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文档简介

营销部工作流程与岗位职责1、目的：为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率,特制定本流程与职责。2、范围：所有营销部相关人员均应以本流程与职责为依据开展工作,营销部经理对所属人员进行考核和管理。3、营销部经理职责3。1营销部经理对销售任务的完成情况负责.32和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。营销部经理负责对本部门员工的专业知识培训负责。责监督计划的执行及完成情况。协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司主管领导汇报。4、流程内容客户拜访流程拜访计划以及书面记录每天工作日志；412重点；。3析师协助营销人员了解客户的投资需求；户的投资需求制定投资计划.营销人员带着投资计划对客户进行回访。情况统计表》.4。1.6流程图见客户拜访流程图。营销部经理工作流程4。2。1营会上将任务分配至每一个人，监督每个人写出自己的承诺书。收集并检查营销人员的周、月工作计划表（写)，整理每个人本周的重点工作及意向客户拜访情况，然后做出自己本周的工作计划上报办公室。的投资经历和分析师制定投资计划.4。2。4协助营销人员帮助客户办理开户手续，及时督促客户入金。4.2.5具体流程图见营销部经理工作流程。5。营销部必须按公司要求及时准确上报以下各种报表周工作计划表月工作计划表销售情况周统计表销售情况月统计表营销人员工作周统计表营销人员工作月统计表《目标客户基本信息情况统计表》周、月客户拜访计划上门拜访或邀约客户来公司周、月客户拜访计划上门拜访或邀约客户来公司了解客户的投资需求分析师协助整理客户资料并上报营销部经理针对客户需求制定投资计划分析师协助进行二次回访或邀约填写目标客户的信息促单上报部门经理促单失败促单成功办理开户手续入金分析失败原因再次拜访促单促单失败促单成功营销部工作流程图营销部经理责任人：张永明制定月销售计划 制定奖励方案组织战略经营会 上报办公室写承诺书 任务分配 审核通过 审核不通过周计划表 宣布并执行 重做检查跟进情况 安排每日重点跟进对象上报办公室 收集客

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