福泉高速公路扩建工程莆田段某合同段施工总结报告

XXXXXX公司XX扩建工程XX合同段项目经理部施工总结报告编制单位：XX福泉高速公路扩建工程XX合同段项目经理部2011年01月10日XX公司福泉高速公路扩建工程莆田段XX合同段施工总结报告一、工程概况本工程路线起点位于XX镇，起点桩号K324+756.7，终点位于莆田市仙游县枫亭镇，桩号K346+605.279，全长21.848579公里。两侧拼宽为主，局部采用单侧分离的扩建方式，由原来的四车道扩建为八车道，扩建后的路基宽度42米，设计车速120km/h，本工程共有大桥（枫亭大桥）1座共277米，中桥5座共243米，小桥2座共64米，分离式立交22座共908米，渡槽4座，桩基共计646根，T梁共72片，预制空心板梁共计845片，盖板涵、通道79座共1339.02米，圆管涵42座共672.5米，互通立交桥4座共467.06米，路基填方120万m3，挖方130万m3，软基换填18万m3，CFG桩33320m。合同总造价：2.8465亿元。本工程中间控制点有：仙游互通、枫亭大桥。合同段线位所经城镇有：新度镇，城厢区灵川镇、东海镇，仙游县枫亭镇。沿线主要公路及铁路：国道324、福厦铁路（在建）、向莆铁路（在建）。项目特点或难点：a.线路长，跨两区一县，沿线民风骠悍，协调难度大；b.两侧拼宽（单幅路基宽度只有8米），工作面狭窄，施工组织难度大；c.边施工边通车，安全管理压力特别大，特别是上跨天桥的拆除及高挖方的开挖。本工程于2009年5月28日开始施工，计划工期18个月（2010年11月28日完工）。为响应市高指提前交工要求，我部最后于2010年10月31日提前交工。二、机构组成我部于2009年2月正式组建项目管理班子，成立部门机构。管理机构设置、主要人员、设备投入情况如下:项目部在城厢区大埔村租用民房一栋作为驻地。项目管理班子由项目经理等六人组成，下设六部两室。序号工种各施工阶段劳动动力情况1钻孔工130280260102模板工501301805106303钢筋工801202306106504砼工303060130130520652540405073050701001308管道工2020209其它30509016016010机修工51010202011∑36069596016001810注：凡需持证上上岗人员，如如机械操作作工、水工工、电工、对对焊工、爆爆破工、焊焊工等均需需持证上岗岗，进场后后，由安全全环保部对对持证情况况进行了备备案。人员投入情况如下表：设备投入情况机械名称规格型号额定功率(kWW)或容量(m3))或吨位(t)数量（台进场时间振动压路机YZT20B20t32009.3混凝土拌和机JS-1500109m3/hh32009.34000L洒水水车8000L12009.39m3搅拌车（强制式式）9m3242009.3装载机ZL505t52009.3吊车QY1616t42009.3吊车QY2525t152009.3无缝模板（一节节柱计一套套）602009.3张拉千斤顶YCW5004900KN222009.3电动油泵ZB4-50007.5KW222009.3自卸汽车32t262009.3发电机GF120120kw152009.3挖掘机PC220118kw162009.3架桥机bF50/1550150t12010.4自行式砼输送泵泵车60m3/h42009.3钻机（桩基）KP1500120kw252009.3钻机（桩基）KP2200160kw312009.3木工加工设备532009.3钢筋加工设备582009.3风动凿岩机76557.5KW352009.3电动空压机4L-20/8820m3152009.3箱梁支架体系跨42010.4T梁模板套32009.3三、质量管理情况1、明确质量目标项目部首先在全项目内树立质量目标，达成广泛共识：确保工程质量达到优良标准，确保达到交通部优质工程标准。我部成立了质量管理领导班子，明确了管理人员的质量管理责任，建立了由项目经理、技术负责人中间控制，专业质量检查员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工队、各专业的质量管理网络。通过对各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都要编制管理流程，以过程精品保证优良工程。２、建立质量管理控制网络我部建立了由项目经理、技术负责人中间控制，专业质量检查员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工队、各专业的质量管理网络。质量管理程序控制及质量职能分配表如下图：A、项目质量职能分配表序号要素名称项目领导及项目目管理层项目经理质安员施工员技术员预算员材料员1管理职责●∆∆∆∆2质量体系●∆〇∆∆∆∆3合同评审〇∆∆●制〇∆∆●∆∆5采购〇∆∆∆∆●6产品标识和可追溯性〇∆●∆∆∆7过程控制〇∆∆∆●∆∆8检验和试验〇●∆∆∆制〇∆∆●∆态〇∆●∆∆∆制〇●∆∆∆施〇∆∆∆●付〇∆●●∆14质量记录〇●∆∆∆∆15培训●∆∆∆∆∆回〇●∆∆∆∆17统计技术〇∆●∆∆注：1、●——主管人员∆——关联职责〇——领导班子负责人；2、本质量职能分配表待项目经理成立后职责划分具体到人。B、质量管理程序控制基本要素质量工作质量要素保证实施中优化总结经审批方可执行经审批方可执行执行岗位责任制产品技术资料保证产品培训考核持证上岗人员材料原材料半成品质量检验操作按工艺标准施工机具方案人员素质保证材料质量保证操作过程方案保证培训考核持证上岗人员材料原材料半成品质量检验操作按工艺标准施工机具方案人员素质保证材料质量保证操作过程方案保证操作过程按图施工操作过程周检维修保养３、施工过程质量控制；在施工过程中，为确保施工质量，杜绝将质量隐患带入下一道工序，我部严格执行了工序的班组自检、工序交接检等自检制度。对于不合格的分项工程，项目部坚决返工确保项目质量保证体系运转正常。对于不合格材料，我部全部经行了清退；对于有问题的工序，全部进行了整改；对于有缺陷的分项工程，不经整改达到符合规范要求，坚决不许进入下一道工序。对于总监办及上级个主管部门检查发现的问题，也全部严格按要求进行了及时的整改和反馈。本项目全部分项工程均达到了设计及规范的要求，同时也符合福建省的有关要求。经过完工后仔细的质量检验评定，我ＰＡ４合同段项目单位工程总体自评分为97.3分，总体质量优良，达到了我部确定的目标：“工程质量达到优良标准，确保达到交通部优质工程标准”。四、施工进度控制我部开工前即科学规划，合理安排，制定了祥尽的进度计划，通过努力保证节点进度，进而使工程进度处于良性发展中。后期，莆田市高指要求我合同段于2010年10月31日交工。我部响应要求，重新组合资源，投入了大量机械设备，从公司总部调来充分的资金和人力资源。在管理上主要采取密切跟踪现场实际情况，编制切实可行的施工节点计划，同时设置节点目标奖励，提高工人的施工积极性，日夜不停、风雨无阻，确保了10月31日交工目标的实现。五、施工安全与文明施工情况自开工以来，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实了省、市高指有关安全文件精神，进一步完善和落实安全生产责任制，强化内部安全管理，深入开展安全专项整治工作，加大对危险源监控和对隐患的整改落实，项目部采取有效措施，遏制各类事故的发生。项目部安全生产工作情况总结如下：1、安全生产责任制情况安全责任制是搞好安全工作的前提，是预防和减少事故发生的有效措施，我项目部充分认识到建立健全和落实安全生产责任制的重要性和必要性。项目部与每一位项目管理人员和劳务班组负责人都签订了《安全生产责任状》，建立健全了安全管理的各项规章制度，把安全目标责任层层分解，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。2、安全教育和培训情况根据项目施工特点，一是重点抓新员工进场安全三级教育，抓好老员工的转岗、换岗、复岗前的安全教育和培训。使从业人员掌握必须具备的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和岗位安全操作规程，掌握本工作岗位的安全操作技能。强化从业人员严格执行企业的安全生产规章制度和岗位安全操作规程，如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急救援，切实提高从业人员的安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。二是抓特种作业人员必须持证上岗。同时项目部建立规范的从业人员安全教育培训档案，未经教育培训合格的人员不得上岗作业，严把上岗关。三是项目部对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象加大检查力度，积极采取定岗、定责措施。四是项目部每一周召开的安全生产例会，通过幻灯片认真分析项目部安全生产工作面临的形式和存在的隐患，明确工作重点，提出了具体整改措施和整改要求。3、安全宣传和安全技术交底为确保施工中的安全，项目部在施工现场张挂各种安全条幅，在重要施工场所立了危险源告示牌，提高施工作业人员安全意识。项目部技术部根据实际情况在每一个分项工程开工以前，都要组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。4、安全检查情况安全检查由项目经理牵头、工程部、技术部、安全管理人员、生产一线施工管理人员、劳务班组负责人，组织每月两次定期安全大检查。项目部六名安全管理人员每天对现场进行巡排查，针对现场查出的安全隐患及时下发整改通知单，按照“三定一落实”的原则责令整改到位，对于较大的安全隐患、危险点源，生产经理必到现场亲自督办，直到整改到位后才能进行下一道工序。。5、火工品管理为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把民爆物品的安全管理做为项目部安全工作的重点来抓，并且组织内部职工到爆破协会进行爆破安全培训。根据《民用爆破安全管理条例》等法律法规规定，项目部自开工以来，安排专职管理人员24小时监督看管民爆物品，严格执行领退库制度，对每天出入库的火工品做出详细的登记，对领用的爆破物品安全员进行全程跟踪，未使用完的爆破器材及时进行退库并定期对帐，确保爆破器材不丢失。6、安全费用投入情况项目部紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，我部严格安全资金投入，本工地共投入安全生产费用316万元，（费用比例为工程造价的1.1），确保了项目部安全生产，我工地从开工至竣工，没有出现一例重伤或死亡的事故。7、暑期安全工作情况进入夏季施工高温季节，项目部加大了对施工人员防暑降温工作，改善作业人员的作业时间，发放各种防暑降温药品，防止了作业人员中署而引发安全事故。8、应急预案每次台风来临之前项目部都要进行周密部署，坚决做到“四个到位”（领导到位、应急预案到位、信息接受传递到位、防范到位）的原则，确实做好防汛抗台工作。项目部进行了防汛演练，触电演练，高空作业演练，通过演练，锻炼了项目部队伍应急能力，有效的提高整体应急救援水平。六、环境保护与节约用地措施整个项目施工过程中，我项目部均没有得到任何弃土场等临时用地，为保护环境，我项目采取委托本地相关处理专业公司来处理渣土和泥浆，虽然投入巨大，但自始至终我项目没有占用和污染任何红线外临时用地。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况本项目无新技术、新材料、新工艺八、工程款支付情况我部工程款已支付到位，劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。我部安排专人监督农民工的工资的支付情况，农民工工资已支付到位。九、施工体会福泉高速公路扩建工程XX合同段项目是我公司施工的受拆迁及民事干扰严重的基础设施施工项目，总结全部的项目建设过程，我部主要有如下几点体会：1、线路长，跨两区一县，沿线民风骠悍，协调难度大；2、