xx毕业论文提纲范文

xx毕业论文提纲范文1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。2、目录：目录是论文中主要段落的简表。(短篇论文不必列目录)3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完好。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有本质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统聚集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。主题词是经过标准化的词，在确定主题词时，要对论文进展主题，按照标引和组配规那么转换成主题词表中的标准词语。5、论文正文：(1)引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义,并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。(2)论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体局部包括以下内容：a.提出论点;b.分析问题：论据和论证;c.解决问题：论证与步骤;d.结论。6、一篇论文的是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规那么》进展。中文：标题--作者--出版物信息(版地、版者、版期)(作者--标题--出版物信息)所列参考文献的要求是：(1)所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。(2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。也可以用最简单的格式和分类，简单明了地说明论文的目的、根据和意义，甚至是两句话。这种提纲往往是用于科学论文，而且在对于各种概念有互相联络而不是孤立的出来讨论的情况下。假设总要分出1、2、3......点来写的话，往往会变成“八股文”的形式，这样的论文往往是应付式的论文，其真正的科学价值会大打折扣。[题目]《我国零售业供给链管理》(等待最后确定)[摘要]对我国零售业的供给链管理现状进展分析，指出存在观念、与供给商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用缺乏等缺陷，面对参加WTO以后零售业的开放和国际零售业巨头的竞争，我国零售业企业应该通过转变观念、与供给商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理来加强供给链管理，形成核心竞争力，从而使得整条价值链增值。[关键词]零售业、供给链管理、业务流程重组、第三方物流、核心竞争力、需求链[内容]一、国际零售业企业和我国零售业企业现状分析1.1国内零售业企业现状分析根据中国物品编码中心对我国的制造企业和零售企业供给链管理现状进展调查可得，我零售企业的供给链管理存在问题主要包括：A：供给链管理观念。B：与供给商的伙伴关系尚未建立。C：物流系统效率低下。D：支撑技术应用缺乏。1.2国外零售商与国内零售商的比照分析我国零售业在成功入世后面临的挑战，可以从中外零售商的比照来分析。从以下六个方面来分析：A：规模’资本实力。B：经营业态、业态特征。C：科技含量、网络化智能化程度。D:适应才能。E：营销方式的创新。F：快速动态的决策。二、我国零售业企业的供给链管理现状根据中国物品编码中心对中国的制造企业和零售企业供给链管理现状进展调查。2.1供给链管理观念2.2与供给商的伙伴关系尚未建立2.3物流系统效率低下2.4支撑技术应用缺乏三、我国零售业企业加强供给链管理的对策(详写)3.1转变观念分析转变观念的好处(从传统的管理形式向供给链管理的转变，完成供给链系统的设计)3.2与供给商建立战略联盟(分三个小节详写)3.2.1供给链网络设计决策及其重要性和复杂性3.2.2供给链网络设计的影响因素3.2.3供给链网络的形态(用图描绘)3.3进展业务流程重组企业部门内部的BPR、部门之间的BPR、企业与企业之间的BPR3.4优化物流配送系统，加强库存管理(分四个小节详写)3.4.1建立配送中心的中央管理运送形式。3.4.2JIT以及快速反响。3.4.3供给商管理库存(VMI)。(画出VMI体系构造框架图)3.4.4第三方物流管理。3.5实现信息化管理(使用图表形式进展描绘表示)3.5.1供给链企业管理中的信息及信息技术概述。(用图表示信息技术在供给链管理中的应用)3.5.2两种常见供给链管理的IT职称体系。3.6电子商务与供给链管理(文字介绍包含1个到2个图表)四、我国零售业将来开展趋势——从供给链到需求链(详写)4.121世纪国际零售业供给链开展趋势4.2需求链概述需求链是新时代零售企业为适应市场剧烈竞争而构建的新型供给链，以迎合消费者的愿望并反响这种愿望为主旨。需求链完全效劳于消费者，以识别消费者的问题或一种未满足的需求为出发点，以解决问题或满足这种需求为终点。A：理解消费者的需求。B：构建需求链。C：测试需求链。D：到达销售的目的4.3我国零售业如何实现从供给链到需求链的改造4.3.1壮大规模。(强化资本运营