企业集团内部审计模式_第1页
企业集团内部审计模式_第2页
企业集团内部审计模式_第3页
企业集团内部审计模式_第4页
企业集团内部审计模式_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业集团内部审计模式企业集团内部审计模式企业集团的不同组织结构中国企业集团与其核心企业关系大体上有两种类型：一是企业集团与核心企业之间存在一定的依附关系，在组织结构上表现为“一套班子、两块牌子”，集团决策机构与核心企业决策机构合一；二是企业集团与其核心企业之间表现为各自相对独立的关系，组织结构上实行“两套班子、两块牌子”，集团决策机“一套班子、两块牌子”的组织结构具体构成如下：核心企业的有关职能处室就是集团本部的职能部门，核心企业的厂长(或总经理)就是集团的董事长，集团本部仅根据自身业务的需要设置少量的、与集“两套班子、两块牌子”的组织结构也称为总部集权型。集团与其核心企业各设有一套独立的管理机下文就分别以这两种组织形式为基础展开讨论。(一)“两套班子、两块牌子”的企业集团考虑到集权制组织结构的特点，以及建立现代企业制度的审计网络框架。次：集团总部设置内部审计总协调机构。按照现代企业制度的观点，企业组织中的决策、经营和监督“三权”分别由股东大会、董事会和监事会负责。作为企业集团监督体系的一部分，内部审计总协调机构应该隶属于企业集团总部的监事会，而不计总协调机构是负责整个集团内部审计工作的，该机构存在的基础在于间的委托代理关系进行监督，若将审计总协调机构设置于董事会的领导之下，该机企业股东大会下设立监事会，对基层法人企业董事会经济责任的履行情况进企业董事会下设立审计委员会，对基层法人企业总经理经济责任的履行情况企业总经理下设立审计部，对其下属的分公司或事业部经理的经济责任的履网络框架中，各层的内部审计组织同时接受本层委托方和上层内部审计组织的只受本层委托方的领导，就会不利于将整个企业集团的内部审计组织形成一个完心企业(或集团公司)的内部设置内部审计总协调机构，该机构属核心企业的网络体系符合现代企业制度“三权分离”的要求，并且体现了前面所原则，应该能够适合现代企业集团的发展并发挥其应有的作用。要内部审计来加强控制和评价业绩，因此内部审计的范围必须有一定的深度和广业集团中所处的地位各不相同，对各个基层法人企业的内别，而不应一视同仁，应该按照各基层法人企业在企业集团中所处的地位进行对核心企业应该进行全成本、利润及分配的真计部门应当注意以下三个方面的结构：部审计机构应注重高级、中级和初级审计人员的配套和合理的比只二是人员的专业技术结构。集团总部的审计总协调机构要尽可能做到“四师”配套，即由会计师(审计师)、经济师、工程师和律师四方面人员组成。基层法人企业的内部审计署部门可主要由会计师(审计师)、经济师组成，并可根据工作需要，聘请工程技术人员和律师兼职人员或临时聘请他们参加审计。内有经验丰富的中老年人员和富有革新精神的青年审计人员合理结合，取长补的设置要从客观上保证内部审

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论