名牌战略之百事可乐的市场定位

名牌战略研究百事可乐的市场定位——据纽约《金融世界》评出的世界商业品牌排行榜所列的可口可乐、万年就高达566.54亿美元，仅次于全球第一品牌可口可乐，而市值最高达国内外现状表明，品牌商品的成功，与此商品所选择的市场定位密切相关。如万宝路，它的市场定位是成年男士，广告中透露着一种信息，暗示人们抽万宝路是男子汉的行为。而可口可乐则不是简单的可乐了，它是美国的化身，所蕴含的是一种美国精神，已经深深的融入美国人的生活之中。所以找准了市场定位，就是找到了产品的消费者，也就是为自己产品随着经济全球化进程的不断发展和提高，品牌进入精神生产领域，品含量以及由此带来的文化附加值越来越成为经济的强大竞争力；市场定位观念的市场定位直接关系到企业生存环境和如何抓住机遇在经济大潮中增强自身的发展实力，使品牌健康、有序、全面的发展。在激烈市场竞争中，无论是国际还是国内的企业，都把品牌作为提升竞争力的一种手段。而品牌准确更是品牌成功的关键。Inc刊公布的每四年一次的"全美最受推崇的公司"排行榜中，百事公司名列饮选出来的，百事可乐也不例外。种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。可口可乐的诞生拉开了“两乐之战”的序幕，是这场较量了百年商战的导火索。百事可乐作为一种碳酸类饮料在口味上与可口可乐相似，那么它又是凭借着什么来抗衡早已声的地困境时，看到当地随处可见的可口可乐那熟的机票，感到异常亲切。即使在美国本，美国人来说，喝一口可口可乐就是向自己灌输或让自己吸收美国的精华。实，如果再处于这种被动的追随者的地位，百事可乐的破产只是时间问题。在这危难之际，百事公司认为主要的这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环会针与量。“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。并且通证明百事可乐的定位是具有其战略眼光的。这一系举动使以年轻人为自己主要的目定位是企业成功的关键条件。紧密。众所周之，百事早期的这也正是对今日新一代理想的共同机勇们包装百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和而又不失活力。更为年轻化。百事可乐则选择了蓝(1)、“百事巨星”事可乐的广告喜欢打名人牌，名人广告是百事可乐与众不同的关键要素之美国展览会在莫斯科召开，百事总经理肯特利用他与当时的美国副总统尼克尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举事广告主题曲出现在屏幕上，汽车、酒类都没有意思，他需要一种的了。这位红极一时的摇滚乐歌星为百广告播出才一个月，百事可乐的销量就是在世不久以后，球。"每一次选歌和出唱片，我都有自己的选择。追风，那不是我的性格。合国足球联赛主唱首支主题曲"、"森林中智(2)、百事创意有华丽的明星阵容以外，还具备了另一种成功的元O就是广而告知，让观众都知道，但是这广告的内容是什所蕴含的理念告知观众，便是投了解自己所面对的消费品和理念通过一种什么样的方式传达到(1)、独特的音乐营销"一变倾城"也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。换了蓝色"新酷装"的掀起了"渴望无限"的蓝色风暴。，(2)、变化多端的营销战术争力。除直接价格低廉之外，要方面，是百事可乐成功的秘密。(3)、网络营销(1)体育角逐。拿到了冬奥会的指定饮料，可以拿冬奥会大做文(2)音乐角逐。这是最精彩的策略之一。包含有百事音乐的主题投票评选"最佳片"等等。正有效的营销。"百事可乐，新一代