核算工作计划_第1页
核算工作计划_第2页
核算工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

核算的工作计划范文20XX年工作目标：立足基础工作，深入工作细节；提高人员素质，追求工作质量第一部分财务工作一、财务基础工作（一）、制定核算人员配置及岗位职责、依据公司发展需要，制定财务部岗位及岗位人员配置，拟订岗位职责、工作标准、查核制度。、依照规范、精美、科学的标准，提高核算人员综合素质和重申工作的主动性，以提高财务核算部整体工作水平。、以培训带动基础工作的落实20XX年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估计在7月份进行经营管理睬计模块进行系统培训，主要选用会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，可以更好地展开会计工作。（二）、会计核算管理、理顺专卖店现金进出、货款结算流程为保证专卖店现金进出的安全性、合理性，防止在支付现金环节出现破绽，规定经办人员一定填写现金、花费支付单据，写明支付原因，并一定经总经理署名，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，防止收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行仔细审查，对其取的各项花费做到严格审查，不错交一笔花费。、增强财务指标剖析力度①准时达成月度、季度、年度的财务剖析报表，上报数字做到零差错。②20XX年要点针对销售额、花费额、收益额三项指标侧重进行剖析。③对品牌促销推行活动的投入、产出及其实行成效进行剖析，要点关注影响各项指标的有关要素，提出促销推行中存在的问题。④经过高质量的财务剖析为公司将来经营发展和战略决议供给重要依照。落实会计档案管理制度本部门所波及的会计档案积累增加，一定拟订执行档案管理制度，将档案分别归类，按次寄存，严格执行会计档案的立卷、归档、保存、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等；二、财务管理工作（一）、增强财务看管职能、增强对存货的看管存货是公司正常经营的基本保证，特别是关于我公司来说库存商品据有较大的份额，存在品种众多，销售状况错落不齐的状况，为保证库存商品的正确性，财务核算部每个月对各品牌的库存清点结果进行抽查，对有问题商品，实时发现，实时敦促有关部门予以整顿，并对产生问题的部门进行查核，经过查核与监察，降低问题商品的数目，努力提高存货周转率，减少存货损失。、挖潜创新、开源节流，增强对销售、花费的看管①在挖潜增效方面，踊跃地将好的建议、建议上报总经理；②对经营中存在的不合理花费支出实时做出统计，并上报总经理，力求花费支出的合理性；③监察终端店销售状况，查找销售中存在的破绽，防止收入损失风险。、增强对人员调换和工作交接的监察针对各岗位工作的特别性，有关人员假如改动，一定执行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货物、钱、物，并由主管领导监交，防止货物、钱、物损失风险。（二）增强安全管理，根绝安全隐患安全部是公司正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资本的监理部门，进一步成立健全安全管理系统，使安全管理完整归入制度化、规范化的管理之中；、保证资本、系统、有价单据、印鉴、

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论