垫层试验段开工报告参考模板

/29垫层试验段开工报告施工方案第一部分工程概况中铁十三局集团有限公司承建的吉林至黑河高速公路北安至黑河段是吉黑最大纵坡(帮宽段)：5%(一)主要工程数量第二部分施工准备为了尽快展开施工，施工人员进场后，利用路基施工队伍机械设备修建临程所需材料程要求。修筑一条老路绕行便道，该便道能够满足车辆通行要求。施工用水为就近河水，水质经化验符合施工用水质量要求。生活用水由当地水厂供应。三、施工用电2/29垫层试验段开工报告项目部租用农场内民用住宅楼；施工队住房发展村，住房面积、办公及生施工需要。垫层试验段开工报告c；第三部分人员机械设备配备见附表。(一)项目经理部组织机构工程部安质监工程部安质监察部设备物资部计划统计部财务部环保部协调部综合办公室项目经理：林海东项目总工：叶朝阳项目副经理：曹孔才(二)项目经理部主要人员岗位配备表序序号名工作年限资质、资格1项目经理林海东工程师、一级建造师2项目总工高级工程师、一级建造师3项目副经理曹孔才工程师、二级建造师4工程部华8工程师5安质监察部沈洪波工程师、安全员6计划统计部付凤俊7财务部秋晗88室唐植勇中级职称、试验工程师(三)施工管理人员及专业技术人员配备表垫层试验段开工报告管理人员技术人员54(四)试验人员配备序序号姓名工作年限分工情况1试验室主任唐植勇工程师整体工作2试验检测员王春维5助工压实度及筛分3试验检测员孙海燕助工试验内业(五)测量组人员配备表序序号姓名工作年限分工情况主抓测量全面工作，制1测量组组长赵长文工程师定测量计划、分配测量任务2测量员王建华5工负责测量、放样工作等(六)施工档案整理人员配备表74881234垫层试验段开工报告垫层试验段开工报告(一)工程质量管理组织机构建立健全质量管理体系，建立以项目经理为首的质量领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证质量，做到规范施工。垫层试验段开工报告设备名称序号垫层试验段开工报告11振动压路机2台2推土机2台3平地机45装载机6挖掘机序序号设备名称量1水准仪112钢尺113塔尺224钢卷尺第四部分施工方法及工艺(一)恢复和测设中线，要求10m或12.5m一点，用钢钎红布标示，并拟定松(二)放样标出路基边缘线，垫层边缘线用铁钉红布标示，要求10m一断面。(三)测出垫层边缘点，中心点的下承层标高，要求10m一断面。(四)培路肩垫层试验段开工报告(1)、内边缘线和外边缘线必须相互平行(2)、表面平整，顺适，纵向不能有起伏凸凹处。(3)、厚度满足要求(4)、宽度满足要求(1)、专门一组人员进行，并且设专人指挥找平。(3)、找平时应注意不能有搪线地方和比线低的地方。(4)、工长、测工要认真负责，现场巡查时发现问题及时处理(1)顺序由低处向高处垫层试验段开工报告(2)速度不宜太快(二)质量目标垫层试验段开工报告(3)履带轮迹要重叠1/2履带，全部布满后为一遍。(4)稳压需两遍(1)顺序由中心下铲至边缘。(2)每次刮平下铲必须由已压实成型段开始(3)每次刮平应让大铲重叠至少1/3以上(4)平地机必须听从工长和测工指挥，按测量数据进行刮平。(1)、碾压快结束时应测定密实度，如有不合格则还要继续碾压，直至合格为止。止(2)、碾压快结束表面应平整密实，无松散、轮迹现象。(3)、碾压时禁止调头、刹车，在一个地方振动。第五部分工程质量管理(一)质量方针垫层试验段开工报告格率100%，单位工程竣工优良品率90%以上，施工质量达到省(部)优标准质量领导小组成员：项目质量领导小组成员：项目经理组(一)组织保证成立以项目经理为首、项目总工主抓、各职能部门参加的质量管理组织机构。经理部每季进行一次质量检查，由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、(二)制度保证①严格执行质量自检制度和工程监理制度。②严格执行质检工程师“一票否决权”制度。制。组织技组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工组测量组试验组垫层试验段开工报告在施工过程中实施全过程质量控制，突出事前控制，重点强调过程控制，(一)、事前控制施工前，对原材料进行复查和取样试验，确保工程的顺利进行。(二)过程控制详见下页框图《施工过程质量控制程序》垫层试验段开工报告施工组施工组织设计、设备报验单、开工报告垫层试验段开工报告审审核结果工)不同意同意样板工程检查验收(监理工程师、项目经理部)监理、施工单位：现场检查监理、施工单位：资料核查检查结果不合格合格监理工程师：签证、计量(质量验收单)位(三)事后控制。(一)层层签订质量责任制垫层试验段开工报告(二)建立奖罚机制垫层试验段开工报告为了调动工作人员的积极性，确保施工质量。我项目经理部建立质量奖罚体制，以每阶段生产目标为限，对每阶段、每分项工程进行质量评测。每月验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。(三)加强施工过程质量控制程序6、重视监理意见，接受监理监督，配合好监理及其他单位的工作(一)技术保证措施(二)垫层质量保证措施垫层试验段开工报告型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序，每层填料的松铺厚度、材料水量等作认真的试验记录，并指导施工。垫层试验段开工报告程垫层试验段开工报告填料取样不合格垫层试验段开工报告合合格填发试验报告施工质量控制填筑厚度控制含水量控制碾压不合格密实度检测合格结束第六部分文明施工规划我项目部确保施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保驻地规划好、卫生好、环境好，树立本公司良好的形象。创全线文明施工工地和文明施工优胜一、施工现场规划施工进场时，选派能力强、身体健康的人员，积极采取预防传染疾病的措施。加强职工思想教育，遵守国家单位制定的各项法律和制度，做到遵纪守法。垫层试验段开工报告项目部管理人员均佩带岗位证。施工现场始终保持清洁，做到工完料尽、工完场清，建筑垃圾及时清除。机械设备停放整齐，并进行定期或不定期维护和保养，确保其处于良好状态。加强工程现场文明施工管理，保障施工优质进行，快速高效树立和维护企业的良好形象，争创文明标准化工地。项目部成立文明施工领导小组，并派专人负责现场文明施工措施的落实结合本工程实际情况，在项目部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章在岗位和工序的应知应会教育。开工前，在本合同段醒目处设立工程概况牌，垫层试验段开工报告不在工地或施工设施上展示或容许其他单位展示任何商业性的广告。根据程施工标段标志牌、里程牌采取统一标准设置。拌合站现场布置见附图、二、精神文明规划我们项目以中铁十三局有限公司颁发的《关于推进工程建设项目文化建设的实施办法(试行)》为项目文化准则。结合项目自身特点，使我们项目的精神文明建设具有了十三局特色。十三局精神文明建设以忠诚守信为重点，在大力弘理念强化员工作为“中铁十三局人”和“中国铁建人”的自豪感，用企业核心价值理念引领员工的价值取向，激发员工奉献企业、为企业争光的荣誉感；要用企业的历史使命激发员工拼搏恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的式任务，将人生追求与企业发展有来增强员工以企业为家的归宿感，坚持以人为本，通过提高一线员工收入，改善一线员工生产生活条件，建立于员工的沟通渠道，关心员工的工作、生活、健康断增强员工的归宿感，将忠诚守信转化为爱岗敬业的精神品格。第七部分安全保证措施建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必工程部部长设备物资部长安全工程师安质监察部工程部部长设备物资部长安全工程师安质监察部长办公室主任“六无”“三杜绝”“两控制”二、机构与职责(见下图)垫层试验段开工报告人员给予奖励。对执行安全生产计划和控制体系出现不符合项的部门和责任人2、机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。3、特种作业人员持证上岗，严禁非特殊工种人员从事特种作业。4、为减少交通事故的发生，在各施工临时道口，必须根据施工