环境工程与项目管理

环境工程与项目管理环境工程是一个综合性很强的学科，包括规划设计、施工、管理、教育和科研开发等方面。环境工程宏观上分水污染控制，大气污染控制和固体废弃物污染控制，微观上也包括了给排水工程和建筑给排水，饮用水净化，室内空气净化等。环境工程项目的设计施工过程，需要通过项目管理指导完成。目前环境工程项目运行过程中经常会出现不稳定或运行不达标，工程质量差影响工艺运行等情况。目前，在环保技术企业，由于员工多数来自于科研院所、设计单位，普遍缺乏环保工程的整体思维和全面的工程工作经验；许多员工特别是新员工对从事环保工程总包的内涵了解不多；相反，一些员工原有的思维惯性、工作惯性、体系惯性等顽固地在起作用，其中，有些已经极大地妨碍了工程项目工作；虽然有些设计也能满足工程需求，但是由于缺少项目管理，导致设计不能及时变更或施工质量达不到设计要求，而导致工程质量下降，甚至会导致环保工程不达标，不能满足环保要求。为了提高环保工程质量，及时修正设计与工程实际情况不符（及时出具变更），满足日益严格的环保质量要求，需要将项目管理与环保工程相结合，即环保工程要有项目管理思维，从而保证环保工程达到国家标准及设计要求。环保工程项目管理思维目前环保公司员工所提出的一些工程技术以及工程管理方面的决策、解决方案和工作具体措施等，常常因缺乏工程思维的基础，缺乏对工程活动的客观规律的深刻理解，缺乏对环保工程合同的开放性、工程质量的社会确认性以及项目全生命周期总成本的正确而全面的理解等，而事倍功半。有感于此，本文拟对环保工程总包概念下的工程思维作一简单探索，以抛砖引玉。

一、工程思维的基本内涵根据工程活动的客观规律，我们认为工程思维包括以下一些基本内涵。1、

工程思维必须确立强烈的时间价值观念具有丰富工程管理经验的项目管理者对项目时间资源的重要性，都会有深刻感受。项目时间管理是一个普遍存在地问题。例如，国际项目管理专家D。Frame

博士1997年的统计资料清楚地表明，在项目进度方面，项目拖期的有69％，其中严重拖期的占35％，由此可见一斑。在新项目管理者的概念里，一寸光阴价值千万“金”

！第一，时间是工程项目的重要成本动因。据国外研究表明，工程管理费用占工程总成本的通常都在30％以上，一些复杂的大型的工程项目，工程管理成本往往高达50~60％。因此，其中项目时间对工程管理成本的贡献率之高，在项目管理业内已是众所周知的秘密。第二，工程项目周期长是工程管理的一个重要特点。工程项目周期长对工程成本影响巨大是显而易见的。例如，随着工程项目的周期延长，坐吃山空的人力资本，瞬息万变的汇率，波荡起伏的物价，不期而遇的风险等方面的成本风险也与日俱增。工程项目时间管理的可控制性程度通常较低。第三，在工程项目管理中，时间因子最是桀骜不顺，难以控制。政治风云的变幻，人士安排的更替，天灾人祸的“惠顾”，工程资金的难以为继，政策法令的朝令夕改，项目利益相关者的协调纷争等等，所有这些，都不以项目管理者的意志而转移。2、

工程思维必须充分认识到工程合同的开放性第一，工程合同开放性是法律的强制性要求。工程项目通常都是关系到国计民生的重大方面，因此，几乎所有国家都针对工程管理及其合同制定了相应的强制性法律法规。这些强制性法律法规的一个基本特点，就是工程营造过程不同于任何其他工业产品，是供应商自己在自己管制的物业中完成后，然后交付给客户，完成交易。其中，产品制造过程可以视为商业秘密和知识产权，而拒绝向他人深度开放

相反，在工程领域，工程的营造过程首先是在业主的物业里进行的，必须对业主全面开放，而且，法律规定供应商在工程活动方面的许多的重要工作，如设计方案、设计文件、施工图、施工方案、施工过程等，都必须要求有社会中介机构给予评估，否则，不得进入下一阶段工作程序。第二，工程合同价值交付过程特性规定了合同必须是开放性的。环保工程总包合同里甲乙双方约定的交付产品，仅仅是一个设计概念，一个承诺。最终产品的形成和实际交付，是甲乙双方，在合同的约定和约束下，通过互动合作，逐步完成的。环保工程总承包合同的这个特点，要求总承包方，要以诚信为基础，合同为依据，法规为准绳，通过精心规划、精心组织和精心施工，做到每个过程业主都满意，每个阶段性成果业主都认可。第三，工程合同的开放性带来合同利益相关者问题。环保工程项目产品的特殊性和产品交付过程的特殊性，规定了合同履约过程中，既要持续不断地满足业主的动态需求，更要兼顾到项目相关方面的利益。工程管理的一项重要工作，就是要正确处理好项目利益体系之间错综复杂的关系。3、

工程思维应当建立起工程成本的全生命周期性概念关于工程成本，人们往往存在某些误区，其中，缺乏工程项目生命周期的全面理解是一个重要方面。例如，环保工程总包项目的工程成本与终端设备项目的成本有本质的不同。这是是因为两者的项目生命周期显著不同，而导致两者的工程成本的性态不同。而环保工程总包的生命周期从项目概念阶段开始，一直到工程项目法定义务售后服务结束为止。其时间跨度通常是终端设备项目的几倍，成本风险也比终端设备项目大得多。更为重要的，工程总承包通常是以概念设计阶段和方案设计阶段为基础确定合同价款，因此，设计对工程成本的贡献始终存在，工程成本在合同成本基础上发生较大浮动不仅是工程客观规律，而且具有合法性。4、

工程思维要求正视工程质量的社会认可性和质量责任终身制工程思维的一个重要方面，就是要牢固树立工程质量的社会评估认定问题。众所周知，一般工业企业或者一个商业公司，无论他的质量理念和质量保证系统是多么的先进、多么地完善，至少有两点是和工程公司有本质的区别。第一，前者执行的质量标准，通常是非强制性的标准占绝对多数；第二，企业接受第三方对其质量体系及其质量成果的评估认证是基于自愿的原则。而在工程领域，这两者基本上都是企业的法定义务，非执行不可。更加困难的是，社会第三方对于工程质量的评估认可，丝毫不减轻企业自身的责任。因此，业内广为流传的反应质监部门管理行为的一句话“点头不算，摇头算”，就形象地表示了这种责任关系。工程质量终身制，准确地说，是指工程项目的承担者，包括设计、施工和物业管理，其负责的工作的质量责任函盖了工程的整个生命周期。也就是说，企业所负责的工程项目，其质量几乎是没有交付日期的。可谓此责绵绵恨无期。5、

工程思维必须深刻理解产品与过程的集成具有双刃剑的功用本质上，环保工程总承包的核心内涵就是“设计施工”一体化。按照现代先进的制造理念，“设计施工”一体化，就是产品技术与过程技术的集成。从科学性来看，一体化技术即集成技术，一定是能够创造价值，或者更准确地说一定具有创造价值的广阔空间。但是，产品技术与过程技术的集成，不会自然而然地就会创造价值。因为，产品与过程集成这种方式，在创造价值机会的同时，也大大增加了项目工作的复杂性、技术的难度和管理的变化。如果没有科学的基础、可靠的技术、优秀的人才和先进的管理。项目管理如果你了解项目管理，可以跳过该部分基础知识一、工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：1、项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。2、项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。3、工程总承包的基本概念和主要方式1）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。2）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。3）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。4、工程总承包主要方式：1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2）设计—施工总承包（D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。二、工程管理的主要职能根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。（一）立项决策阶段1,组织进行项目建议书的编制及立项报批；2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理；（二）设计管理1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同；2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明；3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理；4,代表业主向政府职能部门报审设计文件；（三）前期准备阶段1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批；2,进行施工图审查的协调；3,监理单位的确定；4,施工单位的确定及施工许可证的办理。（四）采购管理1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划；2,完成招标代理的全部工作3,负责采购合同的管理；（五）项目实施阶段1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作；2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作；3,监督监理合同的履行；4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车；5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收；6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续；7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。（六）项目文档管理建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。（七）项目后评价阶段项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。（八）根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容：项目管理企业职责1,完成可行性研究(根据合同约定)；2,协助业主编制业主要求；3,编制项目计划；4,组织工程招标；5,审查设计文件；6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理；7,代表业主进行合同管理；8,项目实施阶段对项目的进度、费用、质量、材料、安全进行控制等。三、我国工程项目管理发展的特点作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经近二十年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：１、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。４、我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。四、我国项目管理发展历史回顾我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是着名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件，”北京统筹法与管理科学研究会“首先在全国的建筑工程领域大力推广，使各地建筑业的项目管理水平大大提高。目前国内已出现许多有关项目管理的软件，具备了财务预算与管理、进度控制、风险分析等多项功能，在项目选择、规划、实施、监测和控制、以及招投标等方面都发挥了积极的作用。现代项目管理主要是业主导向的以项目决策及设计阶段为重点的项目管理，主要解决如何在未来不确定条件下做最合适的项目。相比传统的项目管理，现代项目管理的一个最重要的改变时更侧重于关注客户的需求和期望。例如在一个软件项目中，开发出符合产品规格的软件，只是完成了一半的工作，还有一半的工作是帮助客户配置出产品能够实现的功能，软件项目中更多的时间在实现这些功能需求上，因此应该站在客户的角度来考虑现代项目管理的问题。我公司环保工程项目管理公司在工程项目管理方面不断拓新，寻求一种适合环保工程的项目管理模式，虽然取得一定成果，但道路漫长，摸石头过河，还需努力。目前，公司任命的项目管理人员要求要求熟练应用project软件对项目进行计算机辅助管理，要求通过注册建造师考核，对项目管理人员进行认定，具备相应能力者方可担任。同时公司购买了《******山东省建筑工程施工技术资料管理系统2009》软件，加强项目公司的项目管理。目前公司承包的环境工程项目采用的主要是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上被称作EPC承发包模式，公司作为建设项目工程总承包方。公司项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。公司作为建设项目总承包方，项目管理的主要任务包括：(1)安全管理；(2)投资控制和总承包方的成本控制；(3)进度控制；(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。一、安全管理（一）设置施工安全管理机构1．公司安全管理机构的设置公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。2．项目经理部安全管理机构的设置项目经理是施工现场第一线管理人员，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。3．施工班组安全管理施工班组要设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。并要认真做好班组的安全记录。（二）制定施工安全管理计划(1)项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。(2)施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。(3)施工安全管理计划的内容应包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。(4)施工安全管理计划的制定，应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。(5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。(6)对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有毒有害作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格、身体状况进行合格审查。(7)施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的要求。(8)实行总分包的项目。分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。（三）施工安全管理控制施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。1．施工安全管理控制对象施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象，建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。施工安全管理控制对象见表2Z105012。施工安全管理控制对象2．抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负主要责任。伤亡事故大多发生在高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械和起重伤害等方面。所以对脚手架、洞口、临边、起重设备、施工用电等关键部位发生的事故要认真地分析，找出发生事故的症结所在，然后采取措施，加以防范，消灭和减少伤亡事故的发生。3．施工安全管理目标控制施工安全管理目标是在施工过程中，安全工作所要达到的预期效果。其目标由施工总承包单位根据本工程的具体情况，对施工安全管理策划目标，进行进一步展开、深入和具体化的修正，真正达到指导和控制安全施工的目的。(1)施工安全管理目标实施的主要内容·

六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。·

三消灭：消火违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。·

二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制年安全事故率。·

一创建：创建安全文明示范工地。二、成本控制工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标控制，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动。如何进行成本控制以及成本控制的好坏，直接关系到一个企业经济效益，进而关系到企业的生存和发展。工程总承包项目目资金来源源，主要是是来自建设设单位预付付的工程款款及总承包包单位自筹筹的部分资资金。总承承包要顺利利进行，必必须有一定定的库存材材料和资金金的调剂能能力，在目目前投资和和经营状况况下，一般般以设计为为主体的工工程总承包包企业或施施工单位都都不可能具具有为大中中型项目建建设进行调调剂的资金金积累。在在这种情况况下，资金金的合理调调度成为工工程总承包包企业财务务管理的一一个重要方方面，资金金是企业财财务管理的的对象和起起点。工程程建设项目目资金中的的工程款由由业主按合合同和工程程进度拨付付，财务人人员应主动动到业主处处了解资金金情况，与与业主建立立良好的业业务关系，争争取业主的的支持和及及时拨款，使使资金具有有一定宽松松的余地。同同时，根据据工程进度度情况，对对分包或施施工单位的的资金需求求，与报价价部门的概概预算结合合起来，并并要求分包包、施工单单位及时上上报“完成工程程进度报表表”，再拨付付资金。对对设备、物物资需求视视工程进展展情况适时时采购，避避免停工待待料或积压压物资的现现象发生，使使资金保持持在高效合合理流动中中。在资金金管理上，应应突出“盘活存量量，注重效效益”的原则，做做好资金调调度的事前前计划、事事中监督和和事后检查查，并采取取有力措施施，挖掘内内部潜力，减减少资金占占用，加速速资金周转转，使资金金使用效率率得到进一一步提高。减少资金占用，加加速资金周周转，是降降低资金占占用成本的的一个重要要而有效的的方面。一一般来说，首首先把工程程项目资金金划小分块块后，制定定详细、具具体的控制制目标，并并分解下达达到各有关关部门和项项目单位，然然后公司财财务部门按按季度、月月份进行检检查和考核核，并把考考核结果与与各部门(单位)的人员工工资、奖金金挂钩，这这样就可以以使得各项项资金平均均占用控制制在计划范范围内。划划小制定具具体的控制制目标，这这样才能腾腾置出临时时所需资金金和上交公公司及经理理部本身支支出所需的的资金，使使得经理部部对资金运运用能够游游刃有余，既既保证了工工程项目的的有序进行行，也避免免了对分包包单位付款款的盲目性性而造成工工程超付现现象。如此此便减少了了资金在分分包、施工工单位和设设备、材料料采购上的的过多占用用，加速了了资金周转转。三、进度控制施工进度是考核核施工企业业施工能力力的一项综综合性指标标。建筑工工程拖期，不不能按合同同工期交竣竣工，是影影响施工企企业形象和和提高企业业经济效益益的一个突突出问题。如如何加强施施工项目进进度计划控控制，是摆摆在环境工工程项目管管理面前一一个重要课课题。1、依据合同工期编编制进度计计划项目经理按合同同工期，完完成施工任任务。项目经理理的基本职职责和主要要工作内容容就是加强施施工进度控控制，确保保合同工期期履约。网络图具有明显显的逻辑性性，它不但但能清楚地地表示项目目控制进度度计划中的的各项工作作内容、时时间安排，还还能够明确确地表现各各项工作之之间的内在在关系，能能够运用数数学方法来来分析计算算和进行优优化，因而而网络计划划比横道计计划有更好好更多的优优点，“网络计划划技术”在施工企企业用来控控制工程工工期得到越越来越广泛泛的应用。项目经理通过采用企业项目管理表格Project2007。，编制项目进度计划。通过分清工序之间的逻辑关系，合理安排施工，提高施工进度。2、项目施工进度计计划的优化化合理排序，工期期最短。一一个施工项项目可分成成若干道工工序，每一一个流水段段都要经过过相同的若若干道工序序，每道工工序在各个个流水段上上的施工时时间又不完完全相同，如如何选择合合理的流水水顺序，就就是合理安安排工期的的关键问题题。因为由由施工工艺艺决定的工工作顺序是是不可改变变的，但哪哪个流水段段在先，哪哪个流水段段在后的流流水顺序是是可以改变变的，不同同的流水顺顺序将导致致总工期的的不同，需需要找出最最优排序方方案。施工进度计划不不是一成不不变的，由由于各种原原因导致施施工不能按按照进度计计划进行时时，项目经经理要尽快快做出调整整，满足施施工进度的的要求。四、施工质量控控制（一）现场质量量检查的内内容1、开工前检查。目目的是检查查是否具备备开工条件件开工后能能否连续正正常施工，能能否保证工工程质量。2、工序交接检查查。对重要要的工序或或对工程质质量有重大大影响的工工序，在自自检、互检检基础上，还还要组织专专职人员进进行工序检检查。3、隐蔽工程检查查。凡是隐隐蔽工程均均应认证后后方能掩盖盖。4、停工后复工的的检查。因因处理质量量问题或某某种原因停停工后需要要复工时，应应经检查认认可后方能能复工。5、分项、分部工工程完工后后，应经检检查认可、签签署验收记记录后，才才许进行下下一工程项项目施工。6、成品保护检查查。检查成成品有无保保护措施或或保护措施施是否可靠靠。（二）现场质质量检查的的方法1、目测法。其手手段可归纳纳为看、摸摸、敲、照照四个字。看：就是根据质量标标准进行外外观目测，如如墙面粉刷刷质量应是是：表面无无压痕、空空鼓，大面面及口角是是否平直，地地面是否平平整，施工工顺序是否否合理，工工人操作是是否正确等等，均是通通过目测、评评价。摸：就是手感检查，主主要用于装装饰工程的的某些检查查项目，如如水刷石、干干粘石粘接接牢固程度度，地面有有无起砂等等，均通过过摸加以鉴鉴别。敲：是应用工具进行行音感检查查，通过声声音的虚实实确定有无无空鼓，根根据声音的的清脆和沉沉闷，判断断属于面层层空鼓或底底层空鼓。此此外，用手手敲如发出出颤动声响响，一般是是底灰不满满。照：对于难以看到或或光线较暗暗的部位，则则可采用镜镜子反射或或灯光照射射的方法进进行检查。如如门框顶和和底面的油油漆质量等等，均可用用照来评估估。2、实测法。就是是通过实测测数据与施施工规范及及质量标准准所规定的的允许偏差差对照，来来判断质量量是否合格格。实测检检查法的手手段，也可可归纳为靠靠、吊、量量、套四个个字。靠：是用直尺、塞尺尺检查墙面面、地面、屋屋面的平整整度。吊：是用托线板以线线锤吊线检检查垂直度度。量：是用测量工具和和计量仪表表等检查断断面尺寸、轴轴线、标高高、湿度、温温度等的偏偏差。套：是用方尺套方，辅辅以塞尺检检查。如对对阴阳角的的方正、踢踢角线的垂垂直度、预预制构件的的方正等项项目的检查查，对门窗窗口及构配配件的对角角线（窜角角）检查，也也是套方的的特殊手段段。3、检查。指必须通过试验验手段，才才能对质量量进行判断断的检查方方法。如对对水泥的试试验，确定定安定性和和质量是否否符合标准准。对钢筋筋接头进行行拉力试验验，检查焊焊接的质量量等。五、信息管理公司项目经理与与业主、材材料供应商商、分包、政府府等各方需需要不断地地进行信息息交流，不不仅关注工工程进度、质质量、环境境、安全、成成本等问题题的解决，也也关心工程程建设与相相关方所发发生的各种种关系的动动态信息，这这些信息直直接影响到到工程建设设工期、质质量、环境境、安全、成成本和总承承包商的利利益，信息息的及时收收集和有效效管理，方方便公司做做出正确的的判断和决决策。（1）及时调整数据据、表格与与文档；（2）灵活补充、修修改与删除除数据；（3）信息种类与数数量应满足足工程项目目管理的全全部需求；；（4）使融资、设计计、采购、施施工准备阶阶段的项目目管理信息息、过程控控制信息、工工程结算信信息、统计计技术信息息等有良好好的接口；；（5）经签字字确认的项项目信息输输入计算机机后应及时时自动生成成相应数据据，反馈给给相关人员员，以便及及时了解信信息，做出出决策；（6）确保项目信息息管理系统统目录完整整、层次清清晰、结构构严密、表表格自动生生成；六、合同管理工程施工总承包包模式下合合同管理主主要包括：：进度与计计划控制、工工程变更、计计量