变革心读后感

改革之心读后有感范文导读：本文改革之心读后有感范文，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎评论和分享。在阅读了约翰。科特的著作-《改革之心》-后。理解了作者把这本书起名为改革之心的原由，是因为作者以为：一定要经过“心”去领导一场改革。在成功改革中，人们老是能想法帮助其余人以一种能够影响他们的感觉而不只是是思想的方式，来察看问题并找寻解决方案。所以，科特主张用目击—感觉—改革的方式去领导改革，他以为这要比剖析—思虑—改革的方式有效得多。也就是说，经过“心”去改革比经过“脑”去改革要有效得多。就是希望组织经过“目击”和“感觉”，激发出这样一种情绪：除去抵制改革的情绪，创造愿意变革的情绪，成立有益于改革的人际关系和团队气氛。阅读此本书以前，自己以为剖析-思虑-改革的方式是最重要的改革门路，以为只需经过大批的数据剖析，以数据向大家展现改革的必需性，大家便可以接受改革，推进改革循规蹈矩的推行下去，最后达到改革的目的。可是通过阅读这本书我认识到光用“脑”剖析是不够的，关于那些冰凉的，没有感情的数据，因为每一个人的状况不一样，从中获取的信息也不一样，大家不会有感同身受的感觉，关于改革的支持力度便可想而知了。万华从1978年开始筹建，到发展到今日，公司有了日新月异的发展，这些发展靠什么，靠改革，那么我们来看一下万华的改革历程。1978年万华开始筹建，1983年8月1日生产线开始投料，11月4日生产出合格产品，装置开车成功。可是在装置投产后，装置常常出现故障，一个月中泊车的时间比装置正常运转的时间还要长，万华职工目击并亲自经历了故障的办理过程，这使大家都下定了改革的信心。怎么变，与世界其余技术供给商合作。可是目击了几年的与其余技术供给商接触的经过，让大家亲自感觉到了，在这个产品上靠技术引进这条路是行不通的，所以我们要改革，靠技术引进改革为靠自主技术研发，在这条道路上我们万华获取了巨大的成功，当前MDI产品在全世界范围内有了举足轻重的地位。当前万华正处在三次创业二次腾跃的重点时期，需要进一步的改革。万华一开始改革的时候是为认识决生计问题，这个问题解决以后公司再往哪处去呢？在经历了连续的迅速增加以后，是否是我们的公司已经走到极限了呢？这应该是好多职工心中的疑问。怎样才能推进公司的综合素质再上一个台阶，怎样让大家知道将来的方向在哪里—不单此刻不要踌躇，此后也别踌躇，怎样让大家都可以战胜自满的情绪，再次浑身心的参加到这场改革中来呢？万华提出了新的愿景：创立受社会敬爱，让职工骄傲国际一流的化工新资料公司，经过愿景及相应的公司文化宣传，让大家激情万丈，在心中再次接受此次改革。此外在《改革之心》一书中也举了很多例子，此中一个小例子—客户愤慨的录像带。一客户诉苦某公司产品，宣称向该公司提过多次，无人理睬。该公司的负责人对客户解说说，可能是他们的职工不认可他们的诉苦。为此该负责人派了几名职工带着摄像机去拜见这位客户，并录制了一部长约15分钟的录像带。而后回公司后向其余职工播放客户的诉苦，此时，就经过目击-感觉的方式成立了一种紧急感。大家意识到本来客户的诉苦这样激烈。在察看这盘录象带的过程中，职工会：1、目击-获取特别详细的视觉化的信息（而非抽象的数据，比方说“我们的客户中有8%对我们公司的产品不满意”）2、从客户哪里认识到真实的问题所在，并站在客户的角度，感受他们的领会，接遇到那些可以影响感情的信息。经过这类方式使客户的诉苦形象化，在整个组织内进一步放大，进而实时地转变为职工的紧急感，推进改革之心的形成。上边万华和书中所述的两个例子都说明，在改革过程中应采纳一些可以抓住人们的注意力、能为人们长远记着、并可以有效提升组织紧急感的行动，不然它的作用将会特别有限，改革也就不会顺利进行。这两个例子都是由眼及心。眼之所见，心之触动。科特在《改革之心》中重申“本书从始至终都在讨论感情关于大型改革的影响。”因为改革成功的重点其实不在改革的内容和流程上，而在改革以外的“心”上。有句小品的经典结尾：海燕呐，你长长心吧。我们可能一笑了之。为何要长心。失恋的人会告诉你：爱过知情重；醉过的人会告诉你：醉过知酒浓。考场失落的人会告诉你：书到用时方恨少；失败过的人会告诉你：事非经过不知难。吃一堑，长一智。长一智让你下次不重复出错。长一心却能让你举一反三而少出错。为了万华丽好的明日，我们万华人都要拥有一颗改革的“心”A.痛声疾呼，为后代后辈着想，呼吁大家取出信心和勇气来B.举韩国或日本共生发展的例子，激励大家转变观点C.搜寻适合的场景，给他们看以下列图片答案不言自明，这是卢广先生荣获2009年尤金史密斯人道主义奖的系列拍照作品，相信每一个看到