河北省中小企业信息化

行业分布明显发展惊人河北省中小企业信息化红红火火河北省的中小企业已经进入了快速成长轨道，成为河北省最具活力的经济增长点和主要的财政收入来河北简称冀，位于北京周边，因处于黄河下游以北而得名，其总面积197693平方公里。北距北京283公里，东与天津毗连并紧傍渤海，东南部、南部衔山东、河南两省，西椅太行山与山西省为邻，西北部、北部与内蒙古自治区交界，东北部与辽宁接壤。既是华东、华南和西南等区域连接“三北”(东北、西北、华北)地区的枢纽地带和商品流通的中转站，又是首都北京联系全国各省市的必经之地，还担负着晋煤外运和华北进出口贸易的重要任务，是秦皇岛、天津、京唐、黄骅四大港口的物资集散要地。平原、湖泊、丘陵与高原的省份，自然资源数量众多，类型齐全。河北省下辖石家庄、张家口、承德、秦皇岛、唐山、廊坊、保定、沧州、衡水、邢台、邯郸等11个省辖市、23个县县、35个市辖区。11个地级市。省会是石家庄，2003年底，河北省人口总数为6769.4万人。发展速度惊人特殊的地理环境和人文环境造就了河北省中小企业得天独厚的三大优势，首先是资源优势，与东部沿海省市比，河北省矿产、水产、农牧、旅游等各类资源丰富，令人羡慕。二是区位优势，与中西部省市比，河北省中环京、津两大直辖市，东临渤海，交通便利，市场广阔，区位得天独厚，可利用、借用的资源很多。三是成本优势，与经济发达省市比，河北省所用的原料就地取材多，所生产的产品就地销售多，运输成本低，劳动力价格低，有一定的吸引力和竞争力。2006年河北省民营经济单位个数183.4万个，从业人员1280万人;实现增加值6164亿元，比历程上的一个重大标志。河北省中小企业局局长路富裕曾这样评价2006年在中小企业取得的成绩。布在7个行业大类，31个行业中类。其中：制造焦业、金属制品业、化学原料及化学制品制造业、食品制造业、交通运输设备制造业、饮料制造业以及烟草加工业等9个行业中。尤其是在作为“药都”的石家庄，华北制药集团有限责领的医药行业进入了新的信息化时代。从地域来看，石家庄、唐山、邯郸、保定、廊坊、张家口、秦皇岛市中小企业相对集中。特殊的环境还为河北省的中小企业创造了集群的土壤。河北省逐步形成了辛集皮革产业集群及生产力促进中心、安国医药产业集群及中药产品检测中心、肃宁裘皮产业集群及裘皮研发中心等多个集群。截止2006年6月底，河北省形成年营业收入5亿元以上的各类产业集85个，实现营业收入3013亿元，占同期全省民营经济营业收入的29%。信息化建设红火正如所有中小企业所遇到的问题一样，河北省中小企业的信息化建设同样遭遇了“缺人才、缺资金、缺经验”的困难。然而随着政府扶植力度的加大和企业本身发展的逐步成熟，河北省中小企业信息化建设呈现出红红火火的现状。据了解，全省250家担保机构累计开展业务11986笔，累计担保总额79.4亿元，解决了中小企业的融资问题。在《中小企业IT采购》组织调查的企业中，约有43%企业的组织结构中有相关信息化工作的部门，专门负责企业信息化建设和应用工作;39%的企业没有相关职能部门，但是有兼职负责信息化建设的部门或人员。同时，大多数企业计算机拥有量在10-50台，占调查企业的48%。50台以上的达到39%，企业拥有10台以下计算机占调查企业的13%。信息化分析及建议显然，河北省的中小企业已经进入了快速成长轨道，成为河北省最具活力的经济增长点和主要的财政收入来源。较新的经营理念和产业结构，尽管成立时间不长，但是在市场上已经取得了不错的成绩;二业面临着市场上新的竞争压力，需要在体制和市场结构方面做出适应市场的变化。这些企业IT制造商争夺的重点。同样，也是2007年IT渠道伙伴争夺的重点。推动中小企业更快发展--访河北省中小企业局局长路富裕民营经济占半壁江山亿元，比上年增长16.2%，占全省GDP的53.6%;上缴税金589亿元，比上年增长26%，占全部财政收入的48.2%。显然，民营经济已经成为河北省经济的半壁江山，这是河北省民营经济发展历程上的一个重大标志。河北省中小企业局局长路富裕这样评价2006年在中小企2005年，山东省8864亿元，广东省8602亿元，江苏省8241亿元，河北省4851亿元。从民省463亿元。路局长说：“我省与上述省的差距是巨大的。改革开放以来，发展最快的是民营经济，国家投入最少的是民营经济，社会受益最大的是民营经济。可以说，民营经济吃的是草，挤出来的是奶，最有条件成为经济强省的重要支撑。”三大优势得天独厚特殊的地理环境和人文环境造就了河北省中小企业得天独厚的三大优势，首先是资源优区位优势，与中西部省市比，河北省中环京、津两大直辖市，东临渤海，交通便利，市场广阔，区位得天独厚，可利用、借用的资源很多。三是成本优势，与经济发达省市比，河北省所用的原料就地取材多，所生产的产品就地销售多，运输成本低，劳动力价格低，有一定的吸引力和竞争力。沿海经济社会发展强省的重要支撑。平台建设效果显著为了为河北省的中小企业提供全方位的优质服务，河北省提出了融资担保、创业辅导、地为入驻企业提供各类创业辅导服务50000多项次;250笔，累计担保总额79.4亿元，解决了一批民营企业、中小企业的融资难题。承德、邢台市整合市县担保机构，资金捆绑，整体运作，单个担保机构资金展信用数据征集和信用优良企业评价活动，收集5万多家企业的信用信息，建立信用档案，年内组织认定了748家信用优良企业，组织开展了全省担保机构信用评价试点工作，有效促进享受低成本、高质量的服务，全省积极构筑并完善了信息网络、技术支持、信用管理、等八发展指南》三本丛书，为解决创业难、提高成功率办了多件实事。服务态度决定一切路局长曾讲过一个故事，“有几个人正在盖大楼，过来一位长者，先问了一个没精打采的人，您在干什么呢?回答：我在砌砖、当苦力。又问另一个情绪饱满的人，他回答：我在第二个人成了这个公司的老板，第三个人成了这个城市的建设设计师。这个故事告诉我们一成缺”难题。从发展环境看，河北省鼓励、支持和引导中小企业、民营经济发展的政策体系基本形成，但影响中小企业、民营经济发展的思想障碍和体制障碍还没有彻底根除，“三乱”不同程度地存在着“中梗阻”、“玻璃门”问题;全民创业的氛围还不够浓厚，人们的创业意识不够强。从系统自身说，素质不够高，理论水平、业务能力、工作方式与指导中小企业的要求也还有差距;服务不够到位，服务意识、服务措施、服务水平与中小企业的发展需求还有能工作的更加有成效。2007年，河北省将大力开展全民创业活动，全力推进增长方式转变，努力化解制约民营经济发展的融资、用地、人才三大难题，合力做好三件大事，“铺天盖地催生一批，脚踏进中小企业、民营经济快速增长。河北省民营企业的目标是：经济增加值增长14%，上缴税金增长15%，就业人员增加40万人。供应商的服务性很重要--访河北瑞翔计算机技术有限公司总经理王云SMB划分更精细建议合理评测机器对于中小企业采购IT产品，王云建议，在硬件性能之外，要更加注重服务。企业批量出远远超过硬件采购成本的服务费用。而一般的服务往往都是由像瑞翔这样的经销商来提供的，所以企业用户在批量采购的同时要本着TCO的概念，找到有实力解决一些用户本身以求;总体上可以实行良性沟通等等。然后以合同为中心，双方遵循行为规则。企业信息化建同是必不可少的。最后，河北省的中小企业发展很快速，瑞光也遇到过从最初购买几台PC到几年后上ERP等信息管理系统的企业用户，而对于这样的企业来说，注重IT产品的可升级性和延续创新服务河北省中小企业--访IBM中国有限公司石家庄分公司总经理夏国毅就在一个月以前，IBM中国的皇冠上又镶嵌了一颗璀璨的明珠，IBM石家庄分公司成IBM构，他的成立不仅标志着IBM中国以开拓区域市场为目标的“深耕细作，成就客户价值”的策略得到了进一步延伸，同时也标志着IBM中国在河北业务模式彻底改变，以往通过北京业务机构辐射河北市场的业务模式被专业的本地服务结构所取代。自此之后，河北地区的行业用户以及中小企业(SMB)用户可以第一时间感受来自IBM公司的产品、技术和解决方案。对于为什么选择2007年成立石家庄分公司，IBM石家庄分公司总经理夏国毅表示，IBM总部一直非常重视华北区，河北市场更是其中相当重要的市场。随着IBM进一步深耕区域式灵活的中小企业也已经步入了快速发展的轨道。充沛的资源使得IBM中国早在2006年下半年就开始了石家庄分公司紧锣密鼓地筹备工作。SMB市场气氛活跃60%;上缴税金达到1100亿元，占全省财政收入的比重达到55%。“河北省的中小企业已经进入了快速成长轨道，成为河北省最具活力的经济增长点和主IBM立的业务发展领域。”创新服务河北他其一是将信息化建设简单地看为产品+应用的打包，或者简单地将产品和应用一刀切，认为中低端产品的简单组合就能实现IT建设。而事实上，要实现业务和技术的融合，创造方向以及实现业务增长的手段，而很多企业对于这方面做的还不够。决方案，从单点产品，到基础架构解决方案，到业务解决方案，要全面发展。果说上述误区困扰着大部分刚刚进入信息化初级阶段的企业用户，那么下面两方面就是来自比较成熟的中小企业市场的困惑。企信息化建设整合业务模式。对于如何取舍，这些企业往往很是困惑。这些企业意识到，是到了改变内部管理模式，改变现有了IT支撑体系的时候了。然而知易是整体运行模式的改变，需要企业一把手坚持到底的决心，需要各个环节部门的密切配合，需要强而有力的贯彻执行体系。地IBM业务伙伴共同努力，从市场活动、产品培训、技术支持等方面为中小企业提供最细致的服务。同时，在“深耕区域市场，创新服务河北”的策略指导下，“只有创新产品、创新信息化为维尔康加“VC”--访华北制药维尔康有限公司信息培训中心副经理彭会坛作为华北制药集团第一家合资合作的子公司，河北维尔康制药有限公司(以下简称维尔我”的企业精神，短短十余年的时间，维尔康超过了具有几十年历史的竞争对手，拥有万吨应用软件随需开发如此多的实践经验，使得维尔康在信息化建设的讲台上更有发言权。彭会坛说：“我们业经营特点，我们逐步和软件厂商联手打造了包含消耗、能源情况、盘点、报表等完全适合企业需求的生产系统。在维尔康信息化建设的路上，我们一直遵循着‘随需开发’的原则。”培养复合型人才子商务平台的建设还需要加大力度。”表示，“信息化建设是一把手工程，然而信息中心却是上传下达的执行部门。正是由于信息中心不仅要站到领导层看问题，而且还要理解企业长远的战略规划，要依据规划寻找到最佳的信息化工具，要能调动所有部门参到企业各个部门进行实践，同时也会将各部门对于IT比较感兴趣的员工抽调出来进入信息望能够多多接受服务器、存储等技术含量较高的培训，增加信息中心的技术实力。信息化是管理的最佳手段--访石家庄光明实业总公司企业管理处处长刘兴华石家庄光明实业总公司的前身是“石家庄市桥西区工农商联合公司”，20多年的历史使公名.随着国际竞争的日趋激烈，光明实业的主要产品有：各类金属包装，制冷设备，金属门利亚等国。商业系统有50余个网点.公司所属“石家庄市汽车配件公司”为华北地区同行业中规模最大，效益最好的企业之一。作为企业管理处处长，刘兴华对企业发展有着很现实的认识，他说：“随着竞争的日趋激烈，公司原有产品冷藏柜、纺纱、印染、锅炉等项目都已经被淘汰，传统行业面临着更严峻的考验。只有更好地适应变化才能有新的发展。”信息化已经不是上不上的问题，而是怎么上的问题。刘兴华说：“信息化是对企业非常有好处的建设，石家庄光明实业总公司主要应用在财务方面，在业务方面进展比较缓慢。总的来看，硬件已经达到了每个办公室都有PC，总公司机关30台左右，搭建了局域网，同时熟，涉及到和上海大众、一汽大众等业务网络，基本上全部是信息系统管理。”传统企业，领导层大多45岁以上，员工素质比较低，这些都是信息化建设中很现实的制约问题。尽管我们的信息化建设基础建设很好，但是管理人员比较少。主要业务和项目都是在的最大问题。对于企业来说，信息化建设的条件还不成熟，但是随着企业转型以及问题的逐步解决，以信息化建设为核心的管理理念将是我们最终目标。”，并依据调查结构撰写区域调研河北省中小企业信息化概要一、中小企业调查情况简析将企业划分为工业、建筑业、将2000人以下的企业归为中小企业，三亿营业额以下的企业归为中小企业，资产总额小于4亿元的企业归为中小企业。满足任何一个指标，都是中小企全部财政收入的48.2%。显然，民营经济已经成为河北省经济的半壁江山。从行业来看，河北省的中小企业主要分布在7个行业大类，31个行业中类。其中：制造制造业以及烟草加工业等9个行业中。尤其是在作为“药都”的石家庄，华北制药集团有限责任公司和石家庄制药集团有限公司在全国全部化学制药企业销售收入和利润排名靠前，由此张家口、秦皇岛市中小企业相对集中。企业规模分布情况据调查，企业规模在50人以下的中小企业所占比例在15%，企业规模在50-500人的中小企业比例在39%，而企业规模在500-2000人的企业在46%。二、中小企业信息化总体情况1、企业信息管理部门设置情况，专门负责企业信息化建设和应用工作;39%的企业没有相关职能部门，但是有兼职负责信息化有负责信息化相关工作的部门或人员。2、计算机装备情况在调查企业中，大多数企业计算机拥有量在10-50台，占调查企业的48%。50台以上的达到39%，企业拥有10台以下计算机占调查企业的13%。3、计算机应用领域在被调查的中小企业中，营销部门、生产部门为计算机应用主要领域，分别为35%、27%。据调查其他部门计算应用排序分别为：行政部门、设计部门、财务部门、其他。4、企业网络环境情况企业网络环境的占36%，挂靠在网站平台下建立企业电子名片的占50%，还有12%企业没有三、中小企业信息化需求1、企业对于信息化知识培训需求要信息化相关知识的培训。其中84%的企业最希望得到企业内部资源计划管理方面的培训，存系统的培训，企业信息化培训出现在硬件技术和管理软件需求两个方面。2、企业对于信息化建设的投入量逐步提升，对于信息化建设的投入量开始缓步增加。其中，53%的企业对于IT设备的投入选择在1-10万/年，32%的企业选择10-50万/年的投入，50万/年的投入约占10%，另有5%的企业选择暂不投入。四、中小企业对于信息化建设评价1、企业信息化建设作用认识95%的企业对于信息化建设持肯定态度。其中89%的企业认为信息化建设能够帮助企业改善管理手段，提供管理效率和准确性;76%以上的企业认为信息化建设能够引进现代管理思想，推动管理模式和业务流程的优化，能够对信息进行有效管理，实现信息的集成和共享;57%的企业认为信息化建设能够规范企业的管理，将企业管理的规章制度落在实处;60%2、企业实施信息化成功因素分析中小企业信息化与网络新生态很多事情，快半拍是最讨巧的。前提是能准确预见未来。仅仅被动地适应环境是不够的，应当与环境融合在一起和成为新环境的创造者。在大型企业普遍实现信息化之后，中小企业信息化的浪潮，终有一天会到来；网络新生态终会形成并IT，都面临着由自己或别人创造的网络新生态。有资料统计表明，目前我国中小企业占企业总数的99%，提供了60%的出口额，利税的40%，就业机会的75%，中小工业企业总产值占全部工业总量的60%，中小流通企业占全国零售网点的90%以上，T 。，占全部企业新增贷款的比重为56.8%，比同期大型企业新增贷款占比高28.2个百分点；调查还显示，今年上半年金融机构贷款占中小企业国内融资总量的98.7%。这些数据表明，贷款已成为中小企业主中小企业促进法》规定，企业规模按照企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点来2000人以下，或销售额3亿元以下，或我国中小企业很多，而且大部分没有实现信息化或者信息化程度还比较低；相对IT产业发展来说，这是一个潜力巨大的市场。争的焦点已开始向100名员工以下的企业转移。同时，Internet的快速增长，使中小企业对网络的关于什么是企业信息化，怎么才算是实现了信息化，是有争议的。有计算机不等于实现了信息化，没有计算机当然就更不能算实现了信息化。一般而言，信息化是一个过程。从应用计算机到上网，从单项软件应用到部门信息化管理，从管理信息系统的初步应用到连接Internet开展电子商务，从经营管理的信息化应用到因信息化的要求而改造企业内部机制和制度，层层推进……；企业信息化是指企业在作业、管理、经营等各个环节、各个层次、各个领域全面采用计算机、通信和网络等现代信息技术，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行的全面信息化过程；企业信息化是伴随现代企业制度形成、建立现代企业的过企业信息化的具体内容是很多的，除了人们熟知的财务管理、会计电算化、人事档案管理和进销存管企业资源计划)和ERPⅡ、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、BI(商业智能)、KM(知识管理)等，Interchange电子数据交换网络)。等等。对于中小企业来说，一般总是采用逐步推进的原则，从个别业务、个别部门的计算机应用和数字化管理开始，待大部分部门信息化比较成熟后，再考虑建立统一的管理信息系统，连接Internet，开展从而实现全面信息化。由此可见，不论从我国中小企业的数量来看还是从中小企业对计算机和网络应用的程度来看，我国中要求来说，肯定有买足够数量的计算机；很多中小企业Internet还没有组建局域网；更多的中小企ERP小企业也仅占中小企业总数的2.9%。美国的新经济阶段为什么会形成？为什么会有信息高速公路规划和计算机与网络经济发展新阶段？的软件产业为什么会特别发达？据说与印度有个电脑迷总理也是分不开的。不论这些说法是否确切，是否过分，多少有一点道理。如果企业的第一把手是个电脑迷，你要这个企业不实现信息化也难。所以，企业信息化的第一障碍是领导阶层的思想观念落后。哦，这是一个很“政治化”的判断。关于计算机和网络的作用，许多人确实是不了解的。用？我们不懂，现在只看到买了计算机，工作人员都用来打游戏。——晕！设的企业中，决策者如果不是因为经济原因，一般都是因为思想认识上的不足，才“甘愿落后”。建设相对较好的企业中，也存在不少问题。这些问题主要有：企业领导层重视和支持的力度不够。理制度的建立以及业务流程的重组。企业内部的组织机制和业务关系如果没有理顺，信息化管理就很困难。并且，网络的构筑和管理信息系统的开发是有过程的，一旦完成又难以改动。因此，如果企业内部关系没有理顺就匆忙建常低下的甚至不能应用的“装门面工程”。而企业内部关系的理顺、职责的明确等一系列工作如果没有企业一把手的支持就很难开展。信息资源的获取和分配使用，有时候也需要调用“尚方宝剑”才能做到令行禁止和协调各方关系。缺乏统一规划，没有成立专门的机构和设置专职领导。企业信息化是一个不断改进、逐步提高的过程，因此，企业在信息化建设之前必须进行系统的规划。息化过程中，由于没有设置领导机构进行统一的指挥和领导，各个部门自行其事，仅从本部门利益出发，而不考虑与其他部门的协作，就造成了各个子系统之间相互独立或有矛盾抵触，难以整合成一个的铺设，没“项目完成”，就随之撤销或徒有其名，没有专门的部门或足够的人数对信息系统的运行进行维护和来自于中层和低层的抵制。当然，除了领导问题，在一些企业中也存在中层领导以及基层人员对信息化建设的消极对待或抵制等的管理体制，重建企业生产系统和组织结构，在新的管理模式下，干部自身素质不足很可能充分显现，一些企业中层干部面临“位子”不保、利益受损的问题。现有的资金投入不足，重“硬”不重“软”。这是老问题了，主要是指前期投入大，只知道买硬件，不知道维护和应用也需要钱；只知道买软件，SAP分析：在中国，做一个缺乏专业人才和复合型人才。中小型企业人数本来就少，计算机专业人才就更缺乏。根据浙江省对全省506家企业信息化现状的问卷调查显示，有54.67%的企业认为内部缺少专业人才是信息化建设的主要障碍，信息机构的专职2年底，中小企业和私营企业比较集中的温州市，已设立了网站的1800家企业就约有80%没有更新网站的内容。而且信息机构的专职人员如果学科知识单一，不懂经营管理，就很难做好服务工作，更不可能发挥系统的潜力。而最缺乏的当然是大型企业也难得的复合型人才和统帅型人才。啊啊，问题还可以列出很多。今天我要强调的是：当前中小企业信息化最大的障碍是外部环境问题。展变什么，选择了也未必会用，用了也不知道能用多久，更不知道将来的环境如何，与其他企业选择的系统是否兼容和易于沟通。从投资的角度来讲也是，一次性的投入需要多少钱，能够清楚；买进的东西到底值不值投入的钱，不清楚。系统建成需要多少钱，能够清楚；系统维护和运转需要多少钱，不清楚。更怕的是“被套牢”和“吊死在一棵树上”。寻求外界的帮助，企业也很难找到一个咨询公司能够帮助他们选择所需要的计算机设备和软件。即使下了决心完全依靠系统服务商办事，嘿嘿，据我的了解，敷衍了事的居多。当然，也难怪，一方开发者也尽量敷衍了事、混关。