施工安全资料之二(定稿版)方案

术资料之二3、安全技术措施与专项施工方案资料目录3—1、安全技术措施(或专项施工方案)审批、审查表3-2、危险性较大的分部(项)工程专项施工方案专家论证表3—3、危险性较大的分部(项)工程汇总表3—4、危险性较大分部(项)工程登记表(高大模板工程)3—5、危险性较大分部(项)工程登记表(深基坑支护工程)表(塔式起重机拆卸工程)4、安全技术交底资料目录安全技术措施与专项施工方案编制说明一、安全技术措施施工单位在编制施工组织设计时，应当同时编制安全技术措施，对本页资料第二项项施工方案。专项施工方案《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46－2005)规定：临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。2、基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并采取支护结构施工的工程，或基坑虽未超过5m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程.3、土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽的土方开挖。各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土构件模板支撑系统、起重吊装工程6、脚手架工程②附着式升降脚手架,包括整体提升与分片提升;③悬挑式脚手架;的安装施工;④桥梁工程施工(含桥架)；但地质条件或周围环境及地下管线极其复杂的工程.进行论证审查.2、安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告,施工企业应根据论证审查报告进行完善。施工企业技术负责人、总监理工程师签字后,方可实施.3、专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件.在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织实施.五、安全技术措施或专项施工方案的编审建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全技术措施或专项施工方案，由施工企业程师签字后实施。3-1、安全技术措施(或专项施工方案)审批、审查表称措施或专项施工方案名称日审核人(签字)：年月日审批意见:总总监理工程师(签字):年月日3—2、危险性较大的分部(项)工程专项施工方案专家论证表危险性较大分项工程名称编制单位姓名性别年龄表年月日组组长(签字)：3-3、危险性较大的分部(项)工程汇总表□手架,包括整体提升与分片提升□;c、悬挑式脚手架□；d、门型脚手架□；e、挂脚手架□；f、吊篮脚手架□；g、卸料平台□6、拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。□施工□；c、隧道工程施工□；d、桥梁工程施工(含架桥)□；e、特种设备施工□;f、网架和索膜结构施工□;g、6m以上的边坡施工□8、大江、大河的导流、截流施工□9、港口工程、航道工程□，已经行政许可，尚无技术标准的施工□计划开计划开工日期1、深基坑工程:开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层),或深度虽未超过5m断层等地质复杂的隧道工程□3、高大模板工程：水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/㎡，或集中线荷载大于1510KN/㎡的模板支撑系统□4、30m及以上的高空作业的工程□5、大江、大河中的深水作业工程□6、城市房屋拆除爆破和其他土石爆破工程□项目负责人(签字):项目总监(签字)：总承包单位(盖章)年月监理单位(盖章)年月日日1、项目工程有所列的分部(项)工程的,应在相应分部(项)工程后面“□"内打上“√”2、本表内未列的危险性较大分部(项)工程，可另附表3—4、危险性较大分部(项)工程登记表(高大模板工程)说说明施施工总承包单位施工分包单位专项施工方案专家论证情况施工总荷载集中线荷载总包项目负责人分包项目负责人监理工程师等专家进行论证,并出具报告书.1、分包单位技术负责人于年月日审批签专项施工方案审专项施工方案审批情况2、总包单位技术负责人于年月日审批签字;3、工程总监理工程师于年月日审批签字。施工总承包单位(盖章)施工分包单位(盖章)监理单位(盖章)总包项目负责人(签字)分包项目负责人(签字)总监理工程师(签字)年月年年月年月日m0KN／m2，或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统；督机构备案；修改、完善后的专项施工方案；3－5、危险性较大分部(项)工程登记表(深基坑支护工程)施工图于年月日通过了建设工程施工图审查中心的审专项施工方案专家论证情况年月日组织了、专家进行论证，并出具报告书.3、工程总监理工程师于月月月总包项目负责人(签字)施工分包单位(盖章)总监理工程师(签字)年月日年月日年月日说明1、本表登记的深基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程；机构备案；并加盖出图章;说说明3—6、危险性较大分部(项)工程登记表 (塔式起重机拆卸工程)于于于于包施工单位(盖章)总包施工单位(盖章)监理单位(盖章)年月日年月日年月日构备案；安全技术交底资料使用说明一、安全技术交底方法施工作业人员操作前，应由施工单位项目管理的技术人员以书面清楚简洁的方法对2、一般工程由项目部技术负责人，向有关施工人员(项目部专业技术人员、安全生产管理人员、物资储备管理人员)和分包方(含内部专业公司)行政和技术负责人进行3、分包方技术负责人应对其管辖的施工人员进行详尽的交底.责对所