第三章 相关方项目组织管理修改_第1页
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文档简介

第三章项目相关方组织管理3.1发包方项目组织管理3.1.1发包方项目组织机构图3.1.2发包方项目组织分工表序号姓名岗位主要职责1项目经理业主项目总负责责。土建工程师土建相关工程师师设计协调负责图纸、设计计方面问题题的协调项目秘书资料、报建负责责人造价工程师商务造价责任人人水暖工程师为华为现场机电电组组长,整整体负责机机电施工管管理,向各各承建商提提出水暖施施工华为要要求,参与与水暖工程程隐蔽验收收,协调解解决华为与与设计间水水暖方面的的问题。强电工程师向各承建商提出出强电施工工华为要求求,参与强强电工程隐隐蔽验收,协协调解决华华为与设计计间强电方方面的问题题。弱电工程师向各承建商提出出弱电施工工华为要求求,参与弱弱电工程隐隐蔽验收,协协调解决华华为与设计计间弱电方方面的问题题。…3.2监理方组织管理3.2.1监理方项目组织机构图(略)3.3.2监理方项目组织分工表序号姓名岗位主要职责1总监理工程师总监代表现场工程师强电工程师属监理机电组组组长,负责责监督强电电施工情况况,参与强强电工程隐隐蔽验收,参参与现场临临时用电安安全每周例例行检查。暖通工程师负责监督暖通施施工情况,参参与暖通工工程隐蔽验验收。给排水工程师负责监督给排水水施工情况况,参与给给排水工程程隐蔽验收收。弱电工程师负责监督弱电施施工情况,参参与弱电工工程隐蔽验验收。机电旁站工程师师负责机电各专业业旁站监督督。项目秘书资料负责人3.3测量方组织管理常驻现场三个测量工程师,分别负责土建、机电、内外装。3.4设计方组织管理常驻现场三个设计工程师,分别是上海院的车坛寿,负责结构、安装

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