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文档简介
公司赏罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理,明确赏罚的依照、标准和程序,使赏罚公然、公平、公正,更好地规范职工的行为,保护正常的生产序次和工作序次,激励和鼓舞广大职工奋斗向上,创办更好的工作业绩,依照国家相关规定并联合国畜的实质情况,制定本制度。2、公司提议赏罚制度与严格管理相联合的方式,以严实的核查为依照。在奖赏上要针对职工对公司的贡献大小,而采纳不同样的形式奖赏;对违犯公司规章制度,给公司造成经济损失和不良影响的职工,要赏赐严肃处分。第二节奖赏第一条、奖赏范围:如有以下情况,公司将予以奖赏:a)对技术或工作方面有益的改良,提出有益的合理化建议并获取奏效时;b)预防灾害或救灾有功时;c)为国家、社会立功,为公司的社会形象做出重要贡献者;d)获取社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重要荣誉者;e)对公司业务推进有重要贡献者;f)个人业务、经营业绩达成情况优异者;g)超额达成工作任务者或达成重要突击任务者;h)遗留问题解决有重要打破者;i)有重要发明、改革,奏效优异,为公司获取显然效益者;j)为公司节俭大量成本支出或挽回重要经济损失者;k)对突发事件、事故稳当办理者;稳当暂停重要客户投诉事件者;l)向公司提出合理化建议,经采纳有实质奏效者;m)一直忠于职责、仔细负责、廉洁奉公,拥有高度奉献和敬业精神者;n)顾全全局,主动保护公司利益,拥有高度的团队协作精神者;o)培养和介绍人才方面成绩显然者;p)知足公司建立的其余奖赏条件者。第二条、奖赏项目:公司建立的主要奖赏项目包括:a)年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评比,详细评比标准和系统由公司各职能部门制定,奖项设为公司优异职工、优异管理者、创新奖、优异团队奖等等;b)公司依照公司经营情况每年组织评比相应奖项;c)即时奖赏:依照实质情况和职工的表现实时赏赐的奖赏。第三条、奖赏方式:公司为职工供应丰富灵便的奖赏方式:a)通知夸耀:由公司或相关单位负责人签发,通知范围视详细奖赏行为而定;b)即时奖金;c)奖赏性假期:除职工正常能够享受的假期外,还能够获取额外的奖赏性假期;d)奖赏性旅游;e)参加外面培训;f)出国察看。第四条、获奖程序:职工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请,经人力资
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