工程管理组织模式

工程管理组织模式第1页/共32页202四月2023直线制组织形式总经理专项施工组专项施工组专项施工组第2页/共32页302四月2023直线制组织形式项目经理子项目1施工组子项目2施工组子项目3施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组第3页/共32页402四月2023直线制组织形式项目经理设计阶段施工组施工阶段施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组第4页/共32页502四月2023直线制组织形式的优缺点优点：机构简单、权力集中、命令统一(“命令源的唯一性”）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。中、小型项目均可采用。目前，使用比较普遍。缺点：实行的是没有职能机构的“个人管理”，要求项目经理是“全能”式人物。第5页/共32页602四月2023职能制组织形式项目经理直属工程部专项施工组质量控制安全控制合同管理进度控制专项施工组专项施工组第6页/共32页702四月2023职能制组织形式的优缺点优点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，管理效率高，减轻项目经理的负担。缺点：多头领导，易造成职责不清。说明：在大型项目学校、企事业单位采用较多。项目经理直属工程部专项施工组质量控制投资控制合同管理进度控制专项施工组专项施工组第7页/共32页802四月2023直线职能制组织形式项目经理直属工程部专项施工组质量控制投资控制合同管理进度控制专项施工组专项施工组第8页/共32页902四月2023直线职能制组织形式的优缺点优点：集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。项目经理直属工程部专项施工组质量控制投资控制合同管理进度控制专项施工组专项施工组第9页/共32页1002四月2023矩阵式土建一处土建二处安装施工处调试班施工科技术科质安环科公司预算科财务科物资科进度技术质安环预结算财务成本物资供应进度技术质安环预结算财务成本物资供应进度技术质安环预结算财务成本物资供应进度技术质安环预结算财务成本物资供应项目部公司职能部门教材矩阵框图不正确！企业职能科室大于项目经理控制力的双重领导。用于企业本部驻地附近的大型项目。管理口径多，一件事公司职能部门、项目经理及公司领导都要管，施工工程处或专业队无所适从，各方均有怨言。容易出现推诿扯皮，效率低下的现象。实践证明，不适合施工企业有效的项目管理。教材对该模式只阐述优点，似乎首推该种模式，是不准确的。第10页/共32页1102四月2023矩阵制组织形式的优点优点：加强了各职能部门的横向联系，有较强的机动性和适应性；有利于施工人员业务能力的培养；适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的项目。缺点：协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；各子项目施工组的部门经理应具有较强的协调和说服能力。项目经理子项目1施工组质量控制投资控制合同管理进度控制子项目2施工组子项目3施工组第11页/共32页1202四月20231、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。A．1B．2C．3D．42、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构第12页/共32页1302四月2023第三节建筑工程项目经理部第13页/共32页1402四月2023一、项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师领导，由施工技术、质量管理、安健环管理、成本管理、物资管理、资料管理、行政后勤管理等职能部门或人员管理，由施工工程处或专业队、施工班组构成的现场施工队伍。（一）项目部地位

项目部直属项目经理领导，接受企业职能部门指导、监督、检查与考核。对外代表企业履行承包合同责任和义务。是项目管理工作的执行机构。（二）项目部的性质（特点）

独立性、综合性、临时性。第14页/共32页1502四月2023第15页/共32页1602四月2023二项目经理部的设立

1.项目经理部设立的要求项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要。2.项目经理部设立的基本原则（1）根据项目的组织形式设置项目经理部。（2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性的管理组织，不应搞成一级固定性组织。（4）项目经理部的人员配置应面向施工现场。第16页/共32页1702四月2023

（一）项目经理的产生及条件1.项目管理班子项目管理班子是以项目经理为核心，共享利益，共担风险，对外代表企业履行与建设单位签订的工程承包合同，对内则是工程项目建设的承包经营者。2.项目经理的条件（1）大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。（2）项目经理应具备下列素质：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。

二、项目经理第17页/共32页1802四月2023

品格素质决策能力组织能力创新能力协调与控制能力社交能力激励能力能力素质知识素质体格素质项目经理应具备的素质第18页/共32页1902四月2023第19页/共32页2002四月2023第20页/共32页2102四月2023第21页/共32页2202四月2023第22页/共32页2302四月2023第四节工程执业资格制度一、注册建造师的概念

《中华人民共和国建筑法》第14条规定：从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。

第23页/共32页2402四月2023二、注册建造师的相关规定注册建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。注册证书与执业印章有效期为3年。注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期届满30日前申请延续注册。延续注册的，有效期为3年。大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。一级、二级注册建造师可在全国范围内执业。第24页/共32页2502四月2023三、建造师执业资格考试

一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。一级建造师资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目包括：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程和机电工程10个专业。

第25页/共32页2602四月2023四、注册建造师和项目经理的关系建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。项目经理是建筑业企业实施工程项目管理设置的一个岗位职务。建造师是从事建设工程管理的专业技术人员的执业资格。第26页/共32页2702四月2023造价工程师造价工程师是通过全国造价工程师执业资格统一考试或者资格认定、资格互认，取得中华人民共和国造价工程师执业资格，并按照《注册造价工程师管理办法》注册，取得中华人民共和国造价工程师注册执业证书和执业印章，从事工程造价活动的专业人员。

第27页/共32页2802四月2023造价工程师执业资格实行注册登记制度。建设部及各省、自治区、直辖市和国务院有关部门的建设行政主管部门为造价工程师的注册管理机构，注册有效期为四年。

第28页/共32页2902四月2023造价师与造价员的区别级别差异。造价师代表更高一级的资质；工作权限差异。初级造价员只能编制不能审核，并且只能进行造价在1500万元以下工程的编制；中级造价员可