项目经理目标责任书范本

第第页项目经理管理目目标责任书书为切实做好工程程程项目的的施工工管理，落落实实以项目目责任任人为主主体的的施工项项目管管理目标标责任任制度，确确保保顺利完完成公公司签订订的施施工合同同的全全部内容容，经经研究特特聘XXX为XX地块七期期工程程的项目经经理理。负责制制定定质量、安安全全、成本本目标标计划。组组织织对工程程实行行项目目目标管管理，即即对工工程的进进度、安安全文明明施工工、质量量、成成本、绩绩效、合合同信息息和现现场协调调配合合进行监监督管管理，并并实行行责、权权、利利相结合合的考考核验收收。经经公司与与项目目经理协协商一一致，签签订项项目管理理目标标责任书书如下下：一、工程概况1、工程名称：：：XX地块七期期主主体总包包工程程2、总建筑面积积积约：7550006㎡㎡，合同价款：¥999537701174元（大大写金额额：玖玖仟伍佰佰叁拾拾柒万零零壹佰佰柒拾肆肆元整整）3、合同工期：：：总工期99119日日历天工期：（开工令令令签发时时间）20016年年5月11日，竣工工备案时间间20118年11月1555日质保期:（1）基基础设施施工程程、房屋屋建筑筑工程的的地基基基础和和主体体结构工工程，为为设计文件规定的合理理理使用年年限（2）屋面防水水工工程、卫生生生间、厨厨房、阳阳台和外外墙面面的防渗渗漏（包包括台风风、暴雨等自然条件件件下的影影响），为为为5年（3）电气管线线、给给排水管管道、设设备安安装和装装修工工程，为为2年（4）住宅小区区内内的给排水水水设施、道道路路等配套套工程程，为2年4、施工合同质质质量等级：：优优良（具体体根根据合同同及公公司要求求填写写）5、安全目标：：：零事故（无无无伤亡事事故）（具具体根据合合同及公司司要求填写写）6、文明施工目目目标：争创创文文明工地地（具具体根据据合同同及公司司要求求填写）7、绩效目标：：：（具体根根据据合同及及公司司要求填填写）8、进度目标：：：9199日历历天（具体体根根据合同同及公公司要求求填写写）9、交房率：达达达到95%%以上二、项目经理的的的职责1、接接接受有关关职能能部门、上上级级单位、地地方方主管部部门等等对工程程项目目的监督督、检检测和审审计，定定期向企企业法法定代表表人（或或委托人人）报报告工作作。2、监监监督和指指导栋栋号长、施施工工员、安安全员员及项目目部所所有员工工的工工作。3、对对对栋号长长、施施工员、安安全全员签订订《工工程项目目管理理目标责责任书书》，执执行及及落实公公司对对项目部部所有有管理人人员的的规章制制度、奖奖励及惩惩处。4、每每每周对栋栋号长长、施工工员、安安全员的的施工工日志检检查一一遍，提提出工工作要求求，对对施工日日志的的记录情情况作作评解，并并签签名。5、每每每月8号、18号、28号组织织项项目部所所有管管理人员员及班班组长对对工程程的施工工现场场及生活活区进进行综合合大检检查，开开总结结大会，再再督督促资料料员把把会议纪纪要上上报公司司工程程部。6、组组组织项目目部的的每周周周例会会，总结结上周周工程的的施工工情况，对对下下周工作作做出出计划安安排，再再以书面面形式式上报公公司。7、对对对栋号长长、施施工员的的每天天检查记记录进进行定期期跟踪踪和审查查，并并落实每每天检检查记录录上报报公司。8、落实月进度度度计划、月月进进度总结结、周周进度计计划、进进度滞后后的赶赶工措施施等按按时上报报公司司。9、检查月进度度度计划的执执行行情况，发发现现问题及及时采采取措施施解决决。10、跟踪及落落落实工程程的进进度、质质量、安安全、文文明施施工、成成本控控制、后后勤管管理等。11、跟踪、督督督促和落落实现现场签证证的办办理的工工作。12、跟踪及督督督促预算算部的的预结算算，办办理工程程进度度款申报报。13、项目内部部部团队建建设管管理，包包括人人员培训训、所所有项目目部管管理人员员的绩绩效考核核等。14、负责组织织织施工过过程的的分阶段段验收收和竣工工验收收，协助助办理理竣工备备案手手续。15、落实工程程程中所需需的施施工班组组、分分包单位位及其其他人员员。16、对材料进进进场前落落实材材料样板板，每每个工种种工序序定制样样板，并并制定样样板制制度的执执行。17、完成公司司司交办的的其它它工作。三、进度责任目目目标管理理1、施工进度管管管理职责1.1、项目经经经理代表表公司司履行对对业主主的进度度承诺诺，督促促项目目部认真真执行行公司的的管理理制度和和规定定，全面面负责责项目部部的施施工进度度管理理工作，实实现现工程进进度目目标。1.222、根据公公司司的年、季季、月月度施工工生产产计划，组组织织编制和和实施施施工项项目的的年、季季、月月、旬计计划及及劳动力力、材材料（周周转工工具）、构构配配件、极极具设设备、资资金等等需用量量计划划。1.3、在计划划划、布置置、检检查考核核、总总结、评评比班班组工作作时，要要同时对对班组组的计划划、布布置、检检查考考核、总总结、评评比质量量、安安全文明明施工工工作，并并奖奖惩兑现现。1.4、督促管管管理人员员及时时、准确确、真真实地报报告施施工进度度控制制中的重重大事事项，报报送有有关文件件和报报表。1.5、负责在在在进度上上与业业主、监监理、设设计等各各方的的沟通和和协调调。1.6、负责合合合同履行行情况况的管理理，督督促合同同的履履行，以以推进进工程的的进展展。1.7、负责管管管理和掌掌握工工程合同同及工工程量完完成情情况，及及时向向公司预预算部部门提供供工程程结算、变变更更、索赔赔等信信息。1.8、根据施施施工进度度计划划制定产产值计计划，及及时办办理进度度款结结算及概概预算算工作以以便施施工的顺顺利进进行。1.9、加强现现现场巡视视及检检查纪律律，把把质量问问题处处理在施施工过过程中，防防止止出现返返工而而影响进进度。2、施工进度目目目标管理程程序序及原则则2.1项目总///节点进度度计计划应在在工程程开工前前100个工作日日前前完成，其其内内容均应应包括括来年的的机械械设备、劳劳动动力配置置、完完成总产产值，里里程碑工工期节节点、关关键工工期控制制等作作为重点点进行行编制。2.2项目季度度度进度计计划应应在前一一季度度的最后后一月月的25日前完完成成，节点点进度度计划应应在接接到业主主、监监理指令令后及及时完成成。同同样在进进度计计划里要要体现现机械设设备、物物资、劳劳动力力等情况况。2.3月进度计计计划应在在每月月25日前（或或监理要要求的的时间）完完成成。周计计划应应在每周周日完完成。所所编制制的计划划需根根据现场场施工工情况进进行调调整，以以满足足月、节节点工工期的进进度计计划，并并提出出相应的的赶工工、抢工工措施施。2.4进度计划划划在编制制过程程中，必必须坚坚持科学学合理理、具有有可操操作性、符符合合现场实实际情情况，在在编制制过程中中，一一旦发现现某些些重要影影响，制制约施工工进度度实现的的问题题时，必必须单单独注明明，并并落实具具体负负责人处处理、解解决、落落实，禁禁止闭门门造车车，编制制一些些根本不不能完完成的进进度计计划。在在编制制过程中中，应应充分考考虑外外在因素素的影影响（雨雨雪天天气、外外部检检查、政政府管管制等方方面）。2.5进度计划划划的原则则：在在保证施施工安安全、施施工质质量的前前提下下，必须须保证证施工进进度。周周进度计计划保保月进度度计划划、月进进度计计划保季季度进进度计划划、季季度计划划及节节点工期期计划划保年度度进度度计划及及总进进度计划划。四、安全文明施施施工责任任目标标管理1、安全生产1.1、项目经经经理在公公司总总经理和和分管管负责人人的领领导下，对对本本项目劳劳动保保护和安安全生生产工作作负全全面的领领导责责任。1.2、认真贯贯贯彻执行行党和和国家相相关劳劳动保护护的方方针，政政策法法令、法法规和和上级相相关规规定、制制度。1.3、建立健健健全工程程项目目的安全全管理理机构，落落实实各级管管理人人员的安安全生生产岗位位责任任制，要要求各各管理人人员管管生产必必须管管安全，制制定定项目的的安全全管理办办法和和安全达达标计计划，并并组织织实施。1.4、对管理理理人员及及班组组经常进进行安安全生产产的思思想教育育，不不断提高高广大大职工和和管理理人员及及民工工的安全全生产产重要意意义的的认识。合合理理使用民民工，严严格按公公司民民工管理理办法法执行，杜杜绝绝项目部部私招招乱雇民民工现现象。1.5、定期地地地听取分分管生生产的项项目副副经理和和安全全员关于于安全全生产情情况的的汇报，并并定定期地向向职工工报告安安全生生产情况况总结结和推广广安全全生产先先进经经验。对对在安安全生产产中作作出显著著成绩绩者提出出奖励励意见。1.6、参与工工工伤事故故的调调查，并并组织织实施改改进措措施。1.7、参加本本本工程项项目施施工组织织设计计或施工工方案案中安全全措施施的讨论论工作作。主持持单位位工程的的安全全技术交交底工工作。1.8、对违章章章作业、违违章章指挥有有权令令其停工工并提提出行政政和经经济处理理意见见。对危危及安安全的施施工部部位和场场所要要下令停停止施施工。1.9、施工现现现场各种种机械械、材料料必须须按施工工总平平面图设设置堆堆放，做做到道道路、排排水畅畅通，保保持日日常场容容整洁洁。1.10、项目目目经理部部必须须严格执执行书书面安全全技术术交底制制度，包包括项目目对施施工员、安安全全员、班班组长长、操作作人员员之间的的各种种交底，交交底底应有针针对性性，并履履行签签字手续续，归归档备查查；1.11、塔吊吊吊、升降降机械械、外脚脚手架架、施工工用电电按规定定计算算设计编编制可可行的方方案，经经公司总总工及及现场监监理审审批后按按方案案实施，由由项项目经理理按规规定组织织验收收合格后后投入入使用，验验收收书归档档备查查。木工工、钢钢筋加工工、搅搅拌机、焊焊机机安装使使用前前也应组组织验验收；1.12、施工工工现场应应按施施工总平平面图图规定部部位悬悬挂安全全操作作规程牌牌和各各种安全全标志志；1.13、特种种种作业人人员必必须持有有效证证件上岗岗，特特种作业业人员员花名册册及操操作证复复印件件及时报报公司司项目管管理部部备案；；1.14、必须须须做好“三宝”、“四口”及“五临边”的防护工工作作，“三宝”的发放记记录录和使用用情况况检查记记录归归档备查查。1.15、工地地地安全自自检分分为日检检查、周周检查、月月检检查和分分部分分项工程程开（完完）工检检查，以以及不定定期检检查等。月月检检查由项项目经经理（或或生产产副经理理）、技技术负责责人和和专职安安全员员组织，抽抽调调各班组组生产产负责人人、安安全员、电电工工班长、机机修修班长、架架子子工班长长等组组成的检检查组组，对项项目的的安全生生产进进行检查查、评评分。分分项自自检可不不定期期进行；；每周周对在建建工程程实行安安全生生产检查查，由由专职安安全员员组织相相关人人员进行行，可可只作记记录不不打分；；每日日巡回检检查由由专职或或兼职职安全员员、栋栋号长、施施工工员、班班组长长负责，发发现现隐患及及时通通知各有有关方方，并及及时整整改。1.16、查出出出的安全全隐患患应定时时、定定人、落落实资资金整改改到位位，小事事不可可过夜，大大事事不可放放松，抓抓紧抓牢牢，堵堵塞隐患患漏洞洞，一追追到底底1.17、施工工工员和安安全员员应对整整改结结果进行行复查查，合格格后方方可继续续施工工。1.18、检查查查结果及及整改改情况的的有关关资料及及时归归档。2、文明施工2.1、工程现现现场划分分三个个区：办办公区区、作业业区、生生活区,各区功能能分分明，不不能混混用。2.2、场区道道道路及大大门外外出口必必须随随时保持持干净净，24小时清清扫扫，进、出出场场车辆必必须过过洗车槽槽冲洗洗干净，不不得得带泥污污染场场区道路路和场场外市政政道路路。2.3、露天存存存放的材材料按按照划定定的区区域堆放放整齐齐，标牌牌明晰晰，做好好相应应的防护护措施施。2.4、食堂保保保持干净净、通通风，无无苍蝇蝇、蟑螂螂、老老鼠。2.5、厕所保保保持干净净，无无粪便积积存，无无臭味。2.6、宿舍保保保持干净净，被被子铺叠叠整齐齐，洗漱漱用品品排列一一致，无无脏衣服服积存存；根据据入住住人数建建立阳阳光棚统统一晾晾晒区，不不得得在通廊廊或过过道位置置随意意晾晒衣衣物。2.7、施工楼楼楼层做到到工完完料清，周周转转材料分分类堆堆码整齐齐。2.8、建筑垃垃垃圾分类类堆放放，定期期清除除。2.9、生活垃垃垃圾定点点堆放放，日产产日清清。2.10、对于于于从事粉粉尘有有毒作业业人员员，必须须教育育工人不不得在在有害作作业场场所内吸吸烟、吃吃食物、饭饭前前班前后后必须须洗手洗洗脸、口口，严防防有害害物随着着食物物进入体体内，做做到有害害作业业场所每每天搞搞好场内内清洁洁卫生2.11、定期期期对从事事有害害作业职职工进进行体检检，凡凡发现有有不适适宜从事事某种种有害作作业的的疾病患患者，应应及时调调换工工作岗位位。2.12、施工工工区域严严禁吸吸烟，以以防烟烟火将胶胶合板板烧伤火火起火火，施工工区域域焊接、割割时时，事先先用水水湿润所所施工工范围，同同时时准备充充分的的水源，焊焊接接、割完完后及及时将焊焊接点点用水再再次湿湿润，确确认无无明火起起来时时方可离离开。2.1113、产生生超超标噪声声和粉粉尘的设设备或或作业活活动，应应规定其其运转转或施工工的时时间段，超超过过规定时时间段段运转或或施工工的，应应事先先征得当当地城城管或环环保部部门的同同意，并并向周边边居民民和单位位公告告。五、质量责任目目目标管理理1、项目经理质质质量职责1.1、在项目目目总经理理的领领导下，认认真真贯彻公公司质质量方针针、目目标，确确保该该项目部部全体体人员理理解和和贯彻执执行，对对该项目目内工工程质量量向集集团公司司负责责。1.222、主持或或参参与制定定施工工组织设设计和和质量计计划，负负责编制制总体体进度计计划，各各项施工工方案案及质量量、安安全的保保证控控制措施施并组组织实施施。1.3、审定该该该项目施施工组组织设计计、创创优策划划、各各类技术术方案案、质量量标准准和工艺艺要求求。1.4、主持质质质量工作作会、质质量问题题分析析会和质质量大大检查活活动。1.5、指挥、协协协调各施施工单单位有序序、优优质生产产。1.6、经常深深深入施工工现场场了解，掌掌握握质量状状况，及及时解决决、处处理质量量问题题。1.7、及时准准准确为各各分包包施工单单位及及劳务班班组提提供服务务。2、质量教育2.1加强对对对员工质质量意意识教育育，分分析质量量、效效益、市市场与与个人收收入的的关系，全全面面提高职职工严严格执行行“操作规程程”的自觉性性，牢牢固树立立“质量第一一”的思想。2.2各级管管管理人员员要充充分认识识所肩肩负的质质量职职责，树树立“责任重如如山山、质量量大于于天”的质量观观，要要以确保保工程程质量来来规范范和约束束管理理行为，做做到到管理到到位，措措施到位位。2.3各级技技技术管理理干部部，要加加强“规范、验验标标”的学习，加加加强技术术资料料的领悟悟，熟熟悉、掌掌握各各种标准准、规规范，吃吃透设设计图纸纸，确确保技术术方案案准确、合合理理、及时时。3、施工生产质质质量管理3.1坚持持持图纸审审核制制。对设设计、施施工图纸纸，严严格复核核、经经技术负负责人人签字后后方能能下发现现场施施工管理理人员员,执行签认认制制。3.2严格格格技术交交底制制度。对对施组组、创优优规划划、施工工图纸纸，要坚坚决进进行施工工前层层层技术术交底底，要交交到班班组和作作业人人员，必必须全全面领会会，方方予以施施工,,并要作好好交交底签字字记录录和留取取影像像资料。3.3坚持持持样板引引路制制度。新新上项项目要做做出示示范样板板，抓抓好样板板工程程，以达达到样样板引路路的目目的，促促进工工程质量量的不不断改进进。3.4严格格格施工挂挂牌制制度。施施工现现场必须须设置置明显的的标牌牌，如安安全警警告、施施工公公告、样样板工工序介绍绍、质质量保障障措施施及实测测实量量标准等等。3.5严严严格施工工纪律律。坚持持技术术资料复复核、报报告、审审批制制，必须须按图图纸和“规范”施工，以以“验标”为准则，坚坚坚决杜绝绝施工工中的随随意性性和盲目目性。3.6坚坚坚持过程程三检检和质量量否决决制度。严严格格实行自自检、互互检、交交接检检制度，坚坚决决不准不不合格格分项、分分部部工程流流入下下道工序序，严严格质量量一票票否决制制，发发现质量量不合合格时，质质检检人员有有权令令其停工工和返返工重做做，并并按有关关条款款规定处处罚。3.7严格格格质量文文件记记录制。测测量量及复核核、图图纸会审审，技技术交底底，施施工日志志，隐隐检、试试验、工工程照片片、变变更等质质量记记录是质质量责责任追溯溯的依依据，记记录应应真实、详详尽尽、规范范、签签认齐全全。3.8严严严格工程程质量量等级评评定、审审核制度度。分分项、分分部或或单位工工程完完工后，要要组组织质检检、技技术等有有关人人员，按按建筑筑工程施施工规规范验收收标准准进行质质量等等级评定定，以以分析问问题，总总结经验验、指指导后续续工程程施工。3.9实行行行分项工工程动动态管理理制度度。各工工程项项目要建建立分分项工程程动态态卡，激激励和和约束责责任人人员对项项目工工程质量量工作作负责，严严格格执行工工程质质量终身身制，确确保可追追溯性性。3.10开开开展技术术培训训，组织织技术术攻关，解解决决质量管管理中中的难点点，对对该项目目工程程中的基基础施施工、主主体结结构施工工、装装饰装修修工程程等关键键部位位及工序序，分分别成立立QCC小组和技技术术攻关小小组，解解决施工工技术术难关，确确保保工程创创优。3.11坚坚坚持“预防为主主，检检验把关关相结结合”的原则，加加加强对原原材料料、中间间产品品质量的的检验验，杜绝绝不合合格材料料在工工程中使使用，按按规定对对原材材料进行行取样样实验,合格才能能施施工;对结构砼砼要要及时检检测其其强度，据据以以指导配配合比比调整或或改进进施工工工艺，达达到结构构工程程内实外外美。3.12加强强强信息沟沟通，按按公司规规定及及时填、报报有有关报表表，并并接受工工程部部不定期期的巡巡视检查查，综综合成绩绩纳入入年终考考核。成本目标责任管管管理1、成成成本目标标管理理措施1.111、工程项项目目成本管管理要要本着“企业是效效益益中心，项项目目是成本本中心心”的原则，以以以工程项项目部部为成本本核算算中心，由由公公司工程程部、财财务部组组织实实施。项项目经经理部必必须配配合相应应的成成本核算算员，进进行成本本核算算与控制制，严严格执行行财经经纪律和和各项项规章制制度，力力求企业业获得得最大的的经济济效益。项项目目经理部部必须须采取“干前预算算，干干中核算算，边边干边算算”的成本管管理理办法，实实行行全员、全全过过程成本本控制制。加强强成本本管理的的基础础工作，建建立立健全各各种责责任制度度和原原始记录录，加加强定额额管理理，做到到消耗耗有定额额，开开支有标标准，严严格控制制成本本开支。1.2、建建立施工工项目目核算制制度，加加强成本本管理理、预算算管理理，注重重成本本信息反反馈，发发现问题题及时时采取措措施。每每月召开开一次次成本分分析或或按分部部工程程完成情情况适适时进行行成本本分析，使使项项目管理理人员员对项目目经营营情况、计计划划收入或或支出出情况有有全面面了解，使使各各项开支支按计计划进行行有效效控制。1.3、加加强项目目经济济技术资资料的的管理。及及时时办理各各种签签证和向向建设设单位、其其他他有关单单位办办理结算算、索索赔。1.4、项项目部必必须配配合预算算部门门及时、全全面面地完成成业主主（总包包方）、监监监理单位位及建建设公司司各业业务部门门要求求的相关关报表表、预（结结）算算书的编编制报报送工作作，资资料、数数据应应真实、准准确确、全面面。1.5、项项目部必必须专专人负责责工程程成本管管理工工作所有有资料料（包括括该工工程具有有代表表性的图图象、实实物量的的资料料）的收收集、整整理与归归档，并并建立台台帐管管理。1.6、工工程开工工前，施施工现场场必须须编制实实施性性的施工工组织织设计，优优化化资源配配置，根根据施工工图纸纸和现场场实际际情况，计计算算项目部部实际际施工的的工程程数量。以以合合同工期期为依依据，制制定工工程总工工期和和单位工工程的的工期目目标。调调整、改改变或或改进施施工方方案、劳劳动力力配备、设设备备配置、施施工工场地布布置、技技术措施施、施施工工艺艺和施施工方法法，都都应当以以满足足工期目目标为为原则。1.7、材料采采采购和利利用，以以保证材材料质质量为前前提，外外购时综综合考考虑购买买价、运运距、运运输方方式、运运价、堆堆放地点点、保保管等综综合成成本，利利用或或自制时时综合合考虑自自制成成本、运运距、运运输方式式、运运价、堆堆放地地点、保保管等等综合成成本，以以综合成成本最最低为最最佳选选择。1.8、及时调调调整、改改变或或改进施施工方方案、技技术措措施、施施工工工艺和施施工方方法，引引起劳劳动力配配备和和设备配配置发发生变化化的，以以直接成成本、间间接成本本之和和最低为为原则则。计算算成本本时，应应考虑虑因缩短短工期期而可能能获得得奖励的的因素素（必须须是合合同条款款中明明确的才才能计计算）。1.9、加快工工工程进度度。项项目部必必须对对工序循循环进进行精确确的计计算，保保证每每一道工工序在在规定的的时间间内进行行完毕毕，实现现工序序保循环环、循循环保日日（旬旬）、日日（旬旬）保月月、月月保年、年年保保总工期期，实实现快速速施工工，降低低施工工成本。同同时时，要积积极运运用新技技术、新新工艺、新新设设备，科科学配配置人工工、材材料、设设备等等资源，提提高高劳动效效率，加加快工序序循环环，节省省劳动动时间。1.10、保证证证工程质质量。施施工过程程中发发生质量量问题题，可以以导致致返工、修修复复、推倒倒重来来等重复复施工工的现象象发生生，加大大工程程成本。1.11、项目目目部必须须加强强测量、计计量量、试验验、检检验等基基础工工作，强强化员员工的质质量意意识，保保证工工程质量量符合合规范要要求，最最大限度度地降降低质量量成本本。1.11、坚持持持安全生生产。项项目部必必须树树立安全全就是是效益的的观念念，时刻刻把安安全生产产放在在第一位位，在在安全方方面的的必要投投入必必须保证证到位位，降低低安全全成本。2、项目目目经济责责任目目标1、项目经理所所所管辖的工工程程应完成成的净净利润为为总造造价的*****%（备注注：①甲方指定定的的分包项项目除除外；②甲供材料料不不计入总总造价价；③项目部向向公公司缴纳纳该工工程造价价一定定比例的的公司司的办公公费用用摊销计计入成成本费用用；④固定资产产计计入成本本费用用；⑤公司缴纳纳的的企业管管理费费计入成成本费费用）。项项目目经济责责任目目标详见见《项项目责任任人向向公司缴缴纳利利润的承承诺书书》2、公司办公费费费用的摊销销，按按该项目目总造造价的0..99%提取。3、企企企业管理理费的的缴纳，按按以以下标准准计入入成本支支出：：武汉地区项目：：：按一定定数额额的比例例摊销销；外省项目：根据据据实际缴缴纳的的金额，实实报报实销。4、核核核定的时时间段段标准，是是以以整个项项目完完成为时时间段段（该项项目从从开工到到组织织竣工验验收，并并与甲方方办理理完竣工工结算算金额为为止）。质保期内提留111%计入成成本本。若项项目经经理自始始至终终组织完完成质质保期内内的整整改工作作，该该1%最终不不计计入成本本；若若项目经经理不不主动协协调质质保期内内的整整改工作作，该该1%计入成成本本。合同、信息管理理理合同管理1.1、项目经经经理为公公司指指派在该该工程程项目驻驻工地地总代表表，代代表公司司履行行合同约约定的的义务，对对整整个工程程施工工过程的的实施施负全面面责任任。1.222、遵守国国家家及地方方政府府的政策策法规规，执行行公司司的规章章制度度和指令令。在在该项目目中代代表公司司履行行合同执执行中中的有关关技术术、工程程进度度、现场场安全全文明施施工管管理、质质量检检验、结结算与与支付等等方面面工作。1.333、认真贯贯彻彻执行国国家和和上级的的有关关方针政政策以以及公司司的各各项规章章制度度，全面面负责责施工组组织管管理和施施工质质量管理理，深深入研究究工程程承包合合同，制制定施工工项目目总体管管理规规划，严严格履履行合同同，并并主持资资金回回收工作作。1.4、认真履履履行和兑兑现施施工总承承包合合同、内内部承承包合同同、劳劳务分包包合同同及各项项承诺诺，实现现工期期、安全全、质质量、文文明施施工、环环境保保护等各各项合合同管理理目标标。1.5、建立合合合同管理理台帐帐，定期期向公公司报告告合同同执行情情况；；接受并并积极极配合公公司对对施工合合同执执行情况况、施施工现场场、工工序、工工期、安安全、质质量、劳劳务分包包等内内容的监监督检检查，并并按要要求整改改存在在的问题题。1.6、建立落落落实施工工合同同管理各各项制制度，定定期组组织项目目部相相关人员员认真真学习、研研究究施工合合同内内容。项项目经经理部必必须明明确各施施工合合同管理理职能能人员的的责任任，由责责任人人负责所所管范范围内施施工总总承包合合同、劳劳务分包包合同同履行过过程中中的证据据收集集和有关关资料料的整理理。1.7、在施工工工总承包包合同同履行期期间，项项目经理理部要要及时收收回工工程款和和履约约保证金金（银银行保函函），做做好变更更设计计和清算算索赔赔等工作作，力力求项目目利润润最大化化。1.8、在劳务务务分包合合同履履行期间间，项项目经理理部要要严格按按照合合同条款款执行行，尤其其在质质量、安安全、进进度、验验工计计价、合合同约约定范围围外施施工内容容的核核实、工工程款款的拨付付等方方面高度度重视视、严格格要求求，避免免给公公司造成成经济济损失及及负面面影响。2、信息管理项目信息应包括括括项目经经理部部从项目目策划划到项目目峻工工验收为为止的的在项目目管理理过程中中形成成的各种种数据据、表格格、图图纸、文文字和和音像资资料等等。他们们的存存储形式式既可可以是纸纸质的的也可以以是电电子版。2.111、项目开开始始初期，应应由由项目经经理牵牵头组建建项目目信息管管理小小组，落落实项项目信息息管理理责任制制，并并将这些些信息息的提供供任务务分解到到每个个项目部部管理理人员。确确认认每种信信息提提供的方方式（文文字、报报表、图图片、音音像资资料）、提提供供的频度度（每每天、每每周、每每月、每每季、每每年）和和信息息提供的的对象象。2.222、做好项项目目的基础础管理理工作，保保证证各文件件、资资料、数数据信信息准确确及时时地传递递和反反馈，及及时进进行工程程结算算、清算算。2.3、经理是是是项目部部信息息化工作作的最最高领导导，应应该高度度重视视项目部部的信信息化工工作，在在信息化化工作作中他应应该做做到如下下几点点：（1）主持制定定以以提高项目目目部管理理水平平、降低低工程程成本为为目的的的项目目部信信息化发发展战战略和目目标；；（2）建立稳定定的的项目部信信信息化管管理体体系，决决定项项目部信信息化化组织机机构的的设置、信信息息职能的的分配配和信息息员的的配置；；（3）不断丰富富现现代化管理理理的知识识，掌掌握国内内外先先进管理理思想想和技术术，学学习并掌掌握计计算机的的应用用，不断断提高高推进信信息化化工作的的能力力；（4）认真听取取主主管信息化化化工作的的副经经理的工工作汇汇报，保保证实实施目标标所需需的各种种资源源，大力力宣传传信息化化工作作的重要要性，保保证项目目部信信息化工工作规规划和目目标的的落实；；2.4、每个项项项目部应应指定定一名副副经理理负责项项目部部的信息息化工工作，他他的职职责是：：（1）负责项目目部部信息化推推推进工作作，包包括基础础设施施的建设设、人人员和资资源的的配备；；（2）负责项目目部部信息管理理理工作，处处理理信息工工作中中出现的的问题题，保证证信息息的准确确；（3）将信息化化工工作目标展展展开，落落实到到各有关关部门门；（4）向项目经经理理汇报项目目目部信息息化工工作开展展情况况，及时时改进进项目部部的信信息工作作；2.5、每个项项项目部应应设立立专职信信息员员，他的的职责责是：（1）对项目部部信信息化规划划划和目标标、基基础设施施的建建设和项项目部部信息化化工作作责任制制提出出自己的的建设设性意见见。（2）积极落实实项项目部信息息息化规划划和目目标，监监督项项目部信信息化化工作责责任制制的执行行情况况，发现现问题题及时向向主管管副经理理汇报报；（3）具体实施施项项目部计算算算机网络络的建建设工作作，建建立计算算机网网络安全全使用用制度，及及时时查杀计计算机机病毒、防防止止黑客侵侵入，保保证计算算机网网络的正正常运运行；（4）负责项目目部部有关施工工工过程中中所有有纸质的的和电电子的文文件、报报表、文文档和和资料的的归档档保存，做做到到编目规规范，查查询快捷捷；（5）负责对项项目目部管理人人人员使用用计算算机、计计算机机网络和和应用用软件的的培训训工作，解解决决日常运运行中中出现的的问题题；（6）保证项目目部部与事业部部部、甲方方、监监理公司司、合合格分供供商的的信息联联络畅畅通；八、a科学地组织和管管管理进入入施工工现场的的人、财财、物等等各生生产要素素，协协调好与与建设设单位、设设计计单位、监监理理单位、地地方方主管部部门、分分包单位位、项项目部内内部等等各方面面的关关系，及及时解解决施工工中出出现的问问题，确确保施工工项目目管理目目标的的实现。1、建立完善、实实实用的项项目管管理系统统。明明确各自自的工工作职责责，设设计比较较完备备的管理理工作作流程，明明确确规定项项目管管理过程程中正正式沟通通方式式、渠道道和时时间，使使大家家按程序序、按按规则办办事。2、建立项目激激激励机制。注注意从心理学学、行为科学学的角度激励励项目部各个个成员的积极极性。不独断断专行;改进工作关关系，关心各各个成员，礼礼貌待人;公开、公平平、公正地处处理事物;在向上级和和职能部门提提交报告中，应应包括对项目目组织成员的的评价和鉴定定意见，项目目结束时应对对成绩显著的的成员进行表表彰等。3、搞好施工现现场场管理和精精精神文明明建设设，关心心职工工生活，确确保保安全生生产，保保障职工工人身身、财产产的安安全。依依法参参与涉及及职工工利益的的重大大决策，维维护护职工利利益，做做好困难难补助助工程，并并做做好对病病、伤伤、残职职工的的慰问。4、形成比较稳稳稳定的项目目管管理团队队。以以项目作作为经经营对象象，应应形成比比较稳稳定的项项目管管理团队队，这这样各成成员之之间相相相互熟熟悉，彼彼此了了解，可可大大大减小组组合摩摩擦。5、建立公平、公公公正的考考评工工作业绩绩的方方法、标标准，并并定期客客观、慎慎重地对对成员员进行业业绩考考评，在在其中中排除偶偶然、不不可控制制和不不可预见见等因因素。6、项目经理与与与甲方之间间的的沟通、协协调调。仔细细研究究总包合合同，充充分理解解发包包人意图图，经经常了解解发包包人所面面临的的压力，以以及及发包人人对项项目关注注的焦焦点;尊重发包包人人，保持持良好好的沟通通关系系;针对非程程序序干扰，要要加加强计划划性和和预见性性，告告知发包包人利利弊程度度，让让发包人人了解解非程序序干预预的后果果。7、项目经理应应应充分了解解监监理工作作的性性质、原原则，尊尊重监理理人员员，对其其工作作积极配配合，始始终坚持持双方方目标一一致的的原则。8、在与监理单单单位的合作作过过程中，项项目目经理部部应注注意现场场签证证工作，遇遇到到设计变变更、材材料改变变或特特殊工艺艺以及及隐蔽工工程等等应及时时得到到监理人人员的的认可，并并形形成书而而材料料，尽量量减少少与监理理人员员的摩擦擦。9、深入施工现现场场，处理矛矛矛盾，解解决问问题。不不断完完善经济济制度度，搞好好经济济效益，主主持持项目盈盈亏分分析。项目目经经理部应应严格格地按规规范、施施工图及及合同同要求组组织施施上，避避免在在施工中中出现现敏感问问题。10、与监理人人人员意见见不一一致时，双双方方应以进进一步步合作为为前提提，在相相互理理解、相相互配配合的原原则下下进行协协商，项项目经理理部应应尊重监监理人人员或监监理机机构的最最后决决定。11、主持或参参与与施工项项目内内的分部部分项项工程或或专业业项目对对内、对对外的分分包，并并对分包包工程程的进度度（工工期）、质质量量、安全全、成成本和文文明施施工等实实施监监督、协协调、管管理并全全面负负责。12、项日经理理理部与设设计单单位关系系的沟沟通、协协调。项项目经理理应在在设计交交底、图图纸会审审、设设计洽商商与变变更、地地基处处理、隐隐蔽工工程验收收和交交工验收收等环环节与设设计单单位密切切配合合，同时时应接接受发包包人和和监理上上程师师对双方方的协协调。注注重与与设计单单位的的沟通，对对设设计中存存在的的问题应应主动动与设计计单位位磋商，积积极极支持设设计单单位的上上作，同同时也争争取得得到设计计单位位的支持持。13、项目经理理理应在项项目管管理实施施规划划的指导导下，认认真做好好材料料需求计计划，并并认真调调查市市场，在在确保保材料质质量和和供应的的前提提下选择择供应应人。并并力争争使得供供应合合同具体体、明明确。为为了减减少资源源采购购风险，提提高高资源利利用效效率，供供应合合同应就就数量量、规格格、质质量、时时间和和配套服服务等等事项进进行明明确。项项目经经理部应应有效效利用价价格机机制和竞竞争一一机制与与材料料供应人人建立立可靠的的供求求关系，确确保保材料质质量和和使用服服务。14、项目经理理理与分包包人关关系的协协调应应按分包包合同同执行，正正确确处理技技术关关系、经经济关关系，正正确处处理项目目进度度控制、质质量量控制、安安全全控制、成成本本控制、生生产产要素管管理和和现场管管理中中的协调调关系系。项目目经理理应加强强与分分包人的的沟通通，及时时了解解分包人人的情情况，发发现问问题及时时处理理，并以以平等等的合同同双方方的关系系支持持承包人人的活活动，同同时加加强监管管力度度，避兔兔问题题的复杂杂化和和扩大化化。15、项目经理理理应充分分利用用好甲方方和监监理的管管理平平台，通通过相相应的约约束机机制，对对甲指指分包单单位在在质量、进进度度、安全全文明明施工等等方面面进行有有效监监督和管管理。九、工资待遇：：：采用“工资+奖金”模式项目经理完成上上上述责任任目标标，并保保质量量、保进进度、保保安全、保保成成本、保保绩效效时，其其基本本的年薪薪工资资约10万元（大大写金额额：壹壹拾万元元整）。每每每个月以以30000元基基本本工资发发放，年年薪工资资不足足部分在在年底底一次性性结清清。相应奖惩办法按以下奖惩办法法法兑现：：进度：工期无客客客观因素素，若若施工进进度按按照业主主的要要求如期期完工工则保底底不奖奖不罚。若若该该项目进进度提提前达到到标准准项目经经理奖奖赏额度度为2200000..00元；；若若该项目目进度度未达到到标准准在年薪薪基本本工资中中项目目经理处处罚额额度为1000000..000元；其他他违违规地方方在当当月工资资中处处罚兑现现。①新开工工程要要要先向项目目部部提供一一份所所管辖范范围内内工程的的总进进度表，每每月月每周向向项目目部提供供一次次月进度度、周周进度表表，每每少其中中的进进度表一一次则则罚款20000元；②施工日志、安安安全日志、每每天对工序检检查验收日志志及整改意见见的记载要齐齐全，每少其其中一项日志志记载则罚款款2000元；；③进度方面凡无无无外界因素素影影响造成成进度度推迟的的，不不管造成成的是是直接损损失（施施工合同同约束束的罚款款）还还是间接接损失失均需由由栋号号长、施施工员员承担。④其它的处罚措措措施见《220013年工工程程管理中中采取取的处罚罚措施施制度》。绩效：若工程绩绩绩效超出出合同同约定绩绩效标标准的，项项目目经理奖奖赏额额度为1000000..000～2000000.000元；；若该工工程创创杯达到到金奖奖（工程程所在在地的最最高奖奖项）的的，奖奖励项目目经理理2000000.000元；；创杯达达到银银奖（工工程所所在地仅仅次于于最高奖奖项的的奖）的的，奖奖励项目目经理理1500000.000元；；创杯达达到铜铜奖（或或优质质奖）的的，奖奖励项目目经理理1000000.000元。成本：若工程成成成本按责责任制制书中制制定的的经济目目标标标准完成成采取取不奖不不罚，则则基本工工资保保底。若若超出出合同约约定范范围按如如下标标准结算算。工工程竣工工验收收并办理理了竣竣工结算算书已已被建设设方核核定最终终造价价后若该该项目目部完成成的净净利润达达到了了（即超超过）时时：奖励励该项项目部万万元，最最高奖励励万元元；项目目经济济责任目目标详详见《项项目责责任人向向公司司缴纳利利润的的承诺书书》若工程成本未按按按责任制制书中中制定的的经济济目标完完成则则在基本本工资资中扣减减万元元作为处处罚。详见见《项目责责任人向公公司缴纳利利润的承诺诺书》①若此项目为跨跨跨年度施工工项项目则以以一个个项目完完成的的时间段段为结结算（该该项目目从开工工到组组织竣工工验收收，并与与甲方方办理完完竣工工结算金金额为为止），当当年年年底领领取的的标准按按基本本工资标标准发发放。②若利用公司给给给予的权利利吃吃回扣者者，见见一罚十十。若若有班组组投诉诉或供应应商投投诉，则则每发发现一次次罚款款万元，严严重重者就地地辞退退；③大型的材料采采采购未按照照公公司制定定的管管理制度度提前前报计划划造成成零时采采购，在在未及时时掌握握市场行行情下下采购该该批材材料，造造成成成本费用用增加加则出现现一次次则根据据损失失酌情处处罚；；大型的的原材材料采购购操作作流程管管理中中强调公公司以以报价最最低的的投标单单位作作为参照照，对对该报价价进行行摸底审审查，在在审查过过程中中发现询询价比比价结果果有“不真实、虚虚虚报、瞒瞒报”现象的、审审审查结果果超过过5%以外（不不含5%）的，将将处以一一定数数额的经经济处处罚；质量：若工程质质质量按责责任制制书中制制定的的质量标标准达达标则该该项目目奖赏额额度为为3000000.000元；；①甲方、监理方方方每下达停停工工通知一一次者者则在月月工资资中扣减减5000元作为为处处罚。②每出现返工一一一次则在月月工工资中扣扣减5500元作作为为处罚。③质量方面凡竣竣竣工验收前前（或或分户验验收）出出现的质质量返返工问题题，则则根据现现场实实际了解解的情情况决定定返工工费用由由谁承承担；凡凡组织织竣工验验收后后出现的的质量量问题，所所造造成的损损失无无论是直直接的的（维修修费用用）还是是间接接的（包包括法法律责任任、影影响公司司名誉誉的责任任），都都由项目目经理理部承担担。EQ\o\ac(○,4)其它的的的处罚