陕西房地产公司规章制度

陕西森达房地产产产开发有有限公公司房地产公司管理理理制度二零一二年四月月月三十日日人事管理制度总则为了加强公司人人人事管理理，使使人事管管理标标准化、制制度度化，特特制定定本制度度。人事管理理机构及内容公司的人事管理理理工作由由办公公室具体体负责责。办公室在人事管管管理上直直接向向副总负负责，与与各部门门的关关系是协协调、指指导、服服务的的关系。人事管理的主要要要内容是是：协助公司领导制制制定、控控制、调调整公司司及各各部门的的编制制、定员员；协同各部门办理理理员工的的招聘聘工作，为为各各部门提提供符符合条件件的员员工；协助公司领导和和和各部门门做好好员工的的考查查、任免免、调调配工作作；协同各部门对员员员工进行行培训训，提高高员工工的素质质和工工作能力力；保存员工的个人人人档案资资料；；为员工办理人事事事方面的的手续续和证明明等。员工招招聘聘员工招聘陕西森达房地产产产开发有有限公公司将遵遵循公公平、平平等、竞竞争、择择优的的原则，面面向向社会公公开招招聘。聘用的基本条件件件思想品德端正，遵遵纪守法，作作风正派。具有大专以上文文文化程度度（其其中本科科以上上者占2/3以上），并并并具有与与所聘聘岗位相相适应应的专业业知识识，能力力和技技术知识识、水水平。有开拓创新意识识识，有事事业心心和责任任感。身体健康、五官官官端正、举举止止文明。招聘程序员工的招聘须严严严格按照照公司司规定的的编制制、名额额进行行，各部部门增增加人员员须向向办公室室提出出用人计计划，经经副总或或董事事长批准准后实实施。应聘人员填写《求求职申请表》，并并附上工作简简历，职称证证书和最高文文凭（A4纸）复印件件。办公室面试、审审审查、签签署意意见。部门经理进行面面面试、审审查、签签署意见见。副总经理、董事事事长审核核，签签署意见见。劳动合同试用期新员员员工一般般要经经过三个个月试试用期，试试用用期内双双方签签订《用用工协协议》，待待转转为正式式员工工后签订订劳动动合同。劳动合同期限根据岗位位性性质、工工作需需要及员员工的的具体情情况而而定。合合同期期分为短短期、中中期、长长期、无无固定期期限或或以完成成一定定的工作作为期期限的劳劳动合合同。劳动合同解除在劳动合合同同期限内内，甲甲乙双方方可以以解除劳劳动合合同，但但必须须符合劳劳动合合同中所所规定定的解除除条件件，并按按劳动动合同中中的规规定办理理解除除合同手手续。劳动合同期限届届届满需要延续续合合同应提提前三三十天书书面通通知对方方，经经双方协协商同同意后，办办理理延续手手续。任任何一方方不同同意延续续，合合同即行行终止止。劳动合同终止依照劳动动合合同中所所规定定的条理理执行行。劳动争议甲甲甲乙双方方在履履行合同同中发发生劳动动争议议，当事事人应应在自劳劳动争争议发生生之日日起三十十天内内，以书书面形形式向公公司人人事部门门申请请调解，经经调调解达成成协议议的，当当事人人应履行行；调调解不成成，当当事人要要求仲仲裁的，应应当当自劳动动争议议发生之之日起起六十天天内向向甲方所所在地地区劳动动仲裁裁委员会会申请请仲裁。员工的权利及义义义务一、公司员工凡是按照本制度度度办理聘聘用手手续、在在公司司各部门门从业业、并领领取薪薪酬的人人员，都都是陕西西森达达房地产产开发发有限公公司的的员工。公司员工有义务务务做到：：热爱祖国、遵守守守国家和和政府府的各项项政策策法规。热爱和关心公司司司，维护护公司司的名誉誉、荣荣誉和权权益。忠于职守，认真真真履行职职责，提提高工作作效率率，讲求求经济济效益。团结协作，努力力力上进，服服从从上级领领导，遵遵守公司司的各各项规章章制度度和纪律律，以以最佳的的工作作姿态为为公司司做贡献献。与义务相一致，公公司员工享受受相应的工资资、福利和有有关待遇的权权利；有享受受节假日和休休息的权利；；由向各级领领导反映有关关情况和提出出合理化建议议的权利；由由辞职的权利利。员工工资工资形式与发放放放形式公司实行岗位等等等级工资资制，根根据员工工所在在岗位及及所担担任职务务确定定工资级级别。公司实行下发薪薪薪制度，每每月月15日为发薪薪日日。工资调升条件公司依据员工的的的能力、技技校校、贡献献等，可可上下浮浮动员员工工资资。年终奖根据公司经营情情情况、员员工实实绩发放放，原原则上一一年发发放一次次。年终奖发放条件件件：员工工一年年内工作作努力力，遵纪纪守法法，无重重大失失误。有下列情况之一一一者，不不发或或扣发年年终奖奖：一年内因个人原原原因辞职职或被被公司辞辞退的的；工作有重大失误误误或给公公司造造成直接接经济济损失的的；职权范围内或上上上级安排排布置置的单项项工作作任务完完成不不好的；；全年事假、病假假假累计30天以上的的。员工福利HYPERLINK"/view/46715.htm"养老保险、HYPERLINK"/view/34297.htm"医疗疗疗保险、HYPERLINK"/view/101706.htm"工伤保险险、HYPERLINK"/view/5564.htm"住房公积积金金电话补助车补年休假有薪假期伙食补助员工培训培训方式及内容容容岗前培训：即员员员工在正正式受受聘前需需进行行公司规规章制制度、工工作程程序、本本部门门经营情情况及及一般业业务知知识的培培训。在职培训：即员员员工在工工作岗岗位上结结合工工作和需需要进进行培训训。外出参观学习：：：即派往往国内内、外对对先进进企业、技技术术及市场场进行行考察、学学习习、实习习。培训方法岗前培训和在职职职培训：：由办办公室牵牵头，部部门经理理制定定培训计计划并并组织实实施；；外出参观学习：：：由办公公室牵牵头，部部门经经理制定定培训训计划，报报总总经理批批准，办办公室组组织实实施；员工的培训考核核核由办公公室备备案，将将作为为员工考考核、奖奖励、提提拔等等根据之之一。由公司出资培训训训（含境境内、外外实习、进进修修）的员员工，在在培训期期满后后工作未未满规规定的服服务期期年限，因因个个人原因因辞职职或自行行离职职的，需需按公公司规定定承担担违约责责任，赔赔偿培训训费用用。奖惩公司将根据国家家家有关法法律、法法规以及及公司司的实际际情况况，制定定员工工奖惩条条例。对于模范遵守公公公司规章章制度度，以及及有突突出贡献献或某某些方面面有突突出成绩绩者，给给予奖励励。奖奖励项目目：嘉嘉奖、加加薪、授授予荣誉誉称号号。对于有触犯国家家家法律、法法规规，违反反公司司规章制制度，有有过失错错误者者，给予予处分分。处分分项目目有：批批评教教育、警警告、行行政处分分直至至开除。对对于于一年内内有三三次警告告，两两次记过过的员员工，公公司可可以解除除劳动动合同。建立员工的人事事事档案，及及时时记录员员工在在公司的的业绩绩、培训训、考考核和奖奖惩情情况，加加强对对员工的的动态态管理，做做为为公司选选拔人人才的依依据。员工的任免、调调调配和解解聘、辞辞退员工聘用、解聘聘聘、任免免、调调配等的的审批批权限部门经理以上人人人员的聘聘用、解解聘、任任免、调调配等由由公司司正、副副总经经理提出出，报报懂事会会批准准，部门门经理理一下人人员的的聘用解解聘、任任免、调调配等等由公司司正、副副总经理理研究究后批准准执行行。员工的聘用、解解解聘、升升职、降降职和调调配必必须严格格按照照董事会会规定定的编制制、名名额及程程序进进行。员工升职升职条件将任职务的职位位位出现空空缺；；由于公司发展需需需要增加加新的的部门或或职位位；其他原因引起的的的职位空空缺等等。升职者应具备的的的条件具有在公司工作作作的良好好业绩绩，经济济效益益明显，工工作作效率高高，计计划性强强；具有与新任职务务务所相适适应的的领导能能力、组组织能力力和业业务能力力；具有做好新职工工工作的自自信心心、责任任心；；个人品德好，团团团结协作作精神神强；身体健康。升职审批权限及及及程序根据业务需要和和和职位空空缺，升升职人员员需填填写《人人事任任免申请请表》；；升任部门副经理理理、业务务主管管的由公公司正正、副总总经理理研究批批准；；升任部门经理的的的由总经经理审审核，报报董事事会批准准。员工免职或降职职职具有下列情况之之之一者，可可以以办理免免职或或降职调任新职务的。不能胜任所担任任任职务的的。违反国家法律或或或不遵守守公司司制度和和纪律律，已经经不适适合继续续担任任该职务务的。公司裁减项目、部部门、职务的的。其他原因等。员工的调配调配权限：部门门门经理具具有在在所辖范范围内内调配员员工的的权利，总总经经理具有有在全全公司范范围内内调配员员工的的权利。调配程序：由需需需调配部部门经经理填写“人员变动动申申请表”，经批准准后后报办公公室备备案，业业务主主管以上上员工工须报总总经理理批准。员工的解聘有下列情况之一一一者，公公司可可以解聘聘员工工：双方一致同意的的的；员工不能胜任员工自行提出变变变动工种种或调调整工作作，经经研究无无法另另行安排排的;员工患病1个月月月以上不不能复复工或经经治疗疗不能从从事正正常工作作的；；公司因生产、经经经营、技技术条条件发生生变化化，无法法安排排富余人人员或或需要裁裁减员员工的；；其他原因。因以上原因被解解解聘的员员工，可可享受如如下补补偿：工作满6个月的的的，发给给半个个月工资资工作满7个月不不不足一年年的，发发给一个个月工工资；工作满1年不足足足2年的，发发给给一个半半月工工资；工作满2年以上上上的，发发给二二个月工工资。员工的辞职有下列情况之一一一者，员员工可可以申请请辞职职认为专业不对口口口，不能能发挥挥技术专专长的的；认为劳动条件恶恶恶劣，危危害员员工安全全与健健康的；；认为条件和福利利利差（因因工作作不能胜胜任被被降职、降降级级者除外外）；；认为公司侵犯了了了员工的的合法法权益的的；员工脱产学习或或或到境外外定居居的。员工的辞退有下列情况之一一一者，公公司有有权将其其员工工辞退违反公司保密纪纪纪律和工工作纪纪律，影影响正正常工作作秩序序的；由于员工未履行行行职责或或有失失职、过过失行行为，给给公司司造成经经济损损失或严严重后后果的；；工作态度恶劣，损损害公司利益益和形象的；；有贪污、盗窃、欺欺诈、赌博、腐腐化、营私舞舞弊等违法行行为和劣迹的的；无理取闹、打架架架斗殴，严严重重影响社社会秩秩序或犯犯有严严重错误误，受受到记过过以上上处分的的。员工的除名员工违法犯罪，视视为自动解聘聘，公司立即即将其除名或或送国家司法法部门处理。员工自行离职（一一年内旷工10天以上或无无故旷工3天以上），公公司予以除名名处理，一切切后果有自行行离职者自负负。办理辞职或辞退退退手续的的程序序凡要求辞职者，本本人须在离开开工作岗位前前30天以书面形形式向所在部部门提出申请请报告，并填填写《员工离离职审批表》交交所在部门。经经部门经理批批准后，送办办公室审核，报报副总经理、总总经理批准。凡被公司辞退的的的员工，接接到到公司通通知后后，由辞辞退部部门经理理填写写《员工工辞退退审批表表》，送送办公室室审核核，被辞辞退者者按通知知时间间办理离离职手手续。反辞职或辞退的的的员工，均均须须按照“员工调出出交交接手续续清单单”中的要求求，向向公司结结清费费用、债债务、交交清物品品以及及所负责责部门门的帐目目、文文件等。凡未按规定提前前前15天申请辞辞职职者，公公司扣扣除该员员工一一个月工工资。凡辞职、辞退的的的员工所所欠公公司的物物品、债债务、费费用、罚罚款及帐帐目、文文件等，如如不不按时按按规定定清还，公公司司有权从从该员员工工资资、奖奖金或浮浮动工工资中扣扣除，情情节严重重的公公司有权权追究究法律责责任。行政管理制度总则为保证陕西森达达达房地产产开发发有限公公司正正常的工工作秩秩序和各各项业业务的顺顺利进进行，针针对本本公司的的特点点及要求求，特特制定本本行政政管理制制度。工作制度工作时间公司上班时间为为为周一至至周六六的8:30—5:000,每天中午12:000—14:000为午餐和和休休息时间间。凡属国家规定的的的节假日日和公公休日，均均按按有关规规定执执行。午休时间办公室室室须安排排人员员值班。二、考勤制度各部门要指定专专专人负责责考勤勤，并将将名单单交办公公室备备案。考勤员负责逐日日日如实记记录本本部门员员工的的出、缺缺勤、月月底将考考勤表表（各种种假条条附后）交交部部门经理理审核核签字后后于每每月2日前报办办公公室，员员工工工资将按按实际际出勤天天数发发放。考勤统计是公司司司对员工工考核核及工资资发放放的重要要依据据，任何何人不不得弄虚虚作假假，办公公室有有权对各各部门门考勤情情况进进行检查查、核核对。员工要严格遵守守守劳动制制度，不不得无故故迟到到、早退退、缺缺勤。员工要严格遵守守守劳动纪纪律，在在工作时时间不不得做与与工作作无关的的事，不不得随意意串岗岗、聊天天等。如如有违反反，即即作违纪纪处理理。奖罚办法：1.当月因故迟迟到到15分钟以内内，且且电话告告知直直属领导导，三三次以内内不予予追究，三三次次以上每每次罚罚款20元。2.当月因故早早退退15分钟以上上，三三次以内内不予予追究，三三次次以上每每次罚罚款20元。3.当月擅离职职守守，且为告告告知直属属领导导，第一一次罚罚款100元，如有有第第二次上上报公公司领导导核准准辞退。4.当月未请假假无无故旷工一一一天，第第一次次扣除当当日工工资，如如有第第二次上上报公公司领导导核准准辞退。三、休假、请假假假、销假假制度度员工请事假、病病病假及其其它各各类假，均均应应事先请请假，事事后销假假。员工因业务需要要要外出工工作，要要由部门门经理理统一安安排，部部门经理理外出出工作，应应及及时通告告主管管领导。公司为6天工作作作制周日日休假假，休假假当天天需人员员值班班，值班班为轮轮流值班班。请假审批权限，请请假1天，由部门门负责人签字字审报行政部部，请假2-3天，由行政政部审批，请请假5天以上，由由副总审批。指定带薪假：婚婚婚假7天、丧假5天，特殊殊情情况及其其它节节假另行行通知知。四、值班、加班班班、出差差补助助。（一）值班班为为轮值，人人人数较多多，值值班次数数较少少，因此此只发发放当天天餐补补10元，不发发放放其他任任何补补助。（二）平时加班班班一天，按按月月工资核核算天天，加发1天加班工工资资，节日日加班班一天，按按月月工资核核算天天，发放1天加班工工资资的2倍。（三）出差补助助助：省内内为每每天元，省外外为为每天元。五、着装、礼仪仪仪、礼节节规定定员工在工作时不不不得着运运动装装、牛仔仔装、紧紧身裤等等休闲闲服装（工工作作服除外外），做做到服装装整洁洁、举止止端庄庄、精神神饱满满。员工之间应互相相相尊重、互互相相帮助，要要用用自身言言行树树立公司司形象象。员工在接待来电电电、来访访时要要用礼貌貌用语语，不得得在办办公场所所大声声喧哗，吵吵闹闹或使用用粗鲁鲁语言。六、环境卫生、安安全保卫制度度各部门应负责各各各自办公公室的的清洁卫卫生。所所有的文文件、资资料、报报纸要要摆放整整齐，桌桌面、地地面等等要保持持清洁洁，每日日工作作结束时时应将将个人桌桌面拾拾干净。各部门均设专人人人负责办办公地地点的安安全、保保卫、消消防工工作，定定期检检查，及及时消消除存在在的隐隐患。同同时，每每一位员员工对对公司的的安全全、保卫卫、消消防中存存在的的问题均均要及及时汇报报、协协助处理理的义义务。建立值日体系，每每个办公室员员工轮流值日日，行政部检检查卫生情况况。七、各种办公设设设备的使使用制制度电脑、复印机、传传真机、长途途电话、车辆辆均由办公室室指定专人负负责保管、维维护。因工作需要使用用用传真机机、复复印机的的，必必须征得得部门门经理同同意后后，由办办公室室对其使使用情情况进行行登记记，并安安排专专人管理理。车辆由办公室统统统一管理理调度度。各部部门经经理因公公外出出，原则则上派派车，在在公司司车辆调调派不不出的情情况下下，部门门经理理外出可可乘坐坐出租车车。员员工有急急事因因公外出出用车车，要填填写“用车申请请单”，经部门门经经理签字字后由由办公室室安排排，在公公司车车辆调派派不出出，而办办事地地点超过2公里以上上没没有公交交车辆辆的情况况下，部部门经理理可以以批准员员工乘乘坐出租租汽车车，并凭“用车申请请单”报销。任何人不得因私私私使用各各种办办公设备备，若若因特殊殊情况况需要使使用者者，须经经办公公室主任任同意意，并填填写使使用单，费费用用自理。八、严守公司业业业务机密密制度度各级员工不得向向向外人泄泄露公公司的经经营策策略、财财务收收支、经经营成成果、领领个资资料、员员工经经济收入入及其其他有关关商业业秘密和和内部部情况。各各部部门经理理要经经常对员员工进进行职业业道德德教育，做做到到不该问问的不不问，不不该讲讲的不讲讲。如如有违者者，公公司有权权追究究责任。公司财产、办公公公用品管管理公司财产、办公公公用品由由办公公室负责责管理理，并建建立财财产、办办公用用品购买买、使使用登记记制度度。各部门经理对各各各部门所所使用用的公司司财产产及办公公用品品负有指指导正正确使用用、妥妥善保管管的责责任，对对员工工有损坏坏公司司财产的的行为为应提出出严肃肃批评，并并予予以制止止。对对情节严严重的的应及时时做出出处理。如如有有遗失和和损坏坏，应由由当事事人酌情情赔偿偿。各部门需购物品品品须按月月提出出购买计计划，由由部门经经理按按照“合理、必必须须、节约”的原则填填写写《物品品购买买申请》，注注明购买原因因、数量及预预算价，按相相关程序和管管理权限报有有关领导审批批。各部门购买物品品品计划，经经审审批后交交办公公室统一一采购购，专用用或特特殊用品品需自自行采购购时，应应事先征征得办办公室核核准。各类物品采购后后后由办公公室负负责总务务人员员验收、登登记记、入库库。员工领用物品均均均需填写“物品领用用单”。单价在100元以上物物品品，员工工在离离开公司司时应应予以收收回。属属非正常常损失失或遗失失的，应应有但是是人酌酌情赔偿偿，赔赔偿由办办公室室会同财财务部部门核定定，大大额赔款款可分分期在工工资中中扣除。办办公公室每年年要会会同财务务部门门对固定定资产产以及使使用年年限在一一年以以上的低低值易易耗品进进行一一次清点点。办办公室由由责任任不定期期检查查部门保保管、使使用各类类物品品的情况况。物品报废须由使使使用部门门经理理填写“报废申请请单”，由办公公室室会同财财务部部门审核核，报报有关领领导批批准后执执行。所有物品的调配配配、办理理执照照、缴纳纳管理理费、租租金、参参加财产产保险险、和车车辆维维修及更更新等等事项均均由办办公室统统一负负责。公章、介绍信使使使用管理理公司公章、介绍绍绍信由办办公室室主任负负责保保管，部部门印印章由部部门经经理负责责保管管。公司及印章的刻刻刻制、启启用、停停用及销销毁应应报董事事会批批准。部部门经经理的印印制、启启用、停停用及及销毁应应报总总经理批批准。印章使用要求凡属经济合同文文文本需盖盖公司司级公章章和经经济合同同专用用章的应应事先先经过董董事长长或其授授权人人员批准准。凡属对外公文需需需盖公司司级公公章的，应应事事先征得得总经经理批准准。凡需携公章外出出出办事，应应事事先征得得总经经理签字字批准准，用后后立即即退回办办公室室。凡属一般例行公公公事、联联系业业务等需需加该该公司级级公章章的，需需经办办公室主主任批批准。凡属因公需要加加加盖部门门印章章的，须须经部部门经理理同意意。部门及公章只适适适用于不不发生生任何经经济责责任的一一般业业务往来来。各类公章的使用用用均应建建立登登记制度度。介绍信使用要求求求介绍信均由办公公公室统一一保管管出具，开开具具介绍信信须经经办公室室主任任批准。因公出差需带加加加盖公司司公章章的空白白介绍绍信，要要有总总经理签签字批批准。如如有剩剩余介绍绍信应应交回办办公室室注销。办公室有权不定定定期检查查各部部门公章章、介介绍信的的使用用情况。财务管理制度总则为加强公司的财财财务管理理，规规范会计计核算算工作，统统一一管理各各项资资金，正正确、及及时、完完整的的反映公公司财财务状况况和经经营成果果，提提高公司司经济济效益，根根据据法律、法法规规、公司司章程程级公司司领导导有关决决议，制制定本制制度。财务部系公司职职职能部门门，公公司财务务部有有权对财财会人人员进行行考核核，并有有权向向公司提提请对对有突出出贡献献的财务务人员员进行奖奖励，对对不称职职的财财会人员员进行行撤换。财务管理的基本本本原则是是建立立、健全全公司司内部财财务管管理制度度，做做好财务务管理理基础工工作，如如实反映映企业业财务状状况，依依法计算算和缴缴纳国家家税收收，保证证公司司权益不不受侵侵犯。其其基本本任务时时，做做好财务务收支支的计划划、控控制、核核算、分分析和考考核工工作、筹筹措资资金、有有效运运用资金金，提提高企业业效益益。公司财务部应认认认真分析析、反反映本公公司财财务计划划执行行情况和和执行行国家有有关企企业财务务法规规得情况况，及及时发现现存在在的问题题，并并分析产产生原原因，提提出解解决的办办法和和措施。逐步采用现代化化化管理办办法，如如责任会会计、目目标利润润、计计算机管管理等等，不断断提高高财务管管理水水平和工工作效效率。财务人员应当好好好公司领领导的的参谋，为为公公司聚财财、理理财、用用财出出谋划策策，严严格把好好财务务收支关关，为为提高公公司效效益努力力工作作。财务会计机构、人人员和制度一、财务机构及及及人员设设置依照健全、有效效效的原则则设置置财务会会计机机构，配配备财财务会计计人员员，依法法办理理财务会会计工工作。财务人员因故离离离辞职时时，须须办理交交接手手续，不不得中中断财务务会计计工作。一一般般财务人人员变变动应时时先征征得公司司领导导批准，并并办办理财务务人员员登记手手续。公司根据实际需需需要，设设置财财务部级级财务务部经理理，主主持本公公司的的财务会会计工工作。财财务部部经理由由董事事长提名名，董董事长任任免。财财务部成成员按按业务活活动的的需要划划分岗岗位摄制制。二、财务会计制制制度人员考核：公司财务部对财财财会人员员每年年考核一一次。对对其业务务水平平、工作作业绩绩等方面面进行行考核。财财会会人员要要进行行总结和和自评评。公司财务部应建建建立财会会人员员考核档档案，作作为晋级级及奖奖惩的依依据。财务部制度的建建建立：财务部应根据中中中国有关关法律律、法规规