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文档简介

员工满意度调查分析报告XX一、基本情况度调查，调查覆盖全厂各单位，按公司人数的100%下效问卷50份，回收率，共50个问题点，采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答，作为公司满意度调查的核心内容；同时列出了员工可以提出的收情况：二、调查结果分析从回收率来看，员工能够积极参加满意度调查工作，回收的有效问卷数量足够可以用来进行分析。员工满意度调查共有五个维度的调查，包括：对于工作本身的满意度调查、对工作环境的满意度、对工作群体的满意度、对企业的满意度以及自由回答与建议。(2)．分别对：员工对事情汇报的满意度调查、员工对本身事情的满意度调查、员工对事情群体和情况的满意度调查、员工对管理关系的满意度调查、员工对企业本身的满意度调查和自由回答与建议满意度进行计算，并换算成百分制，将其结(3)．满意度得分在80分—100分之间为非常满意(含80分)；满意度得分在60分—80分之间为根本满意(含60分)；满意度得分在40分—60分之间为一般(含40分)；满意度得分在20分——40分之间为不满意，(含20)满意度得分在分——20分之间为极度不满意。(4)．员工满意度的总体评分方法：员工满意度调查分1即2018年调查结果整体满意度为83.04分。总体而言，员工对公司相关制度、事情情况、相同、事情回报的满意度相差不大，都属于根本满意范畴。2018年整体满意度水平同比有所提升，说明通过调查后制定实施的措施行之有用。满意度得分最高的前五项分布主要是对事情职责的培训宣导、5S宣传及安全培训。其次对在班组对公司相关制度宣传的实时性、对公司目前的安全管理制度、对公司目前的消防治安管理制度相对比较满意。另外，绝大部分员工对公司5S管理的执行情况表示高度认可。表明此项工作的开展切实改善生产工作环境，规范现场规划分类存放、物流进出流向，设备的正常运转，工装器具整齐安全摆放及员工的素质养成来减少污染，减少质量、安全事故的发生，特别现在对清洁、有序、舒适的工作现场，给员工一种舒坦的感觉，同时也是对公司开展清洁卫生车间工作的肯三、存在问题从得分后五项满意度分布情形我们可以看出，与2017年调查的情形相比较，有所提升，但在今年度还需重点改进以上五个项目，从管理相同和对员工的关爱、人体工程学方面改善功课劳累度、引进自动化设备改善员工事情紧急感(主要为出产线员工提出此项问题点)。将加大对员工相亲相爱、团结一心的头脑教诲事情，广收员工

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