污水顶管施工方案

第一章工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(一)、编制依据(二)、编制原则本工程是我公司在镇江地区业务拓展的头等大事，为此我公司将投入高效管理班子、一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明达到一流水平，为镇江，各项工程的施工顺序，安排好工序衔接，采用流水作业和搭接作业法组织施工,突出(三)、工程总体概述经九路污水改造是镇江污水管网的重要组成部分，该项目主要有以下作用：进、工程施工总体设想。施工临时用水、用电，根据现场情况及施工需要相应接入，对于现场管道等项项目部将在施工现场附近搭设生产、生活临时设施，保证达到工地施工标化要顶管施工后，对路基、路面恢复工程量大，质量控制要求严格，是本项目施工本工程在施工中将不可避免的发生占地、占路、环保等问题，与当地居民的协(1)、充分发挥我公司的机械装备和管理优势，合理安排工期，提前落实机械城监、市政、质监、安监、水利等)以及居委员会取得联系，并办妥有关手续，定(3)、占用道路，以及断路、断水施工首先应征得当地有关部门的许可，方可。(4)、保护好交通设施，沿线管道开挖，对交通设施可能造成损坏的应采用保护措施，临时开挖小道前，做好临时道路，确保当地居村民能正常通行，施工结束(5)、保持道路清洁，施工车辆进入交通干道前，应进行清洗，并安排保洁人员清扫路面。尽量减少夜晚施工，做到安全施工、文明施工。以及尽量降低对邻近。(6)、作好施工场内排水，并与外界原有排水系统相结合，形成区域排水系统，排措施，确保当地排涝。现场污水的排放必须经二级沉淀处理后，方可排入附近的垃圾应进行外运。各施工队、班组之间采取交叉施工，整个施工过程中，突出重点兼顾次要的原则组针对本工程的特点，我们拟定安排相应的施工队伍分部进行流水作业。各施工队在项目部的统一协调指挥下，实现专业施工立体交叉平行流水作业，以确保工程各施工作业面施工依据施工进度要求及现场实际情况，同步平行跟进施工。具各工种之间采取平行交叉施工，整个施工过程中，突出重点兼顾次要的原则组目管理机构根据本工程施工特点，委派有良好施工业绩和信誉的项目建造师组建项目部，项目部实行项目建造师负责制。从根本上确保工程工期、安全、文明施工等各项工计划。。对工程进行安全检查及提出整改意见。制定工地现场安全文明责任制度，现场安全第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置置图施工总平面布置遵循设计图纸和现场实际情况，采取因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理并符合文明施工的原则，同时二、临时设施及临时道路布置我公司拟根据现场情况从现场附近的配电器接入施工用电，并沿线工作坑处布根据施工特征和现场交通状况，本工程不需要重新修筑便道，利用原机动车道第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施、工期目标及进度计划安排(一)、工程工期目标主要求及施工实际情况，编制相应的工期进度，按照编制的工期进度实施，保证在(二)、施工计划的编制网络计公公司工程部项目经理项目经理项项目技术、施工负责人施工施工组技术组治安组安全组材料组质检组各工种负责人及施工班长操操作人员组织网络三、进度实施、检查和纠偏的具体措施分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定织严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查、从组织管理上保证工期拟成立以项目经理为首的工期领导小组，各施工段成立相应的工期领导小组，项目部对该工程进度实施全面的控制，各施工段切实做到每个施工段有专人负责、每一的存在的问题，对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面的了解，(二)、从计划安排上保证工期划，并对其科学性、合理性进行认真的审查。在工程施工进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。、动态管理。每月总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产,保证施工进度的落实和(三)、从资源上保证工期使用率，对于需要量较大的材料，要落实料源，运输工具，并有一定数量的储备，避免待料停工。严格控制三大材料的损耗量，并及时进行材料核算，发现问题，立(四)、从技术上保证工期工组织设计，优化施工方案和施工工艺流程，制定保证工期措施，进行认真细致的第四章各分部分项工程施工技术方案及施工质量保证措施我公司中标后，将组织相关技术、施工人员至施工地点进行实地查勘，根据现场情况及业主的相关要求，我项目部将针对现场情况及施工需要，拟定下列各项工第一节工程测量进场后，由项目部牵头会同业主等单位进行现场交桩。每交一处及时进行加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌及数据，妥善保护好交接的坐标闭合控制点、工程开工前对交接的桩点进行复核，在复核中如发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，及时将测设成果通知业主加以确认和施工临时水准点及轴线控制桩必须设在稳固地段和便于观测位置，并采取保护地面复测在土方工程开工前必须对施工场区地面标高进行复测，并将测量情况及测量结。(1)电子全站仪1台；(2)水准仪4台；(3)钢卷尺若干；(4)其他测量附属设备。第二节工作井、接收井施工顶管工作井、接收井采用钢板井支撑基坑。顶管工作坑平面尺寸为7(长)×4(宽)米，接收井平面尺寸为5(长)×3(宽)米。本工程中的顶管工作井采用的是钢板工作井，井壁采用δ14钢板，井身分三节焊接，每节2米，共6米。内设五道20#槽钢圈梁及纵向筋板，后背采用50cm厚钢筋砼，并在后背中夹设槽钢以加强后背的强度。在工作井施工位置放样定位，并开挖深度约1.5米的基坑；由于施工地段没有详细的地质资料，若该地段土质为粉质砂土，土体含水量较高，为保证工作井施工的可靠性，采用压载将钢板井压入土中，取土时始终保证钢板井下口50cm有土，防止钢板井外侧的土体涌入井内。工作井下沉采用人工出土吊车吊土的形式。第一节钢板井下沉到预定位置时，首先检查钢板井是否平稳，防止钢板井在倾斜的状态下进行第二节、第三节钢板井的拼制。在前一节钢板井平稳的情况下，进行下一节钢板井的吊放，吊放要平稳，前一节钢板井与吊放钢板井的接缝误差不应大于3mm，否则，很难保证焊接质量和焊接的强度。工作井下沉到位稳定后，先在底板下层铺设20cm厚的混凝土垫层，再浇cmC布筋采用φ12，钢筋间隔为20cm。底板浇筑时，并在浇注底板时沿轴线方向放置相应的予埋件，预埋件布置根据顶管管床安装的需要，为防止雨天井内集水，底板浇筑时，在底板放置一钢制集水桶，进行集水，内部放置一水泵进行抽水。第三节顶管施工顶进—→缩回主顶千斤顶活塞杆—→拆除管内轨道、电缆、油路、注浆管接头铁—→安装拆除管内轨道、电缆、油路、注浆管接头—→伸出主顶千斤顶活塞杆—泥水沉淀池解决泥水分离问题，所以我们认为采用泥水平衡加压式顶管掘进机比其它类型的机头合适，理由:是采用该机型进行施工①顶管的地表隆沉精度高；②施工速度材的运输、起吊、现场场准放和下井安装直到接口合拢都必须认真地操作，杜绝一切不利于接口密封的现象发生。在顶管结束后，我们将根据设计要求在接口间隙填浆工艺力，而降低顶进阻力条完整的摩擦状态为液体摩擦状态。这样就浆材料．对膨润土取样试验。主要指标为造浆率，失水量和动塑比，这些指标必须④压浆方法要以同步注浆为主，补浆为辅。在顶进过程中，要经常检查各推进段的浆液形成情况，还可以通过各中继间和主顶装置的油压值推算出各段的注浆减阻效根据领桩点，先由项目经理组织测量员放出本工程的平面控制点及临时水准点．再由分公司专职测量员复测．最后由公司质检员进行复核，经三级复核方可使在布设工作井后方的测量仪座时．必须避免由于顶进受力而使得仪座产生移动和变形，如果上述的微小位移是不可避免的，我们须定时复测此位移量．并及时地在机头内，要安装倾斜仪传感器(前筒体和后筒体各一台)，操作者可以随时得到机头的水平状态，指导纠偏。同时还应另设垂球和坡度板测得机头倾角，作为参一般地轴线方向可以通过激光经纬仪得到。标高的控制则应通过架设水准仪测的在每一项顶程开始之前，我们必须先制定坡度计划，该坡度计划可以对设计坡计坡度要求和质量标准为原则。cm说,这种面板可以伸缩的泥水土压平衡掘进机是目前能精确控制地表隆沉的最佳机型，在顶进结束后，我们还应对管外壁的触变泥浆用纯水泥浆加以置换，以减少管顶管能否顺利进出洞是顶管得以成功的基础，我们充分考虑到本工程土质条件差，管道埋设深和地下工程的不可预见性和危险性。结合我们的成熟经验．提出以进出洞口地基加固用压密注浆法进行，在地基处理之前，要进行必要的物探和管道由供货单位运至现场，并由人工辅助吊车卸至使用地段，具体注意以下几(1)、管材在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。(3)、管材应尽可能运至待安装管道的沟槽边，若施工场地条件不允许，可将(5)、管道的起吊可采用一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用绳子贯穿或铁(6)、严禁将管道放在尖锐的硬物上，所有堆放管道需加本楔防止滚动。短距(7)、管材堆放中应避免日光暴晒，并保持管间通风。橡胶圈应储存在通风良(1)、在运输前和货到现场后应对管道进行验收，检查厂商的生产许可证和质(2)、检查管道的内表面、外表面及接口处是否损坏，管材要求外观一致，管(3)、管材端面应平整，与管中心轴线垂直。管材插口外径、承口内径的尺寸规定。(4)、管材耐压强度及刚度应满足设计要求。第四节检查井施工掌握井室几何尺寸不超质量标准；砌筑砂浆应饱满(包括竖缝)。(2)、井内流槽应平顺圆滑，尺寸准确，不得有建筑垃圾等杂物。井室内的流槽砌砖按设计及规范要求砌筑流槽，交错插入井墙，使井墙与流槽形成整体。不应(3)、流槽应砌(砖)、抹(面)成与上下游管径相同的半圆弧形，不应无流槽，也不应砌成梯形或矩形。同时，流槽过水断面不应小于上游和下游管径的过井(4)、砌收口时，每收进一层，变化一个直径，为了保证每层直径准确，将每美观。(5)、收口部分容易出现竖向通缝或鱼鳞缝，应打制六分砖块，以满足错缝要(6)、收口收进部分的竖缝，为防止形成空缝，应在砌块时，在砖的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤严密，勾缝时再进一步填严抹平，保证收口部分的砖层能制加工或采购，要控制配筋量和配筋的合理性，要控制钢筋网片垫块高度和密度，(9)、安装井盖前，应将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面找平。(10)、井内踏步要安装牢固，位置正确。(11)、井圈、井盖必须完整无损，安装要平稳、位置应正确。(1)、井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须保证灰浆饱满，砌缝平整，抹(2)、井内流槽应平顺圆滑，尺寸准确，不得有建筑垃圾等杂物。(3)、砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比应准确，隔日砂浆不得使用。(4)、井室盖板尺寸及预留人孔位置正确，人孔应与墙边吻合。(5)、井内踏步要安装牢固，位置正确。(6)、井圈、井盖必须完整无损，安装要平稳、位置应正确。排水管竣工后，要分段进行工程质量检查。质量检查包括外观检查，断面检查填。第五节各项工程施工质量保证措施公司总工程公司总工程师其其他职能部门综合经营部公司工程部项目经项目经理工程技术负责人各施工队、班操作人员施工组技术组治安组安全组材料组质检组保证措施以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进(一)工程质量控制总体部署响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程(二)质量管理职能(1)、原材料采购：原材料采购之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象。在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，(2)、工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的。内部质量保证体系，保证工程质量优良率达到质量目标设计以上，确保工程质量等(4)、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，由项目技术负责人任创优活动质量总负责，质量组组长具体实施。实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量分项工程质量评比制和质量事故(隐患)报告自理制等行之有效的管理制度，使质理中的难点，成立QC小组和(8)、加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，(9)、定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会，征询他们对施工技术管理、(10)、开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。技术资料收集整理工作，按照相关文量体系要素(ISO9002)职能分配表明械机安设序体系要素名号称12345678序安全文明施工管理控制程序910111213141516制制核序序1171819注：▲主控△主要配合○参与系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析、系统设计，全面控制形成文件化，强调言、行、记一致，技术管理人员要应用各种科学方法和专业技术，切合实际地运用到现场管理当中，使全体员工树立“质量是企业的生命”的(1)、项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。(2)、施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。(3)、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。(4)、严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮、推却责任，造成工程事故或经济损失。3、二级验收及分部分项质量评定制度(1)、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。(2)、分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表，最终由专职质量员核定。(3)、项目经理每月组织一次施工平等组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)公司工程部对每个项目进行不定期抽查，并做好整改指令单和反馈工作。量管理所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门应严格控制进(1)、对钢材、水泥等原材料，除有产品合格证外，还应根据规范要求，钢材(2)、砂、石料等地方材料，应按规定做筛分析报告及含泥量、压碎值、级配(3)、管材、砖块、铸铁井盖座等成品半成品，选购时各厂家均应提供相应的产品合格证，并征得业主、市政办和监理同意，材料才可进场，并按规范要求做好回。(1)、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组施工队进行全面质量管理和跟踪管理。(2)、对各施工班组在施工过程中违反操作规程、屡教不改或发生质量问题，有权对其进行处罚。(3)、对于在施工过程中按图施工且质量优良的，对其进行适当奖励。(4)、各班组进行质量优胜流动红旗竞赛，每月评比一次。获优胜施工的班组，项目部给予适当奖励，以示鼓励。(1)、钢筋、预埋件及砼等隐蔽工程应在班组自检互检基础上组织相关部门进入下道工序施工。(2)、严格执行质量验收签证制度，质量员负责整个工程中各道工序的质量检查验收及签证工作，负责联系与监理单位对工程质量要求的工作，对整个工程施工工。(3)、重要结构部位及中间结构验收，重点工序的检测必须由质监、监理、业(4)、加强资料整理、收集工作，对各种技术资料的分类汇总做到准确无误，五、质量目标及各分部分项工程控制措施(一)、排水工程质量控制(1)、水泥强度及安定性试验，红砖抗压强度试验。(2)、砼及砂浆配合比试验。(3)、砂、石料的筛分析、含泥量、压碎值试验。(1)、沟槽开挖(2)、管道铺设安装：安装时应严格控制纵断高程及轴线位移，高程要求严格，(3)、窨井砌筑：砌筑时必须保证灰浆饱满，平整，抹面光洁，方形井井壁要钢筋混凝土检查井施工时，必须保证井身位置正确，钢筋必须按设计要求制作并做好相应的试块。拆模后，井身表面平整光洁，抹面后保证井身尺寸正确，不漏(4)、闭水：管道铺设、管座浇筑及窨井砌筑完成后进行闭水试验，闭水试验(5)、回填土：回填土密实度要求按照设计、施工规范要求。治安保卫各班组长治安保卫各班组长防台小组消防小组安全员技术负责第五章安全文明施工及环境保护措施第一节安全施工保证措施一、安全生产、文明施工管理体系安全生产管理小组安全生产管理小组公司工程部目标(1)不发生人身死亡事故。(2)不发生重大机械事故。(3)不发生负主责的重大交通、火灾事故。(4)确保工程无重伤事故。(5)不发生在一个现场重复发生相同性质的事故，杜绝恶性事故发生，杜绝无保证措施(一)、安全教育(二)、安全措施执法活动。人参加安全管理的全员管理，从施工准备到收尾竣工每一阶段的施工全过程管理，。真按公司及有关部门安全的规程、制度，管理现场安全日常工作，加强安全生产监考核施工班组安全状况和执行力度，施工现场由安全员每日监督，对不戴安全帽、不穿统一工作服等违反制度的人员进行每违反一次登记一次并罚款，每月考核后进发生，即违反操作规程、违章指挥、违反劳动纪律，小孩和无关人员严禁进入施工10、严格执行公司所下达的安全生产管理条例，由直接负责该项目的安全员监11、安全检查：建立健全安全检查制度，检查有重点、有标准、有要求，并作制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，对整改不力的施工现场，检查人员有权责令12、班前活动：操作班组在每天作业前必须进行上岗安全交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“讲评”班前安全活动，并全面记录，制订考核13、事故处理：现场发生的伤、死亡事故，立即上报生产安全处，并认真保护认真调查、分析和处理，并按时结案，现场做好工伤事故记录，一般事故按公司原(三)、施工用电电。(四)、施工机械生器。离合器、制动器灵敏有效，钢丝绳、防护罩安全有效，料斗的保险挂勾齐全有效，护器。定人，定机，操作人员持证上岗，定期对机械进行维护、保养，保持机身清(1)操作中，进铲不应过深，提斗不应过猛，一次挖土高度一般不能高于4m。(2)向边坡推土，刀片不得超出坡边，并在换好倒档后才能提升刀片倒车。(3)挖土机上下坡不得超过35度，横坡行驶不得超过10度，上下坡均应用低(4)挖土机行驶前严禁有人站在履带式刀片支架上，机械四周应无障碍物，严(5)挖土机上下坡均应低速档行驶，上坡不得换档，下坡不得空档滑行。(五)、做好安全台帐工作，施工与台帐同步进行。安全台帐如实记下各类事故，并明确记下责任人，处理结果，及时总结，防止类似(六)、个体防护装备，不得穿拖鞋、凉鞋。运行，机械操作必须遵守安全技术操作要求，由专人操作，并加强机械的维护保养，第二节文明施工、环境保护措施、文明施工、环境保护目标保证场内道路畅通，并设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水，现场进出车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”污染环境，施工和生活建筑工地竖立形象美观的工程概况牌，设置醒目的“五牌一图”及“管理人员(1)临时设施的设置管理人员及操作人员部分住宿工地。室内每个房间打扫采用值日制度，室外设办公用房墙净、窗明、办公设施布置整齐干净；屋檐前设排水明沟，定人打扫现场食堂设置冲洗设施，食堂内设足够的桌椅，食品操作台、洗涤池等；食堂防蝇设施齐全。 (2)办公室区管理办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫。人人做到衣服整洁，文(3)宿舍管理宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。禁止乱扔生活区晒衣、停车要遵守规定，使用指定地点，爱护花木。正确使用生活、娱(4)食堂管理要做到防尘、防蝇，与污染源保持一定的距离，并保持内外环境的整洁。炉灶应有食品采购运输：采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生临督机构开具定通风、防潮、防虫、防鼠。应设食品冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要盆、筐、水池子、抹布等工具要严格做到生熟分开，生吃凉拌必须净消毒，剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。公用食具要洗净消毒，应有个人卫生：炊管人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗。炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。炊管员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤(勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲)。(5)厕所、浴室的卫生管理厕所浴室灭蝇措施：厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白粉，消(1)材料堆场、制作场、钢筋棚设于施工道路段。(2)施工现场应按施工总平面布置图，合理布局堆放各类大宗材料、成品和半(3)各类砌块堆放成垛，断砖合理利用，砂石料按规格堆放，施工作业中应随埋件等零散材料应设置围栏堆放。有防雨、防潮、防冻等措施，贵重物品、易燃爆4)建筑和生活垃圾应分开集中堆放，并标出名称。楼面上清除出的垃圾土，5)机械整洁：工程使用的机械、保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，停放1)进入工地必须戴安全帽，各施工人员保管好自已的安全帽，不得丢失、人2)现场操作人员采用统一工作服饰，并尽量保持整洁，定时清洗。3)工地上所有人员都须佩戴标明其姓名、职务或工种)的胸卡。现场加强2)施工作业交底明确，施工人员做到文明作业，工人操作地点和周围必须做有洒、漏要及时清理。4)施工过程中应采取各有效措效措施降低噪声。夜间办理夜间施工许可证，5)现场配备急救器械，保健医药箱及经过培训的急救人员，并在现场内开展(6)建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现(7)施工现场供应开水，饮水器具卫生，施工现场设置吸烟室，不在现场吸烟保护措施环境保护是本工程施工中一项极为重要的内容，在施工中从保护环境、保护生态、保护周围居民受到的施工干扰最小，在施工中我公司将严格按照国家、的环保要求，认真地重视环境保护工作，从每一道工序做起，从每一件小事做起，为达到遵照国家《建设项目环境保护管理条例》和建设管理部门的有关规定，预防和消除施工造成的环境污染，做到控制排污、控制扬尘、降低噪音及减少废气污染。督。(2)、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃(3)、实行门前三包环境责任制，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点按规定进行处理。生活区设置水冲式厕所和化粪设备，生活污道；(4)、开工前完成工地排水和废水处理设施的施工，做到现场无积水，排水不(5)、施工前做好对各类管线的调查，施工中做好防护，防止损坏；(6)、施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响交通及居民夜间休息；(7)、施工过程中，处置好设备及多余材料，保持现场整洁。完工部分撤离设(8)、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的工程施工期间，控制噪声对环境的影响，满足国家有关法规要求。符合《建筑制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响健康。按有关规定办理夜间施工许可证。施工对周围居民和单位的正常生活有一定的影响。施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周弃土、弃浆的运输时间、运输路线、运输方法、堆放地点、堆放方式等按照有关部(1)、施工场地内随时洒水或采取其他抑尘措施。对易于引起粉尘的细料或松(2)、施工场地满铺水泥砼硬化，经常洒水，防止扬尘；(3)、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾、弃土、弃渣的车辆，采用遮盖措施，；(1)、成立文明施工管理巡视小组，负责指导和检查全段工程的文明施工，并评比活动。(2)、施工现场的布置要认真规划，各类临时房屋、电力线路、给水管路及排水系统应紧凑方便施工，运输道路及作业场地要求硬化，排水系统要求经常疏通，(3)、材料分类堆码整齐，不得浸泡在泥水中，挑选使用后及时恢复原状。零(4)、施工现场设置标志牌，标明工程的名称和规格、施工单位名称、项目经(5)、注意防止施工对周边环境的污染(包括噪音污染)，不得将污水、污油、化工产品、施工废料排入河道。噪音大的工序尽量安排在日间进行，减少施工对周第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验设立精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。拟由我公司凤朱刚同志担任项目经理，有丰富施工经验的工程师担任(1)、本工程项目人员组织机构框图计划管理部人三三技术质量部人材料管理部人四安全保障部人(2)、现场组织机构框图文字详述中标后，将设立工程项目部，项目部直属公司总经理领导，项目部内部建立管(3)、总部与现场管理部门之间的关系详述(注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)【关系】总部领导现场管理部门，现场管理部门代表总部实施对项目的全过程外。二、项目工程管理班子岗位主要职责项目经理1、贯彻执行公司的有关文件和规定，对工程项目的施工质量和服务质量项目总工3、组织图纸复核和设计变更的控制工作；计划管理部3、负责计量支付工作；技术质量部5、负责本部门质量记录的管理；工队伍的选择我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，精良的施工队伍。对合同段实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高速完成本合同全部工程本合同段工程量大，技术要求高，施工工期紧，工序交叉多，我公司将精心组织，合理布置，投入精良的施工队伍，拟从本公司下属的各分公司以及各专项分包第七章劳动力、机械设备和材料投入计划组织，合理布置，投入精良的施工队伍，拟从本公司下属的各分公司以及各专项分计划表(工期计划60日历天)48天计划我公司对本工程需用机械在公司范围内调配到位，并提前一周做好维护、保养(一)、施工机械配备计划表序机械或设备名号称1挖掘机3顶管设备4全站仪5水准仪6潜水泵7立式电动夯号数量286151制造年份8387665(kw)0.8-1.0m38JS500机9砂浆搅拌机11发电机HTW-3012发电机13汽车吊25吨(三)、办公设备职配备计划表11422314788916~25吨数量产地1322324料供应与准备依施工的需要，做好对材料及料源的调查落实工作，通过对材料的详细调查了解，对材料质量、价格、运距的分析比较，作出客观的选择，并用文字记录调查，序号序号材料名称水泥T2混凝土管道m3钢筋T4机砖5砂、石、石屑T1张500根根辆234松木Φ15×800第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案措施序所有施工组织设计由项目部编制审核后，再报建设单位及监理单位审批，并根施工组织设计经审查批准后，立即组织项目部及分包单位有关人员进行学习，位技的。经常填写、整理。时刻掌握工程进度情况，相应地整理好资料，并及时报送监理、建设二、关键施工技术、工艺及解决方案(一)、关键施工技术、工艺顶管施工是本工程的关键施工工艺，必须确保采取措施确保工程质量达到设计(二)、解决方案方案井上井下控制点位的传递：井上井下控制点位的传递，因井较浅，可采用经纬。连通管和管内水准测量采用水准仪，确立基准水平面。工具管后部设立水位标渗水为合格，对渗水量的测定时间，应不少于规范规定时间。经计算，渗水量不得三、工程重点工序及控制措施顶进中经常发生顶管机头旋转，影响机头操作、管道内操作和测量，必须采取措施，防止偏转扩大。采取的措施分二步：首先用改变切削刀盘的转动方向，用土的反扭矩纠正旋转。需要说明的是此法不能操作错误，否则非但不能校正偏转，反而会加大旋转量。如第一步仍达不到要求，可采用第二步，在管内的相反方向增加一般工程采用多层夹板作管节间衬垫，夹板遇水汽会膨胀起壳，本工程在施工中考虑采用单层板或松木板作垫环，并且木板中节疤必须挖除，防止顶进时应力集为了有效防止隆起必须严格控制好机头前的土压力，控制排土与推进速度的关系，使土压力小于顶管机前土层的被动土压力。压浆减阻时注意控制膨润土浆液的主顶油缸一旦退回，顶管机会浮起。此种现象为土压平衡中特有的现