，不得混乱堆放，并由记账员按送货单序号和货单内容在办公用品收发存帐册上进行登录。仓库管理员必需清晰地把握办公用品库存情况，常常整理与清扫，必要时要施行防虫等保全措施。7选购纪律7.1参与物品选购的单位和工作人员，不准参与可能影响公正竞争的任何活动；不准收取供货方任何名目的“中介费”、“好处费”；不准在供货方报销任何应由个人支付的费用；不准损害公司利益，徇私舞弊，为对方谋取不正值利益。7.2物品选购过程中发生的“折扣”、“让利”等款项，应首先用于降低选购价格；确属难以用于降低选购价格的，一律进入公司财务帐内，不得由部门坐收坐支，不得提成给经办人员。7.3对违反规定的行为，应追究有关责任人纪律责任，由此造成的损失由责任人赔偿，并按公司规定惩办。物资仓库管理制度规定范本（篇6）一、工作目的：强化库房物资标准管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺当实施，满意顾客需求，提供基础保障。二、工作范围：本标准适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含：工具、辅料、备件等）的管理。三、工作职责：1、生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。2、行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。四、工作根本要求：1、厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产；每发生一次进、出事项，应立刻按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。2、全部物资出、入库必需凭有效单据（入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单），方可办理。3、认真把好入库关，切实做到三不收：无入库单手续不收；实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收；件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收；4、认真把好出库关，切实做到三不发：无发货通知单或出库单不发；成品（零部件）外观质量不符合要求不发；外包装不坚固不发；5、车间、库房要保持干净，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作（防火、防盗、防破坏）。6、建立健全各类物资台帐和报表制度：A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：在外数）。B：车间在制品（压制→刮灰→打磨→喷漆→装配）收、入、存台帐、月末在制品库存报表。C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。E：复核当日操工票数量，每天登帐、月末汇总报表。五、操作细则：1、原材料、辅料、工具、备件入库：A：原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对比送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否全都，核对无误前方可在送货单上签字。B：库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。D：入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清晰。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知选购人员联系退货事宜。入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查（下同）2、原材料出库：A：每月末当日车间依据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。B：原材料送外协加工发出。出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查（下同）。3、半成品、成品入库：A：半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判断为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。B：成品必需经检验合格后，由车间填写成品入库单。C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查4、成品出库：A；库管员按发货通知单组织货源，布置包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清晰（核对品种、规格、数量、外包装牢靠性），送货人在出库单上签字验收。B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。发货通知单一式X份，经厂长批准（或经理）。分别由经办人、库管员存查，出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查5、工具、辅料、备件的入库：A：选购物资入库时，由选购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自选购的物品不予入库和报销。B：入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。C：日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放情况进行统计，关注生产必需和消耗量大的物资、按时上报运用情况，以便即时选购，确保生产。6、工具、辅料、备件的出库：A：由运用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。B：工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具装备等，经生产管理签字批准，交回库房，重新领取新装备。C：对不合适生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知选购人退货更换或重新选购。出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查7、盘存：A：每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因，提出预防和订正措施，并按时汇报。B：每年12月底，由公司办拟订盘存计划，报总经理审批后，对公司内全部材料、半成品、成品进行清点；年末盘存应由以下人员参与：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和辅助工。C：总经理可依据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。D：全部盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理看法，报总经理审批。公司依据需要，临时下达的其它工作规定。物资仓库管理制度规定范本（篇7）为使本公司的仓库管理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细情况，特制订本规定。一、仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。（2）做好物资的保管工作。（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管。二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映。三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细情况报告主管经理。四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视详细情况报告主管经理。五、仓库保管员要按时登记各种货物明细账，做到日清月结，到达账账相符、账物相符，账卡相符。六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、缺少、残缺，必需查明原因，分清责任，按时写出书面报告，提出处理看法，报公司总经理。八、做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。九、依据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。十、对于有特别要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。十一、建立健全出入库人员登记制度。十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完好。如有异样情况，要立刻上报主管经理。（1）上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丧失。（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。（3）检查有特别要求物品是否单独存储、妥当保管。十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定；（1）严禁在仓库内吸烟。（2）严禁无关人员进入仓库。（3）严禁涂改账目。（4）严禁在仓库内存放杂物、废品。（5）严禁在仓库内存放私人物品。（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。（7）严禁任意动用仓库消防器材。（8）严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。本管理流程自下发之日起试行。物资仓库管理制度规定范本（篇8）第一章总则第一条：为标准仓储过程中的物料管理，削减铺张，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。第二条：仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写标准、保存完好，坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清晰和先进先出的原则。第三条：本规定所称物料，是指构成产成品的零部件、原材料、半成品和辅助材料。第二章职责第四条：物流经理负责对库房的管理工作。每月对物料消耗、利用与掌握情况以及存货周转率进行分析、评价。第五条：仓库主管负责库房的日常管理，以及各种出入库账目、单据和资讯报表、选购进货的审核。第六条：仓库保管员负责编制日常选购计划，物料仓储保管和出入库手续的办理，定期进行盘点，确保流程标准、帐物相符。第七条：仓库开单员负责帐套系统、库房选购价格体系的维护以及出入库电脑手续的办理，并根据财务部要求编制报表。第八条：财务部指导仓库健全相关账目，并催促分公司仓库执行有关财务制度。第三章选购计划第九条：各库房应按时编制月度选购计划，日常选购计划。第十条：月度计划由库房主管组织制定，分公司经理负责审批，日常选购计划由保管员依据月度选购计划分解、结合实际库存限额和选购前置时间表填写《物资选购申请单》，由库房主管