工程项目管理与合同实务

工程项目管理与合同实务第1页/共87页一、新形势下施工单位和建设单位面临的新情况

第2页/共87页1、国内外形势的发展第3页/共87页1）世界经济形势的变化经济萧条投资减少发展模式重新探索第4页/共87页2）投资发展模式的变化短期利益与长期利益可持续发展的需求第5页/共87页3）施工企业的改革方向产品结构调整管理模式调整组织方式调整第6页/共87页2、工程建设行业的新情况

第7页/共87页1）房屋建筑领域房地产前景房地产风险第8页/共87页2）基础设施领域基础设施与国家经济需求的关系基础设施的投资风险第9页/共87页3）市政领域政策风险投资风险第10页/共87页4）装饰装修市场趋势投资风险第11页/共87页3、项目与合同管理的变化

第12页/共87页1）项目管理的重心变化项目管理的重心项目管理重心的变化影响变更的管理内容影响变更的管理方法投资战略的整体确定第13页/共87页2）项目管理与合同管理的衔接变化合同管理的目的合同管理与项目管理的衔接第14页/共87页3）项目合同管理的变化项目合同管理的变化项目合同管理的趋势第15页/共87页二、项目管理、组织存在的问题

与完善项目管理责任制的对策

第16页/共87页1、项目管理存在的问题第17页/共87页1）一次、二次、三次经营的衔接错位招投标的风险项目管理的风险竣工结算的风险第18页/共87页2）项目管理底线管理的错位项目管理底线的内涵项目管理底线的错位第19页/共87页3）项目管理组织的模式与方式的错位项目管理组织的模式项目管理方式模式与方式的错位第20页/共87页4）项目管理责任制的错位管理责任制的合理性风险管理责任制的成为影响第21页/共87页5）项目管理授权与奖罚措施的错位项目管理授权与奖罚措施的内容项目管理授权与奖罚措施的错位第22页/共87页6）案例分析第23页/共87页三、工程项目的进度、质量、成本管理存在的问题与投资控制

第24页/共87页1、工程项目进度管理存在的问题进度控制的无序性进度控制的目标单一性第25页/共87页2、工程项目质量管理存在的问题质量通病的失控质量可持续性的失控第26页/共87页3、工程项目成本管理存在的问题成本控制目标的非理性成本控制目标实施的混乱性第27页/共87页4、上述管理问题与投资管理的错位第28页/共87页5、案例分析

第29页/共87页四、工程合同规划、合同起草、合同评审、合同谈判、合同管理程序的难点及案例分析

第30页/共87页1、工程合同规划

第31页/共87页1）建设单位的合同规划项目管理目标的确定项目工作分解结构项目合同结构分解项目管理模式的确定项目风险的识别与评价项目合同责权利的设计第32页/共87页2）合同起草招投标与合同形成过程的关系招投标与合同条款的衔接合同条款的设计与相关方的利益的平衡合同条款风险的应变性第33页/共87页3）合同评审合同评审的时机合同评审的内容合同评审的实施第34页/共87页4）合同谈判合同谈判的内容合同谈判的技巧合同谈判的风险第35页/共87页5）合同管理程序合同交底合同结构分解及任务落实合同相关方的责权利分解和实施合同实施的监督合同履行评价第36页/共87页6）案例分析第37页/共87页五、建设单位如何有效预防串标、围标、挂靠、转包、违法分包、施工人员起诉等发包风险

第38页/共87页1、引起招投标风险的原因2、预防串标、围标的方法3、预防挂靠、转包、违法分包的方法4、预防施工人员起诉的方法5、案例分析第39页/共87页六、隐蔽工程验收的签证管理的重要性，如何加强隐蔽工程验收并落实责任

第40页/共87页1、隐蔽工程验收的签证管理的重要性

第41页/共87页2、加强隐蔽工程验收并落实责任的方法质量责任分解质量责任的落实工作责任的实施到位技术复核方法的规范科学验收责任的有效监督第42页/共87页3、案例分析

第43页/共87页七、面对承包人索赔，建设单位应该如何签证，包括谁来负责签、何时签以及签什么内容

第44页/共87页1、承包人可能索赔的原因2、合理签证的方法3、签证的责任人4、签证的授权5、签证的过程控制6、案例分析第45页/共87页八、项目经理承包责任制和项目经理代理法律风险防范

第46页/共87页1、项目经理承包责任制与目标责任制2、项目经理目标责任书3、项目经理的代理现象及其原因4、项目经理代理的法律风险5、项目经理代理现象的规避方法6、案例分析第47页/共87页九、工程合同条件下的项目

效益管理控制第48页/共87页1、合同实施的法规要求与效益（成本）控制第49页/共87页1）与合同有关的法规要求合同法招投标法招投标法实施条例第50页/共87页2）效益（成本）控制与法规风险低价中标的风险管理消除低价风险的可能性第51页/共87页3）三次经营方法的应用一次经营（投标）二次经营（项目管理）三次经营（工程结算）★应用的目的---通过效益经营的思想贯穿项目始终第52页/共87页4）三次经营的衔接与集成第53页/共87页2、合同效益（成本）管理实施与招投标过程第54页/共87页1）合同效益（成本）管理的重点2）效益（成本）管理的风险预测3）效益（成本）管理与投标的指导思想4）效益（成本）管理与市场的竞争力第55页/共87页3、合同效益（成本）管理实施管理第56页/共87页1）高质量条件下的成本管理2）短工期条件下的成本管理3）低碳化条件下的成本管理4）低造价条件下的成本管理5）不同阶段的项目效益（成本）考核与管理第57页/共87页4、合同成本管理与工程竣工结算第58页/共87页1）工程竣工结算与成本构成2）工程竣工结算与成本控制3）工程竣工交付与工程成本保修成本控制4）工程竣工与成本总核算第59页/共87页5、合同效益（成本）管理评价与技巧第60页/共87页1）合同实施效果与效益（成本）管理评价2）合同效益（成本）评价的方法3）效益（成本）管理总结与改进第61页/共87页6、案例分析

第62页/共87页十、工程建设项目管理

的趋势探讨

第63页/共87页1、设计施工集成化的管理方法1）信息透明化2）分工决策3）缩短工期第64页/共87页2、低碳需求下的绿色施工模式1）施工策划的低碳化2）施工技术的低碳化3）施工方法的低碳化4）施工管理的信息化5）施工检查评价的集约化第65页/共87页3、低成本条件下的价值链管理（1）基于项目生命期的价值链管理。第66页/共87页①通过价值链分析，企业可以寻求优化自身、业主、供应商及分包商的价值链来降低成本提升质量。②利用价值链分析，企业可以关注行业和竞争对手的动向，探讨整个行业建筑企业的竞争地位和相应的分化、组合问题、客观评价自己在竞争中的优势与劣势从而制定取得竞争优势的竞争战略。第67页/共87页（2）优化合作伙伴的质量管理。第68页/共87页（3）目标成本与质量目标的集成管理。第69页/共87页①根据成本估算、期望成本制定工程项目层次的目标成本规划，将压力分解到项目的该参与方；②与项目质量目标分解同步，制定施工工序层次目标成本规划，将压力分解到企业内部的各个层次；③在施工工序层次的目标成本规划的基础上，按原材料的种类分解，制定出所需各种原材料的目标成本。将零部件目标成本的压力转移给供应商。第70页/共87页（4）成本控制与作业链管理。第71页/共87页4、短工期条件下的工期资源优化方法（1）建立“工期固定-资源均衡”优化模式下的项目管理机制。（2）构建质量管理与施工进度控制的接口管理机制。（3）实行“资源有限-工期最短”的进度计划管理机制。（4）整合设计施工一体化的进度交叉管理机制。

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5、可持续发展的项目管理机制可持续发展要求企业的项目管理应具备可持续的管理机制。包括：人性化的项目管理模式，知识管理与卓越建造，绿色施工与环境保护，有道德的质量管理价值体系等。第73页/共87页（1）人性化的项目管理模式。①企业必须坚持“复限式”的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用人性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。

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②员工的成长是企业成长最好的推动力。企业对有一定才干的员工因才施用，让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，也就增强了企业的稳定性，从而降低企业的人力资源成本，提高人力资源的使用效率和效益。第75页/共87页

③“员工也是上帝”是人性化管理理念的本质体现。对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。摆正了企业与员工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起码的要求，就是要将人当人看。先有将员工当人看，才有将员工当上帝看。第76页/共87页

④建立“机会平等”的用人机制。对于企业，如果员工感受不到管理机制的规范性与合理性，看不到自己的发展前途，那这个企业也就毫无发展前景而言。第77页/共87页（2）卓越绩效与知识管理。卓越绩效模式是项目管理的高端层次，应该成为工程建设优秀企业项目管理的理想运行模式。卓越绩效的基础在于持续的知识管理。第78页/共87页①知识管理是建筑企业追求卓越的重要能力。第79页/共87页

②卓越绩效的知识管理（KM）包括理论、经验、创新能力和实现顾客价值最大化，其主要包括两个方面：小范围的定位、构思和使用的知识管理；有关市场、企业和相关企业、个体之间的大范围的知识管理。第80页/共87页

③知识管理是设计与施工整合中提高信息可视化和流动性的一种有效的方法，建筑企业应用此方法的关键是学习项目团队精神和组织能力，建立和谐统一的设计施工团队并可以通过网络来协助进行知识的集成和利用。第81页/共87页

6、有道德的项目管理价值体系。项目管理体系的根本基点是建筑企业和人员的职业道德水平。第82页/共87页

1）客户的短期利益和长期利益。项目管理过程必将成为客户期望与现实的交叉结合过程。客户的远期利益与短期利益应该有机的结合，其结果是可持续发展的工程质量。建筑企业需要建立自己的可以引领市场和客户的服务体系，树立企业的道德信用，通过工程项目的持续改进和创新，提升和引导客户的价值观和消费心理，提高市场的占有率。第83页/共87页

2）职业道德与企业信用文化。项目管理需要高尚的职业道德，企业职业道德是保证项目管理持续发展的内在动力。高尚的职业道德既是企业信用的集中体现，又是是企业信用文化的必然结果。因此建立有职业道德、信用保证的项目管理机制和具有高尚道德情操的企业