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2/2企业管理部制度4篇【第1篇】企业管理部平安生产责任制度
一.编制年、季、月、生产方案时,要列入平安生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时,公布平安生产指标及措施落实状况。
二.负责将年度平安技术措施项目列入各级年度施工生产方案并支配实现。
三.接收建设单位的新任务时,对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与工程师具体讨论,以确保平安施工。
四.下达的新建、改建、扩建方案中,应有相应的职业平安卫生措施内容,并征求平安技术意见。
五.新项目投产前,不符合平安技术,工业卫生要求的不得下达方案和支配生产。
六.合理支配施工生产任务,要妥当平衡施工力气,协调指导施工,以防因抢任务引起各种担心全因素。
【第2篇】企业管理部-平安生产责任制度
一.编制年、季、月、生产方案时,要列入平安生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时,公布平安生产指标及措施落实状况。
二.负责将年度平安技术措施项目列入各级年度施工生产方案并支配实现。
三.接收建设单位的新任务时,对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与工程师具体讨论,以确保平安施工。
四.下达的新建、改建、扩建方案中,应有相应的职业平安卫生措施内容,并征求平安技术意见。
五.新项目投产前,不符合平安技术,工业卫生要求的不得下达方案和支配生产。
六.合理支配施工生产任务,要妥当平衡施工力气,协调指导施工,以防因抢任务引起各种担心全因素。
【第3篇】化工企业管理部门、班组平安活动管理制度
为使管理部门、班组平安日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使平安活动日制度化,特制定本制度。
1、各单位必需开展以班组、车间、部门为单位的平安日活动。车间班组每月一次,每次不少于一小时;管理部门每季度一次,每次不少于两小时。平安日活动时间不得挪作它用。
2、活动内容
2.1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问,总结一个月的平安生产状况,提出进一步搞好平安生产的对策和要求。
2.2、结合上级下发的事故通报,组织分析、争论事故缘由和预防措施,举一反三。
2.3、依据事故应急救援预案和平安操作规程的要求,进行生产特别状况紧急处理力量的培训和演练,定期开展防火等自我爱护力量的训练。
2.4、定期进行平安技术操作规程等平安学问的学习。
2.5、进行平安座谈,就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
3、平安日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组平安活动记录),平安员要对记录进行检查和签字。
4、车间主任必需参与班组平安日活动,生产副经理也要定期参与基层班组的平安日活动,每季度不能少于一次。
5、要充分发挥班组兼职平安员的作用,落实班组平安员的平安职责,提高活动效果。
【第4篇】企业管理部例会管理制度
企业管理部例会管理制度
一、总则
为规范部门内部管理,改进会议作风,缩短例会时间,提高例会效率、质量,更好地建设具有影响力的企业管理。本着从我做起,培育良好的会议习惯,特制订本制度。
二、例会目的
1、使部门内同事了解公司的动态,准时传递公司的各种信息。
2、促进部门内部沟通,促进部门同事相互了解之间的工作。
3、培育良好的团队协作精神,部门内同事能准时相互帮助完成工作。建设和谐共进的具有战斗力的团队。
4、统一解决工作中的重要协调工作。和准时总结日常工作中的问题,做好以后工作的预防订正方案。
5、支配部门内的重点工作。
三、例会支配
企业管理工作例会默认时间支配如下:
会议时间:每周一上午11:00―12:00
会议地点:216会议室
与会人员:企业管理部全体员工
如遇到特别状况,以<;xml:namespaceprefix=st1ns='tencentoa系统发布的时间、地点、参与人员为准。
四、会议预备
会议通知遵照以下规定:
1、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在oa系统中提交例会通知并知晓与会人员。
2、例会默认周一上午召开,但可由部门经理依据上周工作状况和本周工作内容打算是否需要召开部门工作例会。
3、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持,记录人员由部门经理指定。
五、例会内容
1、日常工作介绍
部门经理介绍上周工作任务完成状况和本周的工作内容支配,以及与企业管理部相关的公司状况。
2、争论和协调工作中存在的问题
每个员工开头阐述自己在工作中遇到的详细问题,全体员工共同分析其缘由并提出解决方案。
五、例会会场规章
1、与会人员应准时到会,并在《会议签到表》(详见附件)上签到。
2、会议发言应言简意赅,紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程掌握的要求。
4、属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行争论性发言。
5、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,
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