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文档简介

业生涯规划管理互动机制探讨遍存在的一种社会现象。但对那些远离城市、效益又不好的企业来说，争力——效益不好——人才流失严重”的恶职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标紧密结合，对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析，制订员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规划得以实现，从而促进企业和员工共同发展的人力资源管理模式。对员工实现职业生涯规划管理是人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征，即企业既要最大限度地利用员工的能力为企业的发展壮大服务，又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大潜力建立成功职业的机会和条件。只有这两方面达到统一，企业才能创造吸引和留住人才的必要条件，可以使企业在维持并提高现有生产率的同时，为未来的发展变化作好各类人力资源的准备；员工由于看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景，才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度，也才能充分发挥工作积极主动性和创造性，不断提高个人绩效，增强对企业的忠诚度。一系列工作活生涯的一部分。2职业阶段工阶段划分成的一系列过不同职业阶段个人承担的工作内容、心理素质、智能水平、社会负担、3职业规划4职业管理能力素质及企业状况员工个人职业生涯规划要从正确认识自我开始，实事求是的自我评价是正确制定个人职业生涯规划的前提和条件。①树立正确的人生价值观和职业成功观对人生价值观的取向：重结果还是重过程；社会主流价值观和自我价值观；“人云亦云”和“独辟蹊跷”。坦然面对得失：凡事我必抗争、成败不必在我；每个人都在努力，但成就并不相同；付出不一定会有回报。唯一不变的是“变化”：人挪活、树挪死；流水不腐、户枢不②客观剖析自我现状，正确认识自身优劣势。能力；职业取向；社会关系；发展潜力等等。发展方向等等。个人发展愿景：个人职业期望；人生奋斗目标；个人目标和企业目标是否一致等等。③剖析企业现状及发展情况企业现状及发展前景：企业性质、现状及企业发展前景分析；个人在企业中的职业发展态势；适应或改变企业不合理方面的能力；企业专业化或全面化倾向。企业运行模式及培养选拔机制：任人唯贤与任人唯亲；公正、企业文化：是否有一种健康、积极上进的企业文化；是否“以人为本”，尊重个人正当合理的发展需求。2员工个人在企业中的职业及发展定位中的职业发展生涯(或者职业道路)通常有四种选择：纵向、横向、网状、双重。此外，还有一种介于横向和双重之间的参与中心地位方向、纵纵向横向3实现方法和途径统御力和准确预见问题的能力 重视与上级和同事的沟通，通过沟通发现自己的不足，不断完善自己，：企业提供的各种资源从事管理的内容励功能，员工缺乏工作热情和动力；员工个人发展(包括增加收入，提拔职务等)渠道单一，对个人发展前途感到无望；企业缺乏员工自我满的工作以及今后的职业发展方向不甚明了，在新奇之余总会有些惘然。工作的内容以及今后的发展方在岗位轮换中为企业了解员工的实际能力以及员工自我评价提供依据；酬体制以及合理的职位晋升和员工内部

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