质量月活动策划方案

精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创17/17质量月活动策划划方案1．活动目的的：：以动员员员和引导导公司司全体员员工实实施“以质取胜”的战略为为主主线，大大做强强品牌战战略为为主导，以以提提升质量量竞争争力为目目的，形形成[下载自管管理理资源吧]人人关心心质质量、重重视质质量、参参与质质量月活活动的的氛围，促促进进产品质质量、服服务质量量和质质量管理理水平平的提高高，推推动我司司品质质管理之之路的的健康发发展。．活动主题题：“人人创造质量量量，人人享享受受质量”。．活动动内内容：.1物料及车车缝缝的质量量3.111.1以品控部部为为主导，在在全全厂范围围内广广泛开展展质量量月活动动的宣宣传工作作：包包括质量量状况况通报、次次次品展览览、张张贴质量量标语语等方式式，增增强员工工的质质量意识识和危危机意识识。.1.11..1质量状况况通通报：品品管部部根据FQC查货情况况，每每周公布布一次次缝制车车间各各组返工工率，并并并通报全全厂，以以使各生生产组组及时了了解自自己的质质量状状况，以以便跟跟进改善善。3.111..11.次品展览览：：将具代代表意意义的次次品排排列装订订在白白布板上上，放放在车间间显眼眼处供展展览，以以提高员员工对对次品的的认识识，每个个车间间做一个个，由由车间协协助品品控部完完成此此项工作作。3.111.1.质量标语语：：另附。3.111.2开展QC人员专业业理理论培训训，使使全面质质量管管理观念念进一一步深入入人心心，并使使其与与生产实践有有有机结合合，从从而提高高公司司整体的的质量量管理水水平。.1.22..1培训计划划表表3..1..积极动员员开开展“五查一改”活动：查查质质量意识识、查查质量水水平、查查质量体体系、查查现场管管理、查查质量损损失和和改进工工作中中存在的的问题题。3.111..11通过质量量月月活动的的推行行，全面面了解解一线员员工的的心态及及质量量意识。3.11.33.以品管部部统统计的漏漏检率率为依据据，对对FQC的查货质质量量进行对对比分分析，并并提出出整改意意见。3.111.3.根据公司司质质量体系系要求求，为满满足产产品质量量的需需要，由由品控控部着手手编制制《产品品质量量管理手手册》。3.111.3.由品控部部组组织，进进行现现场整顿顿，主主要目的的是伸伸入现场场将质质量检验验环节节中具有有重叠叠性，交交交叉性的的工作作进行精精减，合合并或重重整。3.1.33.55质量损失失是是由于产产品质质量问题题造成成的外部部损失失和内部部损失失，并分分为有有形和无无形损损失两类类。?由由由于顾客客不满满意而造造成的的形象和和信誉誉等损失失属于于外部无无形损损失。?生产经营营过过程中故故障多多，返工工多，人人流、物物流与与信息流流不畅畅等引起起的劳劳动生产率率率低下是是内部部无形损损失的的主要表表现形形式。?内内内部有形形损失失是指次次品损损失费、返返工工和翻查查费、质质量故障障处理理费、产产品质质量降级级级损失等等。?外外外部有形形损失失即外部部故障障费用，如如索索赔费、退退货货或降等等降级级损失费费返修修费等。作为公公公司的品品控部部门，必必须认认真检查查分析析每种质质量损损失，以以使公公司全员员对质质量损失失有更更深刻的的了解解。3.111.3..通过“五查活动”，做好跟跟进进改善工工作，主主要是针针对问问题点进进行改改善。.1.依据公司司不不同岗位位制订订的工作作质量量标准，动动员员员工自自学与与讨论相相结合合、普及及学习习面，要要要根据标标准，把把质量贯贯穿每每个岗位位，融融入每个个环节节，真正正体现现全员、全全过过程的全全面质质量管理理。3.111.4..1动员全员员学学习《产产品质质量管理理手册册》，理理论与与实践相相结合合，强化化全面面质量管管理的的意识。3.111.4..1加强过程程管管理的宣宣传教教育，让让每一一个员工工树立立“下一道工工序序是客户”的质量观念，牢牢记质量量是做做出来的的，而而不是靠靠检验验出来的的品质质意识。3.111.积极受理理顾顾客提出出的质质量异议议，将将其作为为公司司对外联联络的的一个窗窗口，通通过对质质量问问题的处处处理，了了解顾顾客的真真实心心理，及及时进进行相关关的技技术服务务，努努力与顾顾客及及办事处处建立立一种相相互信信任、密密切协协调的合合作伙伙伴关系系。3.111.5..1工作是建建立立在良好好沟通通的基础础之上上，作为为公司司对外联联络的的窗口之之一，品品控部责责无旁贷的的肩肩负起处处理顾顾客反馈馈的质质量问题题的工工作，并并扮演演了售后后服务务的角色色。品品控部的的形象象直接反反映公公司的整整体形形象。因因此加加强部门门形象象及团队队建设设已是质质量月月活动期期间必必须完善善的工工作。3.111.6奖励机制制：：通过评评定，考考核，评评选“质量标兵”组，对质质量量管理到到位、产产品质量量达标的车车车间或组组别、个个人进行行精神神和物质质奖励励。并以以此为为契机，推推动动质量月月活动动的高潮潮。质量月活活动动期间，要要求求各车间间，各各小组以以质量量月活动动的目目的为准准则，以以质取胜胜，以以使公司司狠抓抓质量的的氛围围和决心落落落到实处处。公公司将采采取合合理的奖奖励机机制，对“质量标兵”组进行精精神神和物质质奖励励。3.111.6..1返工品定定义:品管部FQC依照规定定的的要求查查出的的可修复复的不不合格品品称为为返工品品。.1.66.返工率=返工品数数量/送检数量量3.111.6..3各生产组组以以品管部部统计计的返工工率为为准，以以送检检数量乘乘以返返工率对对应的的奖金单单价来计算算算小组奖奖金。小组奖奖奖金总额=当月送检检数数量*奖金单价价3.111.6..4生产组当当月月如生产产两种种以上类类别的的产品，其其返返工率要要分开开统计，根根据据不同类类别的返工工工率对应应的奖奖金单价价计算算奖金。如某一类类别别返工率率超出出范围，则则此此类别产产品没没有奖金金。3.111.6.奖金分配配：：3.111.6..5..1小组总出出勤勤时间以以打卡卡记录为为准，是是个人奖奖金计计算的依依据。3.111.6..5..2计件人员员、计计时人员员、普普通月薪薪人员员个人奖奖金=对应小组组奖奖金总额/对应小组总总总出勤时时间╳个人出勤勤时时间；3.111.6..5..班长个人人奖奖金=对应小组组奖奖金总额/对应小组组总总出勤时时间╳个人出勤勤时时间╳1.5倍；3.111.6..5..4车间主管管个个人资金=对应小组组奖奖金总额/对应小组组总总出勤时时间╳个人出勤勤时时间╳2倍。3.111.7产品类别别、奖奖金级别别、单单价对应应如下下表：33.11.8FFQCC奖金计算算：：5.111FQQC根据漏检检率率来考核核其查查货质量量，FQC当月严重重不不良漏检检率≤0.2%时方可得得奖奖，否则无无无奖。FQCCC个人奖金=当月FQC查货总数数量╳0.0005元/件FFQQC组长奖金=小组FQC平均奖金*1.5倍FFQQC收发奖金=小组FQC平均奖金*1倍3.111.质量月活活动动期间，奖奖金金分配与与原质质量奖无无关，属属于额外外奖金金。3.111.100质量无止止境境，这次次质量量月活动动取得得良好效效果与与否。离离不开开全体员员工的的努力，离离不不开各项项项措施制制度的的贯彻落落实，离离不开公公司质质量月系系列活活动的深深入开开展，离离不开开公司人人人关关心质量量，人人人重视视质量量、振兴兴质量量、人人人有责责的良好好氛围围，只有有我们们不断推推动公公司产品品质量量、服务务质量量整体水水平的的提高，增增强强产品竞竞争力力，才能能使公公司在市市场经济的大大潮潮中立于于不败败之地。3.222五S的推动.22..1五S推行的方方针针目标3.222.1..1把最简单单做做的事情情做好好就不简简单，把把最容易易做的的事情做做好就就不容易易；.2.11..2每天的事事情情每天做做，自自己的事事情自自己做；.2.11..3做正确的的事事，正确确地做做事。.2.2五S推行的准准备备阶段3.222.2..1..召开动员员大大会，表表达推推行5S活动的决决心心，统一一员工工思想。3.222.2..2..成立5S管理活动动推推行领导导小组组，负责5S管理活动动的的组织、策策划划、实施施、检检查、奖奖惩。3.222.2..3..宣传造势势，教教育训练练3.222.2..4..通过张贴贴标标语、宣宣传5S的基本知知识识，营造造起动动5S的良好氛氛围围；3.222.2..5..组织全厂厂管管理人员员学习习5S宣传课程程，进进一步领领会推推行5S活动的目目的的、意义义和作作用，营营造全全员参与与的浓浓厚氛围围；3.222.2..6..开展“5S优秀班组”和“5S落后班组”的评选活活动动，并悬悬挂红红黄牌，设设立立活动奖奖金。进进一步提提升“5S”活动的影影响响力。.2.3五S的实施阶阶段段3.222.3..1整理阶段.2.33..1.1整理的范范围围：现场衣衣衣车台面面、车车斗、胶胶箱、凳凳子的整整理；；办公桌、柜柜柜子、文文件夹夹、抽屉屉等的的整理；工具箱、仓仓仓库、货货架等等的整理理；工作流程程、工工作行为为的整整理。.2.33.“5S”实施方法法：S管理的定定义义、目的的、实实施要领★1S整理定义：

将工作场所任任任何东西区区分分为有必必要的的与不必必要的的；

把必要的的东东西与不不必要要的东西西明确确地、严严格地地区分开开来；；

不必要的的东东西要尽尽快处处理掉。正确的的的价值意意识使用价值值，而而不是原原购买买价值。目的：●腾出空间，空空空间活用●防止误用用、误误送20114年5月“质量月”活动计划划为了进进进一步提提升精精大品牌牌，增增强企业业产品品的核心心竞争争力，对对五大大产品提提出行行业领先先。紧紧紧围绕“以改革创创新新为思路路，外外抓销售售，内内抓管理理，实实现精品品战略略，确保保公司司各项主主要经经济指标标步入入上升通通道”。努力从从源源头进行行提高高，控制制生产产过程，公公司司特开展2014年5月“质量月”活动。一、活动组织织机机构成立222014年5月“质量月”活动领导导小小组。组长：总督导：副组长：策划员：成员：活动小小小组负责责制定定、实施施、监监督、评评选、总总结有关关活动动办法、规规则则及协调调相关关事宜，各各成成员负责责人组组织、领领导开开展实施施具体体活动，并并向向组长汇汇报活活动情况况。二、活动时间间201114年5月1日～2014年5月31日。三、活动主题题本次活活活动的主主题是是：重视视源头头和过程程，让让精大产产品更更精美、更更精精确、更更可靠靠。四、活动方案案续上页注：1、以上实实施施情况应应以书书面记录录材料料为准；；2、欢欢欢迎各部部门结结合本部部门工工作实际际情况况，提出出其他他补充活活动方方案，经经同意意吸纳后后，赢赢取更多多建议议奖金。五、后续提升升各部门门门在开展“质量月”活动时，及及及时总结结管理理经验。通通过过本次活活动，围围绕公司司质量量方针和和目标标，结合合苹果果基金和和负激激励制度度，将“质量月”活动中好好的的做法引引用、固固化到日日常的的生产各各项工工作中，提提升升全员质质量意意识。六、有关要求求1、各各各部门利利用早早会时间间，积积极重视视、宣宣贯此次“质量月”活动的意意义义和进度度，让让基层员员工积积极参与与到此此次质量量月活活动中来来；、公公司宣传传部门门利用照照片、文文字及其其他成成果展示示方法法，在宣宣传栏栏、OA系统上公公布布、宣传传本次次活动的的进展展；七、其他说明明1、为为为了成功功推进进“质量月”活动，将将此此次“质量月”活动的开开展展情况列列入循循环红旗旗考核核和年度度质量量标兵、质质量量带头人人考核核；、对对在本本次活动动中，积积极推进进成功功的小组组成员员、具体体活动动方案的的负责责人、配配合人人等人员员，将将给予成成功推推进专项项奖励励。3、对对对于阻挠挠、防防碍或不不配合合“质量月”活动的人人员员或弄虚虚作假假、搞人人情关关系者，将将依依据公司司苹果果基金和和负激激励制度度给予予处罚，并并上上报公司司总经经理和董董事会会。4、此此此次活动动本着着全员参参与，认认真、严严肃、愉愉快的宗宗旨进进行，最最终解解释权归归活动动小组。八、经费预算算暂定六六六千元，依依实实际发生生额适适度增减减。1、各类宣宣传传费用；；、建建议奖；；、竞竞赛奖金金；、成成功推进进专项项奖励编制：：：审批：关关关于开展展公司司2014年度质量量月月活动的的通知知根据集集集团公司司开展展质量月月活动动的安排排，结结合公司司年初初工作会会和半半年经济济活动动分析会会领导导重要讲讲话精精神的要要求，决决定在9月份开展“质量月”活动。本本次次活动要要营造造“质量月”活动的浓浓厚厚氛围，进进一一步将质质量管管理工作作与经经营转型型紧密密结合，继继续续推进提提高质质量的攻攻关工工作，推推广先先进的质质量管管理方法法和经经验，不不断提提高公司司质量量竞争力力和综综合管理理水平平,进一步提提升升公司产产品质质量，打打造“中冶建工工钢钢构品牌”。一、指指指导思想想结合公公公司2014年质量工工作作目标，进进一一步完善善制度度、强化化管理理，引导导各项项目、各各班组组、各分分包作作业队增增强质质量管理理意识识，努力力提高高项目质质量管管理水平平，提提升公司司的品品牌及形形象，争争创优质质名牌牌工程，提提高高企业的的声誉誉，以科科学发发展观统统领全全局，以以不断断增强的的企业业实力和和核心心竞争能能力为为主要的的追求求目标，以以科科技创新新促进进企业实实现科科学发展展。二、活活活动主题题推动“三个转变”建设质量量强强国三、活活活动总要要求结合公公公司上半半年经经济活动动分析析会对下下半年年工作的的安排排及公司司领导导重要讲讲话精精神的要要求，对对钢构厂厂的加加工过程程、项项目部现现场安安装过程程等方方面存在在的质质量风险险及相相关薄弱弱环节节，全方方位地地制定缩缩小差差距的措措施并并组织实实施，引引导和动动员全全体员工工增强强质量意意识，积积极参与与质量量工作，对对标标挖潜，降降低低生产消消耗，提升升产产品质量量，促促进公司司技术术质量管管理水水平的不不断提提高的目目标。四、活活活动时间间201114年9月1日～9月30日。五、活活活动内容容“质量月”期间间间的各项活活动动均按照照集团团公司的的活动动要求并并结合合公司各各项目目经理部部、钢钢构厂实实际情情况开展展，具具体如下下：大力营营营造“质量月”的浓厚氛氛围围开展全全员质质量知识识普及及教育1.钢钢钢构厂、各各项项目经理理部要要以“质量月”活动为主主题题，围绕绕重点点工作、亮亮点点活动和和焦点点内容做做好宣宣传教育育工作作，充分分利用用班前学学习、分分部、分分项工工程技术术交底底会等时时间，学学习公司司开展展质量月月活动动的通知知要求求，自我我剖析析，通过过广泛泛的宣传传教育育和深入入讨论论，让每每一个个员工从从思想想上真正正认识识到质量量与企企业、质质量与与市场、质质量量与成本本、质质量与员员工的的根本利利益之之间的关关系，提提高广大大员工工的质量量意识识，不断断追求求和实现“高质量”的目标，弘弘弘扬公司司企业业文化和和质量量文化。2.钢钢钢构厂、各各项项目经理理部应应组织以以提升升产品质质量为为中心的的学习习活动。钢钢构构厂厂长长、各各项目部部经理理应亲自自对施施工现场场的管管理人员员和工工、班长长等作作业人员员讲解解在生产产过程程易出现现的质质量通病病以及及应对措措施，通通过此种种以点点带面的的方式式从而让让每个个作业员员工都都懂得如如何将将质量通通病发发生率降降到最最低，如如何使使用最好好的方方法来降降低质质量通病病发生生率。3.钢钢钢构厂、各各项项目经理理部应应选择适适宜的的区域悬悬挂“质量月”宣传横幅幅，质质量工作作宣传传展牌，发发放放宣传画画和宣宣传手册册等方方式向职职工普普及质量量知识识，宣传“质量、品品牌牌、责任”，营造全全员员关注质质量的的文化氛氛围。4.质监部利利用用公司电电子显显示屏、宣宣传传栏、标标语等等企业文文化阵阵地，全全面传传播先进进质量量方法、质质量量知识和和技术术，以提提升员员工的质质量管管理水平平和岗岗位技能能。开展产产产品质量量、工工程质量量专项项检查，强强化化质量意意识的的活动钢构厂厂厂、各项项目部部经理部部要进进行质量量问题题专项排排查，组组织开展展质量量大检查查。首首先要查查施工工过程质质量控控制；施施工中中严格执执行国国家和行行业标标准和技技术规规范情况况；对对影响结结构安安全和使使用功功能要求求的部部位要认认真检检查，对对发现现质量和和安全全隐患立立即整整改。并并对质质量保证证体系系、制度度的完完善与明明职责责确、资资料齐齐全情况况和项项目现阶阶段施施工特点点和存存在的问问题，进进一步细细化分分解，落落实责责任，加加大对对现场的的监管管力度，严严格格执行质质量问问题追溯溯和反反馈制度度，增增强责任任心，从从本质上上提升升质量管管理水水平。公公司质质监部对对本次次“质量月”活动的开开展展情况进进行进进行监督督和指指导。工器具具具收尾时时班组组长通知知督导导员，由由督查查员确认认签字字，未确确认的的每次扣2分备齐的的的物品不不得丢丢失，比比如标标识、看看板、各各种挂牌牌、内内存卡等等一次次扣1分3、违违违规操作作占40分：违规操操操作：技技术部部投诉每每出现现一次扣3分违规自查查项项一次扣1分本岗位的的注注意事项项及流流程熟知现深圳市**公司公司各各各部门:根据公公公司总经经理关关于质量量月活活动通知知精神神,为提高产产品品质量,提升公公公司在市市场上上的竞争争能力力,现决定9月份开展2010年度质量量月月活动,活动主题题为“实施质量量经经营，追追求卓卓越绩效效；提提升产品品质量量，促进进社会会和谐。”总经办办办年月日为了不不不断追求求和实实现“高品质”目标，全全面面提升员员工质质量意识识，提高各各各级人员员的执执行力，增增强强企业凝凝聚力力和市场场竞争争力，公公司决决定举办办本次次“质量月”活动，使使公公司全体体员工工有一个个崭新新的工作作面貌貌，在员员工与与员工，员员工工与领导导、公公司与顾顾客之之间的互互动活活动中提提高员员工对产产品质质量的认认识，进进而提高高工作作和产品品质量量，加强强部门门之间的的和谐谐沟通，并并起起到考察察的目目地。活活动方方案具体体如下下：主题：实施施质质量经营营，追追求卓越越绩效效；提升升产品品质量，促促进进社会和和谐。活动时时时间：年月日—年月日参与部部部门：公公司各各部门重点考考考察项目目：公公司质量量目标标组织部部部门：品品管部部，生产产部、一、活活活动原则则此次活活活动本着“全员参与与、共共创品质”的宗旨进进行行，努力力创造造一个活活泼、热热烈、竞竞争的的气氛。二、宣宣宣传方式式活动标语语a.全全全体总动动员,公司前台台b.车车车间c.厂厂厂房一楼楼员工工上下班班入口口大门上上方d.盈盈盈基公司2010“质量月”活动动员员大大会。会会议室室活动口口口号：人人品品品管、事事事循循章、严严格执执行、速速达目目标活动精精精神誓言言：遵纪守守守法、爱爱岗敬敬业，无无私奉奉献，贯贯彻执执行无任何借借口口三、活活活动组织织结构构1、公公公司“质量月”活动小组组：：组长：：：副组长长长：总督导导导：策划员员员：组员：：：2、各各各组员对对所属属部门人人员负负责。3、公公公司“质量月”活动小组组会会负责策策划、制制定、实实施、监监督、评评选、总总结有关关本次活活活动办法法及规规则，以以及相相关事宜宜。各各组员负负责组组织、领领导所所辖活动动小组组展开、实施“质量月”活动的相相关关事宜，并并向向组长报报告活活动情况况。四、活活活动内容容安排排动员大大大会201110年9月1日,由组长组组织织各小组组成员员召开“2010年质量月月活活动第一一次动员大大大会”，并商讨讨有有关活动动的准准备事项项。201110年9月2日早上9点召集公公司司全体人人员在在生产车车间召召开“2010年质量第一次次次动员大大会”，公司总总经经理及质质量月月策划负负责人人将做重重要讲讲话，各各活动动小组代表发发发言，全全员宣宣誓。活动安安安排1.品品品质征文文活动动：从9月月月1日起至9月9日截稿，面面面向公司司全体体人员开开展以以品质为为主题题的有奖征文文文活动，应应征征文本不不限，字字数500字以上，内内内容健康康，积积极向上上，不不得摘录录报刊刊、杂志志、网网站、书书籍等等文章。要要写写出自己的感感感想，写写出自自己的心心得。9月10日由质量量月月小组评评选三三篇优秀秀文章章，获选选作者均均均奖励50元，未获获选选者给予予质量量月活动动纪念念奖品一一份，以以作酬谢谢，获获选优秀文章章章均在宣宣传资资料上予予以公公布。2.品品品质比赛赛活动动：①插件比赛②焊锡比赛③装配比赛④包装比赛⑤测试比赛生产部/品管部/仓库各拉拉人人员自愿愿报名名，名额额每拉拉2个，负责责相相关事项项的组组员将员员