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文档简介

运营副总经理职务说明书所在部门直接上级直接下级运营副总经理总经理生产部部长、采购部部长，仓储部部长工资等级薪酬类型本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率任务参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标任务任务及时处理影响生产计划实施的问题职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设任务领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况职责表述：负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见职责工作主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况五任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务公司重大决策的建议权在产值权限内，对生产计划制定的审批权对生产计划、生产作业计划、的执行情况的监督检查权在采购量权限内，确定供应厂商的审批权在采购量权限内，采购计划的审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权外部协调关系任职资格：教育水平培训经历技能技巧个人素质高层管理人员、各部门经理等供应商大学本科以上企业管理或者木材加工相关专业企业管理、财务管理培训通晓相应的生产管理知识了解木材加工领域专业知识力使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境工作时间特征所需记录文档独立办公室需要经常加班年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表采购及时率、产品供货及时率、产品合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失

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