青岛超低改造工程监理工作总结

三热超低改造工程监理工作总结青岛超低改造工程监理工作成果分享PAGE第页CCM广东创成建设监理咨询有限公司青工程咨询集团有限公司茂名瑞能热电有限公司1×200MW机组技改工程监理工作总结（附件）CCM广东创成建设监理咨询有限公司附PAGE1目录HYPERLINK\l"_Toc314392597"1工程概况11HYPERLINK\l"_Toc314392598"2监理工作情情况况2HYPERLINK\l"_Toc314392599"3监理合同履行行行情况5HYPERLINK\l"_Toc314392600"4监理工作成效效效6HYPERLINK\l"_Toc314392601"5各专业质量量验验评情况1114HYPERLINK\l"_Toc314392602"6监理体会及及建建议151工程概况1.1概况青岛能源热电第第第三热力力公司司有5台46MWW热水水锅炉和和2台29MWW链条条热水锅锅炉，1##、2#、5#、6#、7#为46MWW锅炉，3##、4#为29MWW锅炉。公公司7台锅炉脱脱硫采用氧氧化镁湿法法脱硫系统统，1-44#炉配套套脱硫塔+湿法电除除尘装置，5-6-7#炉配套脱硫塔+湿法电除尘装置。随着超低排放标准的实施，为了达标排放，尽可能减少SO2及粉尘的排放量，对现有环保设施进行超洁净排放改造。1.2工程参参参建单位位建设单位：青岛岛岛能源热热电第第三热力力分公公司监理单位：青岛岛岛华鹏工工程咨咨询集团团有限限公司设计、设备供应应应及施工工单位位（EPC）：山东东环环能1.3主要建建建筑安装装工程程1.3.1建筑筑筑工程：：脱硫装置的布置置置采用吸吸收塔塔(包括浆液液循循环)系统、烟烟气气系统每每台机机组独立立设置置，包括括：吸吸收塔、循循环环浆液泵泵及氧氧化机房房、吸吸收塔排排水坑坑、净烟气烟烟道道等设备备基础础；以及及室内内外附属属设备备基础，烟烟道道、管道道支架架等；电电缆沟沟道、上上下水水管道、通通风风空调及及建筑筑物的内内外装装修等。1.3.2安装装装工程：：包括脱硫装置的的的吸收塔塔本体体、烟气气系统统、工艺艺水系系统、电电气控控制系统统的设设备安装装、调调试以及及整套套启动试试运行行。1.4工程特特特点1.4.1经。。。。。。。。批准，三热对一期7台布袋除尘器进行维修以及2套吸收塔进行改造，新建两套湿除，其中2#吸收塔已于。。。年。。。。月完成，目前运行均良好，新建湿除系统已投入使用；1#吸收塔拆除重建脱硫湿除一体化设备已于2016年11月改造完成，投入运行，效果良好。本工程选氧化镁镁镁法湿法烟烟气气脱硫（FGD）工艺,设计脱硫硫效效率大于99%，二级除尘尘采采用湿法法电除除工艺。本工程不设GGGGH，需要对对现现有的烟烟囱进进行防腐腐处理理，并且且为保保证烟气气气流流在脱硫硫运行行时均顺顺畅，需需对引风风机出出口至烟烟囱进进口主烟烟道进进行必要要的改改造、防防腐。脱脱硫岛进进出口口烟道均均从改改造后烟烟道上上接入，在在烟烟道改造造及烟烟囱防腐腐施工工期间，脱脱硫硫后的湿湿烟气气经过临临时烟烟囱排放放。本工程施工难点点点是：在在老厂厂区施工工，场场地小，安安全全文明施施工要要求高，与与老老厂的接接口多多，协调调工作作量大，另另外外，工期期非常常紧，20016年11月10日必须投投产产。1.4.2本本本工程采采用EPC总承包的的建建设模式式，总总承包单单位为为：山东环环能能院1.5主要系系系统施工工概述述FGD工艺系统统统主要由由氧化化镁浆液制制备备系统、烟烟气气系统、SO2吸收系统统、排排空系统统、渣渣浆脱水系系统统、工艺艺水系系统等组组成。（1）原有吸收收塔及及烟道拆拆除，拆拆除作作业面狭狭窄，采采取分段段切割割，分段段吊装装，分段段拆除除至地面面后进进行细化化拆解解减少高高空作作业量，极极大大考验了了施工工单位的的实力力；为确确保安安全，建建设单单位及监监理单单位负责责人尽尽职尽责责，旁旁站坚守守，协协调各方方作业业，为设设备顺顺利拆除除付出出了极大大心血血。（2）脱硫装置置采采用四炉一塔、三三炉炉一塔方案案，每每套脱硫硫装置置的烟气气处理理能力为为7台锅炉100%%BBMCR工况时的的烟烟气量。设设计计工况下下脱硫硫效率不不小于于99%；（3）脱硫装置置一一台炉设置置置一台100％烟气容容量量增压风风机。（4）脱硫系统统设设置100%烟气旁路路，以以保证脱脱硫装装置在任任何情情况下不不影响响发电机机组的的安全运运行。（5）烟气系统统不不设置GGH。（6）脱水系系统公用用，设设1台板框脱水机机，每每台真空空皮带带脱水机机出力力为5×46MW++2×29MW机组在设设计计工况（锅锅炉炉BMCR）。(7)脱硫硫硫废水处处理间间布置在在二期期脱硫场场地内内。废水水旋流流器排出出的废废水可经经废水水泵分别别排入入脱硫废废水处处理系统.(8)岛内内内仪用压压缩空空气取自自脱硫硫空压机机房仪仪用压缩缩空气气罐出口口管道道。（10）吸收剂剂制浆浆方式采采用厂外外购氧氧化镁粉，在在热力厂脱硫硫区区内设氧化化镁镁粉配浆系系统统。送氧化化镁镁粉的罐车车运运至本工工程氧氧化镁粉仓仓储储存，罐罐车由由甲方负负责。（11）脱硫副副产品品硫酸镁镁渣经脱水水机机脱水后后堆放放在渣库，外运处理。2监理工作情情况况为了全面履行监监监理合同同，公公司组建建了机机构健全全的三三热项目目监理理部，并并于2016年7月20日进驻三三热热工地，至至2016年12月31日完成。监监监理部实实行总总监理工工程师师负责制制，代代表公司司全面面履行监监理合合同。项项目监监理部配配备了了经验丰丰富、专专业配套套的监监理人员员，并并配置了了充足足的电脑脑、传传真机、复复印印机、照照相机机及汽车车等办办公及生生活设设施。2.1监理组织织织机构及及人员员配备2.1.1监理理理组人员员配备备情况各专业监理工程程程师按工工程要要求及时时到位位，派驻驻现场场监理人人员高高峰期13人，其中中总总监、副副总监监共2人，安全全专专业监理理工程程师1人，计划1人、技经经工工程师1人，机务务专专业工程程师1人，电气气专专业工程程师1人，热控控专专业1人，土建建专专业1人，文档档专专责1人，项目目监监理部办办公室室设施齐齐全，配配备计算算机1台、复印印机1台、照相相机1部。监理组织机构组组组成人员员名单单详见附附件1。2.2.1监监监理组织织机构构图总监理工程师总监理工程师土建副总监安装副总监土建专业电气专业机务专业热工专业安全专业文档专责三热改工程项目目目监理组组织机机构图2.2监理工作作作范围及及内容容根据《三热超低低低排放监监理合合同》的要求求，监监理工作作范围围为：三三热烟烟气脱硫硫除尘尘脱硝技技改工工程范围围内的的工程项项目，从从施工准备备直直至移交交试生生产全过过程。我公司将按照《建建设工程监理理规范》（GB503319-20014）要求，对本本工程范围内内的建设工程程项目开展质质量控制、进进度控制、投投资控制、安安全控制和合合同管理、信信息管理及工工程协调等监监理活动。具体监理范围如如如下：1）三热脱硫除除除尘脱硝超超低低改造工工程范范围的所所有内内容。2）本工程范围围围内全部设设备备的安装装、调调试、试试运，整整套装置置的试试运行、性性能能考核等等。3）本工程范围围围内全部设设备备、材料料的验验收。2.3监理制度度度为了保证监理工工工作规范范化、科科学化和和有序序进行，根根据据本工程程项目目特点和和公司司ISO990001质量保证证体体系的要要求制制订了以以下项项目监理理工作作管理制制度。2.3.1监理理理业务工工作制制度*施工组织设设计计审查管理理理制度（QW44..9-003）*设计交底及及施施工图会审审审管理制制度(QW44..9-005))*原材料验收收管管理制度(QW44..9-008))*隐蔽工程验验收收管理制度度度(QW44..9-009))*施工方案审审查查管理制度度度(QW44..10--100)*分部/分项项工程验收管管管理制度(QW44..9-111))*工程竣工验验收收管理制度度度(QW44..9-112))*计量器具检检测测管理制度度度(QW44..11--011)*安全文明施施工工管理制度度度(QW44..9-006))2.3.2监理理理部内部部管理理制度*监理日志填填写写与跟踪管管管理制度(QW44..9-007))*监理工作报报告告编写管理理理制度(QW44..9-113))*工程例会管管理理制度(QW44..9-004))*“标准规范范”管管理制度(QW44..5-003))*文件资料管管理理制度(QW44..5-001))*监理工作管管理理制度(QW44..9-001))2.4监理方式式式在工程监理服务务务整个过过程中中，项目目监理理部监理理人员员遵循公公司的的“公正、严严谨谨、规范范、进进取”的质量方方针针，贯彻彻公司司的“追求顾客客百百分之百百满意意”、“监理工程程项项目合格格率百百分之百百”、“监理项目目优优良率不不小于于90％”的质量目目标标，遵守守“忠诚服务务、恪恪守职责责、公公正廉洁洁、信信誉至上上”的职业道道德德。依据据本工工程监理理规划划和监理理实施施细则的的规定定，采取取巡视视、旁站站、平平行检验验的监监理方式式，坚坚持对工工地每每日巡视视检查查，巡视视中发发现的问问题及及时处理理，对对于施工工过程程中关键键部位位、特殊殊工序序及隐蔽蔽工程程进度旁旁站，对对施工放放线及及高程控控制进进行测量量检查查，严把把施工工质量关关。坚持以予控为主主主，熟练练地掌掌握和运运用规规范、规规程、标标准、文文件和和设计要要求，及及时处理理工程程中提出出的施施工技术术和质质量问题题。坚持公平、公正正正、公开开的立立场，协协调各各参建单单位之之间的关关系，督督促各施施工单单位实现现工程程质量目目标、进进度目标标和安安全目标标。坚持记录日志、每每周编写监理理周报、每月月编写监理月月报，如实反反映工程实际际情况，按规规范要求做好好工程监理档档案整理和移移交工作。3监理合同履行行行情况青岛华鹏工程咨咨咨询集团团有限限公司与与建设设单位签签订监监理合同同后，组组建了三三热超超低改造造工程程监理部部，按按业主要要求的的时间进进驻工工地，由由总监监理工程程师代代表公司司全面面履行监监理合合同。公公司领领导及有有关部部门人员员经常常莅临工工地了了解、检检查、督督促、指指导项项目监理理部履履行监理理合同同的情况况，加加大履行行力度度。在整整个施施工过程程中较较好地履履行监监理合同同，完完成了合合同规规定的监监理工工作。3.1履行监监监理单位位的义义务青岛华鹏工程咨咨咨询集团团有限限公司按合合同同规定在在工程程开工前前派出出监理工工作需需要的监监理机机构及监监理人人员，在在监理理过程中中监理理工程师师能勤勤奋地工工作，认认真履行行监理理工程师师的职职责和义义务，为为业主提提供与与其水平平相适适应的技技术服服务及咨咨询意意见。公公正维维护业主主和各各承包单单位的的合法权权益，较较好地完完成了了监理合合同专专用条件件中约约定的监监理工工作范围围内的的监理业业务，在在履行合合同义义务期，按按合合同约定定定期期向业主主报告告监理工工作。3.1.1开工工工前项目目监理理部按照照建设设监理规规范及及监理大大纲的的要求由由总监监理工程程师组组织编写写了三三热超低低改造造工程《监监理理规划》、各各专业监理工工程师编写了了各专业工程程（机、土建建）《监理实实施细则》，用用以指导和规规范工程各专专业的监理工工作。3.1.2在施施施工过程程中，专专业监理理工程程师运用用所掌掌握的技技能为为建设单单位提提供了与与水平平相适应应的监监理服务务咨询询意见，使使施施工过程程中存存在的质质量问问题及时时得到到解决，把把质质量、安安全隐隐患消灭灭在萌萌芽之中中。3.2合理行行行使监理理单位位的权利利按照合同规定，监监理人员在委委托的工程范范围内恰当地地行使了委托托人授予监理理人的权利。3.2.1审查查查了承包包单位位的施工工组织织设计（施施工工技术方方案）、作作作业指导导书、调调试方案案等共共53项，并提提出出了审查查、审审核意见见。3.2.2对工工工程上使使用的的原材料料在使使用前进进行审审核和检检查，原原材料进进场后后坚持现现场抽抽查，做做到不不合格的的材料料不允许许在工工程中使使用。3.2.3对所所所有设备备参加加开箱验验收，对对存在的的缺陷陷、缺件件情况况认真记记录并并跟踪解解决。3.2.4根据据据国家有有关规规定和监监理规规范要求求，坚坚持对施施工过过程中关关键部部位、特特殊工工序及隐隐蔽工工程进度度旁站站监理，对对土土建、安安装工工程质量量进行行仔细检检查和和验收，确确保保了工程程质量量。3.2.5对工工工程量、工工程程款项进进行了了审核，使使工工程款支支付与与工程进进度相相符。3.2.6在业业业主的支支持下下，监理理定期期主持召召开每每周的工工程例例会，协协调各各参建单单位在在工程施施工过过程中的的进度度、质量量、安安全文明明施工工等方面面存在在的问题题，及及时解决决施工工中的交交叉作作业，克克服重重重困难难，确确保了整整个工工程建设设的顺顺利进行行。3.3恪守监监监理单位位的责责任在青岛华鹏工程程程咨询集集团有有限公司司正确确领导下下，在在建设单单位和和各承包包单位位的支持持与密密切配合合下，项项目监理理部全全体监理理人员员严格按按照合合同约定定，一一丝不苟苟地履履行监理理人的的义务，认认真真贯彻国国家和和行业有有关规规程、规规范和和标准、坚坚持持原则，秉秉公公办事。在在工工程建设设过程程中，想想工程程所想，急急工工程所急急，尽尽职尽责责，没没有因监监理工工程师的的责任任给建设设单位位带来经经济损损失；没没有因因监理工工程师师的责任任造成成质量事事故和和人身、设设备备事故，三三热热超低改改造工工程机组组工程程完全达达到了了合同规规定的的质量、安安全全、进度度和投投资目标标，体体现了青岛岛华华鹏工程程咨询询集团有有限公公司在该工工程程监理工工作中中履行监监理合合同的承承诺，通通过监理理服务务满意度度的用用户调查查，建建设单位位对监监理工作作考核核满意度度达96%以上（满满分100）。4监理工作成效效效本工程201666年7月20日监理进进场场，项目目监理理部在公公司的的正确领领导下下，在青青岛能能源热电电第三三热力分分公司司的大力力支持持下，竭竭尽全全力，克克服了了重重困困难。通通过各参参建单单位的共共同努努力，使使工程程建设的的质量量、安全全、进进度、投投资得得到良好好的控控制，没没有发发生质量量和安安全事故故，土土建、安安装分分部、单单位工工程均达达到优优良标准准。工工程建设设过程程中，各各参建建单位齐齐心协协力、共共同努努力，克克服了了施工图图纸、设设备供货货严重重滞后等等各种种不利因因素的的影响，工工程程过程通通过加加强协调调、加加大投入入等措措施，顺顺利地地实现了了预定定的工程程安全全、质量量目标标。通过过不懈懈的努力力，三三热超低低改造造工程机机组工工程安全全、优优质、经经济、快快速、高高效地地于2016年月日提提前前一天通通过168小时运行行，监监理工作作取得得了明显显成效效。4.1质量控制制制施工阶段的质量量量控制是是工程程建设全全过程程质量控控制的的关键环环节，坚坚持预控控为主主又是确确保质质量的关关键。在在施工过过程中中，监理理人员员严格按按照公公司质量量保证证体系运运行，尽尽心尽职职，坚坚持每日日巡查查，对关关键部部位、特特殊工工序及隐隐蔽工工程进行行旁站站监理，掌掌握握施工动动态，及及时进行行协调调。在土土建、安安装施工工阶段段，项目目总监监坚持每每周召召开施工工现场场例会，每每两两周召开开质量量会议，对对施施工质量量存在在的问题题进行行通报，要要求求各施工工单位位在会后后进行行整改；；根据据工程实实际情情况，不不定期期召开专专题会会及时协协调解解决工程程建设设过程存存在的的问题。每每月月底监理理部各各专业组组组长长总结本本月工工程质量量验评评结果和和在监监理过程程中发发现的质质量问问题及处处理结结果，使使土建建、安装装各工工序施工工质量量始终处处于良良好的受受控状状态。对对口头头提出整整改问问题如仍仍不能能解决的的话，发发出《监监理工工程师通通知单单》或《监监理理工作联联系单单》要求求承建建单位限限期进进行整改改。除除此之外外，对对工程施施工过过程中存存在的的可能发发生质质量及安安全的的问题及及时召召开专题题会议议形式讨讨论分分析，制制订处处理措施施，使使问题得得到及及时解决决。由由于要求求严格格，检查查仔细细，整个个施工工过程中中没在在发生质质量事事故，分分项工工程全部部合格格，优良良率达达97％以上上，确确保工程程质量量达到合合同所所规定的的质量量目标。在质量控制过程程程中，监监理主主要采取取了以以下方法法及措措施进行行监督督管理：：4.1.1事前前前控制1）特殊工种人人人员资格审审查查项目监理部在开开开工前对对施工工单位特特殊工工种人员员资格格（起重重工、电电工、焊焊工、无无损探伤伤、试试验人员员等）均均一一进进行审审查，尤尤其严严格核查查资格格证书的的有效效期，坚坚持做做到各类类特殊殊工种人人员持持证上岗岗。并并在施工工过程程进行现现场抽抽查，发发现无无证操作作人员员一律不不准上上岗。2）施工设备、机机机具的审审查施工设备、机具具具是确保保施工工安全、质质量量的重要要因素素，项目目监理理部要求求施工工单位定定期呈呈报一览览表，并并专项检检查起起重设备备等主主要施工工机械械，以确确保工工程施工工过程程中施工工设备备、机具具处于于良好的的工作作状态，凡凡不不符合质质量要要求的不不准使使用。3）质保体系审审审查项目监理部对各各各承包单单位项项目管理理机构构的质量量管理理体系、技技术术管理体体系和和质量保保证体体系进行行认真真审查，当当发发现有的的施工工单位未未单独独设定质质量部部时，要要求整整改并建建立质质量机构构，以以确保工工程项项目管理理工作作处在于于正常常的的质质量管管理体系系运作作中。4）原材料、半半半成品、构构配配件、设设备检检查项目监理部对施施施工项目目所需需的原材材料、半半成品、构构配配件及设设备的的质量进进行审审查和检检查，凡凡进场的的原材材料及半半成品品均应有有产品品合格证证或技技术说明明书，审审查时严严格把把关，对对砂、石石、水泥泥、钢钢筋、保保温材材料等材材料进进行现场场见证证取样，经经检检验合格格后才才能用于于工程程上。凡凡检验验不合格格的退退货处理理。对对所有进进场设设备进行行开箱箱验收，发发现现缺损的的做好好记录并并由制制造厂家家或委委托安装装单位位处理，监监理理跟踪处处理结结果，坚坚持不不合格的的设备备不允许许在工工程中使使用。5）组织设计交交交底和施工工图图会审施工图质量是保保保证工程程质量量的第一一要素素，理解解、掌掌握设计计意图图和要求求是确确保工程程质量量的关键键。项项目监理理部认认真组织织设计计交底和和施工工图会审审，把把存在的的问题题在施工工前予予以解决决，坚坚持未经经会审审的图纸纸不得得在工程程中使使用。监理主持设计交交交底与图图纸会会审情况况详见见附件3。6）施工现场的的的测量标志志检检查项目监理部土建建建专业监监理工工程师组组织检检查施工工现场场的测量量标志志，组织织施工工放线控控制点点的交接接工作作。平行行检查查定位放放线及及高程水水准点点。核查查设备备基础的的高程程、中心心线等等关键尺尺寸，由由于认真真细致致工作，使使重重要设备备基础础如汽轮轮发电电机基础础高程程完全控控制在在验评标标准误误差允许许范围围内。7）施工组织设设设计（施工工方方案）的的审查查为确保土建施工工工、设备备安装装、调试试的工工程质量量，项项目监理理部要要求各专专业监监理工程程师认认真审查查各承承包单位位的施施工组织织设计计和施工工技术术方案、作作业业指导书书、安安装调试试方案案等，提提出监监理工程程师审审查意见见和总总监理工工程师师的审核核意见见。坚持持做到到未经审审查的的工程项项目不不得开工工。8）严把工程开开开工关项目监理部认真真真审查施施工单单位申报报的开开工报告告、相相应的项项目施施工组织织措施施和安全全技术术措施。不不具具备条件件的开开工报告告不予予签发。9）编制监理实实实施细则项目监理部组织织织各专业业监理理工程师师认真真编写本本专业业《监理理实施施细则》，确确定质量控制制的关键工序序并设立控制制点，以控制制土建、安装装分项工程、分分部工程、单单位工程的施施工质量。由于质量预控抓抓抓得细，抓抓得得严，材材料、设设备质量量严把把关，施施工单单位质量量安全全管理体体系的的运作基基本处处于正常常的状状态，满满足了了工程的的施工工要求，从从而而保证了了整体体工程的的质量量。4.1.2事中中中控制施工过程中的质质质量控制制主要要采取了了以下下措施。1）项目监理部部部各监理工工程程师每天天深入入现场检检查施施工情况况，重重点检查查施工工人员是是否按按规定、标标准准、按施施工图图纸（含含设计计变更）、按按工艺要求进进行施工，是是否认真执行行三级检查（自自检、互检、专专检），对施施工质量进行行跟踪监理，把把存在的问题题解决在施工工过程中，不不留隐患。2）凡隐蔽工程程程必须经专专业业监理工工程师师严格检检查验验收确认认合格格签证后后，方方可复盖盖或封封闭。3）严格工程设设设计变更管管理理，无论论是设设计院、建建设设单位或或施工工单位提提出的的工程变变更均均需经监监理工工程师审审查认认可方可可施工工，监理理工程程师跟踪踪变更更的实施施情况况。本工程设计变更更更及实施施情况况详见附附件94）各专业监理理理工程师检检查查验收分分项、分分部工程程并按按规定的的质量量评定标标准进进行质量量等级级的评定定。5）对施工过程程程中发现的的质质量问题题及时时发出《监监理理工程师师通知知单》或或《监监理工作作联系系单》，限限期期整改，并并跟跟踪检查查整改改结果。监理部发出《监监监理工程程师通通知单》和和《监监理工作作联系系单》及及关闭闭情况详详见附附件6、77）对施工中用用用的原材料料、予予制件、加加工工件、外外购件件及设备备等是是否与申申报批批准的相相符，发发现不符符的及及时纠正正。8）项目监理部部部每周一主主持持召开施施工现现场例会会，施施工高峰峰及调调试期间间每天天现场碰碰头会会及时协协调解解决土建建施工工、设备备安装装及调试试中存存在的安安全、质质量、进进度等等问题。各各专专业监理理工程程师每周周主持持召开一一次专专业协调调会，协协调解决决各专专业施工工过程程中出现现的问问题，同同时又又根据工工程实实际情况况，不不定期召召开专专题会协协调解解决比较较重要要的问题题。监理主持召开协协协调会、专专业业会、专专题会会情况详详见附附件29）总监理工程程程师坚持组组织织监理工工程师师每周编编写监监理周报报、每每月编写写监理理月报，通通报报工程质质量情情况以及及采取取的工程程质量量措施及及效果果。4.1.3事后后后控制1）项目监理部部部组织试运运前前的质量量检查查，对检检查出出来的问问题要要求施工工单位位及时整整改，同同时跟踪踪落实实整改项项目。2）在试运行后后后，项目监监理理部及时时主持持召开消消缺专专题会，确确定定消缺项项目，落落实责任任单位位和完成成时间间，用表表格形形式发给给各责责任单位位，并并跟踪监监理，见见证签认认。3）在168小小时试试运期间间，监理理部采采用24小时轮轮值值现场旁旁站监监理，对对影响响调试质质量的的问题，在在每每天下午午调试试运碰头头会上上提出监监理意意见，及及时解解决调试试、试试运中出出现的的问题，确确保保了机组组调试试质量，使使系系统顺利利通过过168小时考核核试试运。4）在通过16668小时试运运后后又及时时召开开消缺专专题会会，会后后整理理消缺项项目、未未完项目目、建建议改进进项目目清单发发给责责任单并并跟踪踪确认。5）项目监理部部部组织进行行单单位工程程的预预验收，对对预预验收中中存在在的问题题，要要求施工工单位位限期整整改解解决，并并经监监理进人人员行行了复检检和闭闭环管理理。6）按规定的质质质量评定标标准准和方法法，对对已完成成的单单位工程程质量量等级提提出监监理意见见。4.2进度控制制制4.2.1工程程程里程碑碑完成成情况三热超低改造工工工程里程程碑完完成情况况序号内容日期备注1土建开工（吸收收收塔桩基基施工工开始）2016年2月月月10日3吸收塔底板交安安安2016年4月月月10日4工艺楼交安2016年7月月月15日5系统受电2016年9月月月20日6分系统调试完成成成2016年1000月11日7脱硫装置首次通通通烟2016年1000月15日8脱硫装置通过11168试运行2016年1000月29日4.2.2进度度度控制的的主要要措施1）项目监理部部部根据《三三热热超低改改造一一级网络络计划划》，要要求施施工单位位按照照一级网网络计计划要求求编制制二级进进度计计划，用用一级级网络计计划宏宏观控制制二级级进度计计划的的实施，以以确确保关键键路线线上的工工程项项目进度度正点点，确保保进度度总目标标的实实现。2）项目监理部部部坚持每周周一一主持召召开施施工现场场例会会。检查查一周周工程进进度执执行情况况，对对影响周周计划划进度的的问题题分析原原因、研研究应采采取的的措施，并并协协调各参参建单单位使文文体得得到及时时的解解决，同同时提提出下周周工程程计划要要求。为为了共同同目标标，要求求各参参建单位位互相相支持，团团结结协作。多多商商量，少少争执执，总的的说来来，在三三热超超低改造造工程程整个建建设过过程中，各各参参建单位位团结结一致、齐齐心心协力地地克服服了因施施工图图交付滞滞后以以及设备备推迟迟交付的的困难难，完成成了机机168小时试运运。3）本本本工程当当设计计施工图图交付付满足不不了施施工进度度要求求时，为为尽量量减少对对施工工进度的的影响响，项目目监理理部多次次组织织施工单单位和和设计单单位研研究和协协商，确确定各施施工阶阶段的出出图计计划以满满足现现场施工工的需需要。当当设备备供货满满足不不了施工工需要要时，项项目监监理部组组织业业主和施施工单单位的物物资部部门以及及各主主要设备备生产产厂家代代表召召开设备备到货货专题会会议，盘盘点上周周到货货情况，提提出出不能满满足现现场施工工需要要的设备备，要要求物资资部门门加大设设备催催交的力力度，同同时建议议业主主利用合合同关关系，给给供货货商施加加压力力，对解解决设设备到货货问题题有了较较大的的帮助。4）项目监理部部部充分发挥挥各各专业工工程师师的作用用，要要求各专专业监监理工程程师做做好每个个专业业的进度度控制制，各专专业每每周主持持一次次本专业业协调调会，必必要时时组织召召开专专题会议议，及及时发现现问题题，及时时协调调解决本本专业业的图纸纸、设设备供应应及施施工方面面的问问题。各各工程程师对工工程进进度完成成情况况每周进进行盘盘点，及及时发发现单位位工程程项目实实际进进度与计计划的的差异，在在工工程监理理周报报和月报报上反反映进度度方面面存在的的问题题，并且且提出出处理方方法，同同时监理理督促促有关施施工从从技术、组组织织、经济济等采采取有力力措施施，予以以补救救，尽最最大努努力保证证计划划目标的的实现现。4.3工程投资资资控制项目监理部根据据据《委托托监理理合同》和和各各工程施施工承承包合同同及工工程实际际情况况主要从从以下下几个方方面进进行工程程投资资控制：：4.3.1参与与与施工施施工总总包招标标文件件的审查查，提提出监理理意见见，供建建设单单位决策策。4.3.2参加加加建设单单位对对主、辅辅设备备的招标标、评评标工作作，使使本工程程设备备做到价价廉质质优，减减少投投资。4.3.3项目目目监理部部各专专业工程程师依依据施工工图纸纸、实际际完成成工程量量严格格审核施施工单单位月工工程进进度申请请款，并并经总监监理工工程师复复审，月月进度款款基本本与工程程进度度相符。4.3.4严格格格按照施施工合合同规定定，对对设计变变更单单发生费费用进进行审核核。4.3.5合同同同外发生生的工工程量，由由监监理工程程师会会同建设设单位位专工现现场检检查、核核对后后予以签签证。4.3.6对于于于合同总总价以以外及另另委、设设计变更更等由由施工单单位申申报工程程预算算，监理理部进进行审核核后报报业主批批准执执行；对对于暂暂时不能能确定定价格的的，各各方协商商后确确定一个个暂估估价，按按暂估估价进行行进度度款的支支付，待待工程结结算时时予以调调整。通过青岛能源热热热电第三三热力力分公司司以及及项目监监理部部的共同同努力力，本工工程在在节省投投资方方面做了了大量量的工作作，使使本工程程投资资始终控控制在在概算以以内。4.4工程安全全全控制本工程自201116年7月开工至至20016年12月日通过168小时试运运，在在青岛能能源热热电第三三热力力有限公公司领领导的重重视和和大力支支持下下，以及及在各各参建单单位团团结协作作、共共同努力力下，整整个工程程安全全文明施施工情情况良好好，实实现了本本工程程的安全全生产产预定目目标。4.4.1建立立立工程安安全委委员会，落落实实安全生生产责责任制本工程开工初期期期，即建建立了了工程安安全委委员会，本本安安全管理理机构构由建设设单位位主要负负责人人担任主主任，项项目监理理部总总监、建建设单单位工程程部部部长、各各参建建施工单单位项项目部经经理担担任副主主任，项项目监理理部安安全专业业监理理工程师师、各各参建施施工单单位项目目部安安全主管管、建建设单位位工程程部安全全专工工为安委委会成成员组成成。各各施工单单位也也分别建建立了了以项目目部经经理为安安全第第一责任任人，各各分公司司、各各专业安安全主主管及班班组安安全员组组成的的安全机机构，形形成一个个完整整的安全全组织织网络。工程安委会每周周周进行一一次安安全文明明施工工联合大大检查查，每月月召开开一次安安委会会会议，总总结结本月安安全文文明施工工情况况，布置置下月月度的安安全工工作重点点。同同时结合合工程程的实际际情况况，开展展定期期和不定定期的的安全专专项检检查。各各施工工单位在在工程程安全委委会要要求和督督促下下，能够够做到到坚持不不懈地地开展安安全教教育、安安全活活动，加加强现现场的安安全检检查工作作，使使现场的的安全全文明施施工始始终处于于受控控之中。4.4.2建立立立各级安安全文文明规章章制度度为加强施工现场场场的安全全文明明施工管管理，认认真贯彻彻“安全第一一，预预防为主,综合治理理”的方针，共共共同搞好好安全全文明施施工、保保护环境境、保保障健康康，项项目监理理部协协助建设设单位位制定了了《安安全文明明施工工管理奖奖罚制制度》，做做到到安全文文明施施工有章章可循循，有法法可依依，奖罚罚分明明。各施工单位也确确确定了安安全生生产管理理目标标，所制制定的的安全生生产责责任制横横向到到底,纵向到边,不留死角角。安安全、文文明管管理制度度上墙墙，明确确各自自应履行行安全全文明施施工职职责，在在工地地营造“安全施工工，人人人有责”的良好氛氛围围，做到到安全全文明施施工。4.4.3加加加强安全全事前前控制，严严把把开工关关在每项施工项目目目开工前前，项项目监理理部严严格按照照国家家有关规规范，认认真审核核施工工单位报报送的的施工方方案及及开工报报告，不不但专业业监理理工程师师对其其进行审审核，安安全监理理工程程师着重重对方方案中的的安全全措施及及开工工的条件件进行行审核，对对于于施工方方案安安全措施施不完完善的一一律返返回重新新编制制，直至至满足足规范要要求才才予以审审批。开开工前现现场核核查施工工单位位的安全全准备备情况，组组织织相关单单位进进行开工工前的的专项安安全条条件检查查，如如汽轮机机转子子吊装、循循环环水泵房房基础础施工等等项目目开工前前进行行了专项项安全全检查，查查找找不足及及时补补充，对对于未未得到审审批或或检查不不合格格的不予予开工工；同时时在施施工方案案审批批过程中中，监监理部吸吸取了了国内事事故经经验，把把易发发生的事事故防防范措施施作为为审批重重点，及及时组织织召开开安全专专题会会，如针针对脱脱硫防腐腐施工工中易发发生火火灾事故故，在在方案审审批前前组织召召开安安全专题题会，集集中审议议，集集各方意意见完完善安全全防范范措施方方案，使使施工方方案真真正起到到指导导施工安安全的的作用。对对于于重大危危险施施工项目目如大大件吊装装、深深基础开开挖与与支护等等施工工项目，要要求求施工单单位必必须按国国家颁颁布的安安全管管理条理理有关关规定制制定专专项安全全施工工方案，并并通通过施工工单位位总工及及项目目总监审审批，现现场专人人负责责安全监监控，否否则不允允许施施工,严把安全全施施工第一一道关关口。4.4.4加加加强施工工过程程安全控控制，完完善机组组调试试期间安安全管管理在整个施工建设设设过程中中，监监理部安安全监监理工作作上实实行闭环环管理理，首先先严格格要求施施工单单位严格格按照照经审批批的施施工方案案组织织施工，并并跟跟踪检查查其方方案的执执行和和安全措措施的的落实情情况，对对施工中中未按按方案施施工的的，监理理部以以安全整整改通通知单或或停工工令形式式及时时责令其其纠正正，回到到正常常施工轨轨道上上来，确确保施施工方案案中安安全措施施的有有效落实实与实实施。同时项目监理部部部，根据据项目目建设的的不同同施工阶阶段及及其现场场实际际情况,在日常安安全全文明施施工监监督管理理上,实施“每日安全全巡巡查制”，即每日日组组织各施施工单单位（含含分包包单位）安安全全主管进进行每每日安全全文明明施工联联合巡巡检，在在巡检检中，发发现的的问题就就地解解决处理理，对对违章行行为按按规定进进行经经济处罚罚，及及时消除除安全全隐患，不不给给安全隐隐患留留有危害害空间间。为了了更有有效地发发挥每每日安全全巡查查作用，遏遏止止各类事事故的的发生，根根据据工程的的进展展及现场场实际际施工环环境情情况，确确立重重大危险险源，明明确不同同施工工阶段巡巡查重重点，把把防人人身伤害害作为为重中之之重，如#1、#2炉架吊装装、脱硫设设备安装、网网架安装等等施工项目目，加强了了对施工单单位高空作作业面安全全网、水平平安全绳、垂垂直安全绳绳、孔洞盖盖板与围栏栏等安全设设施、应急急消防器材材、施工人人员安全帽帽、安全带带、安全自自锁器规范范使用及作作好消防常常识培训情情况、施工工单位安全全管理人员员监管到位位情况的日日常巡查力力度，及时时发现问题题，及时解解决与纠正正，使之能能保持良好好安全施工工状态，有有效地控制制了高空坠坠落事故、重重大火灾事事故及其他他各类事故故的发生。在在每日安全全巡查的同同时，通过过周检、月月检（安委委会月安全全文明施工工检查）对对现场安全全文明施工工管理工作作进行阶段段性对比总总结，寻找找不足，并并在每周召召开安全例例会上，总总结上周安安全工作，布布置下周安安全工作重重点，同时时针对施工工中突出的的安全文明明施工问题题组织安全全专项检查查和安全专专题会议，如如在现场检检查巡视与与专项检查查过程中，针针对锅炉本本体吊装作作业危险性性较大，个个别施工人人员存在麻麻痹思想，有有违章冒险险作业行为为，存在高高空坠落的的隐患，监监理部针对对该问题及及时组织施施工单位吊吊装班组长长召开安全全专题会，明明确班组长长在施工作作业中的安安全责任与与督促其加加强班组内内部安全管管理、在施施工中完善善安全保证证措施、及及时纠正违违章、遏制制违章作业业，以使确确保了吊装装安全有序序进行。在日常安全巡检检检、周检检、月月检过程程中发发现的问问题，即即在巡检检中发发现的问问题以以《安全全问题题整改通通知单单》形式式要求求责任单单位整整改；周周检、月月检、专专项安安全检查查下发发《安全全检查查通报》，要要求责任单位位限期整改，并并要求责任单单位填报《安安全检查及整整改反馈一览览表》，表中中明确了整改改项目、整改改措施、整改改期限、整改改责任人、复复查人、监理理验收意见，对对于各整改问问题监理进行行跟踪，使检检查到实施整整改到整改验验收形成闭环环管理，使现现场安全文明明施工始终保保持在良好的的受控状态。在机组调试施工工工关键阶阶段，监监理部为为确保保机组安安全，在在调试施施工前前，认真真审核核调试方方案，及及时组织织召开开调试工工作专专题会及及进行行现场专专项安安全检查查，确确认机组组调试试的各项项安全全准备工工作是是否完善善；在在启动调调试过过程中，监监理理人员24小时进行行跟跟踪，随随时掌掌握确保保机组组调试情情况，确确保机组组启动动调试安安全有有序进行行，避避免人身身伤害害及设备备损坏坏事故发发生。4.4.5强强强化现场场文明明施工管管理，严严格执行行《安安全文明明施工工管理奖奖罚制制度》在现场文明施工工工管理工工作中中，监理理部严严格要求求各施施工单位位按规规范要求求组织织施工，督督促促施工单单位在在场地平平整与与清理做做到及及时，区区域管管理做到“模块化”，材料存存放放做到“定置化”、“规范化”。根据项目建设的的的土建与与设备备安装阶阶段对对现场文文明施施工影响响较大大的实际际，在在项目土土建施施工高峰峰期，监监理部根根据施施工现场场的实实际情况,在施工区区域域责任划划分、安安全标识识规范范性、基基础开开挖与土土方运运输、施施工部部位材料料的存存放与场场地清清理等诸诸多方方面进行行补充充，使施施工现现场文明明施工工管理作作到有有章可循循；并并加大了了日常常文明施施工检检查力度度，对对文明施施工管管理混乱乱的施施工部位位，暂暂令其停停止施施工整顿顿或下下发监理理整改改通知单单，限限期整改改，并并处罚金金。三热超低改造项项项目是青青岛能能源集团团重点点项目之之一，地地方领导导、安安监部门门人员员多次到到现场场视察指指导工工作，对对现场场文明施施工方方面取得得的成成绩给予予了肯肯定。5各专业质量量验验评情况5.1土建专业业业质量验验收及及质量评评定序号单位（子单位）工工程名称所含分部工程所含分项验评结果总数优良数总数优良数电气楼7/51/优良脱硫室外构筑物物物25/190/优良石膏堆场8/20/优良制浆脱水综合楼楼楼7/62/优良5.2安装工程程程质量验验收及及质量评评定序号单位（子单位）工工程名称所含分部工程所含分项验评结果总数优良数总数优良数1脱硫工程14147070优良2脱硫工程公共系系系统123636优良5.3调整试运运运质量验验收及及质量评评定脱硫及公用系统统统序号阶段专业项目名称验评结果1分部试运安装脱硫工程优良2系统调试安装脱硫工程优良3168试运安装脱硫工程优良6监理体会及及建建议6.1监理体体体会在第三热力有限限限公司的的大力力支持和和帮助助下，在在各参参建单位位的共共同努力力及配配合下，三三热热超低改改造工工程项目监监理理部全体体监理理人员在在青岛岛华鹏工工程咨咨询集团团有限限公司正确确领领导下，按按照照《监理理合同同》和《建建设设工程监监理规规范》的的要求求，认真真贯彻彻国家和和电力力行业的的规范范、规程程、标标准以及及有关关法规规规定，坚坚持守法法、诚诚信、公公正、科科学的工工作准准则，坚坚持原原则、秉秉公办办事、尽尽职尽尽责、克克服困困难，在在整个个设计、施施工工、调试试、试试生产过过程中中，尽到到了监监理的责责任和和义务，确确保保了三热热超低低改造工工程机机组工程程安全全、质量量、进进度和投投资预预期目标标的实实现，在在协调调各参建建单位位、解决决施工工中存在在的问问题等方方面发发挥了重重要作作用，为为机组组建成投投产作作出了一一定的的贡献。在在实实际监理理工作作中有不不少体体会。6.1.1组织织织机构健健全、专专业配套套齐全全的项目目监理理部是取取得监监理成效效的前前提条件件青岛华鹏工程咨咨咨询集团团有限限公司领导导十十分重视视三热热项目项项目监监理部监监理人人员的配配备，配配备了年年富力力盛、经经验丰丰富、组组织协协调能力力强的的总监理理工程程师、总总监代代表、土土建副副总监、安安装装副总监监以及及专业水水平高高、有责责任心心的安全全、土土建、机机务、电电气、热热控等等专业监监理工工程师，监监理理部组织织健全全、专业业配套套齐全，为为完完成本工工程的的监理工工作提提供了组组织保保证和前前提条条件。6.1.2监监监理策划划和监监理交底底至关关重要项目监理部成立立立后，总总监理理工程师师随即即组织专专业监监理工程程师对对如何开开展好好三热超超低改改造工程程的监监理工作作进行行策划。虽虽然然创成公公司有有着良好好的电电厂工程程监理理业绩和和较丰丰富的经经验，但但是每项项工程程由于业业主的的不同、工工程程规模的的差异异、施工工承包包模式等等的不不同都有有各自自的特点点，要要做好监监理工工作就必必须要要有与之之相适适应的方方式和和方法。项项目目监理部部重点点对监理理表式式、监理理工作作程序进进行了了仔细的的研究究，结合合本工工程的特特点，制制定出了了适合合于本工工程特特点的一一套监监理表式式及工工作程序序，并并认真编编写了了几十页页的监监理交底底文件件，在监监理首首次会议议上对对施工单单位进进行了表表格的的使用、监监理理工作的的程序序、方法法和要要求等的的详细细交底，使使施施工单位位从一一开始就就能规规范地按按照要要求做，为为开开展好监监理工工作打下下了良良好的基基础。6.1.3统一一一工程文文件编编码对规规范工工程资料料管理理发挥了了作用用在以往的工程中中中，工程程文件件的编码码很紊紊乱，每每个单单位都按按自己己的习惯惯对文文件进行行编号号，使得得文件件编号不不统一一、也不不唯一一，单看看文件件号，不不知是是什么类类型文文件，也也易出出现不同同文件件有同一一个文文件号的的问题题。对此此项目目监理部部对文文件编码码进行行了统一一规定定，要求求各单单位的流流转文文件按照照如下下格式进进行编编号，具具体编编号为三三段，形形式为：□□□/××-□□□□/□□-□□□/××××,其中“□”为字母；“×”为数字，每每每一段都都有特特定的含含义。按按照该原原则进进行文件件编号号不但确确保了了文件的的编号号唯一，同同时时更使得得一看看文件号号，就就能知道道该文文件是有有关哪哪个工程程、哪哪台机组组的；；就能知知道文文件是哪哪个单单位、哪哪个专专业发出出的；；就能知知道是是什么类类别的的文件，使使文文件管理理一目目了然，十十分分清晰，便便于于管理。6.1.4适适适应“小业主、大大大监理”的监理模模式式，将压压力变变动力本工程的监理合合合同约定定监理理工作按按照“小委托方方、大大监理”的原则开开展展监理工工作，这这不但体体现了了业主单单位对对监理的的信任任，也对对监理理工作提提出了了更高的的要求求，“四控制”、“两管理”、“一协调”工作的内内容容和深度度都加加大了，所所有有的工程程会议议一般都都是由由监理主主持并并编写会会议纪纪要，除