物业管理顾问工作特点

Word版本，下载可自由编辑物业管理顾问工作特点物业管理顾问工作的特点

物业管理作为目前中国的新兴行业，随着市场经济的逐步完美而得到了长足的长进。然而，因为经济进展水平的差异以及人们对物业管理各不相同的熟悉，物业管理公司服务的规范、专业化的程度也不相同。要使中国的物业管理整体服务水平有较快的长进，并顺应各类物业业主和使用人对服务的要求，物业管理顾问方式不失为一种较先进的“拿来主义”。这里对物业管理顾问工作的特点做出简要分析。

从专业分工的角度来看，物业管理顾问是提供学问产品的服务性行业，属于询问业的范畴，有着其他询问业许多相同的特点。然而，物业管理顾问和管理询问又有不同的地方：第一、询问的切入点不同，管理询问的企业普通都已运行几年甚至十几年，更有几十年的，是在现有些企业内找寻管理不足，而绝大部分物业管理顾问服务却是协助组建一个新的物业管理公司的全过程；其次、询问的对象不同，管理询问的托付方和被询问方普通是一家，而大部分物业管理顾问项目的托付方和被顾问公司（下称“公司”）大都存在着上下级关系，也就是说，托付方和被顾问方不是一一对应的。

专业服务性专业服务性是物业管理顾问最基本的特点。物业管理的专业化导向较为显然。不同于管理询问业可以针对不同类型的企业，物业管理顾问只针对物业管理企业，也就是说，其专业范围基本固定，以城市后勤服务系统为主轴。

物业管理顾问的囫囵过程，是运用现代物业管理办法来举行检查、测定和分析各个服务流程的过程，也是向公司的员工传扬与推广现代物业管理办法的过程。物业管理顾问工作针对每一物业的不同特性开展。

物业管理服务的内容可以从其内涵和外延去掌握。为了保证管理顾问工作的专业性，顾问人员应充分把握物业管理的内涵即服务意识、专业化、规范化要求，外延——物业的外在特点，即物业管理的服务对象特点，如物业的类型、物业服务的对象等，协助公司绽开对业主、使用人及其他顾客服务要求的调查；协助公司定性和定量地分析顾客的要求；坚持一切凭实践和数据说话的专业、职业的务实精神。物业管理顾问工作的囫囵过程都建立在科学流程的基础上，这些流程是物业管理人经过多年工作，分析不同顾客需求，结合当地法律、规矩的要求，并用科学的理论、学问和办法总结出来的一整套工作流程。

创新性

富有制造性是各类服务业生命力的源泉，物业管理顾问也不例外。物业管理顾问工作将面向不同的物业、不同的顾客、不同的顾问询问要求，假如只抱着过去的阅历将不能适应新的形势的要求，顾问服务也将得不到顾客的支持。每一个物业都有其不行重复性，每一项物业管理的服务都有其独特性。顾问人员需要针对各个物业的相同性和不同性，针对物业管理服务内容，面向当地的物业管理市场水平和市场需求以及客户的需要，以高度的科学求实精神和制造精神，谋求切实可行的顾问计划。这些富有制造性的顾问计划包括：针对被顾问公司的实际需要，设计和推行公司全新的管理机构及其职能系统、全新的管理规则制度、新的管理办法；设计和推行高效率的信息管理系统、建立通畅的交流渠道；设计和开创新的培训体制，哺育新型的人际关系等等。

物业管理顾问的目的在于协助公司提升经营管理水平和竞争能力，为达到此目的，必需探究出一条可行的道路。这种探究既表现在用新的思维方式、新的观点去观看物业管理公司的现状，分析其存在的问题及缘由，也表现在以科学的态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的顾问服务方案。

系统性物业管理顾问人员在考虑问题特殊是酝酿并提出顾问书和建议函的时候，必需充分注重系统性。详细地说，主要是在分析问题和提出改善建议时，应以提升公司服务过程的规范性和服务能力为动身点，兼顾公司的局部利益和整体利益、长久利益和近期利益。为了做到这一点，顾问人员必需注重提升自己对公司举行系统分析和思量的能力。

对物业管理公司举行系统的分析思量，就是要把公司看成一个相互自立而又互为依存、互相联系而又彼此制约的各部分（例如服务要求、品质管理、经营成本、流程制定、设施和设备、资金管理、人员聘请和培训等）构成的有机整体。从全局动身，系统、全面地分析被顾问公司的内、外条件，以求达到整体物业管理服务水平和经营手段的最优化。

从系统的观点来分析，一个物业管理公司经营的好坏，当然要求公司内部各个部门能够各自正常地工作和运转，更重要的是，还要求它们能互相有效地协作，以适应公司内外各种因素变化的影响（尤其是公司外部各种因素的影响，例如市场需求变化、管理体制及上级单位的变动等）。因此，在物业管理顾问活动中，顾问工作要用系统的观点去分析公司，全面地掌握公司的内外状况。在分析问题缘由时，充分注重各方面的互相关系；在提出建议时，充分考虑到某一方面改进对其他方面乃至囫囵公司的影响，从公司的整体利益动身，协调各个部门之间的关系，力求达到公司服务水平、经营能力整体提升的最佳效果。合作性

囫囵物业管理顾问的过程，既是顾问人员和公司人员密切协作的过程，也是顾问项目组内部融洽合作的过程。良好的合作性，是物业管理顾问工作取得胜利

的须要前提，也是对顾问人员素养的基本要求。

在囫囵物业管理顾问服务过程中，顾问项目组成员必需互相配合，同时也需要公司之间的密切协作。公司需将本公司经营过程中的各类相关资料提供应顾问项目组；顾问人员则应本着高度负责的精神，深化地举行调查讨论。公司的干部和顾问人员之间要推心置腹，以诚相会，为改善公司素养、提升经济效益而共同努力。在分析公司存在的问题及其缘由和提出建议的过程中，顾问人员应当发挥主要作用，并对所提建议的有效性负主要责任；公司则对落实顾问人员所提建议负主要责任。公司的领导人必需熟悉到：顾问人员所提的建议能否得到实施，终于取决于自己能否实行切实有效的措施。公司终于能否以现代物业管理公司的标准举行运作是衡量物业管理顾问工作成效的根本标准。（1）顾问人员和公司人员的合作

顾问项目组与公司不是单纯的、短暂的交易活动，而是一种延续的、长久的、互利、互促的同伴关系。

顾问项目组人员要在较短的时光内针对公司所在地的法律、规矩、市场需求以及托付方的要求，提出并实施切实可行的顾问方案书，必需紧紧地依赖公司聘请的有实践阅历的各类人员与他们密切合作，否则将一事无成。顾问人员必需注重做好以下几点：

①顾问人员要具有虚心谨慎的品质和作风。顾问项目组和公司虽然是相互平等的关系，但作为顾问人员来说，应主动多和公司各级人员举行有效的交流，要故意识地使公司人员感触到：每一个正确的观点都是双方共同完成的；每一条建议也凝结着公司职工的一番心血；顾问服务一旦胜利，是双方共同努力的结果。这样，他们就会像爱护自己的劳动成绩一样来珍惜顾问项目组提出的建议，有助于各类建议的贯彻实施。②顾问人员要耐心聆听公司员工所反映的看法，哪怕是显然的偏见，也要仔细地验证核实。对公司人员提出的问题要赋予热烈耐心的解答。假如自己的观点尚未成熟，则不宜过早地发表对公司的评价，或作不确切的回答。顾问人员要擅长通过众人之见，修正、完美自己尚未成熟的观点和结论。

③顾问人员要敢于揭露公司存在的种种弊病，要本着恳切、耐心、热烈的态度去调查和解决问题，把提升公司的物业管理服务水平和经营管理能力作为己任，负责到底。

（2）顾问项目组内部的合作顾问人员不仅要擅长和公司人员密切

分头调查，是指顾问项目组成员在顾问项目组组长的统一布置下，应充分发挥自己自立工作的能力，根据组长的要求制订出各自具体的工作方案举行实际的调查工作。

汇集求证，是指把顾问项目组成员分头调查的结果汇合在一起，共同分析，综合考虑。对于顾问课题，尽可能地找到原始资料和数据，利用汇总分析，相互对比，结合顾问项目组人员集思广益的探讨和分析得出合理的答案。组长决策，是指对顾问课题的结论和建议书，应在组内民主研究的基础上，最后由组长做出决断。顾问工作如同打仗一样，要协同作战，指挥员的权威很重要。全体顾问人员应懂得维护组长信誉与维护全组（直至每个组员本人）信誉的全都性，并把此看成是促使顾问胜利的一项须要措施。

自立性

物业管理顾问是一项自立的服务工作。顾问的自立性是其重要特点，它是物业管理顾问工作赢得顾客相信和好评的重要缘由。物业管理顾问工作的自立性，是指顾问人员遇事要自立思量，这是顾问人员取得工作成效的基本功。自立思量，应贯通于物业管理顾问的全过程，尤其在调查讨论和分析问题缘由的时候，顾问人员应利用自己仔细的自立思量，观点鲜亮地谈出自己的见解，做出正确推断。

真正的自立思量，应该在深化调查、广泛而谦虚地听取公司主管单位及公司有关人员看法的基础上举行。顾问人员按照自己的学问和阅历，结合当地的物业管理法律、规矩，广泛搜集公司有关人员的见解与才智，利用加工提炼，深化思量。不为公司领导人的看法或公司职工的心情所左右，不因外部的干预而轻易地转变，利用自立思量，去粗取精，去伪存真，找出有价值的靠得住的观点和结论。因此，顾问人员的自立性并不是闭门造车，更不是迁就某些公司领导人的意图，迎合个别领导人的口味，而是按照公司整体的经营管理和进展的要求动身。

艺术性顾问项目组要了解公司领导管理风格，在从物业管理服务的角度协助其建立起公司自己的企业文化的基础上，慎选顾问的工作方式，注重表达办法和分寸，以利于顾问看法被公司理解和接受。

物业管理顾问介入深度的掌握，是每一个顾问项目组需要面向的难题。新组建的物业管理公司普通都相对较缺乏物业管理的阅历，他们十分渴求顾问人员协助公司建立一支成熟的队伍，协助建立自己的服务流程，但又经常不知从何下手，更情愿顾问人员帮着做些详细的工作。这就要求顾问项目组人员有按照自己的工作阅历艺术性地掌握介入尺度、既不包办又让公司的员工充分把握物业管理服务技巧的能力。

艰苦性

艰苦性是物业管理顾问的又一显著特点。管理顾问之所以艰苦，是由于这一工作要求顾问人员付出极为紧急繁重的脑力和体力劳动。不论是长久顾问还是短期顾问，顾问人员在公司工作的时光总是带有阶段性和突击性的。要在

很短的时光里对不太认识的地方、不太认识的物业管理市场、不同的物业以及生疏的公司和人员举行深刻地分析，并提出行之有效的顾问服务计划，必定要付出辛勤的劳动。

在物业管理顾问期间，顾问人员应常常深化到物业现场，亲手去听、看、问、测、试，完成对重要数据的测定或分析。每一项物业管理顾问项目，往往是物业没有彻低建成或即将建成之时进入，物业的施工现场相当混乱，顾问人员首先要有较高的职业平安意识，并针对物业的不同特性，了解物业的使用方向和物业管理要求，有针对性和建设性地找到顾问服务的结合点。

管理顾问工作的艰苦性，要求顾问人员不仅有一个富有制造性的灵敏思量的大脑，还必需具备良好的体质、充足的精力和高度的事业心，才干胜任。

有效性

确保顾问建议的有效性，是物业管理顾问的基本职责。一次物业管理顾问的