2023安全生产心得体会-14

第页2023平安生产心得体会平安生产心得体会

平安生产心得体会1

电力事业是个充溢危急的工作，但只要驾驭电力运行规律、时刻保持平安生产的警惕性，防微杜渐，仔细对待每一次工作任务，是完全可以驯服“电老虎〞的。我们手里的?安规?和种种平安生产的保障措施，就是给这只凶狠的“电老虎〞设计的层层牢笼和枷锁。正是因为参加工作的人员对于已经“驯服〞的“电老虎〞存在麻痹大意的思想，以为多年不发威的“电老虎〞就真的成为“病猫〞了。根本没有把电力系统运行维护工作的危急性看在眼里，这无异于擅自翻开关押“电老虎〞的牢笼和枷锁，这只凶狠的“电老虎〞当然不愿放过任何发威的时机。

通过学习，我主要有以下几点心得：

1、平安生产，不是口号平安生产，这是我们电力工作者每时每刻都能听到或者看到的警句。但是这不仅仅是个口号，更是我们工作的第一准那么，是我们人身平安保障的唯一措施，不能因为以前的平安就无视了以后的危急。遗忘了这个准那么，就是把自己加上作料送到“电老虎〞的笼子里。

2、听从指挥、听从调度假设没有各项平安保障措施，电力工作的危急程度要远远大于斗争。因为斗争并不是每个人都会牺牲，而电力生产假设没有平安生产措施的保障，任何人都躲不过“电老虎〞的魔爪。打仗假设没有运筹帷幄、假设没有敏捷指挥、没有各兵种、各单位协调协作，就要输掉斗争。电力工作也一样，假设没有平安生产措施为武器、假设没有严格的指挥，松松散散、各自为战、不听从指挥，就很有可能造成自伤、误伤事故，甚至发生群死群伤的恶性事故，同时造成不行估量的经济损失。绝不亚于输掉一场斗争造成的后果。因此电力工作就要象军队那样，纪律严明，指挥到位。

3、有法不依、执法不严随着平安生产法的公布，平安生产上升到法律的高度。是啊，你个人不遵守平安生产准那么，后果可能是对别人造成损害，这就是“谋杀〞罪!也可能是造成国家经济损失，这就是“危害国家平安〞罪!即使没有造成严峻的后果，你也是“玩忽职守〞罪。我们工作中的平安措施，如“两票三制〞，工作人员假设不能严格遵守，而是走走过场形式主义，就是“有法不依、执法不严〞。就是威逼人身平安、国家财产，就是犯罪。我以后要严格要求自己，仔细遵守各项平安保障制度，履行平安生产职责，仔细遵守“两票三制〞等平安保障措施，决不麻痹大意，为了家庭的华蜜、为了事业的旺盛，而珍惜自己和他人珍贵的生命。

平安生产心得体会2

平安就是生命，它是不损害自己，不损害别人，不被人损害和保护他人不被损害，珍惜生命，珍爱自己。究其本质平安就是为了自己，生命对于任何人来说只有一次，只要是酷爱生活的人，都会珍视自己的生命，树立生命平安观，以意识指导行为，在行动中强化意识，酷爱生命，珍视生命。

平安就是责任，平安是企业对每个员工的责任，员工的平安对企业要负担相应的社会责任。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导一再的嘱咐，源自于同事友情的提示，源自于企业的开展与兴盛。有了这个责任才能仔细地做好每一项工作，才能理解“四不损害〞，才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。

平安就是效益。企业的效益来自平安，企业的生存和开展离不开平安。企业生产的顺当开展，企业的长足开展，都须要员工的平安。任何一个环节出了过失都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过平安教化，不断强化平安意识，才能为平安生产奠定坚实的思想根底。只有生产实现了平安，企业的效益和开展才会有保障，整个企业才能良好运行。只有企业实现了效益，员工才能实现自我的效益。只有做好平安措施的落实，打好平安根底，在实际操作中加强责任感，才会有针对性和实效性。

俗话说：“平安是根绳，牵着千万人;平安是根线，连着亲人念。〞平安生产是我们每一个人的共同心愿。平安就是华蜜，只有拥有生命的平安，才能获得人生的华蜜;只有健康的生命，才能创立华蜜，才能享受华蜜。平安为了自己，平安为了家人，平安为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。那么，怎样才能做到平安呢?“平安第一，预防为主〞“平安生产，重在落实〞我们首先要从标准自己的行为做起，拒绝担忧全行为，树立平安生产观。时刻把平安放在第一位，加强自我防范意识，不断累积平安生产学问，通过平安事例进行举一反三，仔细学习和总结，并落实在平安生产中。时刻都要保持醒悟的头脑，切莫让一时的疏忽，成为你终身的缺憾。

平安生产心得体会3

以“科学开展、平安开展〞为主题的为第十一个全国“平安生产月〞活动已经结束。通过为期一个月的活动，强化了平安意识、提高了平安素养、提升了平安技能，为深化“平安生产年〞活动打下了扎实的根底，现将我局“平安生产月〞活动开展状况总结如下：

一、领导高度重视，活动部署快速。

在区召开季二季度平安生产工作会议之后，我局马上成立了以主要领导为组长、以分管领导为副组长、各科室负责人和局属单位负责人为组员的“平安生产月〞活动领导小组，下设“平安生产月〞活动办公室，详细实施活动日常工作。通过科学制定活动方案，深化发动部署，在我局范围内广泛掀起了“平安生产月〞活动热潮。

5月27日，我局组织了“平安生产月〞暨“安康杯〞竞赛发动会议，对两项活动进行了详细的部署，提出了相关的要求和保障措施，各科室、局属单位相关领导、南京中燃公司、重点工程施工单位代表等参与了会议。针对夏季特点，6月23日，我局又组织了平安生产例会，特地请专家对关于平安生产用电进行了精彩的讲座，同时，针对夏季高温、汛期、事故多发的特点，部署了重点工程在建工地夏季平安生产工作，参加我局重点工程建设的三方〔建设方、施工方、监理方〕相关负责人参与了会议。通过会议，我们把上级和我局关于做好平安生产工作的指示、精神刚好传到达相关单位、相关人员，为做好平安生产工作理清的思路，保证了活动的正常开展。

二、形式多样，成效明显

在“平安生产月〞组织实施阶段，我局组织了形式多样的平安生产活动，并取得明显的成效。

一是突出了宣扬发动，营造“平安生产月〞活动气氛。主要是每天利用电子屏幕滚动播出平安生产口号，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅、张贴标语和宣扬画，期间，总计悬挂横幅16条。6月12日，组织中燃公司参与了在弘阳广场实行的“平安生产宣扬询问周启动仪式〞活动。6月15日，结合“农夫工学法活动周〞，我局组织律师及政策法规科工作人员，到重点工程施工现场穿插宣讲了相关平安生产方面的法律学问。6月17日，组织了中燃公司、燃气所、自来水总公司等单位在凤凰大街广场进行了“生活平安宣扬询问日〞活动。活动期间，总计发放平安常识小册子600余本，展出平安常识展板20块,700余人受到了教化。

二是突出了平安常识与技能的培训，打牢了平安生产根底。我局组织了局属相关单位和重点工程施工队伍进行了收看媒体上的平安生产节目、警示片等，组织局、局属单位一把手、分管领导、平安员参与了平安生产学问竞赛，全面实施平安生产教化，广泛开展以“学标准、讲标准、守规那么、反三违〞为主题的岗位大练兵活动。电力公司特地我为局供给了300余副关于平安用电常识的扑克牌给施工队伍，使平安常识的学习做到寓教于乐。期间，我局相关单位组织各类平安教化培训599人次，有力地打牢了平安生产根底，促进了平安生产全面开展。

三是突出了应急演练活动，进一步提高应对突发事务的实力。组织开展燃气、供水突发事务应急演练活动，进一步完善燃气、供水突发事务应急预案。自来水总公司于5月27日下午开展了漏氯事故应急演练活动；6月22日、23日，中燃公司分别在新城小区和明发旁边开展了消防演习和燃气中压管道泄漏事故应急抢险演练。通过演练活动，明确了应急抢险方案启动的程序，提高了抢险队员应急事故处理的技能，完善了应急抢险活动一系列机制。

三、统筹兼顾，加强防范。我局针对夏季高温、汛期、季节性事故高发特点，在仔细抓好各项宣扬活动的同时，进一步深化“平安生产年〞活动，以抓好夏季高温及汛期事故防范为重点，深化组织开展夏季平安生产大检查，推动隐患排查治理、“打非〞专项行动、专项整治、“安康杯〞竞赛活动等重点工作落实，接着保持高压态势，努力确保各项工作不断线、各类活动有内容、各种宣扬有气氛。

平安生产心得体会4

新工培训。煤矿企业要有安排的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训安排，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，支配区队做好以老带新工作;通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位相识，并熟识入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深化的体会和学习，为平安生产奠定了良好的根底。

开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好平安生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，支配本班的平安生产工作，并对工作中的平安问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理状况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要仔细视察每个工人的思想心情和神态，如有异样作好思想工作。

平安学习。矿委和区队定期对工人进行平安学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的'严峻性，并依据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违〞的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的平安学习气氛。

落实制度。好的企业就有一整套好的平安管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的仔细落实，是从落实制度过程中的反响看法中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，到达平安生产管理的目的。

现场管理。对于一个区队工作面的平安、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的方法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理平安与生产的辩证关系，这样是职工有了一个平安后盾，一个良好的平安工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创立平安、质量、生产一流的必要条件。

以人为本，提高职工素养。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要常常深化职工，贴切职工生活，听取正确看法;了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素养是煤矿平安生产的必不行少的条件;没有职工我们的平安生产就无从谈起，没有好的心情我们的平安生产就无保证，因此以人为本，提高职工素养是我们搞好企业的前提。

对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应当有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿平安生产监督工作和平安根底管理工作，同时还得有好的平安生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会说明如下：

一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿平安生产负总责，作为煤矿企业的决策层和干脆受益者，必需对煤矿平安生产负责，做到“执行上级平安规定不打折，完善煤矿平安制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大平安生产投入不欠账，排查平安隐患、追究平安责任不手软〞。负责贯彻执行国家有关煤矿平安生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿平安生产的指令和确定;负责建立完善平安生产管理机构;负责组织落实平安目标管理、平安生产检查、平安隐患排查、平安奖惩兑现等各项规章制度;负责开展平安质量标准化活动。业主必需做到“三个到位〞：

一是平安思想相识到位。正确处理平安生产与经济效益的关系，要给煤矿平安工作人员讲平安生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查平安生产工作措施的落实状况，切实抓好煤矿平安生产工作;二是平安制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为平安副矿长安排平安生产以外的任务，不准下达超产指令;三是平安生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、平安技术改造、平安技术培训等方面的优先投入。

二、全面加强煤矿平安生产监督工作。“国家监察、地方监管、企业负责〞是国务院确定的煤矿平安生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业平安生产自己负责的意识不断增加，平安生产的工作制度不断完善，平安生产的管理措施不断推动。加强平安生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。

三、加强平安生产技术管理，提高煤矿平安根底管理水平。加强平安生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必需做到以下几点事宜：

一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿平安生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。

二加强技术根底工作。技术负责人负责制定矿井灾难预防安排，加强矿井灾难预防工作，严格根据规定绘制相关图纸。对矿井地质状况、开采状况、周边矿井采空区状况等要由技术人员定期进行分析，针对性的实行平安技术措施，并形成完整的技术根底资料。

三确保矿井生产系统完善牢靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采纳正规壁式采煤方法。

四加强矿井“一通三防〞的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防〞专项措施，确保系统平安牢靠。矿井每月必需制定风量安排安排，严禁采掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和维护;配备足量的瓦斯检查员;必需安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行“三专两闭锁〞;切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。

五加强矿井水害的防治管理。严格执行“预料预报、有疑必探、先探后掘、先治后采〞的水害防治十六字原那么，落实“防、堵、疏、排、截〞五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。

六刚好解决平安生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，刚好探讨解决平安生产技术问题。重大平安隐患或技术难题，应实行有效的措施，确保平安生产。

平安生产心得体会5

通过参与10日公司举办的平安生产培训大会，作为来自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受到很大教化，学习甚多，感受颇深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

通过这次培训和自我学习，我们知道：在企业平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安标准要求称之为“要我平安〞，而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安〞。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安〞，是从客体动身，由外因发出平安生产约束限制信息，作用于平安生产行为的主题，最终到达生产平安；“我要平安〞那么是从主体动身，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，“要我平安〞和“我要平安〞是辨证统一的关系，“要我平安〞是外因，是动力；“我要平安〞是内因，是依据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或确定作用。

如何实现从“要我平安〞向“我要平安〞的转变呢？身处塑编生产企业工作的我，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的相识和体会。

一、着眼人的平安心理进行平安教化

平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安须要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安教化的质量，产生平安教化的心理效应，到达抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，结合我公司实际，我认为平安教化应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进公司后的平安教化，以先入为主的第一印象给新员工打下清楚的平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以最近我公司的典型平安案例对员工进行平安教化，用活生生的事实影响员工、鼓励员工。三是利用平安心理的示意效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教化。不管采纳哪种教化方法，只要亲密联系实际，坚持从人的平安心理动身，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安教化，就会使教化和心理形成共鸣，强化人的自我平安保护意识，使员工产生“我要平安〞的剧烈倾向。

二、把握人的平安行为贯彻平安制度

平安行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我们塑编生产行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统，离不开个人的自我平安保护，这就须要有一套能够把个人平安与总体平安亲密联系起来的制度标准人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安〞的行为。就我们公司整体来说，因为塑编企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节连接作业的特点，所以在工作中要从严要求自己，从细处入手。将“严、细、实〞三个字作为一切工作的根本要求，深刻理解这三个字的万钧份量。“严〞就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者；“细〞就是见微知著，防微杜渐，从微小处做起，从点滴做起，以限制异样，削减障碍，防止事故；“实〞就是实事求是，夯实根底，从最根本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字方针〞，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安保护制度，我们的工作质量才能得到保证。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从法规制度上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安保护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章；祸根是失职，隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。

三、针对人的事项障碍绽开平安活动

平安生产活动中的思想障碍是影响员工“要我平安〞的重要问题，是各种担忧全因素中的主要因素。一般状况下，员工都会为满意自己的平安须要而实行自我保护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人那么可能因为存在某些思想障碍，不仅遗忘了“我要平安〞，而且做不到“要我平安〞。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性；对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因抢时间、赶进度，而无视、遗忘平安生产规程；对自己的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。近期来，个别员工为了赶生产进度而在担忧全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业造成重大的经济损失。因此，我们在生产过程中肯定要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度教化，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养；推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安保护；主动搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，限制和削减担忧全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安〞的自觉性。

总之、从“要我平安〞向“我要平安〞的转变，须要广阔员工从思想相识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣扬、教化、检查、催促、奖惩等工作。依靠“要我平安〞的外因动力，促进“我要平安〞的内在改变，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就肯定会到达一个新水平。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越〞。近年来，我们公司平安生产虽然渐渐步入良性循环轨道。但平安生产的现实提示我们，平安生产管理工作重于泰山，我们要时刻树立“居安思危，警钟常鸣〞的忧患意识，用我们的实际行动筑成一道保障公司平安运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力实现自己的志向，为雷华公司更美妙的明天唱响平安的主旋律。

平安生产心得体会6

通过学习白国周班组平安管理法以后，结合我们机修班组的管理现状我感觉差距很大，许多方面都值得我去学习：白国周班组平安管理法主要内容概括为“六个三〞其中“三到位〞即布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位对我的感受很深，首先我每日布置工作比拟粗糙仅把集控收集反响的问题和早会上领导布置的任务及班组自行安排检修问题在每日的班前会上做以支配，可以说只是把这些问题读一遍在详细到哪一个人或几个人去完成，就完事了，实质上要想把工作质量提上去，还应把每项问题在布置时要讲解具体，有哪方面技术要求，在完成任务过程中会遇到哪那些困难，存在哪些担忧全因素等都应一一对职工说明并时时催促。

我在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们详细要求，结果会出现不标准，不标准的现象，就会出现返工，奢侈人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。

另外一点检查工作亦是很关键；工作布置了，有没有实施跟踪和催促很关键；“隐患无小事〞每项小问题都要重视，要刚好检查，对问题处理状况要了然于胸；检查工作到位还表达在日常对设备的巡检中，表达在对问题隐患的处理过程中；许多事故的发生，在许多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有仔细检查，无视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组平安管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的仔细看法上有很深刻的相识，白国周班组能在20多年的工作里未发生平安事故与他在工作检查到位是密不行分的。

另外，隐患处理到位：出现了隐患去处理了，但又会在短时间内重复发生，甚至存在隐患仍未消退，这就是隐患处理不到位，比方某处护栏锈蚀严峻后焊接点开焊，去处理了，对锈蚀局部亦不做检查，须要更换或加固的亦不更换加固仅除锈刷上油漆便了事，对开焊部位随意补焊一点，不问巩固不巩固，结果仍旧解决不了存在的隐患，甚至还留下了更大的平安隐患；这也反映出对平安工作的相识缺乏，对工作不负责任的一种看法。

学习了白国周班组平安管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作仔细负责的看法，并在实际工作中去应用，使我班组平安工作、检修工作得到更一步提高。

平安生产心得体会7

电力生产是一门特别困难的系统工程，而生产平安又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言，电力生产事故有三类：一是天灾，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不行控或不便控的自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的先天缺乏，有其隐藏性。三是人祸，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。而人祸又占全部事故中的绝大局部。人祸又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样

做不符合要求，但图一时便利或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然或恍悟半悟。

自不待言，违章工作人员既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以确定地说，全部已经发生的事故都不是工作人员的主观愿望。大凡发生了事故后，总结时都不难得出：平安根底不牢，平安观念淡薄，平安管理不善，技术素养不高，平安防护实力弱，习惯性违章等诸多教训的结论，都会把违章作业认为是事故的病灶，也提上了人们的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的缘由，拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的方法来，是不是真正摆上了我们各级平安部门、管理者、生产人的办事日程？勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一套有效确保电力生产平安的规章制度。各电力生产企业又结合实际依据不同生产时期制定了大量的详细保证措施，以及上级随机性，针对性的电力平安生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产平安的依据，且有唯一性。但是电力生产是一个错综困难，千变万化的过程，从事生产的人又是这个过程是否平安确实定因素。而人的相识水平，接收实力，工作姿态，阅历积累等等又各尽不同，要把全部确保电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，应是从事电力生产平安的管理者，生产者长期的、艰难的、困难的课题。我认为：唯一的途径就是学习-学习-再学习。

首先，要为我而学。平安既是电力生产本身的须要，更是生产职工的生命保障线，安规技规既反响了电力生产平安的客观规律，又是从事生产人的行为标准。因此，每一个从事电力生产的人，都应明白学习平安技能

平安生产心得体会8

20xx年全年，我配料三班在上级平安领导组织的正确指引下和在作业区领导高度重视和正确指导下，全班组平安生产工作无论从重视程度，实行的措施，还是产生的效果均比往年有明显的进展，取得了全年全班组无一起重特大事故发生的好成果。我配料三班详细工作如下：一、北营炼铁厂三烧结生产区安委会每月的平安生产心得体会总结，系统总结过往的平安生产漏洞以及处理方法，并刚好下发，并经由作业区组织下发到各级班组，班组又通过班前会和周五平安例会等有效刚好的方式传到达每一位员工，我配料三班由于全年注意了学习宣扬，每位职工均从思想相识上有了较大提高。对上级要求的平安生产一系列措施方法，我们每位职工都有了比拟醒悟的相识。工作中从过去的无视平安生产变到了自觉落实平安生产责任制，从把平安生产当做可有可无的一项工作转变到了真将其摆到了各工作议程上，加以落实，工作总结?20xx年配料三班平安生产心得体会总结?。

二、领导重视，是我班组平安生产取得成效的重要保证。今年上级领导以及作业区领导非常重视全作业区平安生产工作，坚持每月听取一次平安生产工作的汇报，重大平安状况干脆汇报主要领导。上级有关平安生产的法令、法规和要求都在会上仔细传达学习。由于上级领导高度重视平安生产，领导带头检查、过问详细状况、紧抓平安生产，全作业区上下形成了齐抓共管平安生产的良好气氛。三、从生产区到作业区，再到我们详细班组直至个人，都建立了平安生产组织机构，形成层层负责、层层落实的组织网络。每年五一、十一、元旦、春节等重要节日，上级都刚好下发通知，召开领导组织会议，刚好布置节日期间的平安生产检查工作，做到防患于未然。作业区又组织职工仔细学习上级文件，提高每位职工的平安生产责任心，做到一周检查一次。将大班组、小班组的一般性和细致性检查相结合，全年监控收到较好效果。四、实行平安生产常效管理，使平安生产监督制约机制常常化、制度化。我配料三班依据作业区平安生产工作的实际，结合上级要求，制定了详细的常效管理方法，并通过常常性的平安生产工作行为，加强工作人员的责任感，使平安生产工作形成常常性、制度化的一项工作。至此，我配料三班决心以平安生产常效管理为突破口，进一步把常效管理工作抓紧抓实，使全班组平安生产事故率降到最低，保证和促进全作业区的稳产顺行。

平安生产心得体会9

平安生产是煤炭企业的天字号大事，平安生产与人的生命休戚相关。我们经常听到这样一句话：“平安生产，人人有责〞，说明白平安生产对我们的重要性，分析目前全部平安事故，绝大多数是有违章造成的，也就是一切事故的根源出现在我们的思想上。平安意识不强，现场管理不严，凡事掉以轻心，这些问题照旧是引发各类平安事故的主要缘由。从这个意义上讲，抓平安生产，其实就是抓人的思想工作，以增加人的平安意识。我公司在三八节组织的平安演讲活动，三月十八晋城苗匠x事故发生一周年的警示，宣誓活动，无不在提示我们要不断增加平安意识，促进平安生产;提高综合素养，实现平安生产;加强制度落实，保障平安生产。

增加平安意识，促进平安生产。

增加人的平安意识，我认为首先要通过各种培训和学习来提高。现在我们xx正在不定时的集中培训学习，以及每日在餐厅的黑板上写出一道有关平安生产的题目，以供职工在吃饭的间隙也可以了解一些平安生产学问。这种方法其实都是在意示着我们要时刻增加平安意识，保持高度警觉;要居安思危，防范于未然。我不知道你们是否留意过蚂蚁窝，只要是在平地的蚂蚁窝，都会在洞口边觉察一圈高高的土，你知道它是用来干什么的吗?它们就是怕下雨的时候雨水流进洞来。一只小小的蚂蚁都能做到居安思危，防范于未然，对于我们来说，更应当如此。其次，我们还要通过身边的典型和事例来警醒。

这两年，我国发生的x担忧全事故许多，离我们近的，比方说我们单位6·22顶板事故，晋城苗匠x事故，还有前几天发生在孝义的安信x主井发生炸药爆炸事故，我信任，谁听说之后心情都会沉重，都会哀思，但是我们不能只是听听而已，当时伤心一下，更多要从中反思，总结教训，不断的警示自己，告诫自己该怎样做，从哪里做起。增加平安意识，事实上就是要我们明白防患于未然的价值，要远远大于发生事故后的吸取教训;事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任，要在平安时抓平安，不要在事故后去埋怨。

因此，我们的平安意识和对员工的平安教化，肯定要抓到点上，落到实处，不能盲目无序，要把“平安第一〞当作首要的价值取向，只有真正让员工摆正平安与生产，平安与效益的关系，才能使平安生产深化人心，才能确保我们的企业兴盛兴旺，长盛不衰。

提高综合素养，实现平安生产。

平安生产的实现，除了有极强的平安意识，更重要的是要有一支综合素养高、技术本领强的队伍，包括管理队伍和生产队伍。

平安生产心得体会10

落实新目标建立平安管理工作新模式XXXX平安生产体系，自落实和执行以来，在平安生产中得到了广阔干部职工的认可。为推动平安管理工作起到了，特别重要意义。逐步成为煤矿平安文化建设的重要的成分。因此，通过学习贯彻执行，提高了管理人员的平安管理水平。同时使广阔职工的业务技术能有了质的变更。以下从三个方面表达本人在学习过程