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文档简介

产质量量检测、查验人员,指质量查验员对产品生产过程中进行把关控制、督查,并对生产制程进行督查、纠正制程中出现影响到产品性能或产质量量的质量查验员的年度工作计划1.目的:依照公司质量目标和质量目标,拟定并组织推行本部门的质量管理计划和目标,组织手下睁开标准化系统的完满、保持以及产品的标准管理、产质量量事故办理等工作;组织手下睁开原辅资料、成品和生产过程查验、检测等工作,保证查验结果的公正性、正确性和及时性,控制检测花销,提升工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。.组织架构由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,临时组织结构以以下图1所示,后续需要增加查验员我希望增加的查验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防范不良品出货,而不能够计划将在组织后期发展需要,质量部还需要建立供应商质量管理,出货查验等。因此,质量管理工作越来越需要系统化,标准化。三.人员规划:计划人数为5人:1.IQC的进料查验人数从目前的2人提升为5人。并建立专的IQC进料查验组。2.IQC来料不良批次数量标为≥94%,为完成这个目标,需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的指导,并且由此人兼任IQC组长一职。为了加强质量部的数据解析改进能力,完满公司的ISO程序,需要增加一名质量文员,并由此人兼任文控为减少产品开发中存在的质量隐患,提升制程的质量管控能力,减少客诉不良,办理外发生产过程中的异常,质量主管直接负责。每一处外驻工厂需要配置1名技术全面的外驻主管和2名质量查验员,以达到对外驻质量进行监控的目标1.地域规划:随着公司的不断壮大,公司的质量管理系统越来越完满,质量部人员的不断增加,现有的质量部的工作地域已不能够适应日异发展的需要,因此质量部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作地域。.部门职责为贯彻质量管理系统,促进公司产质量量管理及质量改进活动,保证为客户供应满意的产品及优异的服务,以达到公司利益化,暂定以下职责:1,贯彻公司质量目标,不断完满公司质量保证系统文件,保证ISO9001:20__质量管理系统能连续运转并有效执行;2,依照公司质量目标,督导各部门建立相关质量目标,负责对各部门的质量管理工作进行评估,并依照实质业绩和订单情况组织检讨,规划;3,负责公司各种质量管理制度的拟定与推行,组织与推进各种质量改进活动。4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完满质量核查制度方法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依照,作业有标准,层层有督查”;5,拟定本部门核查制度,组织推行绩效管理;并供应各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效核查过程进行督查;7,拟定质量管理培训计划,睁开全面的质量管理教育活动。如期组织查验员、管理人员、业务人员、操作员等不相同岗位的质量教育培训,加强质量管理,提升公司全员质量意识和质量管理水平;8,加强对相关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,尔后刊行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;9,参加特别订单的审查与产品设计,并拟定出相应的查验规范以及质量控制计划;10,负责样品查验,将查验结果反响到相关部门,促进项目改进,并依照质量控制计划归档相关文件;11,落实供应商的质量管理,参加公司合格供应商的评定;12,依照规定的作业流程,参照查验标准或查验规范对原辅资料,外协品,2半成品及成品进行查验,巡视查验,形成书面查验记录反响相关部门;13,配合商务进行客户投诉办理,主导异常原因解析并将改进措施的确执行,考据,减少内外面客户投诉,不断提升客户满意度;14,负责编制年、季、月度产质量量统计报表,建立和规范原始查验记录、统计报表、质量统计审查程序;对产质量量指标进行统计、解析和核查,并提出改善产质量量的措施。15,负责如期进行质量工作报告。如期在生产会议中口头或书面报告,对于重要质量事故,组织专题解析会集中报告,特别应急情况向上层报告。16,依照质量事故办理条例负责公司质量事故的检查办理17,负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追想性18,与其他部门相关工作的协调管理19,完成上级临时交办的各项任务质量查验员的年度工作计划2片刻一年的时间又过去了,查验员年总结又开始要思虑了。一份年关的工作总结,即是对自己的总结,也是对公司的交代,更是为明年的工作做一个铺垫.诚然我是今年方才加入这个集体中的,但是领导与同事对我仿佛手足,让我感觉到一个大家庭的温暖。__年工作中好的方面有以下几点:在现场管理上能积极遵从现场管理要求去做。把自己的卫生区搞的很好,进车间从前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。自己能严格要求自己,遵守公司各项规章制度,在考勤上自己出满勤干满点。准时上下班,九点上班就是九点,情愿早去半个小时,也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗,不脱岗,不睡岗。自己在废品控制上能严格按公司规定的要求去做,但同时能节约的就自己想方法节约,比方原资料废品能够用来做查验。在废品统计方面数据都很真实。在交接班时能认真检查工具,交清班里所出现的问题,提示下个班注意。在工作中能向老职工请教自己所不懂的,但是他们都很热忱的帮助我,特别是我的师傅和部长,对我的影响很大。能和公司里的职工打成一片,仿佛一家人相同。3在工作中不足的方面主要有以下几点:对于质检上面的知识还是太浅陋了,还须加强。就比方说方才进入公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的知识知道的过分浅陋,造成了很多的返工,给公司造成了很大的损失。2.有时在工作中自己太情绪化了,掌握不住自己,缺乏自我控制能力。有时加班太晚,有很多的不满,自己太情绪化了,在今后的工作中不会再出现这样的情况了。__年我的工作目标:严把质量关,争取减少客户投诉。对于质检方面的知识我必然要加强学习,多向老职工们请教。尽自己的能力为公司尽一份力,争取做一名合格的福新职工。在__年中表现好的方面我会连续,在不好的方面我会改进。以上是我在近一年的工作总结和对__年的工作目标,在总结中有没有总结到的望公司领导恩赐指出,我会在__年工作中任重道远掌握机遇努力做好本职工作。我为自己拟定了新的一年里新的目标,那就是要加紧学习,更好的充分自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机遇和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏扎实实,目光不能够只限于自己周围的小圈子,要着眼于全局,着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习,扬长避短,相互交流好的工作经验,共同进步。争取更好的工作成绩。篇三:化验员个人工作总结个人工作总结自己自进入公司工作以来,我紧紧围绕公司的中心任务,立足化验室工作岗位,认真执行职责,不辞劳苦的工作在这个岗位上,勤学苦练,努力工作,掌握了必然的技术,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,经过自己的努力,各方面均获取必然的进步。现将我的工作情况总结以下:一、时刻加强自己学习,加强个人能力化验室工作影响环境问题,可靠的数据供应说话的依照。因此,做好化验室工作特别重要。我作为一名化验员,要想干好化验室的工作,就必定要加强学习,不断提升个人技术和业务素质。我们深入揭阳市污水办理厂实习研究,从中我学习了很多东西,也锻炼了自己。4二、认真实干、客观慎重作为一名化验员,向来以高度的责任心,在实质工作过程中本着客观、慎重、认真的原则,在平常的解析工作中做到脚扎实地、认真审查、勇于负责,严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审查,保证数据正确不出问题。三、加强安全教育,提升安全意识在实验室工作安全意识和环保意识相当重要。在实质工作中,我坚持抓安全绝不放松,积极研究更安全的路子,把安全做实做细。熟记各项安全措施,遇事不能够慌。四、工作态度与勤奋敬业我人诶爱自己的本职工作,正确认真对待每一项工作,在展动工作从前做好个人工作计划,准时按质的完成各项工作。热忱为大家服务,认真遵守劳动纪律。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观进步,向来保持慎重认真的工作态度和谨言慎行的工作作风。最后总结这些日子来的工作,成绩和进步尽人皆知,但在一些方面还存在着不足。比方有创立性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完满,这有待在今后的工作中加以改进。今后在化验方面,我将认真学习各项业务技术和规章制度,努力使思想觉悟和工作效率提升,以适应更高更新的需要。我会用我的实质行动来证明我的能力!质量查验员的年度工作计划3一、20__年工作目标为了贯彻“科学管理,诚信守纪、争创优异、连续改进”的质量目标,加强施工质量管理,提升我项目部担当的______工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现“工程合格率100%,____、让业主满意。”的质量目标。二、质量管理规章制度建立及完满为保证20__年对施工质量的控制达到规范管理和严格查收的目的,并且做到有章可依的工作要求,计划拟定和健全以下规章制度:质量保证系统质量管理制度质量管理措施5质量管理奖惩治法质量管理工艺策划质量管理推行细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责领导项目部的所有工作,对项目部所担当的施工质量活动全权负责,为质量管理第一责任人,负责质量保证系统的建立和在本单位的有效运转。负责贯彻质量目标,保证质量目标的实现。负责质量计划、施工组织设计的审批,并组织推行。负责配置资源,保证合同顺利推行。2、工程技术部质量职责协助内部质量审查和质量系统正常运转,使质量目标顺利贯彻执行。对推行合同内容中的技术工作负领导责任。负责施工组织设计的审查,负责施工技术措施的审查编制。负责采用项目适用的标准、规范,组织对设计图纸的审查及技术交底工作,对工程质量负领导责任。对施工过程中的产质量量、检查和试验、进场物质和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部查收、质量记录负领导责任。负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。协助项目经理搞好质量保证系统运转工作及人员培训工作。3、质安环保部质量职责贯彻项目部质量目标、目标,负责工程项目的总进度计划控制和技术工作,就工程技术问题,负责同业主、设计、监理工程师进行联系。负责编制施工组织设计,施工技术措施,工艺操作规程,作业指导书等技术文件,保证工程顺利进行。负责对设计文件,图纸进行审查和技术交底,及时和业主、设计、监理进行工作联系,负责技术记录的控制、督查和整理保留。是推行质量控制的要点部门,是拥有单独执行质量督查的机构。负责生产过程的质量督查,按规定进行查验、测量和试验,保证不合格工序在纠正前不能够6进行下一工序的施工。参加进场设备、资料的查验和试验。对经手的查验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、督查和作好质量记录。负责对施工过程中工序和单元工程进行督查检查和查收,负责对不合格品的检查和办理,以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作,负责督查产品表记和可追想性的推行,以及查验、测量、试验设备的控制,负责不合格品的纠正、预防,搬运、储藏、包装、防范和竣工交付工作。负责安装过程中施工质量的检查、查收和竣薪水料的收集、整理和保留工作。负责项目质量计划的编制和工程查收程序、质量评定及签证。严格执行即定的工艺方案和质量目标,落实“三检制”的过程和各级检查负责人,建立健全质量保证系统。(9)ISO9000族质量管理模式,拟定相应的施工质量责任制、奖惩治法等规章制度,带动质量系统有效运转。负责质量系统内审和外审的详尽工作。对质量事故进行取证解析,明确责任,在项目经理和总工领导下,按“三不放过”原则办理。4、设备物质部质量职责贯彻执行项目部的质量目标、目标,负责工程项目主要物质的采买、物料管理等工作,就顾客(业主)供应产品及合格物质同顾客(业主)、监理联系。负责编制工程项目采买计划、设备配件计划,从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方,负责采买记录的整理和保留。负责对顾客(业主)供应产品的控制及对工程项目采用的物质进行管理,负责督查推行搬运、储藏、包装防范和交付工作,保证工程项目使用合格物质;协助搞好设备采买、产品表记和可追想性、设备管理、查验和试验、查验、测量和试验设备控制、查验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。5、施工队质量职责贯彻执行工程局质量目标和目标,对所施工项目的质量详尽负责。按质量保证系统文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业,保证工程质量满足合同要求。7对文件和资料进行管理并使用有效版本。对产品进行表记,使其拥有可追想性,不使用不合格原资料。严格按作业指导书、规格、规范施工,加强自检和复检,未经查验合格和未经查收的工序及单元工程不得转序,隐蔽工程未经查收不得隐蔽。机械设备操作人员必定经过培训,持证上岗,严格按操作规程操作,对设备进行平常保护和保养,使其满足施工需要。精心施工,杜绝不合格品(质量事故)的发生,如施工过程发生不合格品(质量事故)应马上上报项目部质安环保部,较大以上不合格品(质量事故)应停工等候办理,推行纠正和预防措施,杜绝不合格品(质量事故)的再发生。做好搬运、储藏、包装和防范、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。搞好质量系统培训和内审工作。6、质量员岗位职责依照不相同专业和职责对采买物质、施工过程、竣工内部查收及交付,独立执行检查查收职权;质检人员在自检、复检合格后,进行项目部内部终检。在施工或查验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格,有权停止施工,进行平办理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。质量查验员有权代表项目部拒绝使用不合格物质(原资料)。质量查验员依照试验报告填写查验报告,按相关规定有权判断产品合格与否。质量查验员在内部终检合格后,负责联系监理进行检查查收签证,并做好查验记录。查验员负责竣薪水料的收集、整理和交付。四、质量培训计划一个月开一次质量总结会;每季度开一次质量自查自纠报告学习会;(3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;(4)6月针对电气安装质量查收规范文件进行学习;(5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习;8(6)12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20__年质量工作进行总结学习。五、QC小组活动计划积极推进和推行QC小组,最少建立2个QC小组,拟定研究课题,睁开小组活动。(1)___(2)___六、质量风险鉴别质量风险识其他核心是针对工程质量、安全的全面管理与督查,以提升工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此拟定了相应的计划措施:加强设计风险的鉴别与风险控制。建立风险控制台账,推行风险动向管理。加强安全教育和施工方案审查,完满安全看守系统。加强重要危险源的追踪控制和应急方案的可执行性进行过程控制,有利于风险事故的减少。七、量器具检定及自查自纠计划计量器具的检定直接关系到工程质量标准的正确性,我部将把计量器具的如期查验做好相应台账,到期前10天内拿到拥有检定资质的单位进行判断。自查自纠计划表八、建立质量创优规划我部将自始自终建立质量创优规划,创优异工程必定要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格查验。因此创优异工程必定要求我单位每个职工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司_品牌确定了优异的基础。九、顾客满意检查为加强顾客满意度:今年将组织对要点建设单位进行回访,组织回访小组,认识、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的建议,对建设单位的建议9和反响,进行认真记录,提出对自己的改进措施。【篇四】20__年,我们质量管理办公室将依照公司的年度工作要点,紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的整体要求,认真做好质量系统的管理工作,积极睁开质量管理活动,保证公司职工教育与培训质量管理系统连续、有效的运转。一加强部门管理工作,努力提升部门人员的综合素质和管理水平今年度将依照公司学习计划的整体安排,认真组织部门所属人员进行技术学习,使部门人员能深入公司的路线、目标、政策,关注时局,与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验,不断加强服务意识、质量意识,在提升管理水平的同时,认真学习质量系统文件,深入研究质量管理的新方式、方法,不断提升综合素质,努力推进我部门的质量管理工作再上新台阶。二加大质量系统的执行力度,进一步加强全员质量意识今年度,质管办将在睁开各种质量管理活动中,对各受控部门进一步加强系统文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员如期进行集中学习,对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。经过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能及时、正确地掌握外审后校正的文件、新增部分致使整个系统文件的内容和特点,严格按文件规定的要求睁开平常工作,进一步加强全员质量意识,保证公司质量系统获取连续、有效的运转。三认真组织内部审查和管理评审工作,严格推行质量管理依照公司内部质量审查程序和管理评审程序的规定,今年度我部计划安排两次内部审查和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织、睁开形式、内容和审查、评审过程等各个环节进行规范化,严格执行文件要求和质量管理。内审的要点是审查系统文件的吻合性和贯彻培训情况,检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况,检查质量系统运转的有效性和连续性。同时,协助相关职能部门,对分承包方供应的服务睁开评估工作。在内审中发现的不合格项和弊端情况时,将及时督促纠正。在管理评审中,将对质量系统运转的有效性予以解析、议论,研究并改进内审中出现的问题,解析不合格项产生的原因及系统运转方面的弊端等。并将经过管理评审工作总结经验,为下一年睁开质量管理工作供应借鉴。10四做好各项预备工作,推进质量管理全员化今年度,质管办将依照料理者的要求,努力推进质量管理全员化工作。一是认真睁开检查与研究,主动与主管部门联系,到兄弟公司参观学习;二是依照我们部的机构设置和工作实质,拟定全员质量管理的可行性方案,采用新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。质量查验员的年度工作计划4严格按查验规程和订货合同(或协议),对原资料、外协件、半成品、成品进行查验,对错、漏检负责;按规定做好工序中的首件查验、巡回查验和竣工查验,并按规定做好表记和记录。及时发现生产过程中的质量颠簸和问题,及时反响质量信息;c)执行鉴别、把关、报告的职责,按规定报告不合格质量问题,按评审建议办理不合格品;按规定使用、保护、保留测量和/或试验设备,在查验前后检查其可否偏离校准状态;按规定做好产质量量状态表记,按规定记录、隔断、保留不合格品,保证不合格品非预期流传使用;对操作工执行工艺纪律进行督查,对违反工艺纪律,使用不合格或超周期计量器具、工艺装备进行生产加工产品,有权恩赐制止,并向相关部门领导反响,以及时获取解决;有权越级反响产质量量问题。质量查验员的年度工作计划5)、职权在技术质保部经理领导下,组织领导全公司原辅资料、工序产品、成品查验和平常质量管理工作。对技术质保部质量查验员、资料查验员有指挥调换权;对生产部工序查验员、包装成品查验员有检查督查、业务指挥权和撤换建议权。对生产班组有依照公司质量管理系统文件责令返工、报废、停产的办理权和质量奖罚建议权。(二)、职责1.负责质量信息收集、解析、传达工作,准时报出月、季、年报;监控质量系统运转情况,按月上报质量解析报告。组织领导质量查验员按查验规程对成品进行抽检,保证出厂产质量量合格11率100%。3.组织领导资料查验员对进厂原辅资料进行查验,保证不合格原辅资料不投入生产;按查验规程对工序产品进行首检和督查抽检,保证不合格品不混入下道工序。对生产部工序查验员、包装成品查验员的工作进行检查

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