某监理有限公司精细化管理实施细则

精细化管理实施细则二〇一六年一月监前言根据关于2015年宁波市市政公用(轨道交通)工程“质量月”活动实施方案细化验收，质监站提出各标段应建立首件样板及关键节点验收制度，以精细化为准绳，开展样板引路和标准化工作，推进各重要节点的顺利施工。为贯彻执行总站开设‘质优’宁波”的活动主题，坚持监督与服务并举，开展一系列形式多样、务实有效的活动，有力促进市区建筑工程质量总体水平的提升。现编制宁波市市政道路目录 化管理组织机构及其职责 6五、精细化管理的全过程实施 6 5.1.1监理办组织机构、人员管理精细化 65.1.2监理规划、实施细则编制精细化 6 5.1.5单位、分部、分项工程划分审核精细化 7 理计划编制精细化 8 5.2.1.2挖方段施工 9工程准备情况及相关试验检查： 101.4钻孔灌注桩 10 3 4 5 5 18 7 (一)、路基工程 29 (二)、桥梁工程 31环境保护监理精细化实施细则 33 (一)、路基工程 37 (二)、桥梁工程 40 (三)、其它工程 42制及追究制度 44 号)实施方案》、合同文件、业主的文件和相关规定、国家及行业现行相关法律、法规、标准、规范、规程等二、编制的指导思想、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。三、精细化管理目标成立监理办精细化管理领导小组：组长：副组长：成员：领导导小组的职责：领导小组组长及副组长负责制定精细化管理实施细则，对监理办内部精细化管理的开展情况进行监督检查；小组成员参与编写精细化管理实施细则，并在工程监五、精细化管理的全过程实施理精细化监理组织机构以高素质人员为主导，监理工程师必须通过建设部监理工程师资业监理工程师必须通过建设部专业监理工程师或省专业监理工程师资格考试，取得资格证书，具有中级以上职称，从事监理工作5年以上；监理员必须是与道路桥梁工程相关专业学校毕业，通过培训，具有一定的工程监理知识，能够独立完成旁站任务的人员，上一级监理工程师必须对下一级监理能起到指导、带动作用；对各监理人员的管理，明确职责权限，分工负责；建立完善的质量保证体系、安全保证体织上、制度上、事前、事中、事后全过程的进行管理；建立健全质量管理、实施细则是指导监理工作的基础性文件，必须进行精细化编制，监理规划的主要内容应包括：总则、监理项目概述、施工监理范围、监理工作内容、监理工作依据及建立工作目标、监理组织机构、及职责权限、监理工作程序、监理退场计划；监理实施细则的主要内容包括：总则、施工监理机构与职责、施工准备对承包人上报的施工组织设计必须进行仔细审核，编制的依据、编制的范围、编制原则、工程概述、工程总目标、设备人员进场组织情况、临时设施建设、临时场地布置、开工准备工作、各分项施工工艺、冬季雨季施工保证措施、关键工序施工技术措施、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施、环境保护体系及措施等发图纸后，必须及时对设计图纸进行认真审核，仔细审核图纸的说审核结构物设计标高、坐标计算是否正确，仔细审核结构形式是否前后矛结是否位置合理，审核路面结构形式、厚度是否矛盾，审核工程数量是否正基承包人施工前必须对路线控制点进行复测，监理工程师进行复核，测量结果精原材料试验必须按规定的频率进行抽检、报验，经监理工程师抽检合格才允许用于设备必须符合合同文件的要求，经监理工程师检查、验收、批准，开工报告必须经监理工程师审核批准后，才允许工程开工，并严格落实首件工程开工报告制度，严格落实技术交底制度、安全技术交底制度，对首件工程的施工总结严格审核，发现不当及时调整，确保施工准备充分，为工程顺利施工，确保工程质量及安全生产打科学编制项目管理计划是项目成功管理的前提，我监理办对管理目标(包括项理工程师精选的各种项目的培训，包括监理程序培训、、监理纪律培训、监理专业技术培训、安全技术培训，廉政建设培程问题，能够按照严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律的办工作，并对现场监理进行了工程技术考核；对承包人技术人员、施工人员进行了抽查摸底考试，要求承包人对技术人员要经常进行管理制度培训、质安全知识培训，对现场操作人员进行管理意识教育、安全思想教育、技能培训、安全知识培训，让每一位参建者都明白自己的工作质量对工程质量都起着至关重要的作用，使他们能够自觉地程及技术规范去做好每一件细小的事情，岗前培训及施工期间定期和最佳含水量；2、原地面清理压实后压实度检测，高程测量(按规定通知相关人员参加)；符合招标文件要求，补坡现象；和施工机械与试验路段一致。11、按规定频率要求承包人进行压实度检测，合格后独立进行抽检；16、检测各部几何尺寸，按规定频率要求承包人检查压实度，合格后进行抽检1、现场复测承包人中线、开挖边坡轮廓线的施工放样；用石方的粒径；求；，技术的先进性，进度安排的合理性；2、复核承包人控制网的建立和测量；种进场原材料的质量，各种砼的配合比验证；度和质量控制的需要；承包人的质量保证体系和安全保证措施是否健全，能否有效运行；理论计算后，要根据所用原材料的不同进行试配，经试验测定强度理的原则；理的原则；要求；筑高程要作好明显标记；的布置要符合规范要求，同一断面内(35d)接头数量不得超过50%，钢筋安装的4、各部预埋件检查：预埋件的制作和安装符合图纸要求；影响梁底外观；规范要求，同一断面内(35d)接头数量不得超过50%，钢筋安装的位置和保护层4、钢绞线检查：规格和型号符合图纸，不得有锈；5、预埋件检查：固定牢固以保证预埋件位置正确；7、钢绞线张拉：砼达到设计强度得100%，千斤顶应满足使用6个月或200、规范要求后方可移梁；1、检查承包人支座位置放样和垫石顶面标高是否符合图纸；掉块、机械损伤、橡胶与刚板分离等缺陷；安放位置是否和放样中心重合；滑油，钢板要按图纸要求和垫石顶、梁底预埋钢板点焊；1、安装前对梁板的位置、中线进行放样(包括梁的中线纵、横向位置，垫石的线纵、横向位置，梁板边缘的纵、横向位置)4、首件安装方案必须经过总监理工程师的审核后才能实施。用U型钢板做成措施可行；：砼所用原材料合格，坍落度、和易性符合设计要求，砼浇筑时分块规范、振捣到位，桥面收浆、压光等必须与批复的施工工艺一致，不得随意更改；收浆时应有足够刚度的跳板供工人操作使用，一旦整平完毕砼面禁止上人踩踏、刷毛要及时；6、砼养生采用动水养生，加土工布覆盖，养生期限不得少于7d；1、试验检测各种原材料的质量；2、对承包人混合料配比进行复核，验证其强度和级配符合规范要求；现场检查承包人的施工放样；；6、检查混合料的运输是否采取了保持含水量的措施；养生时间是否符合要求；料的质量；、对承包人混合料配比进行复核，验证其各项指标是否符合规范要求；检查承包人的施工放样；7、检查混合料的运输车辆是否采取了防污染、防温度损失措施；现场旁站检查混合料的摊铺和碾压：摊铺的厚度、平整度、横坡、碾压顺序、碾压时初压温度、复压温度、终压温度，碾压遍数，检查是否有无粗细集料离析现象、接缝处理平整度是否满足规范要求；1、试验检测砼用原材料质量，复核配合比；2、测量检测承包人施工放样；3、下承层检查：平整度、高程、横坡、宽度等；4、模板检查；直顺度、高程、接缝是否严密，支撑是否牢固；5.2.2进度计划管理精细化计划图确定各分项工程的开工日期、竣工日期，尽量减少冬季施工带来的各种不确工程的工程量，确定每个分项工程每天应完成的工程量，根据每天各分项工程应完成的工程量，确定整个合同工期内的年度、季度、月度、周进度计划。度计划的落实，对于非关键线路上的分项工程必须确定其可延迟的最晚完成时间，其完成时间不得迟于最晚完成时间；办、管理处，周报、月报的内容必须详实记录工程的计划进度要求及实际工程完成上报，监理办计统工程师、监理工程师及时审核、批准；月完成进度计划(应包括本周、月没有完成的任务及下周、月的计划任务)；5.2.3计量支付管理精细化包人已完成的合格工程数量进行确认的过程，支付是对承包人应获。覆盖前计量应得到确认，变更工程的计量必须有规定的人数和人员参加，严格按程序办事，手续完备，签认及时，资料完整，并有监督和复查机制；4、监理办计量必须遵守以下原则： (1)除变更工程以外，所有计量项目应该是工程量清单中的所列项目，承包人必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该细目所要求的“产品”才能 (2)变更工程必须有按规定的权限由监理工程师签署的变更令，才能计量； (3)计量必须严格按合同文件中的计量规则进行； (4)按设计图纸给定的净值及监理工程师同意的计量原则计量 (5)工程未经验收不能组织计量工作，计量的对象必须是合格的产品； (6)计量不排除承包人应尽得义务，有的工程随进行了计量，但是事后发现已 (1)变更工程数量，工程项目内容及单价不变； (2)变更单价，原项目内容及数量不变； (3)项目内容、单价、数量全部变更； 4)新增工程，即项目、单价、数量全部都是增列的； 必备条件； (2)变更项目必须有监理工程师签发的变更令; (3)各项支付款项必须符合合同条款的规定； (4)中期支付金额大于招标文件规定的中期支付证书要求的最低限额； 何工程款项的支付必须经监理工程师的审批； (6)支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务；5.2.4合同管理精细化程变更的原则工程变更是指按照工程实际情况要求，对原合同工程进行必要的更改。工程变更应遵循以下基本原则：1、节约资金或其它资源；2、加快或保证工程进度；3、提高(确保)工程质量；4、更好地适应社会、经济及环境的要求；二、变更的主要类型1、增加或减少合同中的任何工程的数量；2、取消合同中的任何单项工程；3、改变合同中的任何工作的性质、质量或种类；4、改变本工程任何部分的线型、标高、位置和尺寸；5、改变本工程所必需的任何种类的附加工作；6、改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排。三、变更程序 (2)提出工程变更意向的有关部门及单位，应按“工程变更意向书”的形式， 更或需要现场察看的变更项目，由业主及时组织召开确定基本变更方案，并形成现场办公会议纪要，由业主签发会议纪要，作为工程变 (4)对监理、业主提出的变更工程意向，审批程序基本同上。2、工程变更申请及审批 (1)工程变更意向书审批后，承包人应上报正式的变更申请报监理办。监理办 (2)业主有关部门对《工程变更申请单》计价细目进行审查和对变更工程进行估价。必要时，对方案的经济合理性进行审查，并会签意见。之后，将《工程变更 3、工程变更令及变更工程实施监理办根据审批后的工程变更申请单向承包人下达《工程变更令》，并抄送业主。监理办在下达工程变更令的同时，应将变更后的设计图纸、计算资料送达承包工程变更立项及审批程序见图7-1序 (1)变更单价的前提在确定变更工程的单价时，承包人按规定提出书面变更单价的要求是变更单价 (2)变更工程单价的确定应遵循以下原则，次序在先者优先： (3)编制单价的依据时，下列资料是承包人申报变更单价及监理工程师审查的依据，次序在先者优先：a价组成表；b建设部颁发的《预算定额》及相应的编制办法；c方行业预算定额及相应的编制办法；申报则，工程延期： (1)因不可抗力的原因(指六级以上地震、十级以上强风暴、龙卷风或五十年一遇以上洪水造成的重大破坏)，被迫停工者； (2)因业主提出的变更设计，未能及时提供图纸而不能继续施工，超过规定期限者； (3)因业主责任不能按期提供永久工程用地； (4)因业主未按合同规定按期支付工程款，延误56天以上； (5)合同规定的其它延期原因。期意向；监理工程师需要随时提供有关证明；。理程序监理办在收到承包人的延期意向后，做好工地实际情况的调查和日常记录。收期申请收到承包人正式延期申请，主要从以下几个方面进行审查： (1)延期申请的格式满足监理工程师的要求； 定： (2)申请延期的合同依据必须准确； (3)申请延期的理由必须正当与充分； (4)申请延期天数的计算原则与方法应恰当。根据监理的现场记录和有关的资 (1)正文 (2)附件b等件： (1)非承包人原因； (2)符合合同规定的程序和要求； 4、延期事件必须影响到网络计划关键线路中的关键工程(或工序)，而且这种关键工程(或工序)的延误必将造成局部或全部工程的延期。不是所有影响关键线、受理费用索赔的基本条件时抄报业主；赔依据等详情材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明； (1)异常气候 (2)战争、叛乱、暴乱等 (3)通常无法预测和防范的任何一种自然力 (1)未按规定向承包人付款； (2)延误提供图纸； (3)占用或使用永久性工程区而造成损失和损害； (4)未按合同规定和承包人合理的工程进度计划，提供对现场的占有权和出入权。权 (2)负责提供的书面资料不准确； (3)要求进行合同中未规定的检验。、索赔申报程序承包人必须按合同规定的有关条款，并按下列程序提交费用索赔申请：监理办并抄报业主；般为7天)内，向驻地办提交有关此项费用事件的详细报告。提交正式的费用索赔申请。正式费用索赔申请必须附有与此项费用索赔有关的详细资料。这些资料包括(但不限于)以下内容： ； (2)提出费用索赔申请所适用的合同条款； 等； (4)与此费用索赔事件有关的一切资料，如：提出费用索赔的意向申请书，有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、计量、计算、价格分析，试验室的试验结理记录监理办在收到承包人索赔意向后，立即由有关的监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理索赔，并负责收集来自现场以外的各种2、审查承包人的索赔申请收到承包人正式索赔申请应主要从以下几个方面进行审查： (1)索赔申请的格式满足监理工程师的要求； 对承包人的申请予以退回。3、索赔评估主要从以下几个方面进行评定： (2)申请索赔的合同依据必须正确； (3)申请索赔的理由必须正确与充分； (4)申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。数量应与监理记录和检查人员掌数额并与业主和承包人进行协商。4、审查报告由以下文件组成： (1)正文赔数额结论。 (2)附件的审批程序监理办在接到承包人的费用索赔意向通知书后，应立即派员到达事件现场，了由此原因而闲置的人工、机械设备数量、废弃工程数量及与此项费用索赔有关的其索赔的处理措施。2、索赔申请的审查和索赔评估、审批在收到承包人提交的正式费用索赔申请和最终的详细资料后，监理单位应在7天内完成索赔申请的审查和索赔评估工作，并将审查意见报业主。 (1)索赔申请的审查在接到承包人正式的索赔申请后，监理办应主要从以下几方面进行审查：b请所列明的索赔项目；c件发生、发展的原因及申请所依据的合同条款； (2)索赔评估索赔申请审查通过后，监理办应从以下几方面对索赔进行书面评估，并根据评c申请索赔的理由必须正确充分；d.申请索赔的计算原则和方法恰当； (3)索赔审批主的违约当业主有下列事实，监理工程师确认业主违约： (1)由于不可预见的理由，而不能继续履行其合同义务； (2)没有在合同规定的时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款，或监理工程师收到承包人部分终止合同或全部终止合同的通知后，尽快深入调约 (1)当承包人有下列事实，监理工程师确认承包人一般违约：a和不良影响；b未严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规；f.承包人的合同主要人员和机械设备不能按时进场或随意撤换。 (2)当承包人有下列事实，监理工程师确认承包人严重违约： 程师确认承包人属一般违约后，做以下工作：b醒承包人一般违约有可能导致严重违约；c.上述无效时，书面通知业主； (2)监理工程师确认承包人严重违约，业主进行部分或全部合同终止后，做以下工作：物的供应，服务的提供等转让给业主；b同规定的期限内完成对争议事件的全面调查与取证，同时对争议做出决定，并将决定书面通知业主和承包人；程师发出书面通知后，如果业主或承包人在合同规定的期限内未发出打算提交上级机关调解或仲裁的通知，其决定为最终决定；据和作证；5、严格检查施工企业安全生产许可证和“三类人员”(企业负责人、项目负单位建立完善的安全生产应急救援预案并参与组织演练。行核查，对设计中的安全方案、专项安全方案和安全生产责任制的落实进行审核，要查经审批的安全方案的落实情况、机具设备的安全好情况、安底的执行情况、作业人员安全施工操作堆积的执行情况及安全防范措施的进行核的依据。安全监理主要要求 (一)、路基工程 ③③ (1)、从上而下开挖，人工挖土2人操作间距不得小于2米，纵向不得小于或者不良地质岩石； (2)、明挖放坡宽度必须大于土质自然破裂线宽度，开挖深度1.5米以上，且无条件放坡的，必须设置固壁支撑，固壁支撑应经过安全验算并随挖深增加； (3)坑、槽、沟边缘1米以内不得堆放弃土、机械或者其他杂物，并在距边 (4)、机械开挖应设专人指挥，机械放置平台保持稳定，挖掘前要先发信号， (5)、基坑、沟槽、坑井边缘必须设置不低于1.2米高的防护栏和夜间警示 (6)、基坑应有良好的排水设施，当开挖深度超过邻近建筑物基坑深度时， 或丢弃。 表4安全距离0 。 (二)、桥梁工程 (1)、工程施工前，应详细核对设计图纸和文件。高墩、大跨、深水、结构桥梁施工，应对施工安全技术措施做专题调查研究，采取切实可靠的先 (3)、桥梁工程施工，应设防护棚、防护网、防撞装置和醒目的警示标志、 (4)、遇有六级(含六级)以上大风等恶劣天气时，应停止高处露天作业、 (5)、高大的自行式施工机械在移动转场过程中应放倒钻架和桅杆，在高压用相关技术措施，保持最小安全距离。 (7)、在钢筋混凝土或预应力混凝土就地浇筑时，应先搭设好脚手架、作业 (8)、作业前，对机具设备及其拼装状态、防护设施等进行检查，主要机具 (9)、在支架上浇筑混凝土应对支架进行以预压试验，以检查支架的承载能 模板，发现异常状况，应及时采取 须及时解决；危 (3)、高处作业所用材料堆放平稳，工具随手放入工具袋内，上下传递物件 (1)、电缆线采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设。 (2)、电缆穿过构造物、道路及从地面2m到0.2m高处，必须加设防护套 (3)、电缆接头牢固可靠，做成绝缘包扎。 (5)、地面上有埋设电缆的标志，专人负责管理，不得将物料堆放在电缆埋 (6)、配电箱、开关箱布置在干燥、通风的场所，不得设在烟气、蒸汽、液。 (7)、移动式配电箱、开关箱装设在牢固的支架上，箱底与地面垂直距离在、环境保护监理精细化实施细则业工程师和监理员配合环保工程师对所辖范围工程实施环保监理一、环保工程师主要职责理；和空气及居民生活的影响减少到法规允许的范围内；致发生的费用应由承包人自行负担；工作业，及时通报驻地工程师及相关单位，未作处理，不得重新开工作业；安全技术措施，并负责该项措施的初审，提出意见报驻地工程师；健全各级安全管理机构和制度，设立专职或兼职安全检查员，并检查其工作落实情况；9、督促承包人对操作人员进行岗前安全培训；二、工程范围区域环境保护总体分析和监理要求生产服务区潜在环境影响分析1.漏油2.能源消耗3.产生油烟1.油烟排放2.噪声1.污水2.废物3.能源消耗1.产生有害气体2.噪声3.废物回收1.资源消耗2.废物回收1.资源消耗2.废物处置3.有害气体1.资源消耗2.污水1.水污染2.土壤污染1.资源消耗2.有害气体3.污水4.噪声1.噪声2.资源消耗3.油料污染序号活动内容1油锅炉灶油灶2油烟机3废弃物污水4冰箱1空调2电脑手机使用3复印机打印机4生活用水用电5纸张使用及废弃1生活垃圾2生活用水3厕所1车辆1发电机室场供电设施址阶段的可能影响和避免措施： 。 直通沟道与邻地相通。不得向垃圾点内排放生活污水。如 放噪声应当符合国家规定的环境噪声施工场界排放标准(GB12523-90)。生活服务区在整个施工期都存在，因此 用的影响和水地流失及包括耕地、用地、林地以及牧草地等。主要防治措施有： (1)严格规划临时施工道路的路线走向，以减少植被破坏为首要原则，尽量有道路，若无现成道路可利用，则应严格控制施工道路修筑边界。施工结束 (3)施工单位向周围生活环境排放废气、尘土，应当符合国家规定的环境空气质量标准(GB3095-96)。 清 时材料堆放场的环境潜在影响是对土地利用的影响，为符合材料的堆置要 (1)对临时借地范围要有明确的边界，以便控制对临时借地外围土地的不合 制场潜在环境影响序号活动内容潜在影响1拌和场1.扬尘2.废水污染3.噪声2预制场1.废水污染2.噪声施工中主要措施及防治： 养院、城乡居民区和有特殊要求的地区不宜 (3)拌和场和预制场地向周围生活环境排放噪声应当符合国家规定的环境噪声施工场界排放标准(GB12523-90)。该阶段施工场界噪声限值为昼间70dB，夜 (4)大型拌和站(预制场)应配有除尘装置；沙石料场应及时洒水；沙石装 要内容 构物拆除潜在环境影响序号序号活动内容潜在影响1清除草丛、树木等植被1.生态破坏2.水土流失清淤1.水土流失3结构物拆除1.扬尘污染2.噪声污染3.损害景观4场地内积水1.水污染2.传播病媒5废弃物未及时处理1.废弃物流失2.传播病媒可能引发一系列生态平衡失调，如植被丢失、景观破坏等。地表清理将对沿息地造成永久性的破坏；此外，表层土壤的剥离容易造成土壤结构的破坏和肥力的下降。主要措施： (1)在施工前应明确清理对象和范围，不应仅考虑方便施工而任意破坏沿线植被。对于古树名木等有保存价值的植物，应事先联系当地林业部门，采取异地保护的方法加以保护。地表清理物应有专门的场地用以处置，不得随意 农作物、杂草，除部分可作为肥料外，应及时清运。 2、路基开挖环境影响分析和监理要求路基开挖潜在环境影响序号序号活动内容潜在影响1土石方开挖1.生态破坏2.水土流失3.资源消耗2挖掘机、装载机等1.噪声2.漏油污染3.扬尘4消耗能源5.排出有害气体3土石方运输1.沿路洒落2.随意丢弃4运输车辆1.噪声2.尾气3扬尘4消耗能源开挖时管道破裂1.水污染 (1)施工前应明确开挖范围，不应仅考虑方便施工而任意破坏沿线两侧的植 (2)预防表层土流失。剥离表层土，不用于本地恢复的，应直接覆盖至可供地面；用于本地恢复的，应移至它处堆存，堆放地宜相对低凹、周围相 (3)将弃土、弃渣于指定地点堆放，并采取防护措施，避免其流入水体。公 排放废气、尘土，应当符合国家规定的环境空气质量标准(GB3095-96)。 季，雨季来临前将开挖回填、弃方的边坡处理 序号序号活动内容潜在影响1挖掘机、装载机等1.噪声2.漏油污染3.扬尘4消耗能源5.排出有害气体2土石方运输1.沿路洒落2.随意丢弃3运输车辆1.噪声2.尾气3扬尘4消耗能源4压路机、夯实机械等1.施工噪声2.漏油污染3.水泵能源4.排出有害气体履带式设备行驶1.对道路场地破坏6施工设备、车辆等维修保养1.机油洒弃2.零配件丢弃3.包装物丢弃7粉喷桩施工1.粉尘污染2.噪声8塑料排水板等施工1.噪声2.边料丢弃9土工格栅等铺设1.边料丢弃施工中主要措施及防治： 排放废气、尘土，应当符合国家规定的环境空气质量标准(GB3095-96)。 施工单位向周围生活环境排放噪声应当符合国家规定的环境噪声施工场在学校、幼儿园、医院、疗养院、敬老院、居住区等敏感点附近，夜间停止作业， 握气象预报资料，以便按降雨时间和特点实施雨 (二)、桥梁工程1.噪声2.漏油污染3.钻孔作业时拓放污水污染环境3.钻孔打桩对河床的破坏4.泥浆外泄对土壤污染和泥浆泄漏的水污染养时机油、废油洒漏和废配件丢弃2.进出场运输时有机油泄漏和泥尘粉尘洒落尘污染3.砼插入震捣机震捣噪声4.商品砼运输、泵送噪声5.震捣棒维修滴油、配件丢弃6.浇筑时砼落于河道污染河水.钢筋焊接产生废气和废渣4.焊接和生电火花、电弧光5.钢筋切断机、弯曲机使用产生机械噪声6.零星废钢筋等未及时回收活动内容机和打桩机作业场运输水泥混凝土77机械设备1.漏油污染2.能源消耗3.废配件丢弃8各类运输车辆1.噪声2.扬尘3.有害气体4.漏油9钢模钢管1.装卸噪声、扬尘、防锈漆震落2.搬运噪声3.钢模钢管扣件遇水腐蚀产生锈水6.零星扣件散落10钻孔平台搭设1.使用后的处置声3.主辅机运行时噪声、有害气体4.油料泄漏污染水源2、施工中主要措施及防治要求： (1)施工单位向周围生活环境排放噪声应当符合国家规定的环境噪声施工场界排放标准(GB12523-90)。 水源地保护区内。施工过程中搅拌站的 (6)工程弃方不能随意丢弃河流中或岸边；涵洞出口流速较大时，必须在进 (10)油料、化学物品等不堆放在民用水井及河流湖泊附近，并采取措施，防 (11)水泥和混凝土运输应采用密封罐车。采用敞篷车运输时，应将车上物 (12)拌和站距离学校、医院、疗养院、城乡居民区和有特殊要求的地区不 (13)拌和场和预制场地向周围生活环境排放噪声应当符合国家规定的环境噪声施工场界排放标准(GB12523-90)。该阶段施工场界噪声限值为昼间70dB， (14)大型拌和站(预制场)应配有除尘装置；沙石料场应及时洒水；沙石 响分析和监理要求排水工程潜在环境影响序号序号活动内容潜在影响1挖掘机、装载机等1.噪声2.漏油污染3.扬尘4消耗能源5.排出有害气体2土石方运输1.沿路洒落2.随意丢弃3运输车辆1.噪声2.尾气3扬尘4消耗能源4夯实机械1.施工噪声2.漏油污染3.水泵能源4.排出有害气体5砂浆拌和机搅拌1.噪声2砂浆外漏污染6清洗砂浆设备污水1.水污染施工中主要措施及防治： ，控制扬尘、噪声、振动、废水、固体 序号序号活动内容潜在影响1挖掘机、装载机等1.噪声2.漏油污染3.扬尘4消耗能源5.排出有害气体2土石方运输1.沿路洒落2.随意丢弃3运输车辆1.噪声2.尾气3扬尘4消耗能源4夯实机械1.施工噪声2.漏油污染3.水泵能源4.排出有害气体5砂浆拌和机搅拌1.噪声2砂浆外漏污染7清洗砂浆设备污水1.水污染施工中主要措施及防治： ，控制扬尘、噪声、振动、废水、固体 规定的环境噪声施工场 (5)除抢修、抢险作业外，禁止夜间在居民区、文教区、疗养区进行产生噪序号序号活动内容潜在影响1拌和场1.扬尘2.废水污染3.噪声2预制场1.废水污染2.噪声3基础工程1.噪声2.扬尘3.废弃物处置5.有害气体4焊接1.有害气体2.废弃物处置5油漆和表面处理1.有害气体2.废弃物处置 (1)拌合场、预制场、基础工程的防治措施同前。 (2)焊接的废弃物如电焊渣、废弃的焊材，应收集处理。 (3)油漆应妥善存放和使用，避免滴、漏影响水体和土壤。油漆包装物应统八、监理质量责任制及追究制度一、工程监理质量责任责任检查的结果及相关文件。业工程师的岗。术要求和质量行抽检，对进料质量有怀疑时，及时进行试验，未经签认的原材料不得使用，对不合格的常进行检查落工程师汇报要施工人员或改变施工方法。(4)各项工程在施工过程中及完工以后，专业工程师如果发现工程项目存在技主要职责 (1)在专业监理工程师的领导下，负责所在施工路段的施工监理工作； (2)坚持每天巡视工地，随时掌握和了解其施工监理范围内各个项目的工程质量情况； 不得进入下道工序施工。对不符合质量要求的工程，应报专业监理工程师要求承包人返工和采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求； (4)检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否相符合； (5)检查各种集料的级配、配合比及用量与批准的标准试验通知单是否一致； (6)检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品及时发出警告或作出指示； (7)配合专业监理工程师进行每道工序或单项工程完工后的检查验收； (8)对隐蔽工程进行覆盖前的检查和记录(摄录或图片资料)，并监督承包人的施工人员进行试样抽取和控制参数的测定及记录； (10)做好每天的监理日志、旁站记录和监理抽检资料。二、质量监理责任追究制度。原因、责任不清不放过。据竣工档案追究。贯监理工程师的日常工作中。意(以文字与事实为准)或工作无故拖延影响监理工作乃至进行工作检查发现工作失职时，由驻地监理工程师给或书面检查二次或全线4、其它岗位如后勤、行政、管理人员，涉及工程质量责任追究的按有关但造成质量、声誉及工程损失时，经责任追究确属监理责任或负有连带责任时，除追究直接责任者的责或不合格工程的直接责任人时，扣除其部分绩效8、监理组长、各专业工程师业务能力低下，错误指令，造成质量事故，10、试验检测没有严格执行合同文件和技术规范中的规定，造成工作失伪造的数据，签字认可后造成质量事故或不合格工程者，进行通报批评。扣除直接责任者部分或全部绩效奖金。11、在上级机关(如质监站等部门)检查时发现不合格工程时，视情节轻重程度给予处罚。或监理工程师“行为公宴请和营业性娱乐活动的，责令其分担宴请或与营业性活XXX司成本核算管理部二零一四年十二月第一章总则4第二章工程项目成本管理体系52.1.1公司项目成本核算管理领导小组62.1.2公司机关部门职责分工72.1.3项目部成本运行控制管理小组及项目部各部门132.2.1定岗定编内控标准(项目部及作业队)182.2.2工费内控标准(项目部及作业队)182.2.3材料限价内控标准182.2.4工程资源配置、机械租赁、燃油消耗内控标准182.2.5其他直接费内控标准182.2.6间接费内控标准182.3.1管理目标192.3.2对项目部定量考核目标19制体系19第三章成本核算管理流程19203.1.1项目中标交底与初期毛利率测算213.1.2项目成本考核2123.2.1项目季度成本运行分析223.2.2季度运行分析公司审核233.2.3中期成本梳理23233.3.1末验清算233.3.2奖惩兑现24第四章成本核算办法24成本核算的依据24收入的确认与分解254.3工程项目成本的组成及核算标准274.3.2材料费2904.3.4劳务分包354.3.5专业分包354.3.6其他直接费354.3.7间接费364.3.8税金及附加384.3.9管理费38成本核算目标的调整384.4.1工期延长384.4.2项目停、缓建394.4.3其他394.4.4最终利润率目标的确定394.5成本核算中的会计核算要求394.5.1成本核算的基础工作404.5.2成本核算方法40第五章成本过程管理415.2.1中心定位原则415.2.2目标管理，全面、全员、全过程动态管控原则425.3.1施工组织(方案)优化和经济技术分析比选制度425.3.2责任成本逐级预控、责任分解制度425.3.3成本运行状况定期分析报告制度445.3.4责任成本台账管理制度45455.4.1考核评价内容465.4.2考核方式465.4.3考核评价细则46第六章成本管理奖惩办法46:51放52第一章总则为加强工程项目责任成本管控，强化责任成本业务管理职能，进一步强化公司工程项目成本过程管控力度，提升项目创效能力和盈利能力，目精细化管理办法》和《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法(试行)》要求，结合前期成本核算管理经验及公司项目及核算考核中心，是成本管理主责层，项目经理部为是成本管理的执行层，作业队是责任成本控制单元，是成。成本目标明确，成本责任清晰，严格过程控制，奖惩分明。成本核算管理遵循以下原则：行项目成本测算，制定项目利润目标，签订成本管责、谁负责谁承担”的原则，建立“人人有成本责任、处处有责任目标、定期有核算分析、过程有监督检查、结果有考核评价”的责任成本管控体系，目成本的管控中心，项目经理为成本管理与控制的第一责解至项目部各部门、各专业；各专业责任成本分解至各完成考核利润指标，根据项目规模大小及上交利润完成率确定奖励，第二章工程项目成本管理体系公司成立项目成本核算管理领导小组，由总经理组长，分管副职任常务副组长，公司副职任副组长,成本核算管理部、工程管理部、工程经算管理部为成本核算管理的综合管理部门，公司其成立成本运行控制管理小组，由项目经理、项目党工委书部为成本运行控制管理的综合管理部门，项目部其它部门公司成本核算管理的第一责任人，全面领导公司成本核算管理工成本核算管理的方针政策，组织建立各项管理制度，审标，签订工程项目成本考核目标管理责任书，解决实施责成本核常组织、协调工作，定期组织检查成本的运行情况，及时组存在的问题，组织对成本进行考核、分析、评价，审管理的办法，解决成本运行过程出现的问题，审核1、负责协助公司成本核算管理领导小组组长构建全公司成本核算管4、负责组织相关部门对项目进行成本核算，组织签订工程项目成本6、督促项目部对工程项目进行季度成本运行的分析，对项目成本运7、督促项目对项目成本运行控制，制定纠偏措施，监督落实整改措1、组织合同交底，分析影响成本收支的条款和因素，确认分包和自2、审核确认各工程项目预计总收入、索赔目标计划和统计内外验工4、协助成本核算管理部对项目成本收支进行监控，参与项目成本分析，提供全面的成本分析资料，编写成本运行分析报告和项目结算报告，1、负责实施性施组、重点专项方案的评审和优化，合理降低工程成组或方案提供责任成本编制需要的主体工程的工程5、指导并督促收尾项目竣工文件编制工作，确保竣工图数量与上报决算数量(施工图加变更设计数量)相一致。供的成本分析资料、成本运行分析报告和项目结算报告，对1、评估投标项目风险，组织投标项目评审，中标后及时测算初期利2、组织营销交底，提供中标项目的技术、商务和设计概算及报价方括投标策略、重大技术方案、不平衡报价、设计概算多1、组织大宗物资和大型设备采购招标活动，材料设备采购价格综合降低率(以中标价格为基准)不低于公司要求。2、监督、检查、指导项目经理部的物资计划、采购、验收、保管、旧物资处理、材料成本及材料节约等工作。5、对项目部进行材料成本运行监控，对项目部材料设备实际消耗进消耗量及费用，对提料计划、招标数量、活动，审核项目月核算、季分析报告，3、审核确认项目机构设置及人员配备，确认人工使用数量、工费标4、建立各种台账，控制考核分析人工费成本运行情况，审核确认人本控制情况提出整改意见，监督检查项目整改落实5、审核确认最终工费成本，按人工费要素进行量价分析，定量分析3、确定租赁机械设备的租赁费用，按机械成本类别核定机械消耗，4、建立项目机械设备使用台账，控制分析机械成本运行情况，审核，对机械成本控制情况提出整改意见，监督检查整改落实情5、审核确认最终机械费成本，按机械费要素进行量价分析，分析机部的成本、经济效益审计。对机关各业务部门确进行审计，核实成本盈亏，对成本核算管理部提出3、检查监督项目安全执行情况，依据公司相关文件对发生安全责任重重要工作事项投标和合同评审营销交底合同交底施工调查管理交底产品清单和责任矩阵成本预控项目管理策划书☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★★☆☆☆☆★☆★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆人力资源部审计部劳务管理中心成本核算管理部财务部工程经济部经营开发部纪委监察部安全质量部机械段物资部工程管理部作职能投标前期策划党群部门综合办公室人人力资源部审计部劳务管理中心成本核算管理部财务部工程经济部经营开发部纪委监察部安全质量部机械段物资部工程管理部党群部门综合办公室序号3456789工作重要工作事项职能项目管理目标责任书施工组织和施工方案测量复核及工程量控制技术管理试验控制变更设计管理计量及结算数量控制全质量进度管理合同管理物资机械设备管理分包管理财务管理责任成本体系建立安质环保管理事故处理进度控制合同范本、审批程序(含合同)供应商管理及验收准入、考核评价限价、合同、决算审批资金、税务管理责任成本考核合同内外收入确认解、分析责任成本检查☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★★★☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★★☆☆☆☆☆☆☆☆★★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★★☆☆☆☆☆☆☆★★☆☆重重要工作事项审计管理信息化管理综合管理收尾管理变更索赔审计与监察、后评价护办公费用会议及业务招待费用交通工具费用费用控制清算结算竣工移交☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆人力资源部审计部劳务管理中心成本核算管理部财务部工程经济部经营开发部纪委监察部安全质量部机械段物资部工程管理部党群部门★☆★☆综合办公室作职能运行控制管理小组及项目部各部门经理部作为项目成本管理的执行层，项目经理为成本管理控制运行控制管理工作。组织小组成员及各部门配合公专业及作业队签订工程项目成本考核目标管理责任书；组织小组成员及各部门定期进行成本运行分析，查找偏差原因，制定措施，。实施项目成本运行控制管理，负责项目成常组织、协调工作，组织小组成员及部门对项目成目成本管理策划书；按公司要求定期组织进行成本运织相关部门研究解决存在的问题，制定整改措施，监督落要求上报成本运行分析资料；组织小组成员及各部门编写项目工程结算报告并上报；依据公司项目奖惩方1、进行项目合同交底，分析影响成本收支的条款和因素，确认分包4、组织编制项目责任成本预算，对责任成本进行分解，与各专业、5、执行劳务招标结果，根据权限及流程负责外协队伍验工计价及费7、负责进行项目成本运行分析，制定纠偏措施，落实整改，上报分量。3、编制项目竣工文件，确保竣工图数量与上报数量(施工图加变更设计数量)相一致。3、建立项目成本收支台账，按要求定期进行项目成本分析，提供全析报告和项目清算报告，对存在问题1、根据公司物资部制定的项目物资设备招标最高限价，进行物资设立物资管理台帐，严格执行限额领料制度，控制材料的采购和2、按期进行物资成本分析，找出物资设备价、量差原因，制定整改惩建议。5、负责根据机械段制定的项目外部机械租赁最高限价，进行机械租6、依据施组编制机械成本计划，建立机械成本台账，根据要求定期行分析，找出偏差原因，制定整改措施，落实责任。统计本，按机械费要素进行量价分析，定量分析机械成本差价1、依据施组编制现场管理费(间接费)成本计划，建立管理费成本找出偏差原因，制定整改对项目现场管理费成本超节提出奖惩意见。(财务)门主要职责原则上按上述原则划分，项目部可根据项目规综综工安物工财合备程质机经务办注部部部部部公室☆☆☆★☆☆责任成本管理工作内容合同内容的合规性、合法性责任成本项目序号一序序号六七八九二三四五责任成本项目2.材料设备质量配置方案废旧料回收处理1.机械配置方案机2.燃油动力消耗械3.外租机械管理费4.自有机械管理工程3.设计优化技4.工程数量控制术5.变更索赔1.安全生产费安2.安全质量成本质3.环水保成本责任成本预算编制与分解，成本核算分析。责任成本管理工作内容综工安物工财合备程质机经务办注部部部部部公室★☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆清单组成的合理性和可控性分包单价的合理性和合规性收方数量的准确性，工程质量满足合同及规范要求材料消耗的合规性和正确性控制领料、水电费、罚款等扣款及时、准确控制采购单价的合理性控制进场材料设备质量符合设计及规范要求控制材料消耗量在设计数量及额定损耗量之内确保其技术可行、经济合理确保其技术可行、经济合理☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆★☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆满足施工组织要求、经济合理☆☆★☆☆☆控制机械油耗及电耗在定额用量之内☆☆★☆☆☆合理控制租赁机械数量和价格，提高其使用效率☆☆★☆☆☆控制临时设施方案，满足生产需要且经济合理★☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆2.2.1定岗定编内控标准(项目部及作业队)2.2.2工费内控标准(项目部及作业队)控标准、附件3燃如有突破限价时各成本控制管理部门，按公司意见执行，同时报成节内容第三章成本核算管理流程成本管理考核流程项目中标经营开发部组织营销交底，确定初期毛利率成本核算管理部组织核算成本考核目标签修订工程项目成本考核管理目标责任书工经部审核确认收入，工程部审核确认工程数量及资源配置，财务、人力、劳务中心、机械、物经营开发部组织营销交底，确定初期毛利率成本核算管理部组织核算成本考核目标签修订工程项目成本考核管理目标责任书及调整项目工经部负责编写。工经部审核确认收入，工程部审形成项目季度成本运行分析核确认工程数量及资源配机械、物资审核确定相应成公司中期成本梳理末验清算成本核算管理部实施，工经部审核确认收入，工程部审核确认工程数量及资源配机械、物资审核确定相应成项目清算报告公司审计部审计出具审计报告制定奖励方案由制定奖励方案管理部负责编写。成本核算管理领导小组组长批准人力资源部编写奖励文件兑现奖励由项目财务部编写。工经部审核确认收入，工程部审核确认工程数量及资源配置，财务、人力、劳务中心、机械、物资审核确定相应成本.报价策略、报价方式、投标经验、及项目各专业指标测算率。并组织工程经济部、成本核算管理部、工程部、物资人力资源部、劳务中心、财务部、审计部进行营销交底。交底内容包括中标项目的技术、商务和报价方面的相关资料(包括重大技术方案、不平衡报价、设计概算多列、漏列和缺项及投标报价软件版等)。项目部成立并开工后，项目部应在40日内提出成本核算申请并提供以下资料(包括不限于)：2、项目预算及成本计划(预计总收入及预计总成本)，物资设备技术提料计划(无施工图按合同工程量清单量预估)，合同分包情况 (如果有)，项目盈利及风险分析，其他情况说明。理部组织工程经济部、工程管理部、人力资源部、劳务管、机械段、财务部等相关部门根据项目提供资料及成本考施工组织设计、项目工程数量及项目技术提料计划，人力理中心确定人工成本，物资部根据工程管理部审核项目工划确定项目物资设备成本，机械段依据考核办法项目机械控标准及燃油消耗内控标准确定项目机械费成本，财务部按成接费及间接费。成本核算管理部对成本进行汇总审批准后由公司成本核算管理小组组长与各项目经理签司成本考核为依据，将项目责任成本分解至各专业，各专业将成本分解至作业队。项目与各专业签订专业成本管理考核目标责任1、各项目部必须由项目经理牵头组织，根据成本支出、工程进展、金使用等情况，详细分析所发生的各项费用，认真填写，数真实可靠，有据可查；验工收入数据要与上报工程经济部3、各项目部填写收入部分包括：验工计价合同内自完建安费用(包含分包提成或分包管理费、其他费)、设备费；支出部分包括：人工费、5、形成书面成本运行分析报告。找出偏差费用类别及专业，找出造理部组织工程经济部、工程管理部、人力资源部、劳务管、机械段、财务部关部门对项目提供项目季度成本运行分。由工程经济部确认项目收入，工程管理部审核确认项目，人力资源部及劳务管理中心审核人工及劳务成本，物资部根据工程管理部审核项目工程数量及提料计划确定项目物资设备成本，机械费成本，财务部审核其他直接费及间接费。成本核算程管理部、人力资源部、劳务管理中心、物资部、机等相关部门根据项目提供资料及成本考核办法对项目进行中验工，组资移交，财务结算完成后，对项目整个成本入对比，实际成本与核算成本对比等，工程结算报告内理部组织工程经济部、工程管理部、人力资源部、劳务管、机械段、财务部关部门对项目提供工程结算报告进行审部确认项目收入，工程管理部审核确认项目竣工工程数量工程数量的匹配是否合理，人力资源部及劳务管理中心审核本，物资部根据工程管理部审核竣工工程数量及提料计划确成本，机械段审核项目机械费成本，财务部审核其他直接本核算管理部对成本进行汇总审核并形成报告，提交审计审计部审计工程结算报告及成本核算管理部提交的奖励方案并出具理考核领导小组审批，经公司成本管理考核领导第四章成本核算办法，为公司可持续发展提供条件，同时根据公司原核算1、项目招(议)标、投(议)标文件、项目合同书。项目的招(议)标、投(议)标文件、项目合同书是项目成本核算程管理部；工程管理部牵头组织相关人员对工程首次成本核算收入的确定：局管项目以公司与局指签订的合同额为司与业主签订的主合同扣除集团管理费计算合中期成本梳理收入的确定：原始合同收入+截止梳理当期已签补充合同+未签补充合同但已批复的验工计价。补充合同及验工计价按扣除集团末次清算收入的确定：局管项目以公司与局指签订的原始合同+补充合同计算，公司代管项目按集团公司与业主签订的主合同+补充合同后扣工程收入分为原始合同收入(以下简称合同内收入)，原始合同外收入(以下简称合同外收入)。原始合同外收入即补充合同收入，在末验前完合同内收入和分包合同内收入。自完合同内收入自完自购设备收入(包含甲控设备)。分包合同内收入包括分包建安收入备收入，为了便于收支甲供材料的对比，分包建安收入项下单独，分包设备收入包括分包甲供设备、分包自购设备收入(包含分包甲控设备)。完合同外收入和分包合同外收入。自完合同外收入和自完设备收入，为了便于收支甲供材料的对比，自完自完自购设备收入(包含甲控设备)。分包合同外收入包括分包建安收入为了便于收支甲供材料的对比，分包建安收入项下单独收入，分包设备收入包括分包甲供设备、分包自购设备收入(包含分包甲控设备)。序号123456789通信专业信号专业计项直接支出，为便于操作，依据财务列账科目工程成本包括人工费、材料费(含设备)、机械使用费、劳务分初次成本核算工期按合同工期核算，不考虑工期延长人员储备费用；各部分费用核算标准如下：费和综合人工费两部分，固定人工费为项目部及作业队管理层人员职工工奖(不含生产奖)、劳动保护费、五险一金一费。所有人员生产奖、项目作业队除管理人员外所有人员工项目管理部门设置及管理岗位定员：质环保部、物资机械部、财务部、综合办公室)设置。人员编制严格按公司1、工程人工费包括：保障薪酬、综合工费、工资附加费和劳动保护 (月)AB类员工的绩效奖，季度平均人数计算不得超过项目人员配置内控标准绩效奖＝公司标准×季度平均人数×核算工期(季)项目部管理奖金系数项目部管理奖金系数=项目定编人数/(作业队数×每队工班数×工班定编人数)所有专业综合人工费＝工程数量×工程人工定额内控标准×定额人工单价(暂按100元/工天)工定额内控标准按新建铁路、平原丘陵地带施工考虑，不11.3劳动保护费：按项目人员配置内控标准人数(ABC类人员划分以定岗定编文件标准执行)和电化办[2013]30号文费用标准执行。工作服:40元/人月×项目定编人数×合同工期(月)取暖费(A类)：无电气化住房每人每年400元，北京市住房每个职工1.4工资附加费＝A类员工工资总额×提取比例(暂按55.4%)材料费由甲供材料、自购材料(含甲控)、甲供设备、自购设备(含甲控设备)、其他组成。材料成本核算原则为材料设备总价(扣除甲供)部分收支平衡)。2、自购材料及设备(含甲控)材料设备单价指工程材料设备到指定地点的交货价包括材料设备包装费、运杂费、业务费提成。材料设备的采购严格按公司相关文件执行，术提料材料数量×材料限价单价×85%+技术提1.1机械使用费包括：外部机械租赁费(含平板租赁)、内部机械租赁，1.1公司所属各项目部在职人数25人(含)以内的，配备公务用车不得超过5辆；在职人数50人(含)以内的，配备公务用车不得超过7辆；人的项目部不执行此标准)。产班组施工用车：2.1每个接触网作业队配备一辆面包车，用于接送施工配合人员；每巴一辆或每两个班组配备大巴一辆用于接送员工；每2.2每个通信作业队配备一辆面包车，用于接送施工配合人员，配备中巴两辆或大巴一辆用于接送员工，配备货车(轻型货车)一辆，用于材2.3每个信号作业队配备一辆面包车，用于接送施工配合人员；每个信号班组配备中巴一辆用于接送员工；每三个信号班组配备货车(轻型货车)一辆用于材料设备运输；每个项目部信号专业共配备随车吊一辆。2.4每个变电电力班组配备一辆面包车，用于接送施工配合人员，配同档次的车)一辆，用于机械设备的管理和指挥。计算原则：3.1各项目部按实施性施工组织设计、各专业施工工期和施工进度安3.2机械设备在使用期间原则上按内外部机械设备租赁合同的起止期4、机械设备消耗定额的计算原则：4.1总杆数=杆数+钢柱数×1.5+桥钢柱(含H170及以上容量砼柱)×2+中锚数×2+隧道锚端关节数×6+(隧道水平地费标准的核定：5.2外部机械租赁费，首先使用公司自有车辆，当不能满足施工需要时可租用外部机械，租赁费的核算：5.2.1汽车类(含司机)：项目经理指挥车原则上由公司配备不外租，费、商业险、事准的核定：5.2轨行车辆燃油消耗定额中含发电机、空压机用油等小型内燃机械完成承导的条公里总数含放线、调整、冷滑等作业项目，达到交5.4完成承导的条公里的消耗定额是指完成一条公里导线和承力索架、燃料费及租赁费的计算：6.1机械设备租赁费=使用月(日)数×月(日)租赁单价。6.2汽车燃油费=月行驶公里数/100×百公里油耗(升)×单价(元/升)6.3轨行车辆燃油费=杆总数×燃油消耗定额×燃油单价(元/升)×调整系数+完成承导的条公里总数×燃油消耗定额×燃油单价(元/升)×调整系数+隧道安装调整处数燃油消耗定额×燃油单价(元/升)×调整系数+隧道打眼灌注数燃油消耗定额×燃油单价(元/升)×调整系数6.4汽车吊用油=月行驶公里数/100×百公里油耗(升)×单价(元/升)6.6固定资产折旧费是指不收取租赁费的固定资产的折旧费，标准和折旧费=固定资产原值(不支付租赁费)/6/12×使用月数。过路过桥及其它费用的计算：算人员根据现场车辆运转记录、车辆运行时间及完成的工程量核定；此项费用，若计划发生由项目部详细列