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文档简介

人才盘点最佳实践（案例）-京东商400多万，2015500万，由此带动的电商人才招聘行业也因此成为了一项热门生意。20105201333.220158万人。通过数字可以2013年开始，京东按其一贯“先人后企”的节奏部署了培养国际范儿京东人的人才4S的落地，催动着对京东内部优秀人才的挖掘，20136月，京东首次启用圆桌会议形式的人才盘点，首次的人才盘点旨在推动京东内部统一的管理语言，在全体700168HIPO经理31HIPO360ACSAssessment–自我认知测评深度了解自我，Challenge-在最挑战的工作战场上实践和提升自我，Support-借力公司内外部可支配资源，提升自我。A（AssessmentC（ChallengeCEO刘强东先生对京东人才发展的要求制定的方案：京东要S（SupportCXOVPCXOVP等高层，为高潜人员讲解公司对高潜的关注以及未来高潜500CEO到京东为高潜人才讲解行业管理理念或创4S的魅力。2007年，京东CEO刘强东先生就将眼光放到了外面的人才市场，决定招聘京东管培生，这是京东在2013TETJDRUN2014年开始，这两个原本只针100：1。今年的拓展阅读何为人才盘企业开展人才盘点的最企业人才盘点可能面临HR对其提供更加专业的教练输出，HR自身如何快

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