企业文化建设分析

企业文化建设分析企业文化建设，并非高深莫测企业文化是一种潜在的力量。 这种潜在力量的表现和开发是以组织成员为载体达成两种沟通。其一是内沟通，也是企业文化产生价值的第一个层次，即企业组织内部成员间的沟通，包括上下级，平行级，点、线、面、体全方位的沟通。企业领导者可以提出沟通议题，也可以不必提议而由成员们就最关心的问题发表见解，最后由企业代表(组织首脑)将这些见解集纳归整、加工处理。内沟通的主题可以是这样的目标：企业是干什么的;员工是干什么的;领导为什么要用我?我为什么要到这个组织?我在组织中是什么角色?我的作用是否不可取代?我发挥的作用是否为积极的并且为这个组织知晓等等。其二是外沟通，这里先要明确，沟通的内涵并不仅限于面对面地用语言对话。事实上，凡是达到信息传递目的，都可谓之沟通。组织成员的外沟通就体现了这种内涵，除了向外面的人解释和回答提问，成员的言行举止，仪容仪表，待人接物，品质修养，关注外界，要求自身等诸多方面，无一不在无声地告诉别人：自己是干什么工作的，干什么层次的工作，工作满意不满意。这些信息传递使得外界不是从广告而是从更直接、更真实、更可靠的方面知道了该企业组织的生存和发展状况。而同样地，假若组织成员无从关心组织生存，建议和意见没有人理采，只能象机器人一样不假思索地完成任务而无需有什么想法，凡此种种，实乃企业发展之败笔，企业文化建树之败笔!企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作都应围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围。开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。先说第一个问题，我们期望的企业文化是什么样。说明这一点，先要弄清楚两方面的需要，就是企业的需要和员工的需要。企业文化建设的特点和规律一、企业文化首先是一种经济文化，是与社会整体文化、宏观文化相对的亚文化企业文化是：用以规范企业大多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系，是一个企业在生产经营过程中所形成的管理思想、经营理念、价值观念、行为规范和企业精神的总和。企业文化建设由表及里，从物质到意识，表现为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等。企业文化是企业经营的理念系统，在确定企业的价值取向为企业文化不可或缺的核心组件的同时，建立一套适应市场要求的适应性文化体系,以完善企业的管理制度和员工的行为规范,使之完美地表现这一适应性文化的要求;同时,用企业文化塑造员工的思想,指导员工的行为,获得员工的理解和认同,使员工成为企业文化的自觉执行者和推动者。企业文化属于与一个社会的整体文化、宏观文化相对的亚文化、微观文化的范畴,主要是指一个企业长期形成的、由主要经营者倡导并为广大职工所认同的价值观、行为准则、道德规范、传统习惯等关于企业文化的作用,我认为,既不能忽视、否定,也不能无限夸大。二、以物为本到以人为本从企业文化建设中体现人的价值高于物的价值，展示人性的尊严。万家寨作为国有大型企业，在经历了计划经济行政管理模式到现代化企业改造以及标准化制度建立等时段性实践的过程，也是本企业在文化建设道路上不断探索和实践的过程，我们提出的以人为本、职工有尊严的生活、利己利他利众等文化理念已经逐步深入到企业文化建设的核心和职工生活及工作指导性规范中。在严格执行国家法律规定的有关职工权益的保障措施的前提下，建立企业职工年金制度，设计职工职业生涯，树立企业的经营是人的经营，人的经营是根本的经营以至到人是企业、人本性和人文性的人本理念，在文化建设的指导思想的构建上已经迈开可喜的一步。三、企业人的企业文化，企业的决策者是文化的倡导者企业的决策者素质和个性是企业价值观的关键,其思路及价值取向特点的长处将会转化为企业的优势,决定企业文化的多重要素，多元价值取向，反之在企业文化建设失败案例中，企业的决策者也负有不可推卸的主要责任。由此一个富有丰富知识和前瞻观念的领导者，其开拓进取的精神会在本企业以自身形象形成核心的人格魅力从而潜移默化的形成本企业特色的文化氛围。例如在万家寨子公司中的历任领导所倡导的职工在工作中的拼搏和奉献精神，以职工特别能吃苦，特别能战斗的理念不断坚守并随着倡导者的调任而在新的工作范围里逐代传扬。企业需要员工忠诚、主动、有执行力，既能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了;员工除功利要求之外，需要这是说企业文化工作的效果问题。开展企业文化建设是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们的日子是否减少了很多郁闷、增加了很多快乐，工作效率是否提高了。这可以对企业文化进行评估。评估就要有标准。我想有这么三个标准可以作为衡量。一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决。二是对待本职工作之外的事情的态度。 是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度