竞选班组长的演讲稿简短范文

竞选班组长的演讲稿简短范文班组长是一个靠实力说话的人，在竞选的时候要展现自己的实力。下面是为你的班组长稿内容，欢迎参考阅读。班组长竞选演讲稿尊敬的指导、评委、同志们：大家好!今天，我很快乐可以参加这次竞眩我竞聘的是班组长职务。首先让我对参加竟聘会的指导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的时机!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将这次进步自己、锻炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的考验。我叫#####，现年28岁，1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格可靠。我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。假设我能在此次竞争中脱颖而出走上指导岗位，我一定不负众望，在指导和同志们的支持下，努力，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断进步我车间的产品品质，为石油事业的开展做出积极奉献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常消费的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司消费正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。2、配合车间压红线制度，保证设备平安运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目的，但是设备的平安运行也是非常重要的，我们在正常的消费中要不断的学习并总结经历，在保证产品质量合格的根底上，保证锅炉的经济性运行，例如：进步锅炉热效率、进步员工环保意识等，因为只有效益才有收入。3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经历。当突发事故时可以快速的到达现场进展判断分析，根据现场情况判断应及时进展处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进展事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等二、加强理论学习，进步业务技术程度随着大开展工程的不断建立，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说进步员工素质及技术程度，进步个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的场面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行方法，并应及时重视。在日常的中，及时理解他们的生活动向及学习进度，不断探索快速进步培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：1、3#--5#炉dcs的改造问题因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的控制不是太为理解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以如今应该利用1#2#炉的现有资源，进展换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，进步员工自身劳动才能。2、尽快让xx年新分员工走进内操岗位。作为理论根底比较强的新分员工，承受才能及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新颖血液，所以这个也应该放在重要的部位。我认为应该选取个别责任心较强，办事才能强的作为重点安排有较强经历的主操监护培养。3、对xx年新分员工的培训工作提早方案，选定培训师-父，手把手教会，并列入考核工程。4、做好6#炉人员培训方案。首先对其主要对象进展理论知识培训，在允许情况下到现场进展实际学习，配合车间的培训方案，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进展学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以进步员工学习积极性。5、每轮班对运行人员进展一次事故案例应急演练、及事故平安预案方面操作要点及操作方式等知识进展集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会，不断进步专业程度。定期对各类人员进展理论及实际操作技能的考核。6、在我班内部实行奖励制度，对突出奉献重大的人员实行奖励，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的开展做出奉献。7.人员资源恢复后可以进展竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进展工作。三、加强平安教育，进步平安意识常言道：平安高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉，工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造成人身伤害，所以平安对于我们使个非常重要的环节，对于这方面我会严抓，做好人员的平安培训，让每个人在工作前做好事故料想，并熟悉事故处理方法，做到无事故平安消费。四、摆正位置，做好配角、当好参谋首先对本班里的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。五、团结同志，虚心学习，协作开展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民-主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和-谐、愉快的工作环境。兼听那么明，偏信那么暗，做好指导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个互相信任、互相帮助、心情舒畅的工作气氛，尤其重视民族之间的关系调节。六、效劳奉献，勇争一流上岗后，要把为人民效劳放于首位。我始终认为当指导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话深入地提醒了“为官一任，造福一方”;它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。代写之家假设我能竞选上这个职位，我将珍惜这个时机，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。尊敬的指导、各位同志：大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利施行，现根据我厂《员工竟聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的根本情况我叫王恩权，生于1982年7月，xx年07月毕业于中央播送电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国***党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。二、竟聘优势我认为我竞聘本职位具有以下优势：本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调才能，有良好的群众根底，参加工作至今先后被永宁采油厂评为xx年度“工作突出奉献奖”，xx年度“先进个人奖”，xx年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了指导的认肯和同事们的关心和帮助，借此时机，向关心、支持和帮助我的各位指导和同事们表示衷心地感谢。下面，我借这次时机，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经历和心得向各位指导和评委作一次汇报，并同各位班组长进展交流，有不对的地方起批评指正。1、班组管理方面：班组是企业组织消费经营活动的根本单位，是企业最基层的消费管理组织。企业的所有消费活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的指导者——班组长，班组长是班组消费管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和消费积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组消费平衡有效地进的指挥者，;是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项方案指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。二、坚持党性、坚持原那么，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，进步自己的业务程度，才能真正的把工作做到尽善尽美。三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司指导的工作。这都是一个班组长应该具备的根本素质。三.我的目的和措施是：假设在此次竞岗中得到指导和同志们的支持，得以担任保卫科班组长一职，我的工作目的重要有一下几点;(一)、继续加强学习，积极进取，不断进步自己的综合素质和创新才能，不断改进工作中的薄弱环节，进步工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力进步平安管理程度。(二)、当好参谋助手，为指导决策提供科学根据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向指导反响各方面的信息，注重调查分析，主动为指导献计献策，对各种情况进展科学的分析和判断，为指导决策提供可靠的根据。(三)、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司指导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，防止出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的才能，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。尊敬的指导;我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所理解。在去年代理副组长一职中，带着本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进展了些合理的调配。工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM和5S管理。在此非常感谢分厂指导给于我一个公平竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完好消费各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等标准操作，防范操作风险，确保产品质量与消费的正常开展。我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众根底、协调才能和沟通才能。更要具备过硬的理论根底和实际操作才能。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经历和技术分享。做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理程度，会直接影响到班组消费和工作。做为班组长一;是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动，有样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心请教，开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。)三;是要大胆尝试，勇于创新。(班组长长期战斗在消费第一线，对消费经营的弊端和不实在际的地方非常理解。对班组建立中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出大胆进展改革创新。)做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断进步自己的综合素质和创新才能，不断改进工作中的薄弱环节，进步工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，消费中不断提出新的设