先进班组事迹材料

维修大队维修班全国先进班组典型事迹材料多年以来，维修大队维修班在上级领导的关怀和全班员工的共同努力下，班组的安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩，维修班先后荣获2007年**港集团公司“标兵班组”和“模范职工小家”、市“工人先锋号”、全国交通水运系统“安全优秀班组”等称号。

一、制定完善班组管理制度，提高班组现场管理水平。4年来，维修班制定和完善了多项工作管理制度，在班组中强化“6S”管理，全面打造效率、质量、安全、服务品牌。

二、加强安全管理，夯实班组安全基础。该班制定了安全活动计划和安全网络图，明确了班组人员的安全责任，2007、2008年度，全年安全责任事故为零。

三、加强设备维护与修理，确保系统设备运转顺畅。多年以来，维修班每年平均完成各种大小修理项目7000多台次，平均每月完成超过600台次，每年为分公司节省维修费用30多万元以上。2008年至今共承接外委维修任务19项，总价值35.5万元。

四、积极开展技术改造和技术革新，提高设备完好率。几年以来，该班共收到合理化建议和技术改造方案40多条。修旧利用节约开支约89.5余万元。五、开展岗位练兵和技能比武，提高员工维修技术水平。维修班积极开展以岗位练兵、技能比武、劳动竞赛和全员培训为平台，采取多种形式提高员工素质。有2人取得技师任职资格，9人获得高级技工资格。...2010年度双文明建设先进班组机修组事迹公司机修厂机修组现有职工25人，主要从事公司机械设备的维修工作，一年来该班组紧紧围绕公司的各项方针政策开展各项工作，努力完成各级领导交办的各项工作，全年没有发生大小安全质量事故，没有违章违纪的事情发生。一、修旧利废、控成降耗。

一年来，班组人人参与修旧利废工作，完成对叉车转向节、叉车倾斜油缸、转向油缸、装载机及东风自卸车差速器、装载机传动轴等40多个部件进行修旧利废，为公司节约了2万余元的维修成本开支。二、实行维修人员结构调整，大力推进一岗多能。

工作中，根据机修厂的要求，实行维修人员的结构调整，大力推进一岗多能。通过机修组一岗多能对设备除锈油漆车台达到20台次，2010年，公司设备的整体机容机貌有了明显改观。班组人员积极参与一岗多能的培训，机修组有3人持流动机械操作证，班组人员打破工种界限，学习冷作电焊、车工、油漆工等技术，为公司推行一岗多能树立了典范。三、班组人员积极学习新技术、新业务，创建学习型班组、争当学习型员工。

近年来，随着集团对公司硬件设施的不断投入，公司新设备逐渐增多，但新设备的新故障也逐渐出现，很多新技术以前一直没有接触过，班组人员利用休息时间学习新设备的结构原理，对新技术互相讨论学习，并结合设备的故障现象摸索总结修理方法。四、放弃休息，加班加点完成公司的各项临时的修理任务，确保设备按时保质

投入运行。

去年，公司在流动机械班组推行一岗多能，参与一岗多能人员，技术参差不齐，各机种在不同程度上损坏都比较大，事故也频繁每月节约润滑油540公斤。四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上，保全二组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素质上水平。作为组长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，组长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全组职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。保全二组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，保全二组在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由组长、交班保全与接班保全一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和组长能够及时掌握生产情况，重