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文档简介

绩效考核看过程结果公司目标的手段，也是营造、强化公司化。工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是一种比较感性、和谐的要求付出努力，就应出现与公司期望相近的结果。否则，管理者就要重新审视考核标准，以及员工的素质和能力，从而采取相应的措施。关注过程的绩效考核多为考评工具较果为导向，评估内容主于过于看重最终的结果，可能忽略了过程，导致过于注重短期利多组织在采取关注结果的绩效过程，还是更关注结果，应该应公司所要营营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的员人的切身利益，因此考核的问题一直作好坏，是一个单位能否发展的重大问题，而怎去评估、考核一个管理者或一个员工的工作业绩，直接影响着单位的整体效和效益。考核就是为了实现单位的目的而对员工所实施的一种具体的衡量手准都应体现这个单位的特性。一个有效的考核评估体系应该具有以下功能：1．准确地测评出每个员工的工作业绩和行为；2．明确和调动等。1、作为奖励和惩罚的主要依据须符合贡献与报酬相对的原2、为具体、全面地了解员工提供依据一些人员到管理岗位上。提拔况，而应该依据他的总体情况进行分析。连3、为员工能正确地了解自己他员工和领导对自己的看法及评价，自己在哪些方面方面可以继续发扬。同时，了解自己与其他员工，尤其4、为员工今后的发展提供依据了解每个员工的素质、技能、行定培训计划和发展规划。5、可以为单位建立一种有利的工作环境核标准的不同工的，同时对管理者起作用。但有一点需要明标准与一般员工的考核标准不一样，现在不少单位考核，这是极其错误的，因为对管理者的要求和对不少管理上的问题。比如在军队，正力要求则是熟练地掌握各种战术

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