建筑工程总承包施工技术质量管理手册附流程图

PAGE3目录第五章技术质量管理制度75第一节技术质量管理流程75一、二十万平方米以上项目《项目管理规划》审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-20）75二、二十万平方米以下项目《项目管理规划》审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-21）80三、施工组织设计审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-22）85四、施工方案审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-23）91五、质量计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-24）97六、图纸会审管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-25）101七、施工质量检查管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-26）106八、工程竣工验收及备案流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-27）111九、工程交付管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-28）116十、工程保修管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-29）121十一、工程回访管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-30）125第二节技术质量管理标准（新增）128一、工程质量检查追究管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-12）（重）128二、分公司分部工程验收管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-13）（重）128三、质量末尾淘汰管理规定（文件编号：ZN-ZCB–BZ-14）（重）128四、内部质量验收管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-15）（新增）129五、技术交底管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-16）（新增）130六、质量“三检制”管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-17）（新增）133七、施工部位挂牌管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-18）（新增）134八、样板引路管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-19）（新增）135九、工程质量验收标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-20）（新增）139十、工程质量责任追究管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-21）（新增）143十一、质量拉闸管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-22）（新增）146十二、QC活动管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-23）（新增）155十三、文件审核审批备案管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-24）（新增）165十四、项目章、技术资料专用章管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-25）（新增）165十五、技术奖励兑现管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-26）（新增）168第三节技术质量管理奖罚准则173一、项目管理规划管理奖罚准则（文件编号：ZN-ZCB–ZZ-12）173二、技术质量管理奖罚准则（文件编号：ZN-ZCB–ZZ-13）174第四节技术质量管理手册185一、技术操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-12）185二、施工组织设计编制操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-13）210三、施工方案编制操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-14）241四、质量计划编制操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-15）256五、图纸会审操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-16）276六、技术复核操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-17）281七、质量检查操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-18）286八、质量“三检”管理实施细则（文件编号：ZN-ZCB–SC-19）292九、工程验收操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-20）296十、项目资料管理操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-21）299十一、ERP技术质量模块操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-22）（增加）302PAGE155第五章技术质量管理制度（文件编号：ZN-ZCB-JSZL-2010）第一节技术质量管理流程一、二十万平方米以上项目《项目管理规划》审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-20）1、流程目的规范公司《项目管理规划》编制和审批过程，明确各部门职责。2、流程适用范围适用于总承包二十万平方米以上项目的《项目管理规划》的编制和审批。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部相关人员（项目经理、技术负责、预算员）：参与总公司生产副总经理组织的《项目管理规划》的编制工作；在项目施工过程中严格按照审批后的项目管理策划进行施工；在施工过程中接受总公司、分公司的检查、监督、指导。（2）分公司相关人员（经理、生产经理、技术质检科长、安全科长、经营预算科长）：参与总公司生产副总经理组织的《项目管理规划》的编制工作；在项目施工过程中对项目进行检查、监督、考核。（3）总公司：a、相关人员（生产副总、总工、技术质量部、安全设备部、市场开发部）：参与总公司生产副总经理组织的《项目管理规划》的编制工作；在项目编制项目管理策划过程中进行指导、检查、监督、服务；在项目施工过程中负责对项目进行指导、检查、监督；b、生产副总：负责超高层以及20万平米(包括20万平米)以上项目管理策划工作的组织相关人员进行编制、审核工作；负责根据总公司总经理的审批意见对《项目管理规划》进行完善并组织交底；《项目管理规划》执行完毕后组织相关人员进行分析总结c、总经理：负责超高层以及20万平米(包括20万平米)以上项目管理策划工作的审批；6、流程节点说明流程步骤工作内容的简要要描述重要输入重要输出备注总公司生产副总总组织总公公司、分公公司以及项项目部相关关人员进行行编制施工图纸施工合同资源利用项目管理规划初初稿（超高高层、二十十万平方米米以上项目目）项目部收到图纸纸后10天内完成成编制总公司相关人员员参与《项项目管理规规划》的编编制工作编写人员：生产副总、总工工技术质量部安全设备部市场开发部分公司相关人员员参与《项项目管理规规划》的编编制工作编写人员：经理、生产经理理技术质检科长安全科长经营预算科长项目部相关人员员参与《项项目管理规规划》的编编制工作项目经理、技术术员、预算算员总公司生产副总总组织《项项目管理规规划》编制制人员及总总公司经理理层对初稿稿进行评审审、调整项目管理规划初初稿评审意见及调整整后的项目目管理规划划总公司总经理对对上报的《项项目管理规规划》进行行审批总公司生产副总总根据总公公司总经理理的审批意意见对《项项目管理规规划》进行行完善并组组织交底总公司总经理审审批意见项目管理规划交底内容项目人员按照交交底要求执执行《项目目管理规划划》项目管理规划执行结果分公司对《项目目管理规划划》执行情情况进行检检查监督，项项目部及时时纠偏检查通知检查监督结果及及纠偏总公司对《项目目管理规划划》执行情情况进行检检查监督，项项目部及时时纠偏检查通知检查监督结果及及纠偏《项目管理规划划》执行完完毕后生产产副总组织织相关人员员进行分析析总结执行过程中的各各种资料分析总结报告7、相关文件《项目管理规划管理准则》8、相关记录《项目管理规划大纲评审表》项目管理规划大纲评审表项目：NO.名称程序规划项目责任人起止时间项目管理大纲编编制程序组织编制与明确确项目目标标分析项目环境和和条件确定项目管理组组织模式结结构和职责责项目管理大纲内内容分公司经理评审审意见并签签字：年月日总公司各部门评评审意见并并签字：年月日总公司总工评审审意见并签签字：年月日总公司技术副总总评审意见见并签字：：年月日总公司生产副总总评审意见见并签字：：年月日总公司常务副总总审核意见见并签字：：年月日总公司总经理评评审意见并并签字：年月日二、二十万平方米以下项目《项目管理规划》审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-21）1、流程目的规范公司《项目管理规划》编制和审批过程，明确各部门职责。2、流程适用范围适用于总承包二十万平方米以下项目的《项目管理规划》的编制和审批。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部相关人员（项目经理、技术负责、预算员）：项目经理组织项目部相关人员参加20万平米以下项目的《项目管理规划》编制工作；在项目施工过程中严格按照审批后的项目管理策划进行施工；（2）分公司：a、相关职能人员（技术质检科长、安全科长、经营预算科长、材料科长、财务科长）：参与20万平米以下项目的《项目管理规划》编制工作；在项目施工过程中对项目进行检查、监督、考核。b、生产经理：组织20万平米以下项目的《项目管理规划》编制工作；根据公司的审批意见对《项目管理规划》进行完善并组织交底；《项目管理规划》执行完毕后组织相关人员进行分析总结；（3）总公司：a、相关职能部门负责人：参与20万平米以下项目的《项目管理规划》审核工作；在项目施工过程中对项目进行检查、监督、考核。b、生产副总经理：组织20万平米以下项目的《项目管理规划》审批工作；6、流程节点说明流程步骤工作内容的简要要描述重要输入重要输出备注分公司生产经理理组织分公公司各科室室负责人项项目相关人人员编制《项项目管理规规划》施工图纸施工合同项目管理规划初初稿分公司相关职能能科室指技技术质检科科、财务科科、材料科科、环境安安全设备科科、经营科科项目部相关人员员参与编制制总公司生产副总总经理组织织编制人和和总公司各各部门负责责人对分公公司上报的的《项目管管理规划》进进行审批项目管理规划初初稿审批意见生产经理根据总总公司的审审批意见对对《项目管管理规划》进进行完善并并组织交底底总公司审批意见见项目管理规划交交底内容项目人员按照交交底要求执执行《项目目管理规划划》项目管理规划执行结果分公司对《项目目管理规划划》执行情情况进行检检查监督，项项目部及时时纠偏检查通知检查监督结果及及纠偏内容容总公司对《项目目管理规划划》执行情情况进行检检查监督，项项目部及时时纠偏检查通知检查监督结果及及纠偏内容容《项目管理规划划》执行完完毕后，生生产经理组组织进行分分析总结执行过程中的各各种资料分析总结报告7、相关文件《项目管理规划划管理准则则》8、相关记录《项目管理规划划大纲评审审表》项目管理规划大大纲评审表表项目：NOO.名称程序规划项目责任人起止时间项目管理大纲编编制程序组织编制与明确确项目目标标分析项目环境和和条件确定项目管理组组织模式结结构和职责责项目管理大纲内内容分公司技术质检检科评审意意见并签字字：年月日分公司财务科评评审意见并并签字：年月日分公司材料科评评审意见并并签字：年月日分公司环境安全全设备科评评审意见并并签字：年月日分公司经营科评评审意见并并签字：年月日分公司生产经理理审核意见见并签字：：年月日分公司经理评审审意见并签签字：年月日三、施工组织设设计审批流流程（文件件编号：ZZN-ZCCB-LCC-22）1、流程目的规范公司《施工工组织设计计》编制和和审批过程程，明确各各部门职责责。2、流程适用范围围适用于总承包项项目的《施施工组织设设计》的编编制和审批批。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：a、技术负责：组织编制施工组组织设计；；b、项目经理：审核施工组织设设计；将公司审核后的的施工组织织设计向监监理甲方报报审；组织技术员进行行交底；按审批后的施工工组织设计计要求组织织实施；c、资料员：收集整理资料；；（2）分公司：a、技术质检科：：会同各科室对项项目部编制制的施工组组织设计进进行优化和和审核；将二十万平米以以上项目的的施工组织织设计报总总公司相关关部门审核核；协助总公司做好好项目施工工过程中的的检查监督督工作b、总工：对二十万平米以以下项目的的施工组织织设计进行行审批；对二十万平米以以上项目的的施工组织织设计进行行优化和审审核；（3）总公司：a、技术质量部：：负责对二十万平平米以上项项目的施工工组织设计计进行最终终优化和审审核；在施工过程中对对项目的各各项工作进进行检查监监督。b、总工：对二十万平米以以上项目的的施工组织织设计进行行审批；（4）监理/甲方：：对项目部提交的的的施工组组织设计进进行审批；；6、流程节点说明明流程步骤工作内容的简要要描述重要输入重要输出备注技术负责组织编编制施工组组织设计施工图纸、现场分析、公司现状施工组织设计细化的施工组织织设计文件件项目经理审核施工组织设计审核意见分公司技术质检检科/总工审核核批准施工组织设计审核意见项目部上报5天天之内完成成审核；二十万平方米以以下项目由由分公司总总工审批。二十万平米以上上项目报总总公司技术术质量部/总工审核核批准施工组织设计审核意见分公司技术质检检科接收公公司审批文文件项目经理向监理理和甲方报报审施工组组织设计施工组织设计方方案报审表表甲方和监理审核核批准施工组织设计审批意见项目经理组织技技术员进行行交底施工组织设计交底资料项目部按施工组组织设计交交底内容执执施工组织设计执行结果总公司/分公司司对项目实实施执行施施工组织设设计情况进进行检查监监督检查通知检查监督结果及及纠偏责任人：相关职能部门资料员收集相关关资料存档档交底资料、细化化的施工组组织、改进进记录等6.1ERPP施组设计计模块由项目总工、主主任工程师师、技术员员或施组方方案的编制制负责人进进行录入，要要求分包工工程的内容容也要录入入。点击，进入施组组设计模块块，点击三三级菜单页页签，进入入施组设计计评审列表表页面，如如下图所示示：在此页面中，点点击按钮，进进入新增施施组设计评评审页面，如如下图所示示：操作过程：（1）选择审批流程程模板：即即该施组设设计、方案案评审流程程的审批过过程与审核核部门，具具体如下：：（2）会签名单要选选全，不能能出现空白白或未选择择，流程要要注意串行行的选择；；（3）要提醒相关人人员进行签签核，如果果前一个人人不进行签签核后面的的人就看不不到，并按按相应程序序审核审批批；（4）短信息提醒设设置：定义义短信的内内容以及提提醒人员；；（5）填写相关信息息，包括：：分公司、项项目名称、编编号、方案案名称、施施组名称等等；（6）添加上载相关关附件；（7）点击按钮，发发起施组设设计评审的的审批流程程；（8）项目总工、项项目经理、分分公司技术术质检科长长/总工、分分公司生产产经理、总总公司总工工根据相关关信息和附附件内容，通通过电话沟沟通、资料料审阅、面面对面沟通通、实际考考察等形式式进行审核核审批，提提出意见；；（9）项目总工、主主任工程师师、技术员员或施组方方案的编制制负责人根根据审核审审批意见进进行整改，整整改后重新新按流程审审核审批。7、相关文件（1）《技术质量管管理准则》（2）《技术操作手手册》（3）《施工组织设设计编制操操作手册》8、相关记录（1）《施工组织设设计》（2）《施工组织设设计方案报报审表》施工组织设计方方案审核表表工程名称日期现报上下表中的的技术管理理文件，请请予以审核核。类别编制人审核人册数页数施工组织设计施工方案申报简述：申报部门（分包包单位或项项目部）申报人：：总承包单位审核核意见：□有□无附页总承包单位名称称：审核人：审核日期期：年月日监理单位审批意意见：审批结论：□同意□修改后报□重新编制制审核部门（单位位）：审批人：审批日期期：年月日建设单位审批意意见：审批结论：□同意□修改后报□重新编制制审核部门（单位位）：审批人：审批日期期：年月日注：附施工组织织设计、施施工方案四、施工方案审审批流程（文文件编号：：ZN-ZZCB-LLC-23）1、流程目的规范公司《施工工方案》编编制和审批批过程，明明确各部门门职责。2、流程适用范围围适用于总承包项项目的《施施工方案》的的编制和审审批。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：a、技术负责：组织编制施工方方案；b、项目经理：审核施工方案；；将公司审核后的的施工方案案向监理甲甲方报审；；组织技术员进行行交底；按审批后的施工工方案要求求组织实施施；c、资料员：收集整理资料；；（2）分公司：a、技术质检科长长：会同各科室对项项目部编制制的施工方方案进行优优化和审核核；将二十万平米以以上项目及及重大安全全施工方案案报总公司司相关部门门审核；协助总公司做好好项目施工工过程中的的检查监督督工作b、总工：对二十万平米以以下项目的的施工方案案进行审批批；对二十万平米以以上项目及及重大安全全施工方案案进行优化化和审核；；（3）总公司：a、技术质量部经经理：负责对二十万平平米以上项项目及重大大安全施工工方案进行行最终优化化和审核；；必要时，组织外外部专家对对重大安全全施工方案案（如深基基坑、高大大模板、大大体积混凝凝土等）进进行论证；；在施工过程中对对项目的各各项工作进进行检查监监督。b、总工：对二十万平米以以上项目及及重大安全全施工方案案进行审批批；（4）监理/甲方：：对项目部提交的的的施工方方案进行审审批；6、流程节点说明明流程步骤工作内容的简要要描述重要输入重要输出备注技术负责组织编编制施工方方案施工合同、施工规范，公司制度、工程图纸等施工方案项目经理/总工工审核施工方案审核意见技术质检科科长长/总工审核核施工方案审核意见二十万平米以上上项目报总总公司技术术质量部经经理/总工审核核批准施工方案审核意见包括重大安全施施工方案（如如深基坑、高高大模板、大大体积混凝凝土等），技技术质量部部经理组织织外部专家家进行论证证分公司技术质检检科接收总总公司审批批文件施工方案审核意见项目部向监理和和甲方报审审施工方案案甲方和监理审核核批准施工方案批示项目经理组织技技术员进行行交底施工方案交底资料项目部按施工方方案交底内内容执施工方案执行结果责任人：各专业工长、分分包单位总公司/分公司司对项目实实施执行施施工方案情情况进行检检查监督检查通知检查监督结果及及纠偏责任人：相关职能部门资料员收集整理理资料细化的施工方案案、交底资资料、改进进记录等责任人：资料员6.1ERPP施组设计计模块由项目总工、主主任工程师师、技术员员或施工方方案的编制制负责人进进行录入，要要求分包工工程的内容容也要录入入。点击，进入施组组设计模块块，点击三三级菜单页页签，进入入施组设计计评审列表表页面，如如下图所示示：在此页面中，点点击按钮，进进入新增施施组设计评评审页面，如如下图所示示：操作过程：（1）选择审批流程程模板：即即该施组设设计、方案案评审流程程的审批过过程与审核核部门，具具体如下：：（2）会签名单要选选全，不能能出现空白白或未选择择，流程要要注意串行行的选择；；（3）要提醒相关人人员进行签签核，如果果前一个人人不进行签签核后面的的人就看不不到，并按按相应程序序审核审批批；（4）短信息提醒设设置：定义义短信的内内容以及提提醒人员；；（5）填写相关信息息，包括：：分公司、项项目名称、编编号、方案案名称、施施组名称等等；（6）添加上载相关关附件；（7）点击按钮，发发起施组设设计评审的的审批流程程；（8）项目总工、项项目经理、分分公司技术术质检科长长/总工、分分公司生产产经理、总总公司总工工根据相关关信息和附附件内容，通通过电话沟沟通、资料料审阅、面面对面沟通通、实际考考察等形式式进行审核核审批，提提出意见；；（9）项目总工、主主任工程师师、技术员员或施组方方案的编制制负责人根根据审核审审批意见进进行整改，整整改后重新新按流程审审核审批。7、相关文件（1）《技术质量管管理准则》（2）《技术操作手手册》（3）《施工方案编编制操作手手册》8、相关记录（1）《施工方案》（2）《施工组织设设计方案报报审表》施工方案审核表表工程名称日期现报上下表中的的技术管理理文件，请请予以审核核。类别编制人审核人册数页数施工组织设计施工方案申报简述：申报部门（分包包单位或项项目部）申报人：：总承包单位审核核意见：□有□无附页总承包单位名称称：审核人：审核日期期：年月日监理单位审批意意见：审批结论：□同意□修改后报□重新编制制审核部门（单位位）：审批人：审批日期期：年月日建设单位审批意意见：审批结论：□同意□修改后报□重新编制制审核部门（单位位）：审批人：审批日期期：年月日注：附施工组织织设计、施施工方案五、质量计划审审批流程（文文件编号：：ZN-ZZCB-LLC-24）1、流程目的规范公司《质量量计划》编编制和审批批过程，明明确各部门门职责。2、流程适用范围围适用于总承包项项目的《质质量计划》的的编制和审审批。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：a、技术负责：组织编制质量计计划；b、项目经理：组织确定质量目目标；组织技术员进行行质量计划划交底；按审批后的质量量计划要求求组织实施施；c、资料员：收集整理资料；；（2）分公司：a、技术质检科：：会同各科室对项项目部编制制的质量计计划进行优优化和审核核；将二十万平米以以上项目的的质量计划划报总公司司相关部门门审核；协助总公司做好好项目施工工过程中的的检查监督督工作b、总工：对二十万平米以以下项目的的质量计划划进行审批批；对二十万平米以以上项目的的质量计划划进行优化化和审核；；（3）总公司：a、技术质量部：：负责对二十万平平米以上项项目的质量量计划进行行最终优化化和审核；；在施工过程中对对项目的各各项工作进进行检查监监督。b、总工：对二十万平米以以上项目的的质量计划划进行审批批；6、流程节点说明流程步骤工作内容的简要要描述重要输入重要输出备注项目经理组织确确定质量目目标合同要求工程特点质量目标总工/技术负责/技术术员编制质质量计划质量目标质量计划书质量计划包含的的内容：目的和适用范围围及相关文文件；工程项目特点；；工程管理方针和和管理目标标；质量管理体系要要求；管理职责；资源管理；产品的实现；质量审核；质量计划的修订订；质量计划的贯彻彻执行；附件。分公司技术质检检科科长/总工审核核质量计划书审核意见分公司各职能部部门审核通通过后，二二十万平米米以上项目目报总公司司技术质量量部/总工审批批质量计划书审核意见技术质检科接收收审批文件件总工/技术（负负责）员进进行质量计计划交底质量计划书交底资料对各专业负责、分分包单位进进行交底项目部实施质量量计划质量计划书根据实际情况可可做必要的的调整总公司/分公司司相关职能能部门执行行指导检查查检查通知检查监督结果及及纠偏责任人：相关职能部门总结项目质量管管理工作提提出持续改改进的要求求改进记录责任人：项目总工/技术术（负责）员员资料员收集整理理资料细化的质量计划划书、改进进记录、检检查记录等等7、相关文件《质量计划编制制操作手册册》8、相关记录《质量计划书》六、图纸会审管管理流程（文文件编号：：ZN-ZZCB-LLC-25）1、流程目的规范公司图纸会会审过程，明明确各部门门职责。2、流程适用范围围适用于总承包项项目的图纸纸会审工作作的开展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：a、各专业负责：：负责各专业的图图纸内部审审核；参加图纸会审会会议；b、项目经理：对5万平方米以下项项目，组织织项目部内内部各专业业负责进行行图纸自审审，并确认认内审意见见；对5万平方米以下项项目，组织织项目部内内部各专业业参加图纸纸会审；组织项目部向班班组、分包包单位进行行交底；按图纸会审要求求组织实施施；c、资料员：负责图纸领用和和发放；负责汇总项目部部、分公司司的图纸内内审意见；；负责整理、会签签图纸会审审表；（2）分公司：a、技术质检科长长：对5万平方米以上项项目，组织织分公司和和项目部各各专业负责责进行图纸纸自审，并并确认内审审意见；对5万平方米以上项项目，组织织项目部参参加图纸会会审；在施工过程中对对项目的各各项工作进进行检查监监督。b、总工：负责对分公司图图纸审核意意见的审批批；（3）总公司技术质质量部：在施工过程中对对项目的各各项工作进进行检查监监督。6、流程节点说明明流程步骤工作内容的简要要描述重要输入重要输出备注项目部资料员负负责图纸领领用和发放放建施、结施、水水施、电施施对5万平方米以下项项目，项目目经理组织织项目部内内部各专业业负责进行行图纸内部部自审建施、结施、水水施、电施施各专业自审意见见适用于5万平方方米以下项项目项目部资料员汇汇总项目部部内审意见见各专业自审意见见内审意见汇总同上项目经理确认内内审意见同上项目经理组织项项目部各专专业参加图图纸会审同上技术质检科长组组织项目部部人员进行行图纸内部部自审建施、结施、水水施、电施施各专业自审意见见适用于5万平方方米以上项项目项目部资料员汇汇总项目部部内审意见见各专业自审意见见内审意见汇总同上分公司技术质检检科长/总工确认认内审意见见内审意见汇总确认意见同上分公司技术质检检科长/总工组织织项目部参参加图纸会会审同上项目部资料员负负责整理、会会签图纸会会审表图纸会审表项目经理组织向向专业工长长、分包单单位进行图图纸技术交交底图纸会审表、各专业图纸交底记录执行负责人：项项目总工/技术负责/技术员各班组按图纸交交底内容执执行图纸会审表、各专业图执行结果执行责任人：各专业工长、分分包单位总公司/分公司司负责检查查监督责任人：相关职能部门资料员负责记录录整理归档档交底资料表、图纸会审表7、相关文件（1）《技术质量管管理准则》（2）《技术操作手手册》（3）《图纸会审操操作手册》8、相关记录《图纸会审记录录》图纸会审记录建设单位：会审日期:年月日单位工程程名称:序号图号会审记录问题答复意见施工单位：（盖章章）设计单位：（盖章）建建设单位：（盖章）技术负责人：设计负责责人：主管：参加人：参加人：参加人：七、施工质量检检查管理流流程（文件件编号：ZZN-ZCCB-LCC-26）1、流程目的规范公司项目分分部分项工工程施工质质量检查过过程，明确确各部门职职责。2、流程适用范围围适用于总承包项项目分部分分项工程工工程施工质质量检查的的开展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：a、“三检“小组：组织编制“三检检”方案和措措施；班组长负责施工工自检并填填写记录；；工长组织班组互互检并填写写记录；质检员组织交接接检和专业业检并填写写记录；质检员向监理申申请报验；；b、资料员：收集整理检查资资料；c、项目生产经理理：组织成立项目“三检“小组；（2）分公司技术质质检科：审核“三检”方案和措施；（3）监理：参加检验批验收收；6、流程节点说明明流程步骤工作内容的简要要描述重要输入重要输出备注项目理部成立“三检”小组，人人员包括技技术、质检检、工长等等管理人员员。工作周期：进场场3天内完成成。责任人：项目经经理（生产产经理）“三检“小组编制”三检检“方案和措措施工程图纸施工组织设计施工方案工程报验资料国家规范“三检制”方案和和措施工作周期：进场场7天内完成成；项目总工（技术术负责）负负责制定工工程重大、重重点部位的的“三检制”方案和措措施和参加加验收；质检员负责制定定工程重要要部位的“三检制”方案和措措施和参加加验收；专业工长负责制制定工程各各专业部位位的“三检制”方案和措措施和参加加验收。分公司技术质量量科审核“三检制”方案和措措施工作周期：进场场7天内完成成。责任人：技术科科长班组组织施工班组施工记录班组长组织施工工自检验收收工作责任人：班组成成员班组填写自检记记录《三检表》记录录通知“互检”责任人：班组长长工长组织“互检检”验收责任人：质检员员、班组长长工长组织填写互互检记录《三检表》记录录通知“交接检”责任人：质检员员、班组长长质检员组织“交交接检”验收责任人：质检员员、班组长长根据实际情况，交交接检和专专业检可以以合并进行行质检员组织填写写交接检记记录《三检表》记录录通知“专业检”责任人：质检员员、班组长长质检员组织“专专业检”验收国家地区施工规规范公司内部质量验验收标准责任人：技术负负责（技术术员）、质质检员技术员对重点部部位进行技技术复核施工班组对检查查中发现的的不合格项项进行整改改适用于自检、互互检、交接接检以及专专业检责任人：施工班班组质检员填报《检验批验验收记录表表》数据。《检验批验收记记录表》资料员第一时间间录入ERP项目部报监理验验收责任人：资料员员（质检员员）监理组织检查验验收项目部组织对监监理提出的的问题进行行整改监理验收通过后后，资料员员整理验收收记录《检验批验收记记录表》7、相关文件（1）《技术质量管管理准则》（2）《技术操作手手册》（3）《质量检查操操作手册》（4）《质量“三检检”管理实施施细则》（5）《技术标准》8、相关记录《三检表》、《检检验批验收收记录表》按按当地表格格要求编写写八、工程竣工验验收及备案案流程（文文件编号：：ZN-ZZCB-LLC-27）1、流程目的规范公司工程竣竣工验收及及备案过程程，明确各各部门职责责。2、流程适用范围围适用于总承包项项目工程竣竣工验收及及备案工作作的开展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：负责组织项目竣竣工自检；；向公司提出工程程自验申请请向监理提交竣工工资料和报报验资料；；负责资料整改；；参加建设单位组组织的竣工工验收；负责组织验收过过程中提出出的整改事事项；向建设单位、城城建档案馆馆和公司移移交工程资资料；（2）分公司技术质质检科：负责组织对十万万平方米以以下项目的的竣工自验验；负责领取建设单单位备案证证书复印件件；（3）总公司技术质质量部：负责组织对十万万平方米以以上项目的的竣工自验验；负责备案证书复复印件的存存档；（4）监理：负责对项目部提提交的竣工工资料和报报验资料进进行复核；；参加工程竣工验验收；（5）建设单位：负责组织专项验验收；负责组织竣工验验收；负责办理竣工备备案并领取取证书；（6）质监站：负责竣工资料和和竣工条件件的审查；；参加竣工验收并并进行监督督；6、流程节点说明明流程步骤工作内容的简要要描述重要输入重要输出备注项目部组织竣工工自检工作作图纸、合同国家规范质量标准自检结果工作周期：正式式竣工验收收前7天内。责任人：项目经经理项目部向公司提提出工程自自验申请验收申请责任人：项目经经理分公司技术质检检科长组织织十万平方方米以下项项目的工程程自验自验结果公司技术质量部部经理组织织十万平方方米以上项项目的工程程自验自验结果项目技术负责整整理竣工资资料和报验验资料并提提交监理竣工资料报验资料监理对工程实体体、竣工资资料和报验验资料进行行复核复核意见复核后向建设单单位提交竣竣工验收申申请建设单位组织专专项工程验验收合格证明施工单位负责协协助，监理理参加；通知勘察、设计计单位、规规划、消防防、环保、节节能部门建设单位向政府府主管部门门提出工程程竣工验收收申请工程竣工验收申申请在建设单位组织织的竣工验验收之前提提交工程质量监督站站审查验收收条件和竣竣工资料及及验收条件件审核表（14条）竣工资料、验收条件审核表表同意验收通知建设单位组织工工程综合竣竣工验收图纸、合同国家规范质量标准1‘对工程勘察、设设计、施工工、设备安安装质量和和管理环节节等方面做做出的全面面评价；2、《工程竣工验验收报告书书》1、建设、勘察、设设计、施工工、监理单单位分别汇汇报工程、合合同履约情情况和在工工程建设各各环节执行行法律、法法规和执行行强制性标标准情况2、验收组审阅建建设、勘察察、设计、施施工、监理理单位的工工程档案资资料3、实地查验工程程质量5、若意见不一时时，协商解解决办法，重重新组织工工程竣工验验收施工单位、监理理单位、勘勘察设计单单位参加竣竣工验收各自汇报，并在在工程竣工工验收验收收报告上签签署意见质量监督站竣工工验收过程程进行监督督质量监督站签署署监督意见见监督意见建设单位办理备备案手续竣工合格证明《建设工程备案案证书》竣工验收15天天内办理项目部资料员协协助建设单单位办理备备案手续技术科长负责领领取工程备备案证书复复印件《建设工程备案案证书》复复印件责任人：技术科科长、技术术负责技术科长负责向向技术质量量部和集团团档案室归归档建设单单位备案证证书复印件件《建设工程备案案证书》复复印件责任人：技术科科长、技术术负责项目部向建设单单位、档案案馆和公司司移交工程程资料工程资料责任人：技术员员、资料员员7、相关文件（1）《技术质量管管理准则》（2）《技术操作手手册》（3）《工程验收操操作手册》（4）《技术标准》8、相关记录（1）《工程竣工验验收申请表表》（国家家用表）（2）《工程竣工验验收报告书书》（国家家用表）九、工程交付管管理流程（文文件编号：：ZN-ZZCB-LLC-28）1、流程目的规范公司工程竣竣工后交付付过程，明明确各部门门职责。2、流程适用范围围适用于总承包项项目工程竣竣工验收后后，由建设设单位组织织交付给物物业公司的的工作开展展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：a、技术负责：参加交付验收，负负责记录；；组织交付通过城城建档案馆馆验收的工工程资料交交付甲方；；b、项目经理：组织项目部参加加交付验收收；组织项目工程移移交；组织交付后撤场场；按分公司要求组组织保修；；c、资料员：收集整理竣工资资料；协助甲方办理竣竣工备案手手续；（2）监理/甲方：：参加交付验收，负负责验收检检查；监督施工单位整整改（3）建设单位：办理竣工备案手手续；组织交付验收；；组织竣工资料和和工程移交交；（4）物业公司：参加交付验收，负负责验收检检查；接收竣工资料和和工程；6、流程节点说明明流程步骤工作内容的简要要描述重要输入重要输出备注项目经理在工程程竣工验收收合格后，通通知甲方办办理竣工备备案手续，提提交工程交交付验收申申请。工程交付验收申申请单工作周期：竣工工验收合格格完成手续续办理后7天内。建设单位办理竣竣工备案手手续工程竣工备案证证书项目资料员协助助甲方办理理工程竣工工备案手续续。建设单位组织工工程交付验验收国家标准物业验收标准验收意见建设单位验收通通知项目部、监理单单位、物业业公司参加加甲方组织织的工程交交付验收验收小组提出整整改意见建设单位（或甲甲方委托的的物业管理理公司）提提供的物业业验收标准准。建设单位竣工交交付验收意意见：通过2、整改建设单位组织工工程交付复复查，提出出整改意见见施工单位位，项目经经理、技术术负责、专专业维修人人员负责现现场记录。项目经理组织按按照甲方交交付整改意意见进行整整改。整改意见责任人：项目经经理建设单位、监理理、物业公公司验收，合合格后，开开始移交建设单位组织竣竣工资料和和工程移交交项目部负责竣工工资料和工工程移交完整的工程竣工工资料（按按合同约定定提供套数数）移交记录项目技术（负责责）员负责责组织交付付通过城建建档案馆验验收的工程程资料交付付甲方物业公司负责竣竣工资料和和工程接收收项目经理全面负负责组织竣竣工撤场工工作由各分公司保修修负责人负负责工程的的项目保修修工作。工程质量保修书书工程合同保修工作7、相关文件无8、相关记录（1）《工程交付验验收申请单单》（2）《工程移交清清单》十、工程保修管管理流程（文文件编号：：ZN-ZZCB-LLC-29）1、流程目的规范公司工程竣竣工交付后后的保修过过程，明确确各部门职职责。2、流程适用范围围适用于总承包项项目工程竣竣工交付后后，建设单单位、业主主和物业公公司提出的的保修范围围内保修工工作的开展展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）保修单位（包包括本单位位和分包单单位）：按保修合同组织织保修；根据验收意见进进行整改组织保修后撤场场；（2）分公司：a、经营科：接收物业公司//业主提出出的保修需需求，并转转发技术质质检科；对于分包单位未未能实施保保修，由公公司代为保保修的，根根据分包合合同，向分分包单位发发出扣款通通知；参加保修验收，确确认保修费费用；b、技术质检科：：安排保修单位；；对于分包单位未未能实施保保修，安排排公司代为为保修；对保修情况进行行复查（3）物业公司/业业主：提出保修需求；；对保修情况进行行验收，签签字确认6、流程节点说明明流程步骤工作内容的简要要描述重要输入重要输出备注物业公司/业主主提出保修修需求1、工程合同、保保修合同2、工程质量保修修书3、业主/物业公公司的相关关要求、规规定。业主维修通知单单分公司经营科长长负责及时时保持与甲甲方/业主的联联系，及时时沟通和确确认维修任任务，并转转发分公司司技术质检检科1、公司内部工程程维修任务务单2、公司内部分包包单位工程程维修任务务单工作周期：工程程竣工后的的保修期限限内。分公司技术质检检科长安排排维修单位位进行维修修工程维修任务单单本单位实施保修修公司内部工程维维修任务单单维修结果责任人：专业维维修负责人人分包单位实施保保修公司内部分包单单位工程维维修任务单单维修结果责任人：分包单单位如果分包单位未未实施维修修，分公司经营科长长根据分包包合同向分分包单位发发放项目拒拒修扣款通通知。1、公司内部分包包单位工程程维修任务务单2、分包合同扣款通知分公司技术质检检科长根据据维修部位位安全公司司维修单位位替代保修修工程维修任务单单可委托本单位或或外单位专专业队伍责任人：技术科科长公司保修单位组组织代替分分包单位实实施保修公司内部工程维维修任务单单维修结果责任人：专业维维修负责人人保修施工完成后后，由分公公司技术质质检科进行行复查。检查意见物业公司/业主主进行验收收1、工程合同2、工程质量保修修书3、国家规范、验验收标准4、保修要求验收意见分公司经营科参参加验收验收意见确认保修费用保修单位根据验验收意见进进行整改整改要求整改结果验收合格，由物物业公司/业主签字字确认整改结果确认意见经营科长负责办办理双方签签字（单位位盖章）确确认文件手手续保修队伍撤场责任人：技术科科长分公司经营科长长负责保修修记录存档档保修记录责任人：经营科科长保修合同结束后后，经营科科长负责根根据工程合合同、保修修协议向甲甲方索要保保修金。1、工程合同2、工程质量保修修书3、保修任务验收收合格单支付工程保修金金申请单责任人：经营科科长7、相关文件无8、相关记录（1）《业主维修通通知单》（2）《公司内部工工程维修任任务单》（3）《公司内部分分包单位工工程维修任任务单》（4）《扣款通知》（5）《支付工程保保修金申请请单》十一、工程回访访管理流程程（文件编编号：ZNN-ZCBB-LC--30）1、流程目的规范公司工程结结束后的回回访过程，明明确各部门门职责。2、流程适用范围围适用于总承包项项目工程结结束后，对对建设单位位回访工作作的开展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）分公司经营科科/技术质检检科：实施工程回访；；整理回访记录并并归档；（2）总公司经营部部/技术质量量部：下达工程回访指指令；核对回访记录并并归档；（3）建设单位：签署回访意见；；6、流程节点说明明流程步骤工作内容的简要要描述重要输入重要输出备注总公司经营部//技术质量量部下达回回访要求公司回访规定回访要求工作周期：工程程回访期限限内。责任人：经营部部分公司经营科//技术质检检科实施回回访回访安排回访情况责任人：经营科科建设单位/物业业公司签署署回访意见见回防情况回访记录表分公司经营科长长/技术科长长负责录整整理回访记记录回访记录表总公司经营部//技术部核核对回访记记录回访记录表分公司经营科和和总公司经经营部分别别建立回访访档案回访记录表7、相关文件无8、相关记录《回访记录表》回访记录表被回访单位联系人工程名称回访日期回访方式回访内容：相关方投诉情况况：投诉问题采取的的措施及处处理结果：：回访双方结论建建议：被回访单位（章章）日期：回访调查人：填表人：：第二节技术术质量管理理标准（新新增）一、工程质量检检查追究管管理标准（文文件编号：：ZN-ZZCB–BZ-122）（重）1、项目质量员在在每道工序序检查过程程中必须准准备好《施施工平面简简图》并随随机标出检检查顺序和和检查部位位，并在《施施工平面简简图》标明明检查的楼楼层、检查查日期等，并并在《平面面简图》后后附《质量量检查评定定表》。2、质量员在检查查过程中必必须按照《平平面简图》标标注的检查查顺序、层层数和房间间号进行检检查，并将将检查结果果标注在《质质量检查评评定表》上上。3、每次检查完后后参加检查查人必须在在《平面简简图》上签签字确认，质质量员根据据检查结果果评分，并并根据结果果进行奖励励或者处罚罚。4、检查结束后质质量员负责责将《平面面简图》交交资料员进进行归档保保管，并将将奖罚结果果附后。5、每次分公司、总总公司移动动办公以及及集团公司司五部三组组等各级检检查人到达达项目后根根据施工进进度，对前前一阶段该该项目完成成的施工部部位随机收收取进行检检查。6、检查完成后要要求项目资资料员提供供检查部位位的原始检检查记录，并并将本次检检查的结果果与原始记记录进行对对比，对于于结果明显显相差较大大的检查人人视情况有有权对弄虚虚作假的相相关人员处处于100－1000元罚款。二、分公司分部部工程验收收管理标准准（文件编编号：ZNN-ZCBB–BZ-13）（重）1、验收节点：地地下室完成成、主体封封顶、竣工工前2、参加验收人：：分公司生生产经理、技技术科长、项项目经理、技技术员、质质量员、工工长3、验收结果处理理：主体阶阶段90分，装修修阶段92分以上的的奖励项目目100000元；每低低一分按照照2000元进行处处罚，同时时纳入利润润指标考核核。三、质量末尾淘淘汰管理规规定（文件件编号：ZZN-ZCCB–BZ-14）（重）1、验收评比人员员：技术副副总组织质质量部、分分公司技术术科长以及及项目相关关人员2、验收评比时间间：每年8月、12月中旬3、验收结果处理理：（1）凡质量管理综综合平均分分列第一、第第二、第三三名的分别别给予如下下奖励：第第一名：项项目部相关关管理人员员每人额外外奖励当年年工资的10%；第二名名：项目部部相关管理理人员每人人额外奖励励当年工资资的7%；第三名名：项目部部相关管理理人员每人人额外奖励励当年工资资的5%。（2）凡质量管理综综合平均分分列倒数第第一、第二二、第三名名的项目分分别给予如如下处罚：：倒数第一一：项目经经理降级，且且工资下调调10%、质量员员开除，且且工资下调调10%、相关工工长考核工工资下调10%；倒数第第二：项目目经理降级级，且工资资下调7%、质量员员降级，且且工资下调调7%、相关工工长考核工工资下调10%；倒数第第三：项目目经理工资资下调5%、质量员员下调5%、相关工工长考核工工资下调5%；同时警警告一次；；（3）凡是质量综合合管理平均均分第一、第第二、第三三的分公司司技术科人人员分别给给予10%、7%、5%工资的额额外奖励；；倒数第一一、第二、第第三的分公公司技术科科人员分别别给予10%、7%、5%工资的处处罚。（4）凡连续两次质质量综合平平均分在倒倒数三名内内的项目，该该项目质量量员免职。四、内部质量验验收管理标标准（文件件编号：ZZN-ZCCB–BZ-155）（新增）1、目的建立内部质量验验收制的目目的是在工工程交工前前，由公司司内部先组组织相关人人员对项目目的质量进进行全面的的检查验收收，提前发发现问题、解解决问题，确确保达到公公司要求的的100%一次交验验合格的质质量目标，提提升公司的的质量声誉誉。2、参加人员项目经理、项目目技术负责责人、各专专业技术人人员、质检检员、资料料试验员、分分公司技术术质检科长长、分公司司生产经理理，对于公公司重点项项目和超大大项目，总总公司生产产副总、总总工和技术术质量部经经理也需参参加。3、验收时间一般在有建设方方和监理单单位参与的的竣前验收收前7-10天举行。4、组织对象一般由分公司生生产经理组组织，特殊殊情况由总总公司生产产副总组织织。5、检查内容5.1检查是否否按照设计计图纸及变变更进行施施工；5.2检查建筑筑物的安全全和使用功功能是否满满足设计和和现行规范范要求，是是否进行检检测并合格格；5.3检查建筑筑物的观感感是否满足足要求；5.4检查各分分部分项工工程质量是是否验收合合格，质量量控制资料料是否齐全全，技术保保证资料是是否完善；；5.5检查各项项验收记录录和备案资资料是否齐齐全；5.6对现场进进行施工质质量的实体体抽检。6、验收程序6.1由项目经经理在具备备竣前验收收前15天向分公公司打出要要求组织内内部验收的的书面报告告；6.2分公司生生产经理根根据申请验验收报告决决定参加验验收的人员员、验收的的时间等；；6.3项目资料料员负责对对分部分项项资料进行行整理完善善，收集其其他专业的的资料，并并填写分部部和竣工验验收资料；；6.4项目技术术员负责分分部分项工工程中安全全和功能检检测的项目目；6.5项目经理理组织技术术员、质量量员、资料料员、相关关专业负责责人（包括括分包单位位和甲方分分包单位）到到场参加验验收；6.6分公司技技术质检科科长负责对对现场质量量进行检查查，以及资资料的核查查和整修，并并协调设计计院和质监监站对项目目验收前进进行指导；；6.7分公司生生产经理负负责内部验验收的组织织、检查和和整改通知知单的下发发，并监督督整改的落落实；6.8项目经理理负责组织织制定整改改措施，落落实整改责责任人、完完成时间等等，并负责责验收；6.9一般内部部验收完5-7天后，由由分公司生生产经理组组织对项目目的整改情情况进行复复验，符合合要求则同同意进行提提报申请相相关单位进进行竣前验验收，不符符合要求则则要求继续续整改，并并对相关责责任人进行行处罚。7验收不合格处理理当建设工程质量量不符合要要求时，由由分公司技技术质检科科和项目经经理负责处处理，特殊殊情况总公公司技术质质量部参与与处理。7.1经返工重重做或更换换器具、设设备的检验验批，重新新进行验收收；7.2经有资质质的检测单单位检测鉴鉴定能够达达到设计要要求的检验验批，重新新进行验收收；7.3经有资质质的检测单单位检测鉴鉴定能够达达不到设计计要求，但但经原设计计单位核算算认可能够够满足结构构安全和使使用功能的的检验批，重重新进行验验收；7.4经返修和和加固处理理的分项分分部工程，虽虽然改变外外形尺寸，但但仍然能满满足使用要要求，按照照技术处理理方案和协协商文件进进行验收。五、技术交底管管理标准（文文件编号：：ZN-ZZCB–BZ-166）（新增）1、总总则1.1施工技术术交底是设设计文件、规规范、标准准向作业面面延伸的重重要技术资资料，为规规范、严格格控制施工工技术交底底工作，提提高技术管管理水平，特特制定本制制度。1.2技术交底底的目的：：工程正式式施工前，通通过技术交交底使参与与施工的全全体管理人人员和工人人，熟悉和和了解所承承担的工程程任务，以以及工程的的特点、施施工难点、设设计意图、执执行的技术术标准、施施工工艺和和方法、施施工操作要要点，以及及安全质量量标准，做做到按操作作程序施工工，确保施施工安全、质质量。2、机构与职责2.1技术交底底实行项目目经理部（以以下简称项项目部）、作作业队二层层次技术交交底的原则则，并针对对各单位、分分部、分项项工程分别别进行，贯贯穿于工程程施工全过过程。2.2工程项目目开工前，由由项目部技技术负责人人负责，向向项目部全全体管理人人员、作业业队主要管管理人员、班班组长等进进行总体技技术交底；；2.3单位工程程开工前，由由项目部工工程部分阶阶段、分层层次下达书书面技术交交底；当收收到设计变变更、冬雨雨季施工前前、主要施施工方案修修订时或遇遇不可抗力力事件后，应应进行专项项技术交底底。2.4分部、分分项工程开开工前，由由作业队技技术负责人人向作业队队管理人员员、工班长长、全体操操作者进行行技术交底底。2.5特殊过程程和关键部部位由项目目部技术负负责人组织织编制作业业指导书，并并逐级进行行技术交底底。3、交底内容、程程序、时间间3.1项目部总总体技术交交底的内容容3.1.1承承担施工的的项目内容容，工程概概况，项目目的设计意意图，项目目适用的规规范、标准准及技术要要求，设计计交底和设设计文件会会审会议的的有关情况况。3.1.2工程程合同和投投标承诺中中有关内容容。3.1.3业主主、监理、设设计及上级级管理单位位情况，管管理分工及及主要职责责，有关管管理文件及及要求。3.1.4项目目管理组织织机构设置置，管理分分工及主要要职责。3.1.5项目目安全、质质量、成本本、进度、环环保目标，采采取的主要要管理措施施。3.1.6施工工组织设计计、主要的的施工方案案，施工的的方法与工工艺，主要要资源投入入情况，采采用的“四新”技术，安安全、质量量、进度、环环保等方面面要求。3.1.7其它它需要说明明的总体情情况。3.2单位工程程技术交底底的内容3.2.1施工工内容，工工程概况，施施工重点、难难点，施工工中的控制制要点，需需要注意的的事项。3.2.2工程程设计情况况，业主、监监理及上级级的要求。3.2.3施工工组织与施施工方案，施施工的方法法与工艺，采采用的“四新”技术，适适用的规范范、标准及及技术要求求，安全、质质量、成本本、进度、环环保等方面面要求。3.2.4主要要工作量、构构造、各部部几何尺寸寸、位置关关系、限界界等要求。3.2.5主要要设备、材材料，构件件的型号、规规格和质量量等要求。3.2.6技术术要求、操操作要求、质质量标准。3.2.7施工工配合比，各各工序的施施工程序、主主要施工方方法和安全全措施注意意事项，上上道工序和和下道工序序的内容、关关系、有关关要求。成成品及半成成品保护责责任者，注注意事项及及要求等。3.2.8其它它需要说明明的内容。交交底内容：：本工程施施工部位；；材料要求求；主要机具具；作业条件件；操作工艺艺工艺流程程；质量标准准（1）保证项项目（2）基本项项目（3）允许偏偏差项目；；成品保护护；应注意的的质量问题题；应注意意的安全问问题。3.3分部、分分项工程技技术交底的的内容3.3.1单位位工程技术术交底的内内容。3.3.2分部部（项）工工程的重点点控制部位位，标高和和尺寸，预预留孔洞的的位置及规规格。预埋埋件平面位位置、规格格、品种、数数量及走向向、坡度、埋埋设标高等等。3.3.3流水水和立体交交叉作业施施工阶段划划分。3.3.4重要要部位夜间间等特殊施施工条件下下的操作方方法及注意意事项。3.3.5工程程测量定位位，结构物物主要轴线线、尺寸和和标高。3.3.6现浇浇混凝土、承承重构件支支模方法、拆拆模时间等等。3.3.7预制制、现浇构构件配筋规规格、品种种、数量和和制作、绑绑扎、安装装等要求。3.3.8混凝凝土、砂浆浆、防水、特特殊水泥材材料等配合合比及试件件、试块的的取样、养养护方法等等。3.3.9其它它应交底的的内容。3.4专项技术术交底的内内容3.4.1参照照单位、分分部、分项项工程技术术交底的内内容。3.4.2设计计变更情况况及施工要要求，或冬冬雨季方案案及各种施施工保证措措施，或主主要施工方方案修订情情况，或遇遇不可抗力力事件后需需要采取的的措施等。3.5安全技术术交底的内内容进行技术交底的的同时必须须进行安全全技术交底底，其主要要内容包括括：为保证证施工安全全所采取的的技术措施施、资源投投入、安全全操作规程程及注意事事项、施工工过程安全全控制要求求等。4、技术交底管理要要求4.1技术交底底必须在交交底作业内内容施工5日前下达达。4.2技术交底底要从实际际出发，语语言简练，技技术交底要要有针对性性和可操作作性，对于于用文字表表述比较麻麻烦或难以以表述清楚楚的内容可可以用图示示或表格来来表达，并并注明施工工工艺中的的关键点和和操作要领领。交底中中不能出现现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性性内容。4.3技术交底底记录采用用公司要求求格式。见附附页。4.4技术交底底及安全技技术交底必必须交至所所有施工管管理人员及及所有施工工操作人员员，并认真真讲解施工工工艺中的的关键点和和操作要领领，参加交交（接）底底人员交清清听懂后双双方签字，并并注明交（接接）底日期期。对班组组进行的技技术交底必必须一式六六份以上（其其它各级技技术交底可可参照执行行），一份份交操作者者（接底人人），一份份交工长,一份交质质检员，一一份交安全全员，一份份交技术资资料员存档档，一份由由交底人存存查。技术术交底内容容要和施组组、施工方方案吻合，不不发生矛盾盾。技术交交底后交底底人、接受受人、技术术三方签字字。4.5施工技技术交底是是施工工序序的重要环环节，是过过程控制的的重要手段段，必须坚坚决执行，除除施工人员员应知应会会的工序外外，未经技技术交底不不得施工。4.6施工人员员必须按交交底要求进进行施工，不不得擅自变变更施工方方法，如确确实需要更更改时，必必须更改交交底记录内内容，并经经交底人的的签字认可可。4.7技术交底底人、技术术员以及技技术处（科科、组）负负责技术交交底执行情情况的监督督检查，发发现施工人人员不按技技术交底要要求施工时时，应立即即劝阻，劝劝阻无效时时有权停止止其施工，同同时报上级级处理。8发生质质量、设备备或人身安安全事故时时，事故原原因属于交交底错误由由交底人负负责；属于于违反交底底要求，事事故由施工工负责人或或施工人员员负责；属属违章操作作由施工人人员负责。5、技术交交底审批、存存档、考核核1技术交底的全部部记录内容容都必须归归档。谁负负责交底，谁谁负责填写写交底记录录并将记录录移交给资资料员进行行归档。2交底资料按照交交底先后顺顺序或单位位、分部、分分项工程，编编号装订成成册，以便便查阅。3本制度由技术部负负责解释，自自公布之日日起执行。六、质量“三检检制”管理标准准（文件编编号：ZNN-ZCBB–BZ-177）（新增）1、概述“三检制”即———自检、互互检、专检检制度，在在建筑安装装工程施工工中对已完完成项目的的自检、互互检和交接接检查相结结合的检查查制度。2、质量检查管理理规定2.1自检：施施工班组在在作业过程程中，由组组长按工长长技术交底底要求对本本组作业段段进行检查查，发现不不合格的地地方必须责责令工人立立即整改，直直至达到标标准。2.2互检：施施工在完成成近70—80%工作量时时，由工长长组织各组组长严格按按照技术员员的交底要要求，对各各组作业段段质量进行行互检，发发现不合格格点，责令令班组立即即整改，直直至符合质质量验收标标准后，填填写分项工工程质量互互检记录表表格，有关关人员签字字后，报请请项目质量量员进行验验收。2.3专检：施施工在完成成近80—90%工作量时时，并经自自检、互检检合格后，由由工长向质质量员报检检，质量员员会同技术术员严格按按照国家、地地区施工验验收规范和和公司内部部质量验收收标准对施施工段进行行验收，技技术员对重重点部位进进行技术复复核，对验验收不合格格点，责令令整改直至至符合验收收标准，方方可进入下下道工序施施工。2.4检查时间间（1）定项检查：根根据检查内内容对每个个检验批、分分项工程的的全过程检检查。（2）定时检查：每每周项目部部组织不少少于1次的质量量综合检查查。2.5检查方法法（1）保证资料—全全项检查缺缺一项或一一项不合格格都不得评评为合格，不不符合要求求者应停下下整改。（2）基本项目要求求—应达到全全部合格，否否则返工。（3）允许偏差—合合格率应≥90%以上，否否则应返工工或整改，主主要分项必必须达95%以上。2.6内容和要要求（1）班（组）自检施工人员应对施施工质量负负责，对设设备、原材材料、加工工配制品和和设计等质质量问题应应及时汇报报，并按要求处理理。施工结结束后班组组长要进行行自检，发发现问题立立即处理，不不合格不交交工；同时时做好自检检记录，完工时交交工地质检检员复查，自自检记录由由质量员（资资料员）整整理。（2）班（组）互检工地质量员应深深入现场随随时掌握施施工情况，帮帮助班组解解决施工质质量问题。接接到班（组组）提交的的自检记录录后，工地地专职质量量员或工地地专职工程师要要安排班组组间进行互检，认为为无误后报报项目部。（3）项目部验收1）项目部验收分为为项目验收收和隐蔽工工程检查两两类，由项项目部质检检人员会同同建设、监监理单位人人员一起进进行。2）项目验收：分分项工程或或重要项目目，关键工工序施工完完成后，项目部部验收人员员与工地、班班组人员共共同进行质量验收。3）隐蔽工程检查：：隐蔽工程程经项目部部复查合格格后，将记记录报监理理单位（建建设单位）验收。工工程验收合合格并签字字后方可隐隐蔽，进行行下道工序序作业。（4）“三检”验收项目