《现代企业生产决策》

现代企业生产决策一、生产的含义及地位1.狭义的生产指将资源经过人的劳动加工转化成有形产品的经营活动；广义指把投入变为产出的活动(包括投入、产出、转换过程三要素)。2.生产活动是连接供应和营销活动的纽带和中间环节；是个人、经济组织最基本（基础）的经营活动。

第一节生产决策概述现代企业生产活动的特点采用机器体系实现生产机械化或自动化（柔性化）在分工协作的基础上大规模生产（集成化）生产过程连续性强、效率高（连续性）面向市场（信息化）1、劳动者的技巧因日专而业进；2、因减少了工作转换次数而节约了劳动时间；3、专业化工作简化了劳动并增加了知识积累，促进了工具的发明和使用，创造了规模收益。二、生产决策的含义和内容生产决策是据企业经营战略方案及企业内外经营环境状况确定企业生产方向、方针及方案的过程或职能。需经董事会、股东大会决策的事项：

自然技术水平(工艺与设备)

生产（产品）成本决策

生产类型

厂址决策广东核电站的厂址选择过程广东核电站的厂址要求非常高，厂址深部必须没有断裂带通过，而且要求核电站数公里范围内没有活动断裂，厂址100公里海域、50公里内陆，历史上没有发生过6级以上地震，厂址区600年来也没有发生6级地震的构造背景。而且考虑到广东核电站向香港输送电力的要求，还要邻近香港。1980年至1983年，在不断产生万元户的年代，却有一批每天只领4角钱补助的专家，拨草攀石，涉水过滩，为核电站选址。30多位专家整整跋涉了4年，普选从汕尾开始一直选到了湛江，他们走遍了广东三大江和沿海，积累了上万个数据，为核电站提供了十多个可选择的厂址。考虑到向香港供电方便的需求，专家们在深圳大鹏湾畔选了三四个点。最早核电站的厂址是确定在葵涌。但后来为了减少对香港的影响，最终将核电站的厂址推到大鹏半岛后边，确定在大鹏湾畔的麻岭角。这里距香港52.5公里，距深圳45公里。

第二节工艺和设备决策一、工艺决策1.工艺指加工制造产品或零件所用路线、设备及加工方法的总称。2.生产工艺决策就是对产品主要的制造技术和产品的基本制造流程进行设计、评价和选择。3.生产工艺决策的内容：产品主要制造技术决策、产品基本制造流程决策(选择原则是有利于提高设备利用率和劳动生产率)4.生产工艺决策的程序：产品设计工艺的分析、方案的制定、评价、选择。工艺路线(Routing)是描述物料加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。指明各道工序所使用到的工作中心（WorkingCenter,简称WC，是生产加工单元的统称）及工作中心的加工批量、所需要的额定工时和工序工价等。工艺路线一般被用来：1、计算加工提前期。2、编制能力需求计划CRP时，提供工作中心及计算负荷需要的数据。3、编制工序流转卡，车间管理人员能够监控生产过程的每一步，及时调整，使生产按计划进行。4、计算每道工序的加工成本。工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业采用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。基于提高设备利用率和劳动生产率的产品基本制造流程产品顾客化多品种品种较多标准化产品生产流程（低产量）（中低产量）（中批生产）（大量生产）单件生产广告造船厂成批生产食品加工中型设备大量生产汽车厂电视机厂连续生产炼油厂生产流水线福特公司从1914年启用生产流水线标志标准化、规模化和连续性的机器大生产正式启动。标准化技术是机器大生产连结为一体的规范，生产流水线技术是机器大生产连结为一体的载体，是一种资本密集型技术。这两项技术都诞生在美国。因此，美国成为现代企业的发源地；福特汽车公司成为大型垂直一体化企业的鼻祖。流水线作业增加生产效率19世纪后期，由于收入增长，交通和通讯工具的改进，美国形成了世界上最大的统一市场，对制成品消费的需求迅速增长，要求制造业生产扩大规模。当时，消费者对日常用品的需求比较整齐划一，只要采用标准化生产方法，就能实现大规模生产，标准化生产技术应运而生。该技术可以制造出标准化的、可互换的零件，然后以最少量的劳动把这些零件装配成完整的产品。它来源于步枪制造技术。美国发明家伊莱·惠特尼在19世纪开始时用这种技术为政府大量制造滑膛枪。1903年，福特汽车公司开始应用标准化技术。针对当时汽车生产处于多型号、小批量时代的弊病，福特认为：“制造汽车的正确方法应该是让一辆汽车与另一辆汽车一模一样”为实现大规模生产思想，他设计了被称为T形车的标准车型。由于使用了标准化和组装技术，生产出来的汽车的所有零部件都可互换，相互连接也方便。但汽车的组装仍然使用分散的手工式操作，组装速度很慢，与大批量生产出来的零部件不匹配，造成零部件大量积压。福特在一次目睹农夫协作屠牛时突发灵感，利用标准化技术的便利设计出汽车生产流水线。他利用多个农夫依次分解牛的各个部位的原理，按照汽车组装的顺序，把分散在各个工位的汽车组装活动集中在一条移动的环形传送带，从而加快了组装速度，实现了大批量生产。设备决策决定了设备的使用寿命、施工工期、产品质量和制造成本(一)设备评价的自然技术角度：1、可靠性6、生产性2、安全性7、维修性3、节能性8、互换性4、环保性9、操作性5、配套性10、灵活性二、设备决策(二)设备经济评价方法1.投资回收期法：T=（㏒R－㏒(R－iI)）|㏒(1+I)最小的回收期方案最佳2.年费法(年价法)：Ci=C0+I·I(1+i)n|(1+i)n－1年费用最小方案最佳3.现值法：设备寿命周期费用C=I+C0（(1+i)n－1）|i(1+i)n费用最小方案最佳用年费法和现值法评价设备投资方案时，首先应比较各设备的寿命周期，若相等两种评价方法均可采用，若不同，考虑投资风险则用年费法较好4.损益平衡分析法设有甲乙两台机器，价格分别为10万元和25万元，两台机器都能满足加工A零件的要求，其中甲机器单件加工费为10元，乙机器单件加工费用为8元，两台机器的使用期限都为1年，如果需要加工A零件5万件，问应该购买哪种机器？解：C甲=100000+10×50000=600000元C乙=250000+8×50000=650000元C甲＜C乙所以应该购买甲机器加工.第三节产品成本决策生产成本法是只分配与生产活动最直接和密切关系的费用，将其他如销售费用、管理费用(经营费用)、财务费用作为期间费用计入当期损益。要区别企业经营成本和企业产品成本概念。企业经营成本=产品成本+期间成本一、产品成本及分类1.企业的产品成本包括：直接材料、直接人工费、其他直接费用、间接制造费用2.制造性成本与服务性成本；固定成本与变动成本；二、产品成本决策的程序和方法产品成本决策就是确定产品成本的标准，即制定产品的目标成本。程序：1、调查研究2、制定产品成本方案3、评价和选择产品成本方案案例

1:日本京都制陶公司的“变形虫”内部管理—日本关西地区的企业都认为：松下电子会把你尾巴上的毛拔关。京都制陶公司为松下电子配套生产显象管的U型绝缘材料，在讨价还价的压力下，京都制陶公司为了适应松下的降价要求，必须降低成本，追求单位时间的最高价值。京都制陶公司把成本意识深入基层员工，改变组织形式，把1.3万员工分成1000多个小组，每组3—10多人为一核算单位包括原料采购、设备折旧、能耗、房屋租赁费等，使打包的老太太都知道一根绳子的价格。第四节生产类型和厂址决策一、生产类型决策(划分生产类型的标志是生产重复性和专业化程度)1.大量生产：固定成本最高，变动成本最低；品种少、产量大、效率高、成本低、专业化程度高、单一品种的抗风险能力差。2.成批生产：固定成本与变动成本介于大量和单件生产中间。3.单件生产：固定成本最低，变动成本高，品种多、每产量小、工序多、工人技术要求高、适应能力强。成本C产量QQAQB单件生产固定成本成批生产固定成本大量生产固定成本单件生产成批生产大量生产某企业加工一个部件，有三个方案可供选择，A方案在普通车床上加工，其固定成本为50000元，单位变动成本140元；B方案在数控车床上加工，其固定成本为100000元，单位变动成本70元；C方案在加工中心加工，其固定成本为200000元，单位变动成本为20元。试问：⑴当产品量为2100件时应采用哪个方案？⑵当产品量为600件时，又采用哪个方案？

解：各方案的成本为:CA普通车床的成本=50000+140QCB数控车床的成本=100000+70QCC加工中心的成本=200000+20QQA：50000+140QA=100000+70QAQA=714件QB：100000+70QB=200000+20QBQB=2000件当产量为2100件时，应采用大量生产的C方案；当产量为600件时，应采用单件生产的方案A。在市场需求量足够大的时候，采用专用设备的大量生产方式是最经济的。企业为了生存和发展，从长期看必须实行生产集中的策略，不断地增加市场份额，挤垮竞争者，扩大生产规模。采用大量生产虽然可以取得生产效率高费用低廉的优势，但是又存在着适应品种变化能力差的劣势。在面对市场需求多样化、技术和产品升级换代不断加快的情况下，企业必须采用相应的技术措施和组织措施来提高企业的柔性，正确处理多品种与大批量的矛盾。提高生产系统柔性的措施有：1、采用多品种的可变流水生产取代单一品种的流水生产；2、采用柔性制造系统，包括用计算机控制下的若干数控机床，用自动化物料传送系统联接起来，可以适应多品种小批量的生产需求，提高设备利用率，缩短交货期；3、推行产品系列化、零部件标准化、通用化；4、推行成组技术，应用相似性原理，把同类的零件归为零件族。5、采用减少变化方案的方法。二、厂址决策(宏观上工业布局)选址的问题——跨地区、跨国家进行生产协作、全球范围内寻找市场，调整生产基地，把生产搬到销售机会好或生产成本低的国家和地区。老企业面临着如何调整生产结构的问题，也涉及选址的决策。选址的战略目标是使厂址选择能给工厂带来最大化的收益。利润（净利润、纯利润）＝收益－费用（包括所得税）选址包括两个层次的问题：选位；定址。厂址决策考虑自然（气候）、经济、政治、社会等因素确定企业坐落的区域位置，其意义在于：节约投资，缩短建厂周期；影响成本、职工稳定；对周围环境的影响(污染、就业、财政收入、社区发展)；对国民经济生产力布局的影响。厂址决策的方法：线性规划法和综合评价法。工业选址决策主要是为了追求成本最小化零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化仓库选址要综合考虑成本及运输速度的问题选址时必须考虑的基本因素：1、劳动力条件(集聚人才原则)；2、与市场的接近程度(接近用户原则)；3、生活质量(长远发展原则)；4、与供应商和资源的接近程度(费用原则)；5、与其它企业设施的相对位置（聚焦效应）。讨论题开店选址(街头小店的三年存活率不到30%)

1、适宜开店的地区特征2、遵循的原则如：小本经营、菜品不具特色的小型餐饮店、服装店

、知名品牌和餐饮集团、酒店

选址成功率高是肯德基的核心竞争力之一

肯德基选址决策是两级（地方和总部）审批制一、商圈的划分与选择1、划分商圈

先收集该地区的资料，然后规划商圈。规划采取记分的方法，如，该地区有一个大型商场，商场营业额每1000

万元算一分，有一条公交或地铁线路加多少分。通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社商务两用型、旅游型等。2、选择商圈确定在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基(跟进策略)。二、聚客点的测算与选择1、要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪成熟的商圈不可能任何位置都是聚客点。肯德基开店原则是：努力在最聚客的地方和其附近开店。古语说“一步差三市”,这都要派人去掐表，去测量，根据完整的数据确定地址。该位置所在人行道上的人流,马路中间(只算骑自行车的)的和马路对面的人流量。是否算马路对面的人流量要看马路宽度。肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，在此地能不能开店。2、选址要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住因为人们现在对品牌的忠诚度还不够，人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯德基选址更好的情况下就有影响。如果是两个一样，就无所谓。因为主要客流被截住了，开店效益就不会好。3、聚客点选择影响商圈选择一个商圈有没有主要聚客点是该商圈成熟度的重要标志。如北京某新兴的居民小区，人多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里是主要聚客点，这时就可能先不去开店，当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。北京肯德基公司的开发部人员常年跑遍北京各个角落，对这个每年建筑和道路变化极大，当地人都易迷路的地方了如指掌。店址的评估工具主要由下面几个表格组成：租赁条件表商圈及竞争条件表现场情况表综合评估表它们是我们进行连锁经营店址评估的标准化管理工具。思考题为什么要用系统观点考虑选址决策问题?影响选址决策的主要因素有哪些？哪些因素导致生产服务设施应该靠近原材料供应地？哪些因素导致它们靠近消费市场？导致选址决策复杂化的原因是什么？选址决策的一般步骤是什么？服务业的选址与制造业的选址有哪些不同？知识拓展埃及法老王的陵墓选址、玛雅文化中金字塔的方位、美洲印第安人的蛰居洞穴的选择，人类都有类似的环境解释和操作模式，都旨在茫茫的大地上给自己定位，以便建立起和谐的“天地－人－神”的关系。这种文化现象统称占地术（Geomancy）。2004年9月9日在北京人民大会堂举行了“首届中国建筑风水与健康地产国际论坛”。南京大学易学研究所尝试首开“建筑风水文化”的认证培训。武汉科大中南分校开设“建筑与风水”选修课。中国风水学的三大原则：天地人合一原则；阴阳平衡原则；五行相生相克原则。风水学的起源、内容和作用人类从游牧生活而进化至定居的阶段以后，便开始注意选择适合自己居住的地理环境，建立了适合于自己居住的房屋，这些生活经验的积累便是风水学的初步形成。风水术的主要内容是指导人们如何去选择住宅和坟墓的区域、位置、朝向以及确定建造的时间等，从而达到趋吉避凶的目的。美国人买房也看风水风水家们从大的区域和环境优选国都和城镇；而家庭和企业则应从小的区域环境中优选藏风聚气之所；好的区域、环境交互感可产生好的气场，享受这个区域的天地日月星辰之气，使人心情舒畅、智商发达、身体健康，令生活在其中的人们以良好的心态对待工作，从而获得事业上的成功；温馨的家庭会给予后代一个较好的成长空间，从而不负父母所望，成为社会上有用的人。恶劣的环境，重者制人于死地，轻者身心不安、情绪低落。北京欢迎您！国都和城镇的选址北京、江西临川县（才子之乡）、明代李时珍的故乡湖北省蕲春县（博士街）、江苏省宜兴县（教授之乡）、苏州城（东方威尼斯）、南京、西安、洛阳、开封、杭州、银川符合“山环水抱必有气”“山河拱戴，形势甲于天下”的风水格局从地理的角度看为什么新中国选择北京为首都（地图上）在公鸡的脖子上；位于沿海地区（渤海是中国内海），属于经济发达圈内；三面环山(燕山,军都山和小五台山余脉)一面环水(永定河)，西北东三面环山，南面是平原，东西各有一条大河，整个地形象一把太师椅，三面山象椅背，两条河象扶手，同时面向开阔的南中国广大区域，地势上有龙象（面南背北）；扼守连结东北与关内的咽喉地带，易守难攻；北靠苏俄，东控诸夷；在北方有更广泛的群众基础北京从一千年前女真人的中都至今，只有不到一百年不是首都，基础设施比较好，人们心理上乐意接受；并且还有天津、大平原（辽宁、山东两个半岛）的拱卫大地震发生的几率较小人和自然环境要和谐统一，以整体原则处理人与环境的关系，是现代风水学的基本特点人们要健康快乐的生存，就得有清新的空气、阳光、净化的水质，缺一不可，而对于清新的空气阳光是最为重要，空气聚于天地宇宙之间，贯通于有形有质之物的内外，无形之气在天成象、在地成形，通过天象地形而求得生气——气场。古人云“人之生、气之聚也，聚者为生，散者为死”。人体之气与宇宙之气息息相关、天人合一。土质决定水质，从水的颜色判断水的