电源电网房屋建筑工程监理表式

监理表式黑龙江润华电力工程项目管理有限公司监理单位是技术服务组织，监理服务的结果(产品)主要体现在监理服务过程中形成国家电力公司发布的监理典)、《建C类表(设计承包单位用表)、D类表(综合共用类表)1)工程名称：以施工图设计文件名为准；2)项目部(施工、监理)名称以项目部公章为准，表式要求盖公司章外，所有需要3)用表单位填写内容部分采用打印方式，项目监理部审查意见、建设管理单位审查4)所有姓名、日期的签署采用手写方式；6)一式多份文件应全部为原件归档，文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案7)在工程建设中，项目监理部应指导各参建单位正确使用表式，并负责对本表式进监理表式目录A类表－施工承包单位用表A—1施工组织设计、施工方案(作业指导书)报审表(附：方案标准封面)A—2原材料、半成品、加工配制件报验单(含审查意见)及取样见证单A—3承包商管理体系报审表A—4专业承包分包单位资质报审表A—5主要施工(调试)计量器具、检测仪表检验统计表A—6施工管理人员资质报审表A—7特殊作业(工种)人员统计表A—8主要施工机械/工器具/安全用具报审表A—9大中型施工机械进场/出场申报表A—10施工进度计划报审表A—11主要材料、构配件及设备供货商资质报审表A—12单位工程开工报审表(代开工令)A—13复工申请(代复工令)A—14变更(延长)工期报批表A—15主要设备开箱申请表A—16进场设备开箱验收单A—17承包单位申报表(通用)A—19工程设计变更费用报批表A—20材料市场价格报批表A—21施工组织设计(方案)措施性费用报批表A—22小型设计变更审批单A—23安全文明施工二次策划报审表A—24工程施工创优实施细则报审表A—26试验(检测)单位资质报审表A—27施工质量验收及评定项目划分报审表A—29保温工程施工申请单A—31设备缺陷处理报验单A—32工程控制网测量报验表A—34土建交付安装中间验收交接表A—35安装交付调试中间验收交接表A—36整改(监理通知)报验单A—37工程安全/质量事故报告单A—38工程安全/质量事故处理方案报审表A—39工程安全/质量事故处理结果报验表A—40工艺系统分部试运报审表A—41工程费用(预)结算标准封面A—42单位(项)工程竣工报验单(含审查意见)B类表－监理单位用表B—1监理通知(通用表格，含整改通知)B—2整改报验单复检记录B—3工程暂停指令B—4监理工作联系单B—5监理文件报审表B—6工程进度一级网络计划报审表B—7工程监理细则交底单B—8额外或紧急工程通知B—12专业承包(分包)单位及分包任务确认书B—13工程预付款支付凭证B—14工程付款申请汇总表B—15设计变更通知单汇总表B—16检验批工程质量验收统计表B—17工程验评记录统计表B—21月进度款支付凭证B—22工程试验记录汇总表B—23工程项目竣工结算费用审定通知B—24工程监理费付款报审表B—25单位工程竣工移交证书C类表—设计承包单位用表C—1工程项目设计计划报审表C—2施工图交付进度计划报审表C—3工程项目设计图纸报检表C—4设计变更通知单报检表C—5设计修改通知单报审表C—6设计变更通知单汇总报检表D类表－综合共用类表D—1施工图会检记录D—3工程(作)联系单D—4(普通)设计变更申请单D—5索赔费用报审表施工组织专业设计、施工方案(作业指导书)报审表致(技术主管部门盖章)项目监理部(章)：监(标准封面式样)施工方案 (或施工组织设计) (涉及重大特殊作业安全措施时)料、半成品、加工配制件报验单 承包商(盖章)：料名称料规格检经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件规范的要求，准许/不准项目监理部(章)：理单位现场取样见证单供应商年月日时分年月日时分商管理体系报审表致承包商(章)：项目监理部(章)：专业承包分包单位资质报审表分包工程名称单位数量分包工程名称单位数量附件：1、分包(法人)单位营业文件及基本情况表2、分包(法人)单位现场组织机构及基本情况表(一)、(二)年月日年月日2．监理单位审查合格，并经建设单位同意后将联合下达确认书(B-13)分包(法人)单位营业文件及基本情况表分包(法人)单位全称企业性质及资质等级证书营业范围企业法人代表姓名、职称企业(法人)地址及联系电话企业(法人)职工总数企业主要技术装备：营业执照技术负责人姓名、职称专业技术人员总数其中：高级人中级人企业固定资产净值及流动资金企业主要施工经历：(成立时间、承担过哪些主要工业与民用建筑安装工程、质量创优情况等)填报单位(承包商)：年月日。分包(法人)单位现场组织机构及基本情况表(一)分包(法人)单位现场机构名称拟分包项目名称结构型式、主要工程量承包方式联系电话工程项目估价(万元)专业技术人员配备情况(附明细表)工程技术干部人数技经管理干部人数其中：高级职称其中：高级职称人人特殊工种配备情况(人数、姓名、证件号)2、电焊工3、起重架子工4、机械工填报单位(承包商)：年月日分包(法人)单位现场组织机构及基本情况表(二)主要施工班组配备情况[各班组人数、技工人数、技工等级、班组长姓名，本栏不够现场机械配备情况(包括规格、数量、功率、完好情况等)现场机构(单位)施工经历(本栏不够填写时可列附表)现场质量体系情况现场安全体系情况分包单位(盖章)现场机构负责人(盖章)年月日填报单位(承包商)：年月日主要施工(调试)计量器具、检测仪表检验统计表的主要施工计量器具、检测仪表等检验结果统计表，以供附件：检验合格证(复印件)承包商(章)：规格型号编号检验单位检验检验项目监理部(章)：施工管理人员资质报审表并上报附件：相关资格证件(复印件)承包商(章)：姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期项目监理部(章)：特殊作业(工种)人员统计表程进行中序号姓名承包商(章)：工种证件编号年月日发证单位有效期本表一式4份，由承包单位填报，监理单位、承包单位各1份存。特殊作业(工种)人员报审表批。工程进行中承包商(章)：专业监理工程师审定意见：专业监理工程师年月日总监理工程师审定意见：项目监理部(章)：总监理工程师：年月日本表一式4份，由承包单位填报，监理单位、承包单位各1份存。主要施工机械/工器具/安全用具报审表现报上拟用于本工程的主要施工机械/工器具/安全用具清单及其检验资料，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附：相关检验证明文件承包商(章)：器具名称编号检验证编号检验单位有效期监理单位审查意见：项目监理部(章：)专业监理工程师：年月日本表一式3份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位1存。大中型施工机械进场/出场申报表致根据工程实际施工需要及进场情况，我单位拟于年月日将承包商(章)：项目监理部(章)：施工进度计划报审表致承包商(章)：项目监理部(章)：主要材料、构配件及设备供货商资质报审表致承包商(章)：项目监理部(章)：建设单位(章)：年月日单位工程开工报审表〖代开工令〗致年项目监理部:工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于承包单位(章)：业承包方式筑工施工年程量特点月日至年月日□施工合同已签订□施工方案已经审批且交底□施工图纸会检及交底□主要设备及原材料到位及验收合格□水、电、力能及道路畅通□劳动力、机具配备、管理人员到位□资金已到位，施工计划已编审□计量器具、仪表经法定单位检验合格□特殊工种作业人员到位审查合格□现场具备安全文明施工条件□根据以上条件能否满足连续施工要求监理单位(公章)：年月日年月日建设单位(公章)：工申请(代复工令)致监理单位(建设单位)：工的停工因素(见工程暂停指令号)已经消除，特报请审查，批准复工。附件：具备复工条件的情况说明承包商(章)：除，请你单位于______年___月____日起对____________________工程恢复施工。原合同(计划)工期□维持不变□同意延期______天□不具备复工条件，满足下述意见提出的条件后再报监理单位(公章)：年月日年月日建设单位(公章)：变更(延长)工期报批表根据合同条款________________条的规定，由于下述原因，我方要求延长工期________日历天，使竣工日期(包括已指令变更延长的工期在内)从原来的_____年承包商(章)：监理单位(章)建设单位(章)年月日主管领导：年月日年月日申请表致点(仓库)，为确认设备质量，现申请开箱抽检。承包商(章)：项目监理部(章)：序序号进场设备开箱验收单式部件名称(图号)量外观备品数量年月日年月日年月日年月日事由:申报内容:2、如仅需向监理单位申报，可将建设单位签字栏删除。序号月结算款报批序号承包商(章)：)(项)工程名称承包单位申报额建设单位、监理单位核定额合计年月日年月日日本表只作为承包商月进度款拨付申请用表，建设单位拨款需凭月进度款支付凭证(B-21表)。工程设计变更费用报批表据标请工程设计变更费用承包商(章)：项目名称原设计数量变更后监理、建设单位核定数量工程量单位单价合计工程量单位单价合计材料市场价格报批表根据承包合同的有关规定，现将下列材料采购价格报请审批。序号12345678材料名称规格型号供货单位运距 年月日备注项名目项名目称单位承包商(盖章)年月日附施工组织设计(方案)预算书一份计编制人编制人费用明细费用明细表监理单位、建设单位核定单价数量合计施工单位申报备注单价数量合计年月日年月日年月日年月日小型设计变更审批单业单位工程变更原因及理由：提出单位变更项目承包商(章：)技术负责人：年月日页)：工程师：年月日年月日设计单位(工地代表)：年月日2、本单应随附变更工程量清单。二次策划报审表文明施工二次策划，请审查。计划承包商(章)：监理部(章)：总监理工程师：年月日专业监理工程师：年月日建设单位审查意见：本表一式3份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存1份施工创优实施细则报审表致承包商(章)：监理部(章)：总监理工程师：年月日专业监理工程师：年月日建设单位审查意见：建设单位(章)：本表一式3份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存1份致应急预案承包商(章)：监理部(章)：工程师：年月日专业监理工程师：年月日建设单位审查意见：建设单位(章)：本表一式3份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存1份试验(检测)单位资质报审表致供材料(仪表)试验(检测)，请予批准。试验(检测)单位可提承包商(章)：项目监理部(章)：施工质量验收及评定项目划分报审表致质量检验项目划分表承包商(章)：监理部(章)：工程师：年月日专业监理工程师：年月日建设单位审查意见：建设单位(章)：本表一式3份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存1份单单位工程分部工程分项工程检验批砼搅拌砼运输砼浇注开始时间年月日时结束时间年月日时强度等级砼浇注量M3附件：砼配合比承包商:监理单位:年月日年月日保温工程施工申请单致设备(管道)已安装完毕，验。承包商(章)：监理单位查验意见：监理部(章)：注：本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。设备缺陷通知单致在在问题(见承包商(章)：供货商意见：厂家代表：监理单位意见：监理工程师：建设单位意见：1、本表一式4份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位、供货商(制造厂)各存设计单位1份，并由设计单位提出相应的设计变更通知单。设备缺陷处理报验单致年月日我单位对设备要求(标准)，已消缺完毕，特此报验。承包商(章)：供货商核验意见：年月日监理单位核验意见：日期：建设单位核验意见：本表一式4份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位、供货商(制造厂)各存1份。涉验单致承包商(章)：项目监理部(章)：工程质量报验单致我单位已完成了(检验批、分项、分报请查验，(报请时间：年月日时分，查验时间：附件：自检资料(隐蔽工程、施工和自检记录，质量检验评定及质量保证资料)承包单位(章)：项目监理部(章)：(连同附件)。单项工程竣工报验时，也可用此表。土建交付安装中间验收交接表交付单位(章)接受单位(章)负责人：年月日监理单位核验意见：项目监理部(章)：监理工程师：年月日本表一式3份，由交付单位填报，查验后，交付、接受单位及监理单位各存1份。中间验收交接表调试条件，请组织检验。3、未完成工作清单(不影响系统调试)。交付单位(章)接受单位查验意见：接受单位(章)负责人：年月日监理单位核验意见：监理工程师：年月日本表一式3份，由交付单位填报，查验后，交付、接受单位及监理单位各存1份。整改(监理通知)报验单致承包商(章)：本表一式3份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存1份。/质量事故报告表致年月日在承包商(章)：监理部(章)：工程师：年月日专业监理工程师：年月日建设单位(章)：本表一式3份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存1份工程安全/质量事故处理方案报审表致年月司已于月日以事故，我公承包商(章)：设计项目部(章)监理部(章)：总监理工程师：年月日专业监理工程师：年月日建设单位(章)：本表一式4份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位、设计各存1份工程安全/质量事故处理结果报验表致年月日在承包商(章)：监理部(章)：工程师：年月日专业监理工程师：年月日建设单位审批意见：建设单位(章)：本表一式3份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存1份部试运报审表年月日。的隔离。实，操作人员上岗。年月日年月日年月日工程 致监理单位：_________________________工程，现已按合同和规范要求基本完成/完成，(下述未完工程及缺陷修补除外)，并已通过自检合格，特报请进行初步验收/正在通过初步验收/正式验收后，我们将在责任期内/责任期后继续按合同要求，履行缺陷修补和完成未完工程/最终完善工程的责任，直到贵方根据合同与规范认为满意为止。上述工程中的缺陷及未完项目：项目名称责任内容完成时间备注承包单位)份年月日监理单位意见：□□□合格，可办理质量检验评定手续。基本合格，限期完成修补及未完工程。不合格，改正后再报。监理工程师：年月日2、本表适用于能独立形成生产使用功能，需要提前进行竣工移交的单位工程。仅作为报验用，不能代替质量检验评定，也不能代替竣工移交证书。年 (监理单位)承包单位(章)工程签证单承包商(章)监理通知监理部(章)：单复检记录监理部(章)：工程暂停指令自监理部(章)：总监理师(签字)：年月日建设单位(章)监理部(章)： (建设单位)监理部(章)：建设单位(章)进度一级网络计划报审表监理部(章)：建设单位(章)单工程名称：国电山西右玉高家堡风电场一期(49.5)工程工程监工程监理细则名称风机基础施工编制人刘戍东承包单位天津电建公司或紧急工程通知致承包单位___________________________________致承包单位___________________________________年月日年月日年月日年月日年月日联合通知监理单位(章):建设单位(章):主管领导:月日日期:年月日主管部门领导:日期:年月日日期:年月日监理部(章)：工程奖(罚)通知单被奖(罚)单位被奖(罚)单位被奖(罚)项目被奖(罚)金额(大写)奖(罚)款原因：监理单位(意见)：建设单位(批准)：年年月日月日年月日年月日本表一式3份，监理单位、建设单位各留存1份，送被奖(罚)单位1份。专业承包(分包)单位及分包任务确认专业承包(分包)单位及分包任务确认书致承包商：_________________________经对专业承包(分包)单位的资质信誉审查，分包单位在现场的组织机构，管理人员配备、技工力量、主要技术装备及质量安全保证体系等，符合相关工程项目的要求，建设单位授权我单位，同意该分包单位进入工程现场，承建下列工程项目。分包项目分包任务范围分包工程量分包估价建设单位：主管领导：年月日主管部门领导：年月日监理单位：总监理工程师年月日专业监理工程师年月日工程预付款支付凭证致承包单位：根据合同，现商定支付：年第批工程预付款万元。工程预付款在本年度工程量完成%时起扣，工程量完成%时扣完。建设单位(章)：监理部(章)：主管领导：年月日主管部门领导：年月日技经负责人：年月日总监理工程师：年月日监理工程师：年月日表建设管理单位建设管理单位批准金额(万元)施工单位报审金额(万元)监理审核金额(万元)付款申请名称签证日期文件编号序号本表由项目监理部填写，项目监理部自存。设设计变更通知单编号接收日期专业备注接收人序号本表由项目监理部填写，项目监理部自存。检验批工程质量验收统计表现报上______________________工_程检验批质量验收汇总，请查收。员人收验间时收验验段区监理部(章)：建设单位签收：建设单位(章)：主管领导：年月日本表一式2份，由项目监理部填报，建设单位、监理单位1份各。表现报上______________________工_程质量验评汇总，请查验。单位工程分部工程分项工程验评总数土建工程合格数优良数优良率(%)验评总数合格数安装工程优良数优良率(%)监理部(章)：建设单位意见：建设单位(章)：主管领导：年月日本表一式3份，由项目监理部填报，建设单位、监理单位、承包单1各。砌体/混凝土分项工程检验认可通知 (承包单位)号于年月日收到，经项目监理部(章)：年月日工程名称：国电山西右玉高家堡风电场一期(49.5MW)工程质检员(签字)：旁站监理人员(签字)：主要内容月日致承包单位：经我单位对你单位提出的《月结算款报批A表-1(8)》号进行工程质量检查验收及工程量计量审核，并对有关工程价款与费用进行计算，确认：2、质量保证金(A－B)×5%：万元；建设单位(章)：主管领导：主管部门负责人：监理单位(章)：总监理工程师：_________承包单位签收：年月日年月日专业工程师：年月日项目工程负责人：年月日表试验项目工程项目竣工结算费用审定通知工序工程或费用名称号1234456789合计监理单位(章)：程项目及费用构成如下建筑工程费安装工程费其它费用合计建设单位(章)：年月日年月日年日日年月日年日日审表根据监理合同要求，现申请支付年季工程监理费共计元。附：监理费付款计算表监理部(章)：建设单位(章)移交证书_________________兹证明_____________________号竣工报验单(A-41表)所报__________________________工程已按合同、施工图纸和验收规范要求完成，业已竣工验收办阶段。(日期)建(公章)设单位监(公章)理单位公章)包单位年月日年月日年月日移交手续的单位(项)工程。计计划报审表致设计承包单位(章)：项目监理部(章)：施工图交付进度计划报审表致工图交付进度计划，请设计承包单位(章)：项目监理部(章)：计图纸报检表致设计承包单位(章)：项目监理部(章)：致设计承包单位(章)：项目监理部(章)：致设计承包单位(章)：项目监理部(章)：通知单汇总报检表现报上______________________工_程设计变更通知单汇总表，请会检。设计承包单位(章)：设计总工程师：年月日序号设计变更通知单编号发出日期发出人备注监理单位查验意见：项目监理部(章)：总监理工程师：年月日专业监理工程师：年月日本表一式4份，由项目监理部填报，建设单位、监理单位、设计承包单、施工承包单位各录图纸卷册名称图纸卷册编号主持人时间年月日地点参加人员图号提出单位提出意见处理意见年月日年月日年月日年月日注：本表适用于各级图纸会检，各级会检的与会单位代表应在记录上签认。会议纪要会会议内容本表一式多份，参加会议单位各存一份工程(作)联系单表号:D-3致(主送单位)：提出人接收人说明：1.本表一式两份，提出单位与接收单位各一份(原文)，与其它单位有关时可复制。2.当联系内容或回复意见内容较多时可将此栏目的界限向下移动或另见附页。(普通)设计变更申请单年月日月日专业(主任)工程师：年月日更单。2.本申请单适用于除设计单位以外的其它参建单位。如监理单位提出，监理单位栏改为施工单索赔费用报审表：根据合同条款条的规定，由于的原因，我方要求索赔金额(人民币)元，请予批准。索赔金额的计算(可列附表)：备忘录工程名称：国电山西右玉高家堡风电一期(49.5WM)工程220kv送出线路现以进入安装阶段，部分铁塔在地面已组合完成多基。现准备开始铁塔组立。但该部分基础的砼强度报告至今未上报监理单位，监理师不能判定该部分基工单位不听从监理意见，强行施工。监理单位当即反映到业主单位，业主单位领导同意先施工后提供砼强度报告。以上事宜监理制止不了，施工所产生后果予监理单位无关。2016年03月目录一．工程项目概况1.1工程项目特征………………11.1.1项目名称1.1.2建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价1.2工程项目建设实施的相关单位 3.1监理工作范围3.2监理工作目标3.3监理工作内容 置 55.1项目监理部组织机构图5.2设备、资料配置六．监理人员岗位职责………….76.1总监理工程师岗位职责6.2专业监理工程师岗位职责七．施工监理工作主要内容和职责 9 8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格九．工程质量控制………………139.1质量控制目标分解9.2质量控制原则9.3质量控制程序9.4质量控制要点9.5控制质量的措施9.5.1工程质量的事前控制9.5.2施工过程中的质量控制9.5.3工程竣工验收的质量控制9.5.4监理行使质量否决权9.6质量问题和质量事故处理10.1工程进度控制的原则10.2进度控制目标分解10.3工程进度控制程序10.4工程进度控制的内容与方法十一．工程造价控制……………..3111.1工程造价控制的依据11.2工程造价控制的原则11.3工程造价控制目标分解11.4工程造价控制的基本程序11.5工程造价的控制方法 1.工程项目概况1.1工程项目特征本工程系某市发展有限公司开发的办公用房。场地东高西底，南高北底，南北走向的阶梯地形，高差较大，最大高差15m。地质结构为泥1.1.1项目名称1.1.2建设地点组团I标准分区147-1号地块。北1.1.3建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构，基础采用桩基、独基、条基。抗震烈度为6度，三级抗震。建筑总高度97.05m。工程总建筑面积约2.77万方米1.1.4工程造价35663773.771.2工程项目建设实施的相关单位建设单位建设单位监理单位设计单位施工总承包单位主要分包单位勘察单位2.监理工作依据2.1建设单位(业主)与XXXX建设管理有限公司签定的工程2.2建设单位(业主)与施工承包单位签定的工程施工合同。2.3建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术2.4国家和当地政府颁布的有关法规如《中华人民共和国建筑法》和某市当地政府《建筑工程质量管理监督办法》等。2.5当地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概预算资料和规定。2.6国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范2.7建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监。3.监理范围和目标3.1监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理。监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工3.2监理工作目标3.2.1监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意；遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时(有效工作日)内答复。3.2.2工程质量等级：合格3.2.3建设单位与承包单位签订的合同工期；暂定于2016年3月1日开工。工期660日历天3.2.4工程造价：工程承包合同价款3566万元第三章．监理工作内容工准备阶段工作内容 (1)制定详细的监理工作计划； (2)熟悉工程设计图纸和放样走线数据； (3)熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容； (4)审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划； (5)审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等； (6)对承包人(包括分包人)的进场队伍的施工技术水准进行评估； 行第一次工地会议等。施工前准备工作 、缺，优化施工 (2)协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。 (3)协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及 (4)协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。3、监理机构准备工作 (1)组建本工程监理机构，合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工的实际需要。 (2)制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监 资料、 (4)组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。 (5)设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。 (6)监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在 (7)监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补 (8)监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地 (9)依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。4、督促承包商做好施工准备工作 (1)督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。 (2)敦促承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前7天提交本工程 (3)对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。 (4)对承包商的试验检测手段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等 (5)审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或验的标准值。 包商的施工准备工作。 (7)督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。 (8)组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动 (9)组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告。二、施工阶段工作内容在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费 (1)根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则。 (2)施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。 (3)施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设 (6)检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专 (7)核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及 (8)施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。 (9)对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。 (10)严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承 (11)跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重 (13)认真组织进行隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。 定的竣工技术资料。 (18)对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计 (19)认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规 (1)根据业主对项目建设总进度目标的要求，编制总进度规划(控制性建议计 (3)审核承包商提交的进度计划，看是否满足项目总进度规划的要求。承包商 (4)根据合同和项目管理总体目标的要求，拟定项目进度竞赛文件，制定关于 (5)督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、。 (6)跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现 ，分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工 (8)检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。 (9)及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。 (1)根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。 (2)严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确行。 (3)严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认不合乎规定的计量与支付申请。 (4)拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的 (6)按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付(包括：期中支不重，并定期(每月)将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果的 (7)根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协 (8)审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。4、安全、文明施工监督 (1)监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。 (2)根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工 (3)严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安 (4)每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范的施 (5)利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强检查、 (6)督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。 (7)每月编制监理月报向业主汇报，并根据承包商在质量、进度、安全、文明 (1)预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的 (2)协助业主组织招标，优选承包商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的鉴证、备案手续，必要时协助业主进行公证。 (3)为规范本项目的建设活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须拟定既适应本工程特点，又能有效地进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管 (4)在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法，改进传统管理的“现场签证”做法，严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围。 全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施，以及与计量支付挂钩的原则条款，以经济手段约束承包商的 (6)对合同条款进行全面的分析，预测合同管理的风险和薄弱环节，制定防范措施，利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免。 (7)监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间做出决定、 按月进行评价，并收集整理形成履约档案，为处理索赔、争议准备事实证据。 (9)督促承包商及时全面履行合同承诺。 (10)努力营造良好的合同环境，以使项目实施处于良好运行状态。当产生合同。 ，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等， 按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。 (2)严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求。 (3)建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统，随时向业主提供各种表。7、组织协调根据业主监理招标书的规定，本投标人拟从以下方面做好组织协调工作。 (1)组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系，协助业主处理与本项目建设有关的问题。协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续。协助业处理与本项目有关的纠纷事宜。 协调好业主与承包商 关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中。三、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产组织承包商查明投诉原因，根据施工合同等任的归属，要求责任方提出缺陷解决方案，督促尽快予以实施。作对承包商(或另委托第三方)按保修合同规定进行的缺陷修复，其修复质量由本投标人机关监理部与业主(必要时邀请设计单位参与)共同检查签认。缺陷(或损坏)而未能使用的时间。作程序作程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工令依据监理合同实施目标控制审查竣工资料组织工程初验监理工作总结明确保修期工作，监督承包单位完成保修任务第四章监理工作程序根据业主的监理招标文件要求，本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段监理。为了提高建设工程的监理水平，规范工程建设的监理行为，理顺工程建设的第一节工程项目一般监理工作程序作程序总监理工程师主持会议指定有关人员拟订会议纪要文稿总监理工程师审查、核定征求有关方面(包括业主)的意见是否修改总监理工程师签发、行文发放工序施工完毕承包人自检通知专业监理工程师修不合格会同现场检查试验室检验否是否合格是签署质检合格意见进行下道工序隐蔽工程施工完毕承包人自检格填写隐蔽工程质量验收通知单通知专业监理工程师修不合格会同现场检查试验室检验否是否合格是签署隐蔽验收意见作程序承包人提出分部工程验收申报表和各分项工程质量验收承包人提出分部工程验收申报表和各分项工程质量验收单核验质量会同现场检查核查资料不合格是否合格格总监理工程师组织工程质量等级评定总监理工程师签署中间验收证明书承建商整改完承建商整改完善承建商完成设计图纸和合同约定的全部内容承建商自行组织验收并质量自评合格承建商向监理提交竣工初步验收申请报告并提供工程施工有关竣工资料监理审查竣工初验申请报告和工程情况及有关资料检查工程完成情况并符合竣工验收条件详细核查承建商提交的质量保证资料对分项、分部工程质量进行汇总理资料*已完工程情况*技术档案和施工管理资料*建筑设备安装调试情况*工程质量评定情况*其它情况*申请报告有承建商法定代表人和技术负责人签认和盖章满足监理发出满足监理发出整改通知满足监理签认竣工初步验收申请报告提前三天通知监理组织进行工程竣工初步验收质监机构监督必要时监理业主设计承建商其它单位监理发出整改通知承建商整改监理复验符合参加验收单位提出验收意见监理结合观感质量,做出初验质量评定监理提交工程质量评估报告监理报送业主、质监机构存查代表签认和盖章承包人承建的单位工程施工完毕并自检合格不合格不合格承包人填报《工程竣工报验单》格格总监理工程师组织单位工程竣工初验工程竣工资料(含竣工图)质量签证文件不合格不合格初验结果格项目业主组织单位工程竣工验收格各单位会签《单位工程竣工验收报告》工程移交使用进入保修期竣工决算承承包人填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控半成品报审表2、生产厂家的生产设备、工艺及产品的检验不同意签发不允许使用通抽查原材料、构配件及设备的质量进进场材料联合验收(施工、监理、供货商三方)承包人自检记录生产厂家质保书材料现场取样材料使用报审表有疑问专业监理工程师审核总监理工程师审批是否是否合格签署材料报审表、投入使用做好材料退场记录试验室复核试验第二节施工阶段监理工作程序理工作程序当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现测量仪器及钢尺的检定情况检查仪器及钢尺的检定证书检查结果校测起始依据监测起始依据监测结果格场地平整测量，计算挖填方量检测及审核挖填方量审核结果制定场地控制网测设方案通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定不合格或未送检定当起始依据是规划红线桩和水准点，要校验红线桩和水准点确认有差错后办理文字手续不同意不同意计算挖填方的土方量审核场地控制网测设方案审核结果不同意承包人重新修改测设方案复查定位放线及标高存在问题改合格复查结果格土方工程施工填报挖方填方质量验收签证工承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料现场检查取样试验检验结果发备忘录发监理通知不合格检查结果整改场地平整施工填报场地平整质量验收签证现场检查工承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料发备忘录发监理通知不合格检查结果返工合格、签字整改基坑(槽)和管沟开挖，回填施工填报基坑(槽)和管沟的开挖、回填验收签证现场检查取样试验检验结果检查结果作程序填写试验段开工申请单审核开工申请单审核结果审核结果上报试验结果承包人按上报的施工方案施工、检监理人员旁现场检查试验室检验路基施工重做试验段填写质量验收报验单现场检查试验室抽样检验监理工程师抽检不同意审批结果签认中间交工证书监理人员旁站检查工填写道路基层开工申请单审核道路基层开工申请单不同意审核结果施工方案、工序流程、控制质工人、技术人员数量；工站填写质量验收通知单现场检查试验室抽样检验检查结果报监理工程师不合格工审工格填写质量验收报验单基层工序完成填写中间交工证书汇总各项《质量验收报验现场抽样检查不合格工检查结工格签认中间交工证书承包人按合同规定或规范要求自检合格并附有关资料填报施工放样报验单查验施工放样不合格格摊铺碎石进行稳压找补整形进行碾压填写质量验收报验单监理工程师抽检不合格格签认中间交工证书附：测量放样资料测查验碎石规格、强度、外型；控制摊铺控制碾压遍数及外观；检查含水量；监测平整度，纵、横坡度。控制最佳含水量及洒水量；监测遍数及外观外观。工填写面层开工申请报告审核面层开工申请报告不同意审核结果各项施工材料及混合料试验报开工监理人员监督检查填写质量验收报验单(各道工序)承包人根据合同条款、规范要求，自检合格，并报有关资料。现场检查检查结果报监理工程师试验室抽样检验监理工程师现场抽样检查审批结果格填写质量验收报验单单项工程完成填写中间交工证书不合格工汇总、检查该单项中每道工序的证书》现场抽样检查检查结果合格签认中间交工证书不合格工7、土石方基坑开挖质量监理工作流程报请验收定位桩及灰线验格填填写开工申请单*选定土源，提供试验报告。*施工组织计划。*回填土机械施工方案。*工人、技术人员数量。审核开工申请单不合格格认可土源分层检验压实度并记录不合格工工格录送审并报质量验收报告单不合格审核返工格签认中间交工证书通过试验室提供配合比报请隐蔽工程验收隐蔽工程验收单签认不合格组织研究补救措施监理审核不同意审查结果重做试验签发浇筑通知浇筑混凝土制作试块监理抽样试验拆模填写质量验收报验单验收审查格签认中间交工证书预应力钢筋预应力钢筋锚具材质、规格检验监理试验室抽样试验试验结果报送监理工程师不合格格签认质量验收单不合格返工返工审查格签认质量验收单钢材材质检验提供试件报送材质检验报告监理试验室抽样试验试验结果报送监理工程师不合格格材质认可加工、成型、绑扎不合格验收格签认隐蔽验收单认可张拉方案张拉方案报批 序施工组织设计施工技术、安全措施雨污水管渠分部工程开工申请单不同意检查井、闭水、渠道回填土质量验收单管材、配件、材料、检验报告进场人员、设备施工单位及分包资格证书资料。现场监理人员检查试验室检测格不合格工签认质量验收单签认质量验收单申请排水分部工程交工验收监理监理工程师组织排水分部工程交工验收发出监理指示签发中间交工证书 (2)、给水管道工程质量监理工作程序承包人填写开工申请单不同意填写每道工序质量检验报验单施工组织设计施工技术、安全措施管材、配件、材料、检验报告进场人员、设备施工单位及分包资格证书求、现场监理人员检查试验室检测格不合格工单项工程完成填写中间交工证书消毒不合格监理工程师现场抽样检查格签认给水工程交工验收证书工12、锚杆工程质量监理工作程序承包人填写开工申请单不同意施工组织设计施工技术、安全措施管材、配件、材料、检验报告进场人员、设备施工单位及分包资格证书13、电气安装工程监理工作程序工程开工申请报告审核架空线路安装工程开工报告不同意工和试验仪器设备等)填写复测定位、挖准要求自检合格监理工程师现场检查监理工程师抽检不合格工格签认质量验收报验单交交工验收理工作程序施工准备施工准备承包单位提交进度计划监理下达开工令要求整改监理审批协调会议与指令监督计划实施有干扰正常检查执行情况监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划不同意监理审核同意工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束承包单位提出延期监理审批延期影响工期工工程出现异常情况监理工程师签发工程暂停施工指令执行工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理承包人填报复工申请监理工程师审查事故处理情况总监理工程师发复工指令总监理工程师签发工地指令承承包人提出工期延期申请专业监理工程师收集有关资料、记录并予以初审总监理工程师审核承包人的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审核报告确定实际延期报请项目业主代表审批审查延期原因、依据及证明材料，合同条款对工期延期的计算方式计算原则、方法是否恰当不同意工作程序承承包人设计单位请求提出总监理工程师报业主发出意向通知收集资料协商价格报业主颁布工程变更令纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等。审核变更工程数量，确定估价报告。变更令、变更说明、费用业主要求否否承承包人承包人提出计量申请或监理工程师提出计量通知不同意监理工程师审核计量资料重核同意填写中间计量表汇总计量文件报业主审批工序交验单及自检资料、不同意承承包人报送中期支付凭证通知完成量清单监理审核中期进度款支付是否符合合同规定是否应得款项质量是否满足要求核实完成工程量计算汇总无误不符合监理与承包人核对监理签认中期工程进度款证书业主审批中期进度款证书业主签发中期支付证书审核结果工工程竣工验收已完成并验收报告获批准承包商向监理提交竣工结算报告和结算报表监理审核竣工结算报告工程量清单中不合理部分监理提出审核意见并通知业主和承建商一致监理编制竣工结算证明文件不一致总监签署竣工结算证明文件业主审批竣工结算证明文件并按合同约定时间内支付承建商保修完成后，承建商提出最终支付申请表监理按合同规定进行审核并签认业主审批并按合同约定时间内向承建商支付剩余金额建商共同协商协商结果罚金等应扣部分合同文件规定费用索赔项目工程变更项目总监暂定结算金额有争议承承包商提出索赔报告专业监理工程师配合审核否索赔理由是否成立是索赔依据是否有效、完整是否索赔计算是否正确是接受索赔报告并与承包人谈判是否意见是否一致是起草索赔意见或批复索赔生效总监理工程师组织审核与项目业主协商与项目业主协商补充索赔资料仲裁否设计单位、承包人或监理工程师提出设计变更总监理工程师审核与业主联系设计单位提交修改后的设计图纸总监理工程师组织审核是否需修改下达变更令专业监理工程师承包人专业监理工程师核查总监理工程师审核与业主联系投资控制合同争议问题发生监理要求合同双方继续履行合同监理要求合同双方继续履行合同事人提交书面合同争议事项监理确定处理争议所需合有异议当事人依据合同将争理时间并通知双方当事人议提交仲裁和诉讼无异议监理对争议事项进行调查和取证监理根据过程需要表达独立意见监理对调查、取证结果与双方当事人进行磋商监理提出调解方案不接受当事人将争议提不接受当事人将争议提交市政主管部门监理做出独立的争议处理书面意见同意总监进行合同争议调解效监理做出处理意见接受双方当事人签认监理处理意见双方当事人签订调解协议书监理督促当事人执行处理意见和协议熟悉施工安全法规、规则及标准对施工现场环境安全隐患提出纠正措施承包商报送施工组织设计(或施工方案)及报审表监理审查施工组织设计中(或施工方案)施工安全技术措施保安全组织全管安全生产特种作施工机械设安全生产预证体系机构界及人员配置理制度操作规程业人员备技术性能防措施和纠管理及安全条件正措施不符合规定总监签署审批表符合规定监理巡视、平行检验或旁站监理组织现场安全检查工程例会提出安全预防措施管理和文明施工脚手架和基坑支护模板工程“三宝、四防护”工起重机械施工特殊机械和特殊工机具种操作人员资格上年检合格证发整改通知不满足检查标准总监签署审批表严重安全隐患或异常情况发工程暂停工指令满足检查标准进入正常施工状态承建商报送《施工组织设计》及报审表监理审查施工组织设计中现场文明设计或专项方案及时及时上报主管部发及时上报主管部必要时专业监理工程师签发必要时《质量事故待处理通知单》补充调查专补充调查进行事故调查并编制提交《事故调查报告》事故原因不清专事故原因不清《事故调查报告》人编制提交《事故处理方案》人编制提交《事故处理方案》总监理工程师组织审查《事故处理方案》不可行不处理不可行事故处理方案确定工程竣工验收提交工程保修责任保证书保修事件发生向承包人发出保修缺陷通知书承包人实施保修任务承包人定期回访承包人实施保修任务承包人定期回访实施保修任务鉴定保修期事故发生的性质责任监理工程师发出限令整改通知监理工程师保修完工组织验收承包人保修期结束提交保修责任终止申请报告承包人最终审查核定和评估不合格监理审批承包人整改、完善发监理指令格向业主提交保修评估报告业主同意签发保修责任终止证书5.项目监理部组织机构及设备、资料配置5.1项目监理部组织机构(a)项目监理部组织机构图总监理工程总监理工程师XXX土建监理工程师XXX监理员XXX安装监理工程师XXX(b)监理人员基本情况表姓姓名专业职称备注XXX房建高级工程师总监理工程师XXX房建高级工程师土建监理工程师XXX电力安装高级工程师安装监理工程师XXX房建工程师监理员5.2设备、资料配置(a)项目监理部所配置的检验、测量设备(1)计算机(含软件)一台(2)砼强度回弹仪一台(3)2m靠尺1(4)水平尺1(5)游标卡尺1(6)接地电阻测试仪1(7)绝缘电阻测量仪1(b)质量体系文件(1)质量手册(2)质量体系程序文件(3)质量体系作业文件(c)法规文件(1)中华人民共和国建筑法(2)建筑工程质量管理条例(3)工程建设监理规程(北京市)(4)建设工程质量管理监督法规文件汇编(1－4)(d)技术资料(1)现行建筑施工规范大全(2)现行建筑材料规范大全(3)建筑安装分项工程施工工艺规程(1－5)(4)电气装置安装工程施工及验收规范(5)建筑设备施工安装通用图集(6)建筑构造通用图集(7)建筑电气通用图集(8)给水排水标准图集合订本1111111116.监理人员岗位责任制6.1总监理工程师岗位职责(a)对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；(b)组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；(c)主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；d包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；(e)组织编制并签发监理月报；(f)组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；(g)负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；(h)组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；(i)组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结；(j)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好“总监理工程师日志”6.2监理工程师岗位职责(a)在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体系程序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；(b)熟悉本项目有关的图纸和文件，明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则；(c)参加图纸会审，审核本专业的各类施工计划、方案并监督其实施；(d)做好本专业的质量和进度控制、主要材料及设备的报验核查、分项、分部及隐蔽工程的验收；(e)每天巡视工地，与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报，对重点工序、关键部位进行旁站监理；(f)审核设计变更或工程洽商、核定月付款申请中本专业的工程量；(g)协助总监理工程师做好工程竣工验收工作；(h)按公司要求认真记好监理日志7.施工监理工作主要内容及职责7.1审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和7.2参加设计图纸会审及技术交底会议。7.3审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审查意见，签署审定结论，并监督检查其实施。7.4核查开工条件，批准签署《工程开工报审表》。7.5检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。7.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行试检测。7.7督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。7.8验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见，确定质量等级。7.9审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署7.10根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行7.11设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原7.12按照《建筑安装工程质量评定标准》及相应的施工验收规范组织竣工初验。验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位、施工单位五方在《单位工程验收记录》单上签字，并认定质量等级。竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署7.13监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到7.14督促承包单位履行与建设单位签订的合同。调节合同双方8.监理工作制度8.1会议制度(a)监理例会每周召开一次，由总监理工程师或总监代表主持。参加人员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、生产计划、质量、材料、安全的有关人员。(b)各种专题会议(如工程进度协调会、质量问题调查处理会、施工技术方案审核会等)，由项目监理部在适当时机主持召开。监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签认，形成工程文件。(c)项目监理部内部工作会议每月召开一次。全体监理人员参加，由总监理工程师负责主持。8.2检验规定(a)公司定期(每季度)对项目部进行考核，定期巡检(三个月)及不定期抽检项目部各项工作，如发现不合格服务将开列“不合格报告”，并要求项目部制订切实可行的纠正预防措施，公司将派专职验证人员检查所订措施的执行情况；(b)总监理工程师定期(三个月)对本项目部监理人员提出考评意见，在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定，对不合格者按《不合格控制程序》执行。8.3监理日记监理日记是项目监理部的工作记录，是重要的工程档案材8.4监理月报来确定，按监理公司统一规定的内容和格式编写。公司各一份。8.5监理常用的表格8.5.1承包单位用表A1施工组织设计(施工方案)报审表A2施工测量放线报验单A3施工进度计划报审表A4材料/构配件/设备报验单A5工程开工报审表A6分包单位资格报审表A7分项/分部工程质量报验认可单A8()月工、料、机动态表A9复工报审表A10()月完成工程量报审表A10.1