集团工程管理制度简明操作手册

PAGEPAGE17PAGE建业集团工程管管管理制度度简明明操作手手册涉及施工全过程程程的相关关制度度：（一）《工程管管管理制度度》目的：提升集团团团工程管管理整整体水平平，促促进工程程管理理标准化化、规规范化、科科学学化，提提高工工程质量量，确确保工程程进度度，保障障安全全生产和和文明明施工。内容：坚持综合合合平衡、样样板板引路、过过程程控制、标标准准统一的的管理理原则。明明确确了工程程管理理中心、城城市市公司总总经理理、工程程部在在管理中中的权权责。城市总经理为项项项目管理理第一一责任人人、工工程部经经理为为直接责责任人人。要点：工程部在在在工程前前期配配合、工工程开开工准备备、施施工过程程管理理（含进进度管管理、质质量管管理、安安全、文文明施工工管理理、现场场综合合管理等等）、工工程验收收、工工程移交交、工工程后评评估等等阶段的的工作作内容及及需要要执行的的工程程管理制制度。（二）《工程管管管理程序序细则则》目的：明晰项目目目开发各各阶段段工程管管理关关键工作作的业业务配合合、衔衔接、协协作及及职责分分工。内容：分为前期期期设计配配合、施施工前期期准备备、工程程施工工、精装装修、外外网配套套、景景观、交交房、项项目后评评估八八个工作作阶段段管理程程序。要点：前期设计配合阶阶阶段：熟熟悉宗宗地情况况，选选取材料料设备备、提出出建标标标准，参参与与施工图图评审审。施工前期准备阶阶阶段：编编制工工程管理理规划划书、总总控计计划，三三通一一平，监监理进进场，降降水、支支护、桩桩基等等单位确确定进进场。工程施工阶段：：：做好进进度、质质量、安安全文文明施工工控制制，将设设计变变更及图图纸错错误控制制在工工程实施施以前前。精装修阶段：做做做好单位位选择择进场，样样板板引路、材材料料确定、质质量量必检点点控制制，成品品保护护以及验验收等等工作。外网配套、景观观观施工阶阶段：：提前策策划、及及早进场场，执执行景观观施工工管理相相关制制度。交房阶段：交房房房前完成成分户户验收、交交房房一个月月前完完成交房房联合合验收，按按期期向业主主交房房。后评估阶段：项项项目决算算后进进行工程程后评评估，全全面总总结管理理中的的得失、教教训训。（三）《工程承承承包商资资源库库管理细细则》目的：选择业绩绩绩优、能能力强强的工程程承包包商，保保障集集团经营营计划划的顺利利实施施。内容：包括管理理理原则、权权责责、承包包商类类别、入入库条条件、入入库程程序、选选用、考考核、奖奖惩、列列入黑名名单等等。要点：（1）各类承包包商商必须满足足足入库条条件，通通过审批批入库库，供所所有城城市公司司使用用。战略略总包包单位可可以直直接发包包，普普通总包包单位位需履行行招标标程序。（2）逐步扩大大承承包商队伍伍伍，鼓励励各城城市公司司自主主优选合合作单单位，充充分引引入竞争争机制制。（3）定期对总总承承包单位进进进行综合合考评评，奖优优罚劣劣，考评评结果果在全集集团进进行公告告。对对不合格格的单单位和项项目部部予以淘淘汰，严严重的列列入黑黑名单。（四）《工程总总总承包单单位考考评管理理细则则》目的：建立量化化化考评指指标，客客观评价价总包包单位的的履约约状况、配配合合情况，为为集集团工程程总包包单位管管理、决决策提供供依据据。内容：包括工作作作职责、季季度度考评办办法、半半年考评评办法法、奖惩惩等。要点：考评由季度及半半半年考评评组成成。季度度考评评由城市市（项项目）公公司负负责组织织，并并按规定定时间间、流程程将考考评结果果备案案至工程程管理理中心。半半年年考评由由工程程管理中中心负负责组织织。半年度考评得分分分依据城城市（项项目）公公司对对总包项项目部部的季度度考评评打分（权权重重0.6）、工程程管管理中心心（权权重0.3）以及集集团团考评工工作评评审领导导小组组（权重0.1）对各总总包包项目部部半年年度考评评打分分等，经经加权权计算得得出。依据半年考评结结结果对相相应单单位进行行奖惩惩。连续续两次次半年考考评不不合格的的工程程总承包包项目目部，项项目经经理将被被淘汰汰，加入入黑名名单，永永久限限制承揽揽各项项工程。（五）《工程现现现场交流流会管管理办法法》目的：加强集团团团各项目目之间间的横向向沟通通与交流流，使使项目之之间能能相互取取长补补短，相相互借借鉴，形形成良良性的内内部互互动，树树立典典型，奖奖优罚罚劣。内容：包括工作作作职责、会会议议组织、会会议议纪律、奖奖惩惩等。要点：（1）工程管理理中中心负责每每每季度召召开至至少一次次工程程现场交交流会会。（2）工程部结结合合实际，及及及时收集集、推推荐对集集团内内部工程程交流流有价值值的议议题。通通过工工程现场场交流流会，推推广成成熟经验验，反反思失败败教训训。（六）《工程现现现场资料料管理理作业指指引》目的：规范集团团团各项目目工程程现场资资料的的归档整整理工工作，统统一工工程现场场资料料的验收收标准准，确保保工程程现场资资料的的完整收收集、安安全管理理和有有效利用用。内容：包括工作作作职责、工工程程部现场场资料料整理质质量、组组卷、移移交要要求、各各参建建单位资资料核核查目录录等。要点：工程部负责本项项项目工程程现场场资料收收集、整整理工作作。工程现场资料借借借阅必须须符合合《建业业集团团档案借借阅管管理细则则》规规定，严严格履履行相关关手续续，不得得遗失失，更换换。每月对监理单位位位、施工工单位位工程现现场资资料进行行审查查，并形形成审审查记录录工程人员离职时时时，需办办理工工程资料料离职职交接手手续。工程竣工后，工工工程部需需将工工程现场场资料料（含电电子文文档）移移交管管理部。施工准备阶段相相相关制度度：（一）《工期模模模板编制制及管管理作业业指引引》1、目的：充分分分保障项目目工工程计划划实施施的有效效性和和科学性性，明明确项目目工程程计划控控制要要点，提提高集集团各项项目的的工程进进度管管控组织织水平平。2、内容：包括括括工程总控控计计划、工工程施施工进度度总控控计划的的编制制要求、编编制制时间、申申报报、修改改流程程，项目目工程程工期参参考值值的具体体使用用等。3、要点：（1）工期参考考值值（附表一一一）为各各产品品类型建建造工工期的最最长值值，项目目计算算工期时时不得得突破。（2）工期模板板对对重要分项项项工程的的最迟迟完成时时间进进行了细细化，以以保证后后续工工序能按按时插插入施工工。（3）根据集团团经经营任务需需需要，个个别特特殊赶工工项目目工期可可以不不参照本本指引引编制。（二）《工程管管管理规划划书》目的：提前确定定定本项目目工程程管理的的要点点，明确确工程程的重点点、难难点，指指导本本项目工工程管管理有计计划、有有条理、有有节节奏的顺顺利实实施。内容：包括工程程程管理规规划书书编制要要求、流流程、格格式、内内容等。要点：重点体现开工前前前各项准准备工工作思路路：如如，现场场平面面布置，采采购购计划、方方案案，施工工图审审查，报报批报报建等方方面的的安排。重点体现“三控控控二管一一协调调”管控要点点：：如，工工程重重点、难难点分分析、项项目关关键节点点保证证措施、必必检检点、样样板引引路管控控、安安全文明明施工工管理等等；重点突出样板房房房、样板板区的的实施方方案，理理清思路路，明明确分工工，切切实能为为销售售提供工工程形形象支持持。收到施工图三十十十日内，工工程程部经理理组织织编制完完成，并并按规定定流程程进行审审批。施工阶段相关制制制度：《工程施工质量量量管理制制度》目的：强化施工工工过程控控制，确确保施工工质量量满足国国家规规范、技技术标标准，达达到施施工合同同要求求，并使使工程程施工质质量具具有可追追溯性性。内容：包括工作作作职责、各各阶阶段（施施工准准备、施施工、工工程竣工工验收收）质量量管理理要求、质质量量事故处处理程程序等。要点：（1）工程开工工前前，城市公公公司工程程部必必须组织织设计计、监理理、施施工等单单位的的相关人人员进进行图纸纸会审审，并形形成图图纸会审审纪录录。（2）施工单位位在在组织材料料料、设备备进场场前，必必须严严格按照照合同同的规定定并依依照封样样采购购，在进进场前前必须提提前告告知监理理单位位及城市市公司司工程部部。（3）关键部位位、关关键工序序必须实实行施施工技术术方案案先行审审查机机制。施施工单单位在施施工前前，必须须按照照规定程程序和和要求编编制《专专项施工工方案案》，并并报监监理审核核、城城市公司司工程程部审批批。（4）施工阶段段必必须严格执执执行样板板引路路制度，做做到到样板先先行。（5）质量事故故发发生后，施施施工单位位应维维持现场场原状状，严禁禁私自自处理。工工程程部、监监理单单位、施施工单单位共同同对质质量事故故进行行评判、分分级级、处理理。《工程现场检查查查管理细细则》目的：规范各级级级管理人人员的的工作行行为，强强化其责责任心心，保证证现场场各项工工程检检查有序序进行行。内容：包括工程程程现场检检查依依据及内内容、相相关人员员检查查的频次次、时时间、记记录要要求。要点：（1）规范现场场质质量、进度度度、安全全文明明施工、工工程程资料、合合同同履约、协协调调配合等等检查查要求。（2）检查频次次要要求：专业业业工程师师每日日不少于于5小时，工工程程部经理理每日日不少于于2小时，项项目目总经理理每周周不少于于1次，工程程中中心每月月不少少于1次。检查查情情况均需需在工工程日志志中记记录。《工程质量样板板板引路作作业指指引》（修修订订中）目的：规范主要要要分部分分项工工程样板板引路路作业行行为，统统一、明明确工工作标准准，提提高工作作效率率，确保保施工工质量，为为大大规模施施工提提供验收收依据据。内容：包括工作作作职责、需需样样板引路路工程程项目。要点：（1）所有样板板工工程必须在在在大面积积施工工前按规规定流流程、要要求进进行操作作，并并做到方方案先先行、过过程控控制，严严格验验收、记记录完完整。不不同的的施工单单位，只只能采用用一个个统一样样板标标准。（2）必须实施施样样板引路的的的项目：：（11）防水工工程程（包括括地下下室、卫卫浴间间、屋面面、露露台）；；（22）外墙外外保保温工程程；（3）外墙装装饰工程；；（4）门窗安安装工程；；（5）填充墙墙的砌筑、抹抹灰工程；；（6）楼地面面工程；（7）交房样板间；（8）公共部位内装饰；（9）新材料、新设备、新工艺的应用。（3）交房样板板间间需在大面面积内粉粉前完完成，室室内的的土建、安安装装工程（电电气气、给排排水、暖暖气、弱弱电、天天然气管管道等等）均应应按集集团交房房的标标准实施施到位位（实施施时确确有困难难的如如天然气气管道道等要用用代用用材料模模拟出出准确安安装位位置）。(4)本次修订订订主要内内容为为：对需需样板板引路的的项目目进行调调整，细细化验收收流程程、参验验人员员、资料料留存存、样板板施工工标准等等方面面的要求求。《工程实测实量量量作业指指引》目的：测量室内内内实体尺尺寸，动动态监控控现场场质量管管理状状况，加加强施施工现场场过程程控制，促促进进工程实实体质质量水平平的提提升。内容：包括工作作作职责、操操作作程序、操操作作方法、检检查查记录等等。要点：（1）实测实量量项项目包括混混混凝土结结构、砌砌筑、抹抹灰三三个工序序。（2）总包单位位对对实测实量量量项目需需1000%检查查，工工程部与与监理理单位按按总包包检查数数量的的30%进行行抽抽查，并并做好好检查记记录。（3）工程部每每月月随工程月月月度总结结流程程报送实实测实实量合格格率结结果。（4）工程管理理中中心对各项项项目的实实测实实量实施施过程程及测量量数据据进行监监督、抽抽查。《工程必检点实实实施细则则》目的：提升各级级级工程人人员质质量安全全意识识，规范“工程必检检点”控制行为为，提提高工程程管控控水平，引引导导项目对对重要要工序、敏敏感感部位的的高度度重视，杜杜绝绝重大质质量、安安全恶性性事件件发生。内容：包括工作作作职责、必必检检项目、检检查查要点、检检查查要求、奖奖惩惩措施等等。要点：（1）工程必检检点点包括建筑筑筑物放线线、验验线、深深基坑坑支护及及降水水、防水水、土土方回填填、模模板、钢钢筋、混混凝土（含含结结构尺寸寸）、交交房样板板间、外外墙面砖砖、幕幕墙、大大堂、公公共部位位精装装修等9个分项，除除除建筑物物放线线、验线线、土土方回填填、幕幕墙外，其其余余6个分项均均需需工程管管理中中心进行行抽查查。（2）工程部对对必必检点进行行行日常检检查、验验收，并并对其其真实性性负责责。需抽抽查项项目应按按规定定时间、程程序序提请工工程管管理中心心。（3）专业工程程师师对必检点点点工程实实体进进行全数数、全全过程检检查，工工程部经经理对对每项内内容检检查不少少于三三次。检检查结结果、跟跟踪整整改情况况应在在工程管管理日日志中记记录。（4）工程管理理中中心监控工工工程部必必检点点项目实实施效效果，对对抽查查不合格格项，督督促工程程部整整改、返返工，对对严重质质量问问题或安安全隐隐患有权权要求求暂停施施工。（5）工程部经经理理负责组织织织专业工工程师师、施工工单位位、监理理单位位整改落落实检检查中出出现的的质量、安安全全问题，并并针针对工程程管理理中心在在抽查查中提出出问题题的整改改落实实情况进进行备备案。《工程防开裂体体体系》目的：减少或消消消除建筑筑工程程中的开开裂现现象，确确保建建筑工程程的使使用功能能与质质量，以以质量量促进品品牌建建设，提提高客客户满意意度。内容：包括工作作作职责、材材料料控制、设设计计做法、施施工工管理及及过程程控制、关关键键工序验验收等等。施工阶段控制要要要点：重点控制部位：：：砌筑、抹抹灰灰、楼地地面、保保温、外外墙装装饰、屋屋面、厨厨卫间现现浇板板、大体体积结结构等。砌块施工要点：：：砌块龄龄期宜宜42d（必必须须大于288dd），以防防止止龄期不不到造造成墙体体砌筑筑后收缩缩开裂裂。填充充墙砌砌至接近近梁底底、板底底时，保保留约20000mm高的的空空间（一一般保保留一或或两皮皮平砖加加一个个斜砖的的空间间），待待填充充墙砌筑筑完114d以后后，采采用小砖砖斜砌砌上部空空隙，保保证砖之之间及及墙体与与梁底底接合的的砂浆浆饱满。抹灰施工要点：：：基层应应对其其表面进进行甩甩毛处理理（砼砼面凿毛毛）或或刷界面面剂，表表面刷洗洗干净净，使之之凝固固在基层层表面面，以手手掰不不动为准准。严严格控制制各层层抹灰间间隔时时间（六六七成成干）和和分层层抹灰厚厚度。局局部墙体体抹灰灰超20mmmm时，要进进行行分层批批灰，如如厚度过过大，在在分层处处应设设钢丝网网；抹抹灰超厚厚处砂砂浆可用用聚合合物防水水砂浆浆加强；；抹灰灰后一天天应及及时养护护，不不少于3天外保温施工要点点点：基层层检查查合格后后方可可进行下下道工工序施工工；压压网格布布作为为专项进进行检检查验收收，网网格布搭搭接不不合格严严禁下下道工序序施工工；门窗窗洞口口四周需需加强强部位要要作为为专项进进行检检查验收收；面砖施工要点：：：基层要要平整整、干净净，不不得有空空鼓、开开裂，接接茬处处要平顺顺；选选用专用用勾缝缝剂勾缝缝，用用勾缝工工具挤挤压出浆浆至密密实，要要求无无裂纹、空空鼓鼓；面砖砖粘贴贴完或勾勾缝完完，应及及时洒洒水养护护。外墙涂料施工要要要点：必必须基基层平整整无开开裂、表表面干干燥；选选用高高弹性防防开裂裂腻子，要要分分层涂刮刮，薄薄厚均匀匀，上上道腻子子干燥燥后再刮刮批下下道；《工程防渗漏体体体系》目的：减少或消消消除建筑筑工程程中的渗渗漏现现象，确确保建建筑工程程的使使用功能能与质质量，以以质量量促进品品牌建建设，提提高客客户满意意度。内容：包括工作作作职责、材材料料控制、设设计计做法、施施工工管理及及过程程控制、关关键键工序验验收等等。施工阶段控制要要要点：重点控制部位：：：地下室室防水水、楼地地面（卫卫浴间）防防水水、外墙墙防水水、门窗窗防水水、屋面面、露露台防水水等。防水工程应由相相相应资质质的专专业队伍伍进行行施工，作作业业人员应应持证证上岗。工程施工前1444天，进场场的的防水材材料按按规定抽抽样复复验合格格后方方可使用用。施工前，施工单单单位必须须编制制专项施施工方方案，并并按照照规定程程序报报审、报报批。正正式施工工前，必必须执行行样板板引路制制度，整整个施工工过程程必须监监理旁旁站。闭水试验需各方方方签字验验收，并并做好成成品保保护。卷材防水施工要要要点：重重点控控制基层层、基基层处理理剂、附附加层、卷卷材材施工、搭搭接接、过墙墙管节节点和穿穿墙螺螺栓处理理、保保护层厚厚度和和强度、成成品品保护等等施工工验收。防水混凝土施工工工要点：：重点点控制好好砼计计量搅拌拌（预预拌砼质质量证证明文件件）、振振捣，施施工缝缝、变形形缝、后后浇带、穿穿墙墙管、埋埋设件件等施工工验收收。卫浴间防水施工工工要点：：卫浴浴间墙四四周根根部设砼砼挡水水坎，高高度满满足设计计要求求。现浇浇板预预留洞口口填塞塞分二次次浇筑筑，先用用掺入入抗裂防防渗剂剂的微膨膨胀细细石混凝凝土浇浇筑主楼楼板厚厚度的2//33处，待混混凝凝土凝固固后进进行第一一次闭闭水试验验（结结构闭水水），无无渗漏后后，再再用掺入入抗裂裂防渗剂剂的微微膨胀细细石混混凝土填填塞。外墙防水施工要要要点：施施工单单位编制制专项项施工方方案，进进行详细细的技技术交底底，重重点控制制好门门窗洞口口、雨雨棚、阳阳台、变变形缝、伸伸出出外墙管管道、女女儿墙压压顶、外外墙预埋埋件、挑挑板等部部位施施工。外窗防水施工要要要点：施施工单单位编制制专项项施工方方案，进进行详细细的技技术交底底，明明确节点点构造造做法，特特别别强调对对细部部构造施施工操操作要领领的掌掌握。《批量精装修施施施工管理理细则则》目的：建立批量量量精装修修施工工管理体体系，规规范批量量精装装修工程程施工工流程。内容：包括职责责责、材料料设备备验收、过过程程控制、质质量量停歇点点、文文明施工工、竣竣工验收收等。要点：所有材料、构配配配件和设设备的的进场报报验都都需进行行严格格把关。土建界面验收合合合格后，装装修修单位方方可进进行大面面积施施工。施工前必须做样样样板，完完成样样板经确确认后后，方可可进行行大面积积施工工。总包和装修单位位位需共同同做好好半成品品、成成品保护护工作作。在工程竣工验收收收前，装装饰总总包单位位必须须提交具具有相相应资质质检测测单位出出具的的室内环环境质质量检测测合格格报告；；《景观工程施工工工管理细细则》目的：明确工作作作流程和和职责责，强化化景观观工程施施工管管理，实实现景景观工程程进度度、质量量控制制。内容：包括工作作作职责、组组织织管理、质质量量管理、竣竣工工验收、单单位位考评等等。要点：（1）工程部根根据据施工图设设设计情况况和现现场实际际情况况及时组组织景景观施工工单位位进场穿穿插施施工。（2）工程部组组织织施工现场场场协调会会，及及时解决决交叉叉施工中中存在在的问题题。（3）工程部要要认真真组织苗苗木、土土建、装装饰及水水电等等材料的的进场场验收。（4）地面铺装装、墙墙体面层层粘贴及及树木木支撑的的施工工，应先先做样样板，经经工程程部验收收合格格后，再再大面面积展开开施工工。（5）景观工程程必必检点包括括括乔木栽栽植、地地（路）面面铺铺装。（6）需及时对对景景观施工单单单位进行行竣工工考评及及年度度考评，作作为为对其客客观评评价的依依据。《园林景观工程程程验收管管理细细则》目的：规范园林林林景观工工程的的验收内内容、验验收程序序、验验收标准准及验验收记录录，促促进和加加强园园林景观观工程程的管理理，确确保效果果达到到预期目目的。内容：包括验收收收内容、验验收收组织和和验收收程序等等。要点：（1）工程部需需进进行绿化工工工程、地地（路路）面工工程、园园林构筑筑物及及其他造造景、园园林给排排水和和园林用用电等等工程的的专项项验收。（2）景观工程程竣竣工验收，由由工程部组织织，景观竣工工验收小组成成员共同参与与。（3）绿化栽植植、硬硬质景观观、水电电安装装等三方方面的的细部构构造要要求，需需参见见《建业业集团团景观工工程验验收图例例手册册》进行行验收收。《建筑工地安全全全文明施施工作作业指引引》目的：树立企业业业良好形形象，提提高现场场管理理人员安安全文文明施工工意识识，规范范安全全文明施施工标标准，使使安全全文明施施工有有章可循循，实实现安全全文明明施工的的标准准化、规规范化化。内容：包括围挡挡挡封闭、施施工工场地、临临建建建设、料料具具堆放、现现场场防护、现现场场标牌、治治安安、环境境综合合治理等等方面面的管理理。要点：（1）需在招标标文文件及合同同同中写明明此指指引内容容，要要求施工工单位位严格执执行。（2）施工主道道路路采用混凝凝凝土硬化化路面面，宽度度不低低于5m，厚度度及及强度应应满足足载重施施工车车辆通行行。在在市区主主要路路段的工工地周周围围挡挡高度度应不低低于22.5mm，其其它路段段的围围挡高度度应不不低于1..88m，围挡挡使使用砌体体或彩彩色压型型钢板板等硬质质材料料。（3）施工工地地的的出入车辆辆辆应有防防尘措措施，不不得撒撒漏飞扬扬污染染物。施施工现现场应有有排水水、排污污措施施以确保保排水水畅通。（4）现场材料料应应堆放整齐齐齐、有序序，设设置明显显的状状态标牌牌。（5）严禁楼层层超超载乱堆物物物料，废废料做做到随做做随清清、工完完料净净场清。（6）合理配备备消消防灭火器器器材，应应有消消防水源源，超超过30米的高高层层建筑要要随层层做消防防水源源管道，每每层层留设消消防水水源接口口。（7）看房通道道：：配合项目目目营销上上的需需要，工工程部部负责组组织人人员搭建建看房房通道。看看房房通道必必须安安全、便便利。（8）各建筑物物四四周立面采采采用密目目式安安全立网网进行行遮护封封闭，挂挂设要求求整齐齐、美观观、无无漏挂、无无脱脱落。“四口”、“五临边”等部位应应按按相关规规定要要求做围围挡。（9）危险区域域要要有醒目的的的安全警警示牌牌，夜间间施工工设警示示红灯灯及照明明。基基坑工程程施工工前应编编