施工管理制度

/施工组织设计、方案编制审查制度本工程桩基规模较大，子单位工程较多，依据施工依次及子单位划分应在施工组织设计基础上编制子单位工程施工方案，依据我公司制定施工组织设计、方案的有关规定，制定本工程施工组织设计、方案编制审查制度。1、施工组织设计内容包括：工程概况、编制依据、工程地质及自然条件概述、质量目标、设备人员配置、施工组织管理及各主要岗位人员职责、施工进度支配、各工序施工质量要点和限制方法、原材料支配、施工中应留意问题及预防处理措施、职业健康、平安、环境措施、施工平面布置及用水用电支配等内容。施工方案重点说明质量目标、施工依次、现场平面布置、节点工期等内容。2、施工组织设计、方案编制审批程序：编制审核批准监理工程师审批报业主备案3、审批程序中施工组织设计编制人为项目总工，审核人为项目经理，批准人为公司总工程师，监理工程师为专业监理工程师或项目总监理工程师。施工方案中编制人为技术员，审核人为项目总工，批准人为项目经理。4、补充施工方案编制要求：补充编制的施工方案要比先编制的方案内容更详细、完善，特殊留意对施工过程中简洁发生质量、平安问题的地方增加有针对性的措施。编制完成施工方案后要自检，对语句的通顺，简洁引起歧义的标点符号、重要公式、数值等进行检查修改。5、补充施工方案审核要求：审核人通读全文，避开出现简洁的文字错误和引起误会的标点符号。审核人应从施工现场整体角度考虑，看方案内容是否齐全？依据是否充分？支配是否合理？措施是否牢靠，有针对性？平面布置是否合理等。6、施工组织设计、方案的编制应在工程开工前五天完成，留有足够的方案审核、批准时间，避开出现先施工，后补方案的状况。图纸会审及交底制度设计图纸是施工的依据，为使施工管理人员熟悉图纸，了解设计意图，保证按图正确施工，项目部在收到甲方供应的施工图纸后应刚好组织进行图纸会审，详细规定如下。1、收到施工图纸后两天内由项目总工组织，技术人员、质检员、测量员参加，进行图纸会审。2、图纸会审前参加人员各自进行施工图学习。3、图纸会审时要对桩位的坐标进行计算、核对，对各桩位相对尺寸进行复核，对同一施工图中桩顶标高进行比较，分清各桩径、桩长的桩数量、位置，并列出清单。4、图纸会审结合施工阅历，对桩位布置，桩顶标高的合理性，相互之间的关系等进行审查。5、图纸会审中发觉的问题在监理主持的图纸会审交底会上提出。6、监理编写的图纸交底会议纪要作为施工依据。7、涉及设计变更的，要有业主（设计）单位供应的书面设计变更材料。8、待甲方工程部组织图纸会审并书面反馈看法后，由项目总工组织对全部管理人员和操作人员进行图纸交底。9、图纸交底内容包括：桩径、桩长、数量、混凝土标号、钢筋规格及钢筋笼制作方法。技术交底制度施工技术交底是工程施工的依据，全部的施工过程要依据设计图纸、施工技术标准、规程、规范操作执行。因此，开工前须对施工人员进行技术交底。为使工程施工人员驾驭施工方法，严格依据设计和施工规范进行操作，特制定如下技术交底制度。1、技术交底的对象为全体施工人员。2、技术交底时间为施工人员进场后两天内，工程开工前。3、交底地点是工程部会议室。4、交底人为项目总工或技术员，接受交底人为全部参加工程施工的管理和操作人员。5、交底内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、各工序技术交底。6、交底内容全面，覆盖本工程全部工序环节。7、交底有可操作性，内容详细。8、交底内容有针对性，突出施工过程中简洁发生问题的关键工序、关键点。9、技术交底会要形成文字记录，并有参加人员签字。技术培训及考核制度为了加强工程施工中的技术支持，经项目部探讨确定制定技术培训及考核制度，内容如下：1、技术培训及考核的对象为项目工程师、施工技术人员、施工班组长等；2、每周一晚上在项目部会议室由项目经理及技术负责人对项目工程师和施工技术人员、施工班组进步行培训和考核；3、经过考核合格者原岗位接着留任，不合格者降格运用，直至下次考核合格方可复原原职位；4、建立项目经理部人员技术考核制度并进行积分，该积分和岗位津贴挂钩；5、全部技术人员每日编写工作汇报，同时列入考核范围；6、全部人员的技术考核和技术积分资料由技术部负责收集整理上报项目经理和技术负责人批阅。三级检查制度工程质量是工程的首要目标,为保证本工程能达到100%合格率98%优良率,特制定以下制度”1、工序第一道质量责任人为带班长，必需由班进步行自检，自检合格后方能报现场技术人员进行检查；2、现场技术人员检查合格后报质检员检查，质检员检查合格后方能向监理工程师报验；3、三级检查必需一级级检查；4、必需严格遵守三级制度严禁将不合格工序转入下道工序；5、对施工质量不能刚好自检或自检不细致返工频繁者技术质量部有权赐予通报指责并处以200元以下罚款。项目部主要人员质量职责1.项目经理职责⑴贯彻执行国家和地方政府有关质量法律和政策，执行企业的各项质量管理制度，维护企业整体利益和经济权益。⑵执行企业和业主签定的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项质量条款。⑶贯彻执行ISO质量体系标准，对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术、新工艺、新材料确保工程质量和工期，实现平安文明生产，努力提高经济效益。⑷编制施工质量管理规划及质量目标实施措施，编制施工组织设计并组织实施。⑸科学的组织施工和加强各项管理，做好建立单位、监理和分包单位之间的协调工作，刚好解决出现的质量问题，接受公司的宏观限制。2.项目总工职责⑴是施工现场工程技术管理工作组织和指挥者。⑵帮助项目经理作好质量工作，负责ISO质量保证体系的运行管理工作。⑶组织编制项目管理体制支配，参和重大质量事故和平安事故的处理。⑷组织编制项目施工组织设计及施工技术方案，领导技术交底工作。⑸作好施工图的校审工作。⑹领导项目计量设备管理及试验工作。⑺参和项目制造成本实施支配的编制和分析工作。⑻帮助项目经理作好职工培训工作。⑼负责引进有好用价值的新工艺、新技术。⑽帮助项目经理做好工程验收工作，做好各项施工技术总结，负责资料归档。3.生产副经理职责⑴遵守并贯彻执行项目部制定的质量管理制度.⑵帮助项目部做好质量管理和限制工作.⑶对施工组织设计施工方案的实际状况进行监督和检查。⑷监督施工现场质量限制状况,对现场发生的任何违反质量的作业有权制止.4.质检员职责⑴全面负责项目质量检查监督和管理工作，执行公司的质量方针和项目质量支配。⑵建立有效的质量管理体系并监督有效的运行，把好过程限制关。⑶对重点部分竣工后，实施全过程跟踪检查，分析重点的质量限制点并组织落实。⑷定期召开质量例会或分析会，探讨质量状况和存在的问题并提出有效的预防措施。⑸对潜在的质量隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行惩处。⑹参加工程中间验收和竣工验收。⑺参加工程质量事故调查分析会，供应真实施工状况供上级领导决策。⑻沟通和监理、业主的关系，保持业务联系和往来，做好工程质量报验工作。5.现场技术人员岗位职责⑴帮助项目总工负责工程技术、质量限制和管理工作。⑵负责现场技术、质量工作，重大问题需向项目总工汇报，并在其指导下解决。⑶在项目部指导下开展职工培训工作。⑷负责质量记录的整理、汇总和完成工作量的统计。⑸协作生产调度进行生产组织和协调。⑹在项目总工的指导下，开发、探讨、应用新技术、新工艺。⑺帮助项目总工做好技术交底工作。⑻完成领导交办的其它工作。6.施工人员职责⑴施工人员是施工过程中质量的干脆操作者,对施工质量负干脆责任.⑵细致学习甲方、公司及项目部有关质量文件，熟悉并驾驭本工程的施工工艺、质量限制要点，严格按项目部制定的施工方案指导施工。⑶定期向项目经理部报告质量限制状况，刚好向项目部汇报施工现场发生的质量问题，帮助项目经理部解决工程施工过程中遇到的质量疑难问题。7.材料员职责⑴负责项目的材料管理工作，贯彻执行公司的材料管理制度。⑵负责拟定材料选购 协议（合同），经项目经理批准后签订。⑶负责项目的材料选购 、质量、数量及选购 合同的管理、合同纠纷的处理。⑷负责项目材料的验收和现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理。⑸负责现场材料的存放、保管、运用和管理，以及材料的标识等管理工作。⑹负责材料的材质证明管理。⑺办理材料的出入库手续，做到帐、物、卡相符。⑻负责项目废品、余料回收处理管理工作。⑼工程结束后清点剩余物资，核对各种票据，做出工程材料总结报告，上报公司主管领导审核。见证取样送检制度为了加强建设工程质量的管理，强化对建设工程材料质量的监控，确保建设工程质量，我项目部特制定此制度：加强对工程的质量管理，保证工程施工试验的科学性、真实性和公正性，确保工程结构质量。在监理单位见证下，对进入施工现场的有关建筑材料，由专职材料试验人员在现场取样或制作试件后，送至符合资质资格管理要求的试验室进行试验。工程施工过程中运用的全部须进行试验的钢筋原材及焊接试件、水泥、砂子、石子、外加剂、混凝土试块等，必需实行见证取样和送检制度。试验人员在现场进行原材料取样和试件制作时，必需有见证人在旁见证。见证人有责任对试样制作及送检进行监护，试件送检前，见证人应在试样或其包装上作出标识、封志，并填写见证记录。在见证取样和送检试验报告中，试验室所出的报告中应有“有见证检验”专用章，一旦发生试验不合格状况，应立刻通知监理单位；在出现试验不合格而须要重新加倍取样复试时，按按有关规定执行。见证取样送检的试验资料必需真实、完整，符合试验管理规定。工程结束后将见证取样和送检试验资料及见证试验汇总表一并列入该工程质量保证资料。设计变更和材料代用管理制度1．设计变更和材料代用等相关文件的收集整理和归档由技术科完成；2．在接收到设计变更和材料代用相关文件时由技术科负责组织复印，同时将复印件交项目经理、技术负责人及相关部门传阅并收集阅读后有关信息；3．由技术科牵头、技术负责人组织相关部门、相关人员对设计变更及材料代用进行会审；4．将设计变更及材料代用会审看法以会议纪要形式进行记录；5．在设计变更及材料代用执行的过程中，要做好相关记录。计量器具的运用、维护、保养制度本制度规定了计量器具的运用,维护和保养的要求,以保证本公司全部计量器具得以正确运用,维护和保养。

一、计量器具的运用

1、计量器具运用操作人员应熟悉计量器具的性质,运用方法和维护保养学问,严格遵守操作规程。

2、专用检测设备操作人员应经过培训合格方能上岗操作。

3、在用的计量器具必需是经过计量检定合格,在检定周期内,检定合格标记清楚,铅封完整。

4、常用的玻璃温度计,密度计等简洁损毁的计量器具应设备有品。

二、计量器具的维护,保养

1、计量器具发生故障,要立刻停止运用,并通知计量员。

2、因故障停止运用的计量器具应帖上停用标记以防止误用,停用标记运用红色。

3、计量器具应由符合资计质要求的修理单位进行修理,修理后要经过计量检定合格才能运用,修理过程要做好记录。

4、各种计量器具要严格依据技术说明书的要求,在规定的条件下妥当运用和放置.定期检查,清洗,保证计量器具的平安,整齐,配备附件完好,合格证齐全。

5、凡主观因素造成的计量器具损坏或丢失,干脆责任人负责赔偿。计量器具周期检定制度1、为保证全部计量器具的量值溯源的合理精确制定本制度。

2、计量管理人员负责建立全部计量器具台帐,台帐的项目必需明细。

3、计量管理人员负责编制年度周期检定支配表,负责计量器具的周期检定工作。

4、凡属强制检定的计量器具,由相关管理人员统一登记造册并到指定的法定计量检定机构执行周期检定。

5、列入A类,B类的计量器具,应明确计量检定(校准)周期,按周期到计量检定机构进行计量检定(校准)。

6、计量人员按月检查周期检定实施状况,统计计量器具周期检定受检率和合格率。产品计量检测管理制度1、质管部协同各部门组织开展生产经营过程的各项计量检测。

2、依据生产工艺文件和产品标准要求配备符合运用要术的计量器具和开展计量检测。

3、依据生产经营管理,能源管理,平安生产,环境爱惜等方面须要配备相应的计量器具和开展计量检测。

4、暂没有条件开展检测的项目应和有条件的检验部门签订合同托付进行检测。

5、明确各类计量检测的部门,人员,明的确施计量检测的依据和要求,对重要的检测数据,必需规定检测方法。

6、各项检测要按要求做好记录。

7、质管部定期对计量检测的实施状况,检测数据的原始记录,以及检测数据的运用状况进行检查,并将检查状况报公司技术质量部门。原材料管理制度桩基工程中的原材料主要是指：钢材、商品混凝土。为规范原材料管理，保证工程质量，对原材料从选购 、进场、验收、堆放、领用等各方面进行限制，特制定本制度。1、工程开工前，对原材料生产厂家及供销商进行考察，选择生产规模大，供应实力强，具有营业执照、平安生产许可证等国家职能机关颁发的资质证书的单位供应原材料，。2、选购 合同中明确供货质量要求、符合现行规范要求和本工程材料质量要求。3、原材料进厂时，水泥、钢材、外加剂要有产品材质书或合格证，钢材的材质书上炉批号要和钢材铭牌上炉批号对应，钢材、砂、石外观符合要求，对外观不符合要求且不能供应产品材质书的原材不予验收。4、原材料堆放场地要平整，摆放、堆砌整齐，由材料员负责悬挂原材标识牌。5、在监理工程师见证下取样后进行原材复检，不合格的严禁运用，复检合格的，在收到原材复检报告后两天内报验。6、做好原材出入库登记，填写材料入库单及出库单，便于查对。质量事故报告和处理制度为了有效限制施工施工质量及已发生的质量事故的处理，经项目部探讨确定，制定质量事故报告和处理制度，内容如下：1．发生重大技术质量事故的，应在1小时内立刻向上级领导及技术质量部电话报告，一般技术质量问题最迟不超过二日电话报告上级领导，随后按规定进行书面报告。2、发生质量事故单位应留意爱惜事故现场。3、发生工程质量事故要刚好向公司、业主及监理供应质量事故报告；4、发生技术质量事故后，项目部应立刻组织人员进行事故调查处理工作。发生技术质量事故后，项目部主动协作公司重大事故领导小组人员共同调查处理。5、项目部按要求编写重大技术质量调查处理报告。4、对（重大）技术质量事故调查和分析必需坚持“四不放过”原则，做到细致调查、客观分析、明确责任、肃穆处理。施工质量检验制度在施工中各工序将严格依据施工图、设计及规范要求进行，为保证工序检验合理、有效，真正起到施工质量限制的目的，制定如下质量检验制度。1、配置合理的质量检验人员组织机构，本工程质量检验由工序班长、技术员、质检员、项目总工组成。2、各工序严格执行三级检查一级验收，即工序完成后由班组操作人员自检，班长检查，合格后报质检员检查，最终由现场监理工程师验收。3、上道工序未经监理工程师验收同意，不准进入下道工序施工。4、施工班组对施工过程中的不合格项进行整改，整改完成后报质检员检查。5、质检员对重要不合格项，要写出分析报告和整改措施，整改要闭环。6、每周四下午对本周的质量状况进行检查汇总，提出存在的质量问题及预防处理措施。7、每月23日，对本月质量状况进行汇总、上报监理部、公司技术质量科。内容包括：本周发生的质量问题及整改状况，原材料的检验批次，下月质量支配等。8、参加质量检查的人员包括：项目总工、质检员、技术员、质量员、各工序班长。

施工限制奖惩制度为加强本桩基工程质量管理，确保灌注桩施工质量，严格限制每一道工序，消退各种质量隐患，创建平安文明样板工地，特制定以下奖惩制度：一、钢筋笼制作1、责任划分材料员为材料质量的第一责任人，试验员为材料质量的其次责任人；电焊工为钢筋焊接质量的干脆责任人。钢筋笼班长为钢筋笼制作质量的第一责任人，技术员为钢筋笼制作质量的其次责任人。电焊工负责钢筋焊接质量自检，钢筋班长负责钢筋笼质量自检，技术员负责钢筋笼的检查验收和报验，质检员负责钢筋焊接质量的检查验收。2、质量问题惩处标准施工过程中，如发觉质量问题，按如下标准进行惩处。⑴钢筋焊接：电弧焊出现下列状况之一者，每发觉一根，罚电焊工50元，班长30元。罚款单由技术员或质检员开出：钢筋搭接长度不够；焊接质量（焊缝长度和高度）不合格；漏焊；严峻咬筋；钢筋轴线不同心。⑵钢筋笼成型及绑扎出现下列状况之一者，每发觉一处，罚责任人50元，班长30元。罚款单由技术员或质检员开出：主筋间距偏差、箍筋间距偏差、钢筋笼直径和长度偏差超过规范要求；箍筋绑点不符合要求或漏绑；主筋接头设置不符合规范要求（同一连接区段超过50%）；加强筋漏焊，加固时焊点不合格；主筋长短不齐，摆放不顺直，不刚好、真实地填写《钢筋笼制作原始记录》。⑶主筋规格、根数和设计不符罚干脆责任人50元、班长100元，技术员150元；⑷正常运输、吊装时，钢筋笼变形，一次罚干脆责任人100元，班长50元。罚款单由质检员开出。⑸监理或业主对钢筋笼质量发生埋怨，一次干脆责任人罚款50元，班长50元，技术员罚款50元。监理和业主的重大埋怨罚款加倍。罚款单由项目总工开出。⑹钢筋笼配料单出现错误，罚技术员100元，质检员100元，项目总工200元，罚单由项目经理开出。二、钻孔1、责任划分班组长和钻机操作手为成孔质量的第一责任人，技术员为其次责任人。2、质量问题惩处标准施工过程中发觉下列状况之一者，每发觉一次，罚干脆责任人50元，班长50元。罚款单由技术员、质检员或当班调度开出：擅自移动四角桩；护筒埋设偏差（水平、垂直）大于技术要求；钻机对位误差大于技术要求就起先钻进；钻头直径磨损超过10mm不刚好修复；钻孔过程中发生不符合质量要求状况而不通知现场技术员；弄虚作假欺瞒技术人员；不刚好、真实地填写《钻孔原始记录》。出现下列状况时加倍惩处：钻孔深度未达到设计深度的要求或虚报孔深度者；终孔时不按要求二次清孔，造成孔底沉渣超标的；终孔后经监理验收成孔质量不合格。三、混凝土灌注1、责任划分灌注班长为第一责任人，当班技术员和质检员为其次责任人；当班调度负责灌注工序的调配，负责协调吊车和罐车，保证灌注的连续进行。2、质量问题惩处标准⑴出现下列状况之一者，每发觉一次，罚班长50元。罚款单由技术员、质检员或当班调度开出：起吊钢筋笼时吊车副钩不连接绳套干脆挂在钢筋笼上；钢筋笼起吊变形；钢筋笼吊环长度不精确；运用单根吊环；孔口不放方木，钢筋笼和活门干脆放在护筒上；导管不清洗或清洗不干净；下放导管时不加密封圈或少加密封圈；搭配导管长度不合适，该加短节时不加；在混凝土灌注过程中从导管外落料入孔严峻者；导管埋深超标（6m）；拔管时不测量砼面；桩顶标高限制超标；灌注记录不刚好或事后补记；灌注记录不真实；⑵灌注前孔底沉渣超标，强行施工下道工序者，一次罚款100元；；⑶灌注过程中出现问题班长不刚好汇报或有意隐瞒，发觉一次罚款200元。⑷当班技术员和调度不按质量标准检查验收、漏检质量限制点、违章指挥或检查处理问题不刚好，发觉一次罚款200元。⑸由于不按要求施工或不规范操作造成堵管事故的一次罚干脆责任者500元。⑹开挖后桩顶标高限制超过施工组织设计或技术交底的要求，若没有特殊状况，发觉一根罚班长50元，当班技术员50元。四、其它管理规定⑴各施工队要妥当爱惜桩位限制点，不得人为破坏，违者每次罚款100元；⑵细致做好施工记录，实事求是的反映施工数据，对于弄虚作假者将罚款200元；⑶施工记录必需刚好进行、清楚精确，不许涂改，施工记录错误一页，罚款20元；⑷记录中发觉错桩或经证明有漏桩的，罚款2000元；⑸在各工序施工过程中，因存在质量隐患，监理单位下发监理通知，对责任人一次罚款200元。交接班制度提前十五分钟到现场进行交接班。交接项目清楚，其主要内容为：当班设备、人员基本状况、应留意的问题、主要技术参数等。对工具运用状况交接时，丢失或损坏及主要工具的去向要一一交接，交接物品要做到整齐。技术人员应进行书面交底，其它各岗位可实行口头交接。接班后，管理人员及带班长要进行短暂的班前会，对全天工作进行支配，并提出工作目标。下班人员实行班后会制度，对全天的工作进行短暂的总结，对存在的问题刚好汇总并上报项目部。平安交底制度平安生产是一切工作的基础，它关系到每一个员工的生命健康，也是工程项目能否正常开展的关键，是每个单位生存的保障。为此，工程伊始要对每一个参加工程建设的员工进行平安交底。为使平安交底工作有条理、规范化，更有成效，特对平安交底工作作如下规定。1、平安交底对象为工程开工准备的施工人员及接连到达施工现场的工程管理人员、各工种操作工人。2、平安交底时间为施工人员进场后两天以内，没有接受平安技术交底人员严禁进场施工。3、平安交底人为专职平安员，参加人员为全部施工管理及操作人员。4、平安交底的地点为工程部会议室。5、交底内容为各工序平安点及平安施工用电等内容。6、平安交底要有会议记录，人员签到等文字资料。职工培训制度工程施工人员具有足够的专业学问和操作技能，才能更好地进行施工生产活动，工程开工前对参加施工人员进行培训是特殊必要的，尤其是新工人及转岗工人，为使每一名员工胜任所要从事的工作，最大限度的发挥能量，创建价值，特制定如下制度。1、工程开工前，由项目部组织进行理论学问及操作技能岗前培训。2、参加培训人员包括原有施工人员、新工人、转岗工人。3、培训人：平安员、设备管理员、技术员。4、培训形式包括：理论考试、书面沟通、技能培训。5、培训内容包括：平安操作、机械性能、设备修理保养、一般事故处理等。6、培训内容要切合实际，针对本工程进行。7、对新工人及转岗工人重点培训。8、没有参加培训的工人严禁山岗操作，尤其是施工过程中新到工人简洁疏漏，应引起重视。工程例会制度工程项目在开展过程中，往往会由于人员、设备的调动及施工过程中的详细要求等而和支配支配出现偏差，为确保“优质、平安、高效”的完成工程项目，需对开展的工程项目进行动态管理。为此，建立工程例会制度（包括质量周会、平安周会、生产调度会），进行工程协调。1、工程例会时间为每周五晚20:00。2、参加人员包括：项目经理、项目总工、项目副经理、现场施工经理、平安员、质检员、技术员、材料员、资料员、各施工队班组长，特殊状况可扩大到操作人员及工人。3、会议在本工程项目会议室召开。4、工程例会由项目经理主持，项目总工、项目副经理、专职平安员分别支持质量周会、生产调度会和平安周会。5、项目总工对本周内自检发觉的问题，监理、业主指出的质量问题及监理组织的工程例会中提出的质量管理要求进行通报，组织探讨解决方法及预防措施，形成文字记录；项目副经理对本周生产过程中影响进度的缘由进行分析，提出解决方法，布置下周工作支配，专职平安员通报本周自查及监理、业主指出的平安违纪、违规现象和发觉的平安隐患，提出整改措施及下周平安管理重点。6、会议要求时间短、效率高，防止文不对题或漫无边际，更不能议而不决，落不到实处。7、每次工程例会，项目部要主义不断总结提高，依据不断变更的详细状况刚好调整整体工作支配，是整个工程管理处于良好的运转状态。搅拌站管理制度为加强本桩基工程质量管理，确保灌注桩施工质量，严格限制原材料、混凝土搅拌质量，特制定以下制度：一、原材料1、选用经业主、监理工程师、施工方共同考察认可的料场组织货源。2、由材料员负责购进外观合格的原材料，如发觉碎卵石中含泥量超标时严禁购进运用。3、水泥、外加剂等掺和料要有相关厂家的质量检验报告单，方可进场。4、原材料堆放场地粗、细骨料分开堆放（不同产地的粗、细骨料分开堆放），连续进货的，已检验的和未检验的骨料分开堆放，保证原材料统一、清洁。5、原材料进场由监理工程师见证取样，进行复检，检验合格后方可运用。二、搅拌条件搅拌站操作手在收到由监理工程师、施工员、质检员或技术员签字的砼浇灌通知单后，按浇灌通知单调整砼协作比，细致校对协作比中个材料用量，确认无误，由另一操作手检查后起先搅拌。三、搅拌过程限制1、混凝土搅拌前应要做好搅拌准备工作，检查计量系统要精确无误，检查搅拌机、配料机运转是否良好，备料要足够。2、搅拌过程中应严格按协作比通知单计量，原材料偏差应符合规范规定。3、搅拌过程应严格限制最短搅拌时间，不得少于90s。4、每根桩第一车混凝土必需做塌落度，塌落度值限制在180～220mm，假如超出范围，通知质检员，找出缘由后刚好进行调整。5、搅拌操作手责任心要强，应细致检查混凝土原材料外观质量及上料状况，如粗细骨料中是否有大的石块、泥块。6、由项目部技术科组织每15天对配料机计量系统进行一次自检，发觉计量偏差超过规范要求时，通知计量所对配料秤进行校验。7、依据天气变更，托付试验室做雨天和晴天时材料含水率，再依据时机搅拌状况确定晴雨天时的施工协作比，任何人不得随意调整施工协作比，确需调整的或搅拌中途下雨时，由质检员或技术员，依据雨量大小微调砂、石、水的用量。8、搅拌要有详细记录，并填写完整，不能留空，记录中注明桩号、浇注日期、浇注方量、天气等内容。搅拌记录记完一整页后，由质检员检查记录内容，有问题的刚好改正，检查要有签名。9、当连续灌注桩而砼标号不同时，必需等前一根桩灌注完成后才能搅拌下一根桩的混凝土。四、混凝土运输1、对于初次接料的混凝土罐车，要检查其罐内是否有存水，有水的应先把水放干净后再接料。2、混凝土运输过程中，料罐要保持中速旋转，保证混凝土的和易性良好。3、夏季运输混凝土，在混凝土罐车料罐表面喷洒凉水，降低罐体温度，以削减混凝土塌落度的损失；冬季运输混凝土在料罐表面包袱一层棉毡布，使混凝土不受外界气温影响，保证运输合格的混凝土。4、天气燥热时搅拌出来的混凝土超过初凝时间严禁运用。5、混凝土罐车上备一块防雨布，大雨时盖住罐口，防止雨水稀释混凝土。6、混凝土罐车司机每天班前要检查车况，保证车辆正常运行。7、施工场地要平整，有坑洼的地方，设立明显标记或用铲车填平压实，使混凝土罐车顺当通过。五、搅拌站操作规程1、操作人员持劳动部门颁发的合格证书上岗操作。2、在送料斗提升过程中严禁在斗下敲击斗身或从斗下通过。3、皮带运输机在运行过程中不得进行修理，皮带发生偏移等故障时，应停机排出，严禁从运行中的皮带上跨越或从其下方通过。4、运行中严禁用铁铲深化滚筒内扒料或将其它异物深化传动部分，发觉故障应停机检修。5、机器在运转过程中不得检修，检修电器线路前应断开电源。6、机器停止工作切断电源后，打开冲洗开关启动水泵清洗搅拌机罐内的混凝土，作业场所保持清洁、潮湿。六、搅拌站长岗位职责1、负责本站人员、设备的管理，确保完成项目部下达的生产任务。2、驾驭混凝土的性能指标、协作比系数、依据质量标准作业，确保混凝土质量满足设计要求。3、负责搅拌设备的修理、保养确保工作正常运行。4、负责搅拌站的平安工作，依据平安操作规程施工。5、负责混凝土材料的保管和运用，禁止运用不合格材料。6、确定所需混凝土的质量和数量。7、负责搅拌站租赁设备的管理工作，负责本站租赁设备、人员的考勤。8、完成领导交办的其它任务。平安管理制度第一条、宗旨本着平安为了生产，生产必需平安的原则，以及对职工生命高度负责，对国家财产高度负责的精神，制定平安生产管理规定。其次条、平安生产目标细致贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，强化施工平安管理，全面落实平安生产和文明施工责任制，细致学习并严格依据《中华人民共和国平安生产法》、《电力建设平安工作规程》、《电力建设文明施工规定及考核方法》、《电力建设平安健康和环境管理工作规定》及业主有关平安文明施工及环境爱惜的规定、制度执行。①杜绝重大以上人身损害事故，负伤率3‰以下；②杜绝重大机械设备损坏事故；③杜绝重大火灾事故；④杜绝主要责任的重大交通事故；⑤不发生重大职业平安卫生事故；⑥杜绝重复发生类似事故；⑦不发生环境污染事故和重大垮塌事故。第三条、措施加强对全部员工的平安教化，教化员工严格遵守操作规程，提高自我爱惜意识，各重要岗位的操作手应细致学习专业学问，坚持持证上岗的规定。做到教化在先，预防为主。第四条、口号进入现场，集中思想。平安第一，不能儿戏。细心操作，验收规程。特殊留意，特殊平安。八分留意，八分平安。马虎大意，事故连连。平安责任，重于泰山。预防为主，教化在先，班班检查，消退隐患。奖罚严明，反对蛮干。珍惜生命，关注平安。平安在我心中，责任在我手中。人人讲平安，平安为人人。遵守操作规程，遵守劳动纪律。第五条、平安工作会议制度1、开会前要确定并通知开会时间、地点、内容、参加会议人员；2、会议要有特地记录本，到会签到并设置兼职记录员对会议内容进行详细记录，必要时发会议简报；3、参加人员一般由本工程的各班组负责人参加；4、汇报内容：①汇报上次平安会议布置落实状况；②汇报目前影响本工程的主要平安问题并发表自己的见解，汇报要简明扼要、抓住重点。5、会议时间要短、效率高，一般每周1次，（特殊状况可召开紧急会议）主持人要思路清楚、思维灵敏，随时把握会议主线做好引导，以防文不对题或漫无边际，更不能议而不决，落不到实处。第六天、机械、工器具平安管理制度1、配备的设备由项目部经理依据设备状况进行支配，施工工具由二级库的保管员保管，保管员只设一名；2、工具保管人员要有较强的事业心，建立工具账目，随时清点，发觉损坏、丢失，立刻查明缘由，报告单位领导；3、损坏施工工具的一律照价赔偿，对责任心不强，有已损坏工具的除照价赔偿外，另追究相当于工具价格2-5倍的罚款；4、设备责任人要严格遵守操作规程，做到四会（会运用、会保养、会修理、会解除故障），四勤（勤检查、勤注油、勤擦洗、勤调整）。坚持提前十五分钟交接班。建立设备跟踪台账，对所属设备的运用、更换零部件及修理要有记载；5、设备运输时装卸车禁止摔碰和撞击。宝贵和较灵巧设备禁止运用吊车或铲车装卸，要人工操作。专人押运设备的运输。宝贵灵巧设备，如：全站仪、水准仪、对讲机、各种仪表等要单独安放，随人过夜，禁止和其他物品积压在一起托运，以免撞压损坏；6、加强定期维护、保养，保持良好状态。未经领导批准不准私自拆卸设备的零部件；7、露天设备要实行适当措施做到五防：即防锈、防雨、防光、防潮、防火。尤其是电气设备要加强防潮、防爆、防晒。车辆、行走设备要保持运转部位及传动部位清洁。第七条、车辆交通平安管理制度1、每位司机应相识到车辆在生产经营中的作用，相识到平安行车的重要性，相识到节约开支是干脆关系到每个职工的切身利益；2、司机对自己驾驶的车辆全面负责，使车辆处于良好状态。车辆保养好坏，将作为考核驾驶员技能的一项主要内容；3、凡是更换用油、各种配件等均由本车司机负责。全部汽车构件，提出支配，由车辆管理人员检查后，依据实际状况批准后，才能购买，在工地的吊车、铲车、罐车由设备平安员负责管理；4、在工地施工期间，任何车辆外出离开工地，修理、加油，由项目部指派平安员随车进行业务洽谈和结算；5、各种车辆在工地加燃油，要开据加油领用手续；6、每月做单车核算考核；7、购买工具，先申请，后购买并入账登记，丢失自负。第八条、环境爱惜管理制度1、工程施工过程中产生的水泥袋、钢筋下脚料以及其它的废品在处理时由材料员、财务人员及涉及的施工班组共同作出确定，上报项目经理批准以后方可执行。任何人不得私自处理废品，一旦发觉将从严从重处理。处理废品的收入由财务人员单独记账，列为工程暂收款，工程结束后经主管领导批准后交办公室统一管理；2、工程项目运用废品收入应报请公司的有关领导批准，任何人不得以任何名义列支工程废品收入；3、钢筋下脚料的数量尚可列为工程运用的钢筋数量。因此钢筋制作班以及材料员应做好钢筋下脚料的运用、处理工作。第九条、留意事项1、坚持“平安为了生产，生产必需平安”的指导思想，树立平安第一，预防为主的思想意识；2、进入施工现场必需佩戴平安帽，工作期间必需穿戴劳动爱惜用品；3、高空作业时必需系好平安带，工具零件不能携带的应放在工具包内，用绳索上好吊送，不得在空中抛扔；4、施工现场内行驶的机动车辆，应遵守一般的交通法规，在现场中速平安行驶；5、钻机钻进时，操作部位不得离人，孔口人员应紧密协作工作。钻具悬立时必需坚实，平地摆放时场地必需垫稳；6、过路电缆应深埋或架空，非电工或兼职电工不得随意拆卸或修理电器设备。配电箱四周有平安标记，电器设备要安装漏电爱惜器；7、机动车辆和钻机行走要查明道路或场地状况，确认没有紧急时方可行走，确保车辆和钻机行走平安。第十条、平安施工教化培训制度1、项目经理部领导、各部门负责人必需每年参加上级主管部门组织的平安教化和考试。负责人必需进行岗前平安教化考试；2、项目经理部应每年组织一次由工程技术人员、管理人员、安监人员以及施工班组长参加的平安教化培训和考试，此项工作由项目经理负责，安监部门要协作主办；3、项目经理部应运用各种形式定期或不定期的开展平安施工宣扬教化活动；4、每年年初或在大型平安活动期间，组织全体人员进行一次平安规程、平安施工管理规定及本公司平安规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作，不合格者补课再考直至合格；5、对新参加工作人员（包括临时工、合同工）必需进行三级平安教化，考试合格后方可支配工作；三级平安教化的主要内容：①本项目工地施工特点、性质和平安施工状况；主要工种及作业中专业平安要求；主要紧急作业、特种作业平安留意事项等；②班组级：本班组平安施工概况、工程性质及施工范围；本岗位运用的机械设备、工器具的性能，防护罩的作用和运用方法；本班组施工环境，事故多发场所，讲解平安操作规程、岗位责任制及有关平安留意事项；各人防护用具的正确运用和保管方法。6、施工中接受的新技术、新工艺、新型机具、工人调配换工种等必需进行新岗位、新工人的操作方法的平安技术教化和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作；7、对严峻违反平安规章制度的人员，应由安监部门组织重新进行平安学习，并经考试合格后方可上岗工作；8、公司所属项目经理部、分包施工队、全部参加施工人员均执行本制度，参加平安教化培训。第十一条、平安设施管理制度1、购买平安设施时，应对平安设施生产厂家或供应商进行资格验证，并且组织对厂家或供应商供应的样品做合格性鉴定；供货方必需供应生产许可证、经营许可证、产品检验证、产品合格证以备查验。平安设施超过运用期限或经试验、检查确定为不合格的，不准运用；2、正确运用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场必需佩戴平安帽，高空作业必需系平安带，进行电气焊作业必需戴防护手套和运用焊帽；3、施工现场通道旁边的各类孔口、泥浆坑口等处，均应设置平安防护栏等设施和平安警示标记；4、作业现场应配备适当数量的灭火器等消防器械，并对员工进行消防学问培训；5、施工现场总配电箱应加设防护栏和防雨设施，各支配电箱应设防雨措施，全部配电箱均应固定坚实，并设防电警示标记；6、电器设备和线路的绝缘必需良好，实行接零措施，袒露的带电导体应完善安装在碰不到的场所，并设置平安遮栏和警示标记；7、工地的高空设施在雷雨时应设置避雷针装置；8、施工中柴油应集中存放，加设防晒设备，并设置防烟火警示标记；9、平安设施严禁随意拆除。因施工须要须将平安设施短暂拆除的，应征得有关部门及安监部门同意后方可进行。拆除后应设明显标记，提示他人留意，必要时设专人监护，工作完毕后立刻复原；10、平安设施如有损坏，运用部门应立刻组织修复。第十二条、平安用电制度1、电工作业人员必需是经过确定时期专业培训，经考试合格并且有劳动部门颁发的《电工操作证》人员担当，并严格执行“施工一般平安规定”和“施工现场用电平安措施”；2、非电工作业人员不得进行电工作业，不得随意拆卸或修理供电设施及电器设备；3、参加高空电工作业人员应带有坚实的平安带，并佩戴平安帽。上下传递物件时，应实行防止砸伤人员或损坏器材的措施；4、全部停电及部分停电工作均应严格执行停电验电、监护等制度；5、过路电缆应深埋或架空，配电箱的四周要有平安标记，电器设备要安装漏电爱惜器；6、施工现场临时用电线路架设和电器安装应符合用电规范要求；7、电线和电源相接部分应设置刀闸开关，露天的开关应装在特制的闸箱内；8、手动工具的接地装置，在每次运用前应进行检查，接触是否良好，接地线是否有折断现象；9、配电箱（板）定期检查，检查项目一般包括以下内容：①全部标示是否清楚、明显、正确；②空气开关的各个接点有无烧痕，弹簧的弹力是否适当，三相是否同时接触，线圈有无过热或声音不正常现象，开关和热续电器的选择和所带设备是否匹配。第十三条、防火、防爆平安管理制度1、施工现场以及易燃易爆场所应悬挂明显的防火、平安标记牌，作业现场应配备适当数量的消防器械，设置特地灭火水源；2、在可燃气体、易燃易爆物品旁边，未实行平安有效措施前，严禁进行电气焊作业；3、施工中柴油应集中存放，加设防晒设备，并设置防烟火警示标记；4、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性的物品不准用起重机进行吊放；5、氧气瓶、乙炔瓶和施焊作业的距离不得小于10米，气瓶应分类存放，不得露天暴晒；6、对工地火源、电源要勤查勤看，发觉隐患刚好处理，防患于未然；7、做好防盗窃、防火灾、防破坏和其他平安事故的防范工作，加强巡查力度。第十四条、定期平安检查制度为贯彻公司关于平安生产的管理制度，同时亦为本工程能平安保质保量完成，特作如下规定：平安文明生产检查：1、项目部设立平安检查团，对施工现场区域及生活区定期进行平安检查，平安检查团由项目经理、生产经理、项目总工、生产调度组成。2、自开工之日起，每周进行正式平安检查一次，平安检查中对查出不符合施工平安规定的要追究当事人的责任，并实行相应的处理措施，处理措施分为：口头警告、通报指责、罚款、开除。3、每次检查的结果由生产经理整理并填写“平安检查登记表”。第十五条、平安操作规程1、电工平安操作规程电器技工必需是经确定时期专业培训，经考试合格且有劳动部门颁发的《电工操作证》人员担当。1）电器技工人员必需持证上岗，并严格执行“施工一般平安规定”和“施工现场用电平安措施”。2）电气工作人员应驾驭电器基本学问和基本操作技术，熟悉本单位电器系统及设备状况。3）凡带电工作均应由有阅历的人参加或监督。4）参加高空作业的人员应带有坚实的平安带，并佩戴平安帽。上下传递物件时，应实行防止砸伤人员或损坏器材的措施。5）全部停电及部分停电工作均应严格执行停电验电、监护等制度。6）在工作进行中，任何人未经工作负责人许可，不得变更施工前所安置的一切平安措施。如：临时接地线、标示牌、防护遮拦等。7）电缆停止运行在一个月及以上再参加运行时，一般用1000伏摇表测定绝缘电阻。8）手动工具的接地装置，在每次运用前应进行检查，接触是否良好，接地线是否有无折断现象。9）配电箱（板）每年至少应检查两次，检查项目一般包括以下内容：①全部标示是否清楚、明显、正确。②空气开关的各个接点有无烧痕，弹簧的弹力是否适当，三相是否同时接触，线圈有无过热或声音不正常现象，开关和热续电器的选择和所带设备是否匹配。2、吊车平安操作规程1）吊车司机须体检合格，经平安规程学习并考试合格且持有国家劳动部门颁发的操作证者方能进行工作。2）开动前，司机应对机器运转部分、吊钩、制动器、卷扬机、滑轮、钢丝绳、仪表等进行全面检查，各部件是否灵敏、平安、牢靠。3）吊车不准吊起重物行走，吊重物时四个支脚要垫平稳，地面必需坚实，在松软的地面上起吊重物时，要有适当的平安措施。4）吊车不准在架空输电线路下工作，在架空输电线路一侧工作时，吊臂、钢丝绳或重物和架空线路距离不应小于6米（指1-220千伏电压）。5）司机要监督起吊重物栓绑的坚实、平稳状况，做到担忧全不起吊，不准超负荷运行，运行中不准修理、加油等。6）重物不得斜拉、斜吊，不准起吊压埋在地下的重物，在孔内停止运转不准强行起吊，不准有人在吊起的重物下操作、站立或通过，回转角度范围内不准站人，司机要监督上述各点正确执行。7）吊车发动前要发出信号，起吊重大物件时要经过试吊，试吊高度不超过0.50米（指重物离地面），此时要指定专人进行检查，确认平安后才能正式起吊。8）起吊重物时要有专人指挥，吊起的重物不准在空中长时间停留，吊车停留时，司机不准离开操作室。9）助手开车必需有老师傅指导，重要的起吊工作由有阅历的司机担当。10）遇六级以上大风或大雨、大雪天气时，应停止吊车露天作业。3、装载机平安操作规程1）驾驶员必需经过特地训练，了解近些性能、构造、保养规程，熟悉操作方法，并经考试合格取得驾驶执照者方能进行工作。2）装载机开动前，司机对各运行部分、制动器、灯光、仪表等进行全面检查，各部件是否灵敏、平安、牢靠。3）夜间作业时、工作场地必需有足够的照明设备，机械前后灯齐全完好。4）机械运行中，禁止任何人员上下机械或传递物件，铲斗内严禁站人。5）上班前禁止喝酒，工作时精力集中。6）进行保养检修或加油时，铲斗必需落地。7）启动发电机时应将变速杆放在空挡位置。8）发电机运转后，应试验离合器、刹车、油压系统各部分的作用是否灵敏牢靠。9）装载机在路上行走时，按交通管理部门有关规定执行。10）装载机在铲、卸料过程中，禁止在铲斗下面进行任何工作。11）转弯时，须看左右前后有无人和物，当运用拖拉物件时，驾驶员必需前后照看人员、物件平安。12）加油时禁止吸烟或接近明火，加油后应将油渍擦净。13）装载机发生故障时，禁止在斜坡上修理。14）当装载机停车时，不准停放在高压线下，以防意外事故发生。15）严禁非司机开车。4、搅拌站平安操作规程1）机器接通电源后，打开急停按钮，电源指示灯和故障指示灯亮。2）搅拌机工作时，冲洗开关应关闭。3）料斗提升时，严禁在料斗下面站人，以免误伤。4）机器搅拌过程中，不得随意停机。假如中间发生事故，须立刻打开卸料门，用人工卸出50%的物料，解除故障后再行启动。5）人工卸料时，必需关闭电源。6）机器在运转过程中不得检修。7）检修电器线路前，断开电源。8）操作过程中，切勿使砂石等落入机器的运转部位，料斗底部粘住的物料应刚好清理干净，以免影响斗门的启闭。9）机器不得超负荷投料和运行。10）机器停止工作后，应打开冲洗开关，启动水泵清洗搅拌罐内的混凝土。11）配料机的电动滚筒和空压机、三联体应定期检查，加注和更换润滑油。12）当配料机长时间不用时，应调整吊杆使传动器不受力。13）配料机的输送带要留意检查，发觉松动刚好调整。14）搅拌站各种计量器具要定期检查，保证计量精确。原材料、半成品、成品、设备选购 、保管、发放管理制度（一）、物资选购 本制度适应于公司所需建筑材料、施工设备及劳动爱惜用品环保设备的选购 限制。对选购 过程及供方进行限制，确保所选购 的产品符合规定要求。1、依据选购 产品对最终产品质量、环保和职业健康平安要求影响程度，将选购 产品分为两类：A类（重要）：构成最终产品的主要部分或关键部分，干脆影响最终产品运用或平安性能、环保性能的产品、大批量的产品，以及重要劳动、环境爱惜用品。B类（一般）：除上述产品以外的产品。2、A类产品在选购 前，必需对供方进行评价，选择合格的供方，B类产品实行即时评价。3、依据选购 产品对工程质量的影响程度，对合格供方实施限制，限制方法是：a.每年对合格供方进行一次跟踪复评，发觉不符合选购 要求，限期整改，整改后又发觉不合格，撤换该供方。b.工程公司负责和有关检验检测机构建立渠道，收集其检测不合格的供方名录。凡发生质量平安事故，或受政府、行业机构通报查处的供方，在没有的确证据证明其实力时，不得列入合格供方的候选名单。（二）、入库管理依据工程的详细规模、施工特点，进行施工机械、设备、材料（成品、半成品）的产品名称、数量、质量要求、生产厂家、选购 日期、交货验收方式等进行支配落实并备案。以上选购 产品的技术标准必需满足设计及有关规范要求。选购 后，刚好进行产品的验证并作详细的记录，部分产品就规格、性能、用途、数量、品种、平安系数、运用寿命、须检时间等进行铭牌及登记；对合格材料所用地进行跟踪台账细化记录。（三）、出库管理1、全部产品出库，必需进行领用人、日期、运用地、支配运用时间、入库时间、是否破损等详细记录。2、在产品验证合格后出库进入运用现场时，必需进行复验，的确合格的方可运用，如对产品质量有疑问的停止运用并报有关部门或权威检测机构再验证，合格的进场运用。（四）、管理制度的落实1、依据公司统一规划及物资限制程序，进行三级管理，层层严格限制并进行物资运用奖罚制度。实行疼惜资源，节约材料制度。2、对刚好发觉有平安、质量隐患的有关物资，并停止运用的人员进行必要的嘉奖，对明知有平安、质量隐患的物资隐瞒不报，投入运用的进行惩处，造成严峻后果的追究责任人的法律责任。3、对运用的材料刚好进行跟踪管理，并建立材料跟踪台账，随时对台账进行检查，细化材料管理。办公室管理制度一、电脑1、严禁运用电脑消遣玩耍，或进行其它和工作内容无关的活动。2、严禁运用外单位移动存储工具。运用个人移动存储工具时，必需杀毒。3、微机内配置任何人不得私自改动，不得随意增删其它软件及他人文件，不得安装任何游戏软件。若需安装软件，需经项目部领导同意后方可安装。4、用毕电脑后要严格按正确关机方式关机，平常要留意维护保养。二、打印机1、运用打印机时应严格依据操作程序，留意节约纸张，非正式资料请用废纸，机要文件要严格保密。2、确保打印机工作在一个干净干燥的环境中，避开灰尘和水的侵袭，另外不要在复印机上面板上放置太重的物品，平常留意维护保养。3、不要让类似硬币、回形针或图钉之类的金属物品掉入复印机、打印机内，防止内部硒鼓损坏或电子元器件短路，从而损坏打印机。4、无论插拔电源、线缆，还是解除卡纸故障等，都必需将电源切断后再进行操作，延长打印机的运用寿命。5、在清洁打印机内部的灰尘、碎纸屑、污迹时，请不要运用化学溶剂或质地比较硬的湿布，以免使其受损。更不要运用类似面巾纸之类的纸制品，以免将纸屑残留在其内部。6、打印机运用完后，刚好关闭开关，防止电压不稳使其受损。外包工程管理制度为了加强各相关协作单位之间的团结和协同工作，特制定如下外包工程管理制度，内容如下：1、各进场施工队伍要听从项目部统一支配协调工作；2、各外协施工队伍应本着团结协作、互利互惠的原则协同工作；3、各外协施工队伍应严格遵从施工作息时间，中途不得擅自离岗；4、假如遇有特殊缘由中途须要离岗，须向当班施工经理请假，经批准后方可离岗；5、各外协施工队伍应严格遵守项目部各规章制度，如有违反，视情节严峻程度处以罚款或驱除出场。财务票据管理制度为加强工地的财务管理，并响应有关公司的财务管理制度，现对工地的财务管理做如下规定：一、选购 物品首先由运用部门主管人填报“物资选购 支配”表，经项目经理（或主管副经理）审批后，由选购 员选购 ，没有“物资选购 支配”一律不得选购 。二、选购 物资后的票据应由选购 员签字经手，领用人签字领