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-PAGE1-岗位描述干部培训部经理岗位名称：干部培训部经理直接上级：人力资源部经理直接下级：培训师本职工作：组织企业职工培训直接责任：正确及时传达上级指示文件，并遵照贯彻执行。向人力资源部经理报告培训部工作情况，并代表培训部向上级投诉。在权限内签批培训工作方面的文件。根据企业总体培训教育规划制定培训部工作目标报人力资源部批准后执行。根据培训目标制定培训计划，报批并组织实施。制定培训部的培训程序，并报批后执行。组织对新员工进行岗前培训。（培训内容：公司发展史、各规章制度、员工手册、素质培训等）组织对专业人员进行技术培训，并取得岗位操作证书。组织对管理人员进行管理培训和进修。定期、不定期请社会各界专家进行综合素质的讲座，技术讲座。制订和实施GMP培训计划，并每年进行考核一次。配合质检部对质检人员进行药品检验技术培训，并取得合格证书。组织好业务短培训班、研讨班等培训活动。根据培训内容外聘教师。合理安排培训教师的分工、检查教学质量，组织人员考核。组织编写培训教材及资料。负责教学仪器设备的保养、维修及购置。管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销单。与直接下级进行首次和定期述职，并对直接下级做出工作评定。建立考核机制，通过考核发现推荐人才。检查培训计划完成情况及考核效果。制定下属的岗位描述并界定下级的工作。做好管辖范围内下属人员的思想工作。安排和办理来企业培训、实习的人员。与相关部门联系，并做好与相关部门之间的工作界定并报批。领导责任：对培训部工作绩效负责。对培训计划完成情况负责。对外聘教师的教学质量负责。对培训后考核成绩负责。对培训部的培训教材、设备完好性负责。对培训部的教育费用负责。对培训部培训师的工作及培训程序的执行情况负责。对下属人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。主要权力：对员工培训后有考核权。对成绩优异者有推荐建议权。对下级违反劳动纪律有批评权。对培训师的工作情况有评估考核权。对培训费用（）元的财务

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