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文档简介

公司有限公司统计管理制度公司有限公司统计管理制度公司有限公司统计管理制度公司有限公司统计管理制度第一条为科学、有效地组织统计工作，保证统计资料的正确性，发挥统计工作在公司生产施工过程中的重要作用，制定本制度。第二条制定本制度的依据是：《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法推行细则》、《江苏省统计管理条例》、《建筑业统计报表制度》等有关法律法例。第三条本制度所指的统计，包括公司公司承建工程项目的所有统计活动。第四条本制度合用于公司公司各分公司、子公司及机关各部门。第五条详细规定1、公司管理部负责各分公司、子公司的年度经营指标的制定、分解和本部门统计资料的收集、整理工作。2、各分公司、子公司应装备专职或兼职的统计人员，在每个月25日前报送当月的生产报表，在每季度最后一个月的25日前实时、正确报送当季的季度报表。3、各分公司、子公司的统计生产报表在达成上报前，必定由经理署名，经理为统计工作的第一责任人。4、公司管理部负责将各分公司、子公司的生产报表按上级主管部门的要务实时汇总上报，对不实时上报的分公司、子公司要实时联系并催交。5、公司管理部应经过举办培训、个别指导等形式，对各分公司、子公司的统计人员进行业务培训、指导，有效地提高统计工作水平。6、成立健全各项统计制度，做好基础工作，各分公司、子公司要完满原始记录。7、统计人员必定仔细学习统计法律法例，严格执行统计制度，勤苦研究统计业务，掌握统计工作技术，熟悉各项统计指标的含义和核算方法，依据规范的程序报送统计资料。8、准时上报江苏省建筑业统计信息系统库报表，上报的详细时间范围为每个月20日～25日；准时向公司公司上报分公司每个月的进度表，上报的详细时间范围为每个月20日～日。9、按要求整理每个月的新动工程汇总表、3000万元以上工程一览表等其他的汇总表。凡跨地区经营商谈项目，必定在商谈前向分管领导报告。10、统计人员必定依法执行职责，正确、实时地达成统计任务，如实供应统计资料，不得以任何原因虚报、瞒报、拒报和迟报。各项统计报表达成后，必定有统计数据分析。11、统计人员应按要求，为公司公司领导供应、整理相关的统计数据资料。第六条统计工作的管理主体为公司管理部。第七条处分细则1、项目统计数据及人员信息统计数据未能实时上报，每少报、漏报一次扣1分，累计扣分。2、对凡有违犯有关制度规定的职工，在职工逐月核查时，由部门主管对有关职工岗位职责执行情况和规章制度执行情况，按职工逐月核查评分标准扣分。3、各分公司、子公司应按月如实上报新动工程的数量以及工程的大体（名称、建设单位、面积、层高、造价、支付方式、项目经理、承包人等），如不实时上报或上报信息不正确以及虚报、瞒报等，每少报、漏报一次扣2分。4、各分公司、子公司应将亿元以上及代表性工程项目商谈、招标、承建的有关情况实时总结，并向分管副总报告，半年内未波及上述项目的商谈、承建、招标等实质性工作，或无有关台账或台账不真切的，月度核查时扣3分。5、凡跨地区经营商谈

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