23春地大人力资源开发与管理-模拟题非答案

答案来源：《人力资源开发与管理》模拟题一.单选题1.公平理论由()提出的.洛克亚当斯弗鲁姆斯金纳[答案]:B2.动机可定义为().一种需要是指个人从事某种活动的心理倾向.行为发生的内在驱动力和直接原因一种目标做事的动力[答案]:B3.人际关系学说的代表人物是().泰罗孔茨巴纳德梅约[答案]4.在下列活动中,()不应该由直线部门主管负责.制定雇员晋升人事计划拟定培训文件评估雇员工作绩效进行薪酬调查[答案]5.人力资源具有生成过程的().消耗性与时效性时代性与时间性社会性与实践性创造性与创新性[答案]:B6.在进行企业内部人力资源供给预测分析时要考虑().人力资源流动情况社会保障体系健全程度劳动力市场发育情况劳动法律法规政策制度[答案]:A7.人力资源需求的影响因素不包括().企业外部环境企业内部环境管理者个人偏好人力资源自身[答案]:C8.部门结构模式主要有五种形式,较适应大型企业的应是().事业部制和模拟分权制直线制矩阵结构制事业部制[答案]:A9.属于传统人事管理的主要内容是().发放薪酬管理人事档案制定培训经费预算规划员工职业生涯[答案]:B10.企业内部招募的主要方法不包括().推荐法借助中介法布告法档案法[答案]:B11.当人们了解一个人时,可能被该人的某种突出特点所吸引,以至忽视了该人的其他特点或品质,就好象明亮的月光使周围的星斗失色一样,这种现象称作().刻板印象第一印象晕轮效应投射作用[答案]:C12.在工作分析中,下列()方法适用于短期内可以掌握技能要求的工作岗位.工作实践法问卷调查法工作表演法阶段观察法[答案]:A13.()是对企业各类岗位的性质.职责.权力.隶属关系.工作条件和工作环境,以及承担该岗位所需的资格条件进行系统研究,并制定出工作说明书等文件的过程.薪酬调查岗位评价薪酬管理岗位分析[答案]14.人员招聘的直接目标是为了().招聘到精英人员获得组织所需要的人提高单位影响力增加人力资源的储备[答案]:B15.对一名工人的绩效,从产量.质量.能耗等方面进行考察,这体现了绩效的().多因性多维性动态性相关性[答案]:B16.在绩效管理的实施过程中,最直接影响绩效考评结果的是().直接主管一般员工高层领导人力资源部人员[答案]:A17.绩效考评中的目标管理法,实际上就是绩效管理的具体体现,这个方法是系统的绩效管理方法,这里要求().个人目标和企业目标完全一致个人目标与部门目标完全一致个人目标与企业的目标尽可能一致个人目标与企业目标可以不一致[答案]:C18.与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于().角色行为能力的培训分析问题.解决问题能力的培训操作技能的培训投射作用[答案]:C19.新员工教育内容应不包括().基本劳动技能劳动组织知识管理体系知识阶段观察法[答案]20.人力资源规划的目标包括().改善组织内部薪酬福利制度建立更合理的激励和约束机制为培训需求分析提供依据岗位分析[答案]21.德尔菲法采取匿名形式进行的目的是消除()的影响.外部因素内部因素心理因素增加人力资源的储备[答案]:C22.我国现阶段的社会保障体系中,主要针对劳动者的是().社会保险社会优抚社会救济相关性[答案]:A23.()不属于人力资本的项目.直接主管劳动力流动费用教育培训开支人力资源部人员[答案]:B24.当代经济学家认为世界上目前存在四大资源,其中最重要的是().人力资源自然资源资本资源信息资源[答案]:A25.首先提出人力资本这一概念的是().沃尔什明瑟尔舒尔茨贝克尔[答案]:A26.狭义的人力资源规划实质上是().企业人力资源开发规划企业人力资源制度改革规划企业组织变革与组织发展规划企业各类人员需求的补充规划[答案]:D27.工作分析的目的是编制().工作制度表工作纪律文件工作说明书工作进度表[答案]:C28.工作分析的调查阶段主要工作内容不包括().编制各种调查问卷和提纲灵活地运用访谈.问卷.观察.参与等方法研究分析工作岗位规范的制定广泛深入地收集有关职位的工作内容[答案]:C29.人与职业相匹配理论的提出者是().斯金纳巴甫洛夫霍兰德帕森斯[答案]:D30.下列()不是内部招聘的渠道方式.猎头招聘职位公告和职位投标职位技术档案筛选雇员推荐[答案]:A31.()不是外部招聘的优点.带来新思想树立组织形象人员质量高选择准确性高[答案]:D32.”BD”是()面试的简称.集体压力结构化行为描述[答案]:D33.面试中的”晕轮效应”表现为().面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响[答案]:C34.对培训需求信息进行需求分析时,最重要的是确保信息的().及时性准确性全面性一致性[答案]:C35.开放式的绩效考核制度首先应体现在评价上的(),借此才能取得上下级的认同,使绩效考核得以推行.公开.绝对性公开.公正.公平性真实性标准性[答案]:B36.处于开创阶段的企业一般采用的薪酬策略是().低基本工资,高奖金,低福利高基本工资,低奖金,高福利高基本工资,高奖金,低福利低基本工资,高奖金,高福利[答案]:A37.规定最长工作时间,超时的工资支付,企业代缴的各类医疗.工作.计生.死亡.养老.失业保险等属于国家()方面的政策法规.薪酬福利劳动关系津贴[答案]:B38.从员工个人发展的角度来看,员工职位异动管理是帮助员工实现其()的必要措施.组织发展规划自我职业规划事业发展规划生活发展规划[答案]:B39.我国《劳动法》规定,劳动者要解除劳动合同时,应该提前()以书面形式通知用人单位.10日15日20日30日[答案]:D40.劳动法适用范围内不包括().家庭聘用的保姆外商独资企业的职工个体工商户聘用的帮工在国家机关单位工作的工人[答案]:A41.企业文化的中心内容是().控制行为尊重人提高绩效品牌认同[答案]:B42.资源泛指()的源泉,指给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物.社会财富精神财富物质财富文化财富[答案]:A43.员工自我评价的缺点是员工对考评的维度及不同维度权重的理解可能与上级不一致,可能在重要的维度上对自己().评价过高评价过低不做评价较少评价[答案]:A44.企业的能力开发是指为实现组织的经营发展战略和目标,对员工的教育训练与培养,充分挖掘员工的潜力,调动员工的积极性和主动性,发挥员工()的过程.个体效应工作效应群体效应行为效应[答案]:C45.国家强制性交纳的是().工资保险福利奖励[答案]:B46.劳动关系是指组织在劳动法律法规指导和调整下形成的一种()的关系.权利与义务精神与物质领导与员工内部与外部[答案]:A47.人力资源规划是指组织根据战略目标和人力资源的实际,为科学地预测未来人力资源数量与质量上的()状况,而制定的人力资源获取.利用.保持.开发的策略,以确保组织目标的实现和个人价值的体现.理论与实践需求与供给精神与物质组织与个人[答案]:B二.多选题1.人力资源薪酬制度设计的步骤有().对工资差距进行必要的处理进行岗位评价市场薪资调查绘制工资等级表薪酬水平的比较与确定[答案]:ABCDE2.薪酬是用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬,包括()这几部分.奖金员工从事劳动所得到的工资提成津贴其它形式的各项利益回报的总和[答案]:ABCDE3.年薪制是().根据年度经济效益水平而发放的经营者薪酬制度年薪一般分为基本薪金.业绩工资两部分包括特殊奖励部分年薪制是体现对经营者激励与约束机制的薪酬制度有利于企业对于高层管理人员的科学管理[答案]:ABCDE4.马斯洛提出需求层次论较人的需求划分为().生理需求安全需求友好或社交需求尊重或自尊需求自我实现需求[答案]:ABCDE5.组织结构的基本类型().大型生产结构简单结构型事业性机构分散的机构有机的机构[答案]:ABCDE6.员工的5种类型().操作工管理者分析师辅助员经理人[答案]:ABCDE7.依法订立原则体现在().目的必须合法主体必须合法劳动合同的内容必须合法订立劳动合同的程序.形式必须合法订立劳动合同的行为必须合法[答案]:ABCDE8.帕塞尔和西森(Sisson)提出了”五种管理风格”的学说,具体类型如下().传统式管理温情式管理协商式管理法制式管理权变式管理[答案]:ABCDE9.培训需求层次有().组织层次工作层次部门层次工作团队层次个人层次[答案]:ABE10.人力资源外部征聘方式有就业市场.招聘广告,还有().校园招聘社会选拔自荐人才中介机构他人推荐[答案]:ABCDE11.甄选的原则有().因事择人的原则公开.公平.公正用人所长的原则专家主观正确评价原则德才兼备的原则[答案]:ABCE12.校园招聘().是外部招聘的一种方式主要招聘专业技术人员和管理人员能对未来员工进行组织文化的渗透往往能够帮助用人单位进行公共关系宣传和扩大自身影响的良好作用能达到”百里挑一”地精选外聘人员的作用[答案]:ABCDE13.职务分析的表述正确的有().确定一项职务的任务.活动.责任以及从事者条件的过程职务说明的结果,一般是制作出职务说明书是人力资源管理工作的基石为公正的绩效评估提供依据有利于更好的培训[答案]:ABCDE14.360度考核是运用多种方式,多层次.多角度地进行考核,考核人包括().直线管理人员同事下属顾客员工自己[答案]:ABCDE15.绩效考核工作中常见的问题,其中与考核标准有关的问题有().晕轮效应考核标准不严谨平均倾向成见效应考核内容不完整[答案]:BE16.目标管理的具体实施步骤有确定员工的工作职责范围.().确定具体的目标值审阅确定目标实施目标提供一份工作完成情况报告运用目标管理方法考核[答案]:ABCDE17.考核申述是指().对考核有异议可以向法院提起诉讼认为考核结果不正确和不公平而提出的申诉从制度上促进绩效考核工作的合理化或认为考核结果的运用不当而提出的申诉处理考核申诉,一般是由人力资源部门负责[答案]:BCDE18.职业生涯系留点的内容有().技术性能力管理能力创造力安全与稳定自主性[答案]:ABCDE19.对同行企业进行工资调查的方式主要有以下几种().统计部门或专业机构提供通过问卷和访问方式收集有关资料企业提供电话询问对应聘人员询问或通过非正式讨论方式[答案]:ABDE20.职业适应可概括为().完成对工作环境的适应熟悉组织人际关系完成职业岗位的适应完成组织文化的适应完成职业心理的转换[答案]:CDE21.心理契约是().美国管理学家薛恩提出的员工个人与用人单位双方对彼此权利与义务的主观期望和承诺一旦形成很难改变和打破心理契约是正式的.有形的,体现为文本比一般的工作合同契约更加重要的契约,对双方来说都是自觉的[答案]:ABCE22.处理劳动关系的基本原则是().兼顾各方利益协商为主,解决争议以法律为准绳劳动争议以预防为主明确管理责任[答案]:ABCDE23.员工离职的因素主要是().转向较高收入的组织工作社会就业机会增多员工自身或心理问题缺乏周密的人力资源规划工作压力大或工作性质与工作标准的改变[答案]:ABCDE24.人力资源管理主要工作内容主要包括().薪酬福利与工作分析绩效考评与培训开发文化设计与形象宣传员工招聘与工作异动工作分析与劳动关系[答案]:ABDE25.工作分析的方法有().工作日记法实地观察法面谈法问卷调查法参与法[答案]:ABCDE26.薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的().经济收入有形服务精神激励保险福利表扬评价[答案]:ABD27.组织中常见的社会知觉效应包括().刻板印象第一印象月晕效应投射作用顺序效应[答案]:ABCDE三.判断题1.人力资源管理是所有管理者的职责.[答案]:T2.通过工作分析所得到的信息资料,可成为人员选拔的标准.[答案]:T3.在对人员供给和需求进行平衡时,仅需要确定整个企业的净需求.[答案]:F4.内部招聘渠道容易近亲繁殖,管理决策缺乏创新意识.[答案]:T5.绩效的标准既可以是定量的也可以是定性的.[答案]:T6.可变薪酬主要是对员工能力的报酬.[答案]:F7.工作分析.工作规范.岗位分析.职务分析的概念都一样.[答案]:T8.在设计调查问卷时用语要简洁易懂.含义明确,调查项目应该是可操作的具体问题.[答案]:T9.员工培训着重于传授适用于员工当前工作所需的知识.技能和态度.[答案]:T10.高管人员薪酬的特殊性体现为长期激励,一般采用股票或股权的方式.[答案]:T11.人力资源与其他资源一样具有不可再生性.[答案]:F12.人力资源规划是对人力资源战略目标的具体实施.[答案]:F13.员工招聘是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动.[答案]:T14.人力资源管理将人看作成本中心.[答案]:F15.人力资源规划的编制必须考虑财务预算.[答案]:T16.一般来说,一个公司的薪酬增长率应该低于公司利润增长率.[答案]:F17.职业是工作分析中的相关术语之一.[答案]:T18.薪酬管理的主要目的是控制企业成本.[答案]:T19.通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息,如劳动态度.岗位适合度.对知识和技能的运用程度等.[答案]:T20.职业生涯规划是员工个人对自己未来的职业生涯发展进行的总体策划和准备.[答案]:T21.科层制是最理想的组织形式.[答案]:F22.企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有:医疗保险.养老保险.住房基金.[答案]:F23.人力