第五章 施工进度保证措施

第五章施工进度保证措施我单位已完全理解业主对本工程施工进度的要求是硬性指标。对该施工进度规定，单位已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保施工进度，制订以下施工进度保证措施：第一节施工进度保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。详见图5.1-1所示。第二节施工进度组织措施一、成立施工进度管理组织机构施工进度管理领导小组组长：项目经理施工进度管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师工程部便道、便桥施工进度管理主洞施工进度管理其他工程施工进度管理支洞施工进度管理图5.2-1施工进度管理组织机构图成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的施工进度管理领导小组。由工程部具体负责本合同段工程的施工进度管理工作，并在各施工队设专职统计员负责日常报表工作。如图5.2-1所示。项目经理部人项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选派专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与开采优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控单项进度监控形象进度监控关键线路监控信息跟踪与反馈图5.1-1工期保证方案图图5.1-1工期保证方案图（二）施工进度管理职责1、组长（项目经理）（1）对承包项目工程生产经营过程中的施工进度负全面领导责任。（2）贯彻落实多快好省的建设方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项施工进度管理办法，或提出要求，并监督其实施。（3）健全和完善用工手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，加强劳动保护工作。（4）组织落实施工组织设计中施工进度技术措施，组织并监督项目工程施工中进度技术交底制度和设备、设施验收的实施。（5）领导、组织施工现场定期的施工进度考核、检查，发现施工进度隐患问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的施工进度管理方面问题，要定时、定人、定措施予以解决。2、副组长（总工程师）（1）对项目施工进度负技术责任；（2）贯彻、落实多快好省建设方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工进度技术交底；（3）组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，制定、审查施工进度技术措施，保证具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案时，要制定相应的施工进度技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；（5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的技术培训、教育。认真执行相应的施工进度技术措施与操作工艺、要求；（6）参加施工进度检查，对施工中存在的施工进度问题，从技术方面提出整改方案和消除影响施工进度的方法。3、业务主管部门（工程部）（1）认真执行施工进度管理规章制度及技术操作规程，合理组织各工序平行、交叉作业；（2）经常组织各专业人员学习各项技术标准、操作规程，不断提高业务技能；（3）认真落实施工进度技术交底，严禁违章指挥、冒险蛮干。（4）经常检查各工序施工进度状况，发现问题及时解决并上报有关领导；（5）编制施工进度旬、月报表，并对网络计划进行动态管理、适时调整和提出处理措施建议。二、合理配置生产要素我单位在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。成立专业施工队、分别配备劳力和施工设备，上场劳动力留有余地。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。三、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成根据网络计划总进度的总施工进度解剖，整个工程施工进度分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。四、加强物资的供应、运输组织、试验和管理我单位的材料、施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急，否则将会制约施工进度的实现。我们的措施是：（一）抓住时机早备、备足工程所需材料；（二）落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。（三）成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。材料到工地后，必须按标书规定逐项测试，填写报告单。五、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理我单位除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我单位领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证施工进度的实现。六、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度（一）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我单位委派组建。（二）实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，并层层分解下达执行。（三）健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。七、加强施工进度技术管理运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我单位在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我单位在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。（一）施工准备阶段1、以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，2、熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。3、组织测量人员现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。核对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否相同。4、组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。5、组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送工程师（监理工程师）审批后实施。6、做好施工技术交底和岗前培训。做到参战人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。7、配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。（二）施工阶段以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。1、经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题；2、加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；3、督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理；4、及时组织攻克施工中各种技术难关。5、及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。（三）竣工阶段以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。1、做好竣工测量；2、绘制竣工图、整理竣工资料；3、参加验收；4、办理决算。八、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金做到专款专用。九、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，确保施工进度的实现。十、不失时机，掀起施工高潮发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，抓住时机，掀起施工高潮。第三节施工进度技术措施一、组织措施（一）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保施工进度的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。（二）组织原则1、一旦中标本工程,将列为我单位的重点工程，主要施工队伍、施工机械设备做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。为保证本工程总施工进度及关键施工进度，我单位将优先提供投入本工程的人力、物资和设备等。2、按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。经理部主要施工技术人员和管理人员均由有类似施工经验的人员组成，以充分借鉴以往类似工程的施工经验和教训。3、工程开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对施工进度造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。4、根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。5、严格执行工地计划会制度，每天各作业班召开进度分析会，找出当天完成任务好、坏原因，制定下一班的措施。工班长参加每周由经理部组织召开的周进度计划会，并由其具体落实每周计划，经理部无法解决的重大问题及时报处解决。6、根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。7、精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及施工进度延误。8、加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。要加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和村民的联系与协调，取得理解和支持，确保施工生产顺利进行。9、根据当地民族风俗习惯，做到尊重他们、团结他们，为施工创造一个良好的外部环境。（三）进度管理1、由项目经理部组成施工检查小组，对各工程每月进行一次质量、进度检查。对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程质量、进度进行评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖，奖、罚兑现。2、要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。3、通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保施工进度。4、利用不利气候进行工程备料和设备维修保养，确保施施工进度间的材料供应和设备出勤率。5、对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。二、监控手段施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的施工进度要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现施工进度目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。（一）进度监控控的原则在确保安全、质质量的前提提下，并确确保我合同同段的目标标施工进度度。对施工工全过程进进行进度监监控管理，监监控的原则则为：目标标明确，事事先预控，动动态管理，措措施有效，履履行合同。（二）进度监控控的基本程程序进度监控的基本本程序见图图5.3-1。（三）进度监控控的方法施工进度分别采采用如下监监控方法：：投资指标标监控法、形形象进度监监控法、单单项进度指指标监控法法、关键线线路网络监监控法。根根据施工组组织设计或或业主、监监理及其它它有关的施施工进度要要求，适时时根据工程程进展，调调整资源配配置，实现现施工进度度目标。对对关键工序序、关键项项目强化跟跟踪指导，跟跟踪监测。编制施工进度计划填写《施工进度计划报审表》业主、监理工程师审批否编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》业主、监理工程师审批否按计划组织实施编制施工进度计划填写《施工进度计划报审表》业主、监理工程师审批否编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》业主、监理工程师审批否按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析实现计划目标偏离计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划图5.3-1进度监控程序图三、技术措施(一)一旦我单位中标标，在抓紧紧施工准备备的同时，立立即展开对对进入施工工支洞口、弃碴场场和驻地施施工便道（施施工便桥、涵涵）施工，以以及各支洞洞口场地清清除、洞口明挖挖土石方的的施工，为提前进进洞施工创创造条件。(二)制定切实科学的的施工方案案，特别加加强开挖爆爆破方案的