总经理年度工作计划范文精选

总经理年度工作计划范文精选

总经理年度工作方案怎么写《通过完善一系列制度和机制，建立现代大型企业运行管理模式，增强企业的核心竞争力。这里给大家分享一些关于总经理年度工作方案，供大家参考。

总经理年度工作方案

一、发挥协调职能，凝聚管理合力。

20__年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和效劳工作。通过内部宣传和___引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传效劳，联合财务部完成技改增容项目的验收决算工作。从提高土建施工效劳效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间效劳。

20__年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。

二、严格土建管理，压缩零工开支。

20__年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，标准项目预决算管理。通过坚定执行月度收方制度，坚定压缩零工用量，限度节约项目开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要标准了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，项目管理和费用控制工作一定会有大的进步。

三、扩大行管外延，丰盛后勤效劳内涵。

以东厂区卫生打扫、绿化改造为抓手，做好20__年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰盛行管工作的内涵，使行管职能在20__年度发生大的变化，产生新的起色。

四、用心效劳，坚决不移地抓好免费供餐工作。

免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐效劳是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20__年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的根底上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将心比心，以心换心。坚决不移地把领导的关怀变成运行员工的欢欣和开心。

五、抓好行车平安管理，努力调高效劳水平。

总经办继续执行车辆三定管理制度，并延用驾驶员里程工资和平安补助等成熟的管理方法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。20__年度，总经办将继续加强修车、路桥费审核控制，严格车辆差遣管理，通过密切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，平安出行的工作积极性，使20__年度车队工作跨上新的台阶。

六、压缩通讯费用，减少公司开支。

20__年度总经办按照公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，减少通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的时机，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的情况下，落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚定完成4万元的费用控制任务。

七、发展宣传管理，发挥档案资料的作用。

针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，20__年度，总经办方案合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极为生产一线效劳。

20__年度总经办以协调效劳为主线，在公司领导的带着下，积极发展好本职工作。在坚持三个效劳的同时，进一步创新管理，提高工作的时效性和及时性，通过把握效劳工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成发明条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的奉献。

总经理年度工作方案

一、的确推行iso体系，已成立iso专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。

二、在十一月份的管审会议中，针对__年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。

三、事先策动是每个部门不可短少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策动，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

四、有了一个良好的策动，严格依照方案执行，并协调所发生之异常状况，依循p-d-c-a过程办法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。

五、建立合理的常规材料平安存量，尽量防止人为的制造过多不合适之材料，造成公司本钱的浪费。

六、iso中有八大管理原那么，假设灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，那么需要有效利用下列原那么：

a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的冀望。

b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充沛参与实现所制订的目标。

c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充沛参与才能使全员的才干为公司带来收益。

d)管理的系统办法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。

e)过程办法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过合适的策动计划，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否到达预期所想，从而做出相应之修正。

f)持续改良：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不合适之办法，以寻求更有效之办法使工作业绩再上一台阶。

g)基于事实的决策办法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。

h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。

七、加强5s实施管理，注重5s管理对产品质量、效率、平安、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。

总经理年度工作方案

一、作为公司经理助理，我在20__年完成了下列工作：

1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施;

2、制订并落实好公司的各项规章制度;

3、合理设置本公司的组织机构;积极践行总公司经营理念，发明良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;

4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;

5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的根底上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。

7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带着其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司局部驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。

二、自身缺乏与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮忙下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易浮躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作办法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的开展

三、20__年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。

1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带着手下队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为撑持，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善效劳，展开卓有功效的经营管理工作

2、务实创新，科学规划，采取多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不论，把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。

3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，积极学习，以健康的心态和丰满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么，小事讲格调，平常讲人格，以此树立公平、公道、平等的管理气氛。

4、积极协调与政府各职能部门的关系

配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。

在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的开展环境，为接管工作持续