公司年评优表彰方案

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。2013年度XX公司评优表彰方案2013年度是XX公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的辛勤工作和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进树楷模，激励员工奋发上进，特制定评优表彰方案如下：一、评选思路按照集团董事长提出的“布局十年、筑巢明年、强壮两翼、滚动发展”十六字方针为指导，通过年度总结评优活动大力倡导“敬业”文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司新一年目标战略系统的开展和实现。二、评选原则1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准；2、公正性：对于每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比；3、公开性员工知道详细的考评程序和考评结果；4、透明性：每位员工都有参与机会和投票机会；5、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体业绩表现为主要依据，避免由于光环效应、偏见等所带来的误差。三、评选范围㈠、截止2013年7月1日前入职并转正的在册编制内人员均可参加评比。lword格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。㈡、以下人员不具备参加资格：1、已提出离职者；2、截止2013年7月1日前尚未入职或转正者；3、2013年度中被公司公告处罚者；4、其他违反公司制度者。㈢、XX公司各部门、下属各单位全体人员均具有参加评选和组织申报的资格。四、奖项设立本次评选分为年度优秀奖和典型奖二大类奖项，用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。㈠年度优秀奖项1、优秀团队奖提名标准⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法古1纪及严重违反公司规定现象。⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。⑸与其他部门关系融洽。⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。最终获奖团队数3个参选范围公司各部门、卜属各单位2word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。获奖金额2000元/部门纪念锦旗2、优秀管理人员奖提名标准⑴满足优秀员工评选基本标准。⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。最终获奖人数5个参选范围公司全体管理人员获奖金额1000元/人纪念证书3、优秀员工奖提名标准⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。⑶本年度未受到过客户和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。⑸对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬。⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爰业，认同公司的企业文化和价值观。3word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。最终获奖人数10个参选范围公司全体人员获奖金额500元/人纪念证书㈡典型奖1、突出贡献尖兵提名标准⑴在工作中，积极创新、率先采用新技术、新成果，使公司效益有显著地增加；⑵改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高；⑶及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生；⑷为企业有突出贡献的其它行为（如重大改革、融资、引进项目等）。最终获奖人数1个参选范围公司全体人员获奖金额1000元/人纪念奖状2、遵章守纪模范提名标准⑴自觉遵守《公司规章制度》及国家法律法规，以身作则，积极进取。不向同事社会散布违背司纪司规的原则和国家法律法规的言论，不散布消极言论，不牢骚满腹，不我行我素。⑵积极参加公司各类业务培训和科研活动，强化敬业意识，提高自身文化素质，敬业爱岗。⑶尊重领导和同事，团结协作，互相学习，共同提高，不拉山头，不搞派别。4word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。⑷本年度未受到过客户和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。。最终获奖人数1个参选范围公司全体人员获奖金额1000元/人纪念奖状3、勤俭节约标兵提名标准⑴严格执行公司《勤俭节约、控制成本》制度,做好设备采购前期市场调研和比价工作，严格控制非经营性开支。⑵合理安排、调度和保养车辆，物尽其用，年度车辆使用费用有明显下降。⑶避免铺张浪费，做到不该花的钱不花，该花的钱节约花，大力压缩招待费用。⑷积极为公司勤俭节约献计献策，提出合理化建议，为公司节约开支，控制成本效果显著。最终获奖人数1个参选范围公司全体人员获奖金额1000元/人纪念奖状五、评选办法1、评选小组由公司董事长、总经理、总经办领导及各部门负责人组成；2、所有评优由各单位（部门）进行评选推荐。填写《推荐审批表"并详细写明推荐理由，于2013年12月30日前交