项目部管理制度中建

第一部分工程概况工程名称：来宾市***居住小区改造建设工程B标3#、5#楼建设单位：设计单位：地勘单位：监理单位：施工单位：1、工程概况：来宾市***居住小区改造建设工程B标总承包工程为一住宅小区工程。该工程位于来宾市。本工程为两栋居住楼，分别为***3#、5#楼，楼主体长34.7米，宽30.1米，两栋楼均设计相同，结构形式为地下二层，地上35层，总高度均为99M，层高2.8米，两栋楼总建筑面积为67000㎡，采用框架剪力墙结构形式；桩基础为人工挖孔桩，每栋楼分别为87根；本工程建筑耐火等级：一级；建筑分类为二类高层建筑，设计合理使用年限为50年。安全等级二级，设计为甲级，建筑抗震设防类别丙类，抗震设防烈度6度。可容纳住户540户。本工程造价11000万元合同工期730天质量标准：要求合格承包范围：土建、装修、通风、水电、防雷及消防等工程引言为加强项目的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本项目管理制度大纲。一、项目全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、项目倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、项目通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善项目的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断提高项目实力和提高管理能力。四、项目提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、项目鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、项目推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反项目章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。第二部分管理制度、规定行政管理制度一、劳动纪律1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互相友爱。2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。4、项目管理人员外出（含公事活动）必须请假。部门负责人向项目主管领导请销假，其他人员向部门负责人请销假，批准权限为1天。5、工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、发现一次，每人罚款60元。工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现一次罚款60元。6、在参加会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，所有小灵通，手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动，并做好详细记录。7、项目全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业的良好形象。8、项目办公室在上班时间内必须保持肃静，不允许在办公室打闹，大声喧哗，以免影响他人办公。9、办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本以外，其余东西用完后一律入柜，墙壁整齐。10、办公区内干净整洁，垃圾入箱，室内地面要求无烟头、无痰迹、无垃圾物，做到窗明几净。11、会议室设专人管理，要爱护会议室的桌、椅，严禁个人将会议室的各种物品挪为私用。12、上班时间严禁在办公室玩电脑游戏、看影片、打牌、闲聊、下载与工作无关的东西等，每发现一次罚款60元。13、严禁用办公电话聊天、听歌、听信息台和拨打长途等与工作无关的活动。二、考勤管理规定1、项目部人员的考勤一律采取上班签到的办法，考勤员上午8：00准时收签到表，任何人不得代签或补签，不得弄虚作假，如有发现，每人次罚款50元。因夜间值班或临时性任务必须由部门领导签注原因，没有请假，又没有部门领导签认或说明的视为迟到或旷工。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤管理人员50元。3、考勤管理人员分别按出差、探亲、事假、工伤、婚假、丧假、计划生育假、旷工等分别填写考勤表。4、项目部将不定期对出勤情况进行抽查，各部门负责人应如实反映出勤情况，不得隐瞒虚报，如发现，给予部室负责人罚款50元/人次。工作时间未请假无故离岗者按旷工处理。5、考勤员月末汇总考勤表及夜间值班统计表（项目部、各工程部值夜班以值班记录为准），考勤表及值班统计表每月初公布，接受职工监督。三、请销假管理规定1、休探亲假，工龄假，婚育假，须提前提交书面请假申请报告，经项目部主管领导同意后，方可休假。2、上级部门组织的外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，说明学习时限，并做好工作交接。3、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。4、各类事假，必须提前请示，有特殊情况，本人电话请假，未请假者均视为旷工。5、各类请假须按期限返回，并向项目考勤员销假，不得超假，如遇特殊情况，必须向项目主管领导请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、办公会议规定（一）会前做好会议讨论议题及相关资料的准备。（二）按照规定时间准时到会，因工作原因不能参加的劳务队负责人要提前向相关领导请假，没有请假未到会及迟到者罚款200元/次（从劳务费中扣除）；管理人员要向项目经理请假，没有请假未到会及迟到者罚款100元/次。（三）到会人员签到，做好会议记录。（四）遵守国家关于公共场所严禁吸烟的规定，开职工大会时会场内禁止吸烟。（五）开会时认真听讲，不是需要讨论或征求意见时，不能交头接耳，相互议论，有问题会后向领导报告，会场内严禁喧哗。（六）会议时间会场内关闭手机，或将手机铃声调为震动或无声状态。没有重要的或必须当时处理的事情，会场内不要接听电话或接听后马上挂断；必须接听的电话要放低声音并走出会场。（七）没有特殊情况，不要在会场来回走动或者进出会场，保持会场秩序。五、通讯管理规定(一)电话使用第一条员工打电话，用语应尽量简洁、明确，减少通话时间；在接听外线电话时，应使用标准礼貌用语：您好！这是中建五局***B标项目部，请问您找谁？稍等……，再见！。第二条项目办公电话严禁拨打信息台、私人长途，以及无事聊天。如有此类现象，发生费用由当事人或所在办公室内所有人员均摊，并加罚10%。第三条手机没有特殊情况，应保持24小时正常开机，确保工作需要。因个人原因不接电话或关机耽误了工作的，罚款50元。六、办公用品管理规定为了进一步加强项目办公用品管理，做到有计划、有标准、有监督、有保管，流程清晰，节点明确，责任到人，严控成本，杜绝铺张浪费，特制订如下管理规定：一、每季度初，由各部门领导做《常用办公用品需用计划》，交综合办核验数量、使用人，报项目经理签字后，由综合办负责购买。如临时需求，低值易耗品直接由综合办处理；单位价格100元以上，以报告形式经项目经理批准后，由综合办负责购买。二、综合办公室购入办公用品后，登记办公用品台帐；交资料室点验入库，资料员按照各部门购置计划发放，做好发放记录，完善签认手续。三、办公用品价格贵重的（如计算机、打印机、照相机、移动存储、电话等，单价在200元以上或有长期使用价值的），如本人调离项目需主动交回，否则不予办理调离手续。四、资料员可以针对项目常用办公用品，如纸张、墨盒等耗材，常用笔，文件夹等物品，提出购买计划，并妥善保管，以备需用。五、办公用品一定要正确使用、妥善保管，不得故意损坏，因保管不力或有意损坏的照价赔偿。办公用品管理流程说明：第一步第一步编制计划第四步发放第三步点验第二步采购第一步，各部门编制采购计划，部门领导签字，综合办根据办公用品台帐审核采购计划，没有问题，交项目经理签字后方能采购。第二步，采购要保证货比三家，减少中间环节，与质量好、价格低、付款方式优的单位进行合作。采用集中采购方式，以一个季度为一个计划期；如确需临时采购的，按照一百元为分界，百元以上的，以计划形式请示经理批准后方能采购，百元以下，综合办自行安排采购。第三步，资料员负责点验采购的办公用品，核实品牌、数量、质量，点验单上签字认可。第四步，制作填写办公用品发放明细单，按照各部门所报计划限额发放，领取人在发放单上签字确认，其余库存保管；发放时，墨盒、硒鼓以旧换新；物品要放置在架子上或离地保管，并保持与窗口距离，防止雨淋或潮湿造成使用功能丧失。在日常工作中，资料员要注意有否打印机费墨、费硒鼓现象，发现后要及时报告综合办，查明原因，做出相应处理。办公用品申请单（表样）序号品名规格数量使用部位需用时间备注填报人：部门领导：综合办：项目经理：时间：年月日办公用品库存及发放明细表（表样）序号购入时间品名规格购入数量领取数量领取人签字领取时间备注填报人：部门领导：综合办：项目经理：时间：年月日七、食堂管理规定为提高饭菜质量，保护就餐人员身体健康，做到精打细算，计划采购，降低成本，特制定本规定。（一）食堂管理有关规定1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护的有关规定和要求。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。6、不准采购和食食用未经卫卫生检役或或检验不合合格的肉类类及其制品品。7、不准食用病死死、毒死或或死因不明明的禽、兽兽动物和水水产品。8、严禁食用各种种超保质期期的制品，严严格控制隔隔夜食品；；严禁使用用外地大包包散装盐和和亚硝酸盐盐。9、严禁食用豆角角（扁豆），天天气炎热时时严禁食用用生拌食品品，特别是是肉食类。10、必须办理卫生生许可证等等合法手续续，炊事人人员必须持持当年有效效健康证。（二）食堂人员卫生生要求：“二要、四勤、六六不准”二要：衣帽要穿穿戴整齐，工工作前与便便后要彻底底洗手。四勤：勤洗澡,,勤理发,勤换衣,勤剪指甲甲。六不准：①不准准穿工作服服去厕所；；②不不准光脚、赤赤背；③不不准在工作作场所吸烟烟；④不不准在工作作中戴戒指指等有碍食食品卫生的的装饰品；；⑤不不准在食品品加工操作作过程中挖挖鼻子、掏掏耳朵等有有碍食品卫卫生的动作作；⑥不不准用抹布布与工作服服擦汗。（三）洗刷、消毒制制度1、餐具、茶具和和盛放直接接入口食品品的容器使使用前必须须洗净、消消毒。熟食食用具每日日消毒，公公用餐具每每次消毒、定定位存放、保保洁良好。2、餐具感官检查查要求达到到光、洁、涩涩、干，洗洗净度合格格率达到80%以上。3、消毒方法可使使用煮沸、蒸蒸汽、红外外线、紫外外线或氯制制剂。4、用于餐具、用用具消毒的的氯制剂浓浓度为150--250mmg/kgg，用于果果、菜的浓浓度为50-1100mgg/kg，作用时时间均为5分钟。消消毒后必须须用自来水水冲洗干净净。八、奖惩制度（一）奖励：1、在社会上助人人为乐，见见义勇为，给给单位争得得荣誉的，根根据情况每每人次奖励励100--500元。2、当月考核拿第一一名的，奖奖励300元3、在施工过程中中，发现重重大隐患，避避免重大事事故发生，根根据具体情情况给予奖奖励。4、年底开展评优选选先工作，并给予相应奖励。（二）处罚：1、无故迟到早退退，累计超超过两个小小时者，按按旷工半日日计算，超超过四个小小时者，按按旷工一天天计算，以以此类推。2、未经请假，无无故不上班班者，视为为旷工，旷旷工半日，取取消月奖金金，旷工一一天取消当当月全部奖奖金。连续续旷工七天天，年累计计旷工十五五天以上送送交公司有有关部门处处理。3、事假五天以上上，取消当当月全部奖奖金。4、工作时间未经经请假擅自自离岗，外外出办私事事，二小时时以内者，每每次罚款50元，超过过两小时，记记旷工半日日，超过四四小时，记记旷工一天天，以此类类推。5、在社会上，不不讲公共道道德，不遵遵守公共秩秩序，违纪纪违章，给给单位声誉誉造成损害害，轻者罚罚款500-1000元，重者者将辞退。九、值班制度1、项目值班分夜夜间值班及及节假日值值班。夜间间值班分为为办公区（大大值班）及及施工现场场（小值班班）。办公公区夜间值值班由综合办安安排，施工工现场值班班由各工程程部根据施施工需要自自行安排。2、项目值班人员员在值班时时间负责处处理现场发发生的各种种问题，负负责组织加加班人员的的施工生产产，并不定定时的抽查查门卫的值值勤情况。发现问题及时处理，处理不了的及时向有关单位和领导汇报，并做好相关记录。3、值班人员在值值班时间如如遇刮大风风，下大雨雨，应及时时组织大家家保护现场场的施工原原材料，避避免造成无无谓的损失失。4、值班人员应有有高尚的道道德和工作作责任心，遇遇到坏人坏坏事勇于斗斗争，在坏坏人威胁恐恐吓面前不不低头，不不惜一切代代价保护人人民的利益益和公共财财产不受损损失。5、值班人员在值值班期间不不得擅离工工作岗位，如如遇特殊情情况不能值值班时应提提前通知，以以便及时调调整，否则则按离岗处处理。6、值班人员在值值班期间不不坚守岗位位，玩忽职职守，由此此造成的一一切损失，均均由值班人人员负责，如如情节严重重，造成了了极坏的影影响和重要要的损失，项项目经研究究报有关部部门进行行行政和经济济处罚。7、值班时不得饮饮酒，不得得约请外来来人员到工工地，不得得用电话聊聊天。8、值班人员必须须认真填写写值班记录录，按时做做好交接班班工作，重重要事情必必须向交接接班人员交交代清楚。如如因未交接接班造成的的漏岗，由由上一班当当班人员承承担相应责责任。十、办公网络使使用规定1、任何时间严禁禁在办公室室下载与工工作无关的的资料，严严禁使用BT、电驴、迅迅雷等专业业下载工具具，严禁在在线观看视视频；2、发现违纪者，如如实向项目目领导汇报报，其他员员工也有义义务向项目目领导举报报；4、对违背上述规规定者，无无论涉及任任何人，第第一次罚款60元，第二二次罚款200元，第第三次辞退退。十一、门卫管理制度1、所有保安人员员进入项目目工作时，必必须服从项项目的领导导，严格执执行项目的的各项规章章制度。2、保安人员必须坚坚守岗位、忠忠于职守，坚坚持原则，秉秉公办事，待待人处事一一视同人，讲讲究询问方方式，说话话和蔼，文文明执勤。3、保安人员在交接接班时，必必须有签字字、时间、地地点，并记记好值班记记录，晚上上交接班时时，交接双双方必须同同时查看现现场。上岗岗人员着装装整齐，不不准与施工工人员打闹闹开玩笑，不不准抽烟，不不准坐卧睡睡觉。4、保保安人员上上班岗交下下班岗时，在在下班岗未未到时，上上班岗应连连续值班，并并报告保安安队长或项项目负责人人处理，无无人接岗时时，不准随随意离岗。5、保安人员在执勤勤上岗时必必须穿戴保保安工作服服。6、保安人员在上岗岗执勤时，严严格检查各各种车辆和和上下班人人员，并对对进出车辆辆、材料要要登记清楚楚。外出的的各种材料料必须有项项目主管领领导签字的的出门证，否否则严禁放放行。7、保安人员必须严严格执行出出入检查制制度，严格格控制非施施工人员、行行人、小商商贩等进入入现场。8、保安人员对偷盗盗公物，破破坏设施，打打架斗殴、明明火有权制制止，对不不服从管理理的单位和和个人交项项目安全部部门处理。9、保安人员要244小时不断巡巡视整个现现场、安全全、消防等等情况，发发现问题及及时报告项项目值班人人员，特殊殊情况报告告项目主管管领导。十二、收、发文管理1、所有文件（除除索赔文件件）的获取取及发放工工作由资料料室负责。资料室负责人员要保持工作期间即时通及网络畅通，随时接收甲方、上级领导部门的通知、文件精神。2、获取的外部文文件应及时时上报项目目经理，由由项目经理理审定发放放（传阅）范范围，以便便项目部其其他人员及及时获取有有关信息。3、对于索赔文件件项目部任任何人员无无权签收，文文件收到后后应马上报报项目经理理处理。4、所有报送给业业主的文件件分为两大大类：经济济类以合约约部、财务务部为核心心，该类文文件必须经经总工、财务经理理、项目经经理审定后后资料室方方可向外报报送；其他他类文件由由项目部相相关主管及及项目经理理审定后由由资料室向向外报送。十三、资料管理1、文件资料的日日常管理制制度：（1）文件资料的归归档应做到到分类保存存、编目清清晰、标识识明确、装装订整齐。资资料的填写写应做到字字迹工整、签签字齐全，符符合《建筑筑工程资料料管理规程程》（JGGJT1885-20009）的要求求。（2）项目技术负责责人应定期期检查各专专业工程师师内业资料料的收集整整理工作，检检查资料员员的资料归归档工作，不不定期进行行内业工作作评比、奖奖优罚劣。（3）《建筑工程资资料管理规规程》涵盖盖的技术资资料要求：：项目总工工组织各专专业工程师师和资料员员学习技术术资料管理理规程。各各专业技术术资料由本本专业工程程师负责收收集整理。每每月月底将将本月技术术资料移交交项目资料料员。项目目资料员负负责技术资资料的整理理、归档工工作，资料料归档时应应按《建筑筑工程资料料管理规程程》的标准准做。如果果技术资料料不合要求求，资料员员以详细记记录交给专专业工程师师，专业工工程师应及及时补齐。（4）为了加强项目目管理，除除了《建筑筑工程资料料管理规程程》的规定定之外，其其他质量记记录由资料料员统一管管理。（5）各业务口收集集、整理本本专业质量量记录，定定期报送资资料员处。资资料员进行行分类归档档。（6）工程施工中各各项文件编编号应与公公司“质量计划”、“环保计划”中规定的的格式相符符，做到文文件资料的的可追溯性性。2、公司发文管理理制度：（1）对公司发文进进行分类收收存。类别别为党群类类和行政类类，行政类类分为质量量体系文件件和非质量量体系文件件两大类。（2）公司发文由项项目资料员员统一接收收，留下分分类收文登登记。（3）项目资料员在在接到文件件后，根据据文件归属属类别是行行政文件还还是党群文文件，附上上文件和资资料传阅学学习单后分分别送到项项目经理。项项目经理学学习之后，在在文件和资资料传阅单单上签署意意见，并决决定该文件件的学习或或传阅的科科室及人员员范围，由由资料员送送各相关业业务人员学学习。各相相关业务人人员必须认认真学习文文件内容，并并在文件和和资料传阅阅单上签名名。（4）所要求的人员员进行传阅阅或学习后后，项目的的文件资料料由资料员员统一进行行归档管理理。党群类类和行政类类文件分别别存放，资资料盒应编编制文件目目录，以便便于查阅。（5）作废文件必须须进行标识识，并单独独存放，同同时在原收收文记录上上标明作废废存放处或或销毁日期期。（6）项目经理部调调出人员不不允许带走走文件和资资料，到新新的岗位后后，需要时时再要求配配发。《质质量手册》、《质质量体系文文件汇编》的的持有人变变更后，继继任人应及及时安排到到企管部办办理持有变变更手续。3、印章管理1）管理办法：①公章由项目经理理保管，使用公章章前，必须须填写《项目行政政公章用印印申请审批批单》，和《公章章使用登记记表》，项项目经理批批准后方可可实施盖章章手续。4、技术资料管理（一）基本要求求1、填写资料应统统一用黑色色钢笔或签签字笔，字字迹要整洁洁、清晰、工工整。2、编号按《建筑筑工程资料料管理规程程》中所要要求的具体体方式进行行编号。3、填写资料应完完整，应齐齐全无空缺缺项。4、表格中对工程程部位有要要求的要填填写清楚具具体部位。5、原材合格证上上应注明施施工使用部部位，接收收时间，并并应经收料料员、材料料保管员、技技术员、试试验员均认认可后方可可存档。6、商品混凝土厂厂家与物资资设备部的的交接小票票要保留齐齐全，并应应有进厂时时间，统一一由试验员员负责收集集整理。7、商品混凝土资资料的收集集应与自拌拌混凝土资资料的标准准一样，原原材料资料料必须齐全全。8、试验员要及时时对进厂的的材料作复复试，要做做到及时报报验，及时时归档。施施工日志应应按表格上上的要求记记录全面、真真实、整洁洁，真正做做到每天都都记。技术术负责人应应定期检查查。9、隐检、预检应应避免简单单笼统，内内容应具体体详细，要要注明所执执行的规范范号，和所所依据的图图纸号。10、楼层放线要附附图（计算算机出图）。11、洽商（有模板板）用微机机打印（包包括图例），其其中签字项项要用手签签。12、技术交底（有有模板）用用微机打印印（包括图图例），其其中签字项项要用手签签。13、施工班组的资格格申报资料料应由预算算室控制，要要求在签合合同之前将将资料报到到资料室，否否则拒签合合同。14、甲方直接施工工班组的资资料由甲方方协助施工工单位完成成分包资料料的收集工工作，施工工班组自行行负责资料料的整理工工作，整理理资料中如如有问题请请到总包资资料室咨询询。15、施工图纸应按按照洽商及及时更改。16、作好工程各项项照片的拍拍摄，拍摄摄要有代表表性，并附附简要文字字说明，注注明拍摄日日期。声像像材料包装装应统一。（二）对各部室室资料管理理的具体要要求1、工程物资设备部部：应按文文件要求设设专人负责责收集原材材料的资料料，并建立立接收、发发文记录，各各种原材料料的进场要要组织相关关技术人员员进行验收收。负责合合理安排进进度，协调调人员和机机械，组织织现场施工工。每月25日前报进进度计划、人人机料动态态表。2、技术部：负责责项目图纸纸会审及工工程设计洽洽商工作；；负责编制制施工组织织设计、施施工技术方方案及施工工详图、安安装综合布布线图设计计，负责对对工程材料料、设备的的选型和审审查并填写写材料、构构配件、设设备报验单单。3、资料室：负责责所有技术术资料（包包括竣工资资料）的汇汇总、整理理和交圈工工作，对不不合格资料料督促限期期整改；配配合总工和和工程经理理指导、督督促、检查查分承包方方技术资料料工作；不不定期将竣竣工资料送送至公司有有关部门审审查并及时时整改；工工程竣工将将完整技术术资料按要要求组卷成成册，报送送甲方及相相关部门。4、每个人收到和和发放的文文件资料（方方案、交底底、洽商、计计划等）应应及时保存存、编目。（三）技术内业业资料技术内内业资料是是企业根据据有关管理理规定，在在施工过程程中形成的的应当归档档保存的各各种图纸、表表格、文字字等技术文文件的总称称。1、技术内业资料料包括以下下内容：（1）主要材料、成成品、半成成品、构配配件、设备备等的出厂厂证明和试试（检）验验报告；施施工试验记记录；施工工记录；预预检工程记记录；隐检检工程验收收记录；基基础、结构构验收记录录；施工组组织设计；；技术交底底；检验批批；设计变变更、洽商商记录。（2）设备安装工程程记录，有有四个方面面的内容：：电器安装工程资资料；采暖卫生与燃气气安装工程程；通风与空调工程程；电梯安装工程。（3）竣工验收资料料。（4）竣工图。（四）资料管理理1、施工中除监理理返回以外外的资料由由相关责任任人定期移移交项目资资料室，并并作移交记记录，资料料室检查无无误后归档档。若查出出资料因存存在问题不不能归档的的，由资料料室说明原原因，返还还移交人更更改。（注：为保证资资料外部检检查的需要要，不得反反复更改资资料，仅作作一次问题题提出，一一次更改到到位，否则则出现的一一切后果由由责任人负负责解释，并并承担责任任。）2、资料归档存在在问题时，如如遇责任人人不能解决决的，由项项目总工会会同工程物资设设备部解决，提提出解决办办法，经研研究，仍不不能解决的的，由移交交人以书面面形式说明明，相关人人员签字认认可归档，资资料室备案案。3、对外部检查或或资料员核核查时提出出的问题没没有及时整整改的，资资料室以书书面形式汇汇总一次，送送总工作处处理意见，确确定完成时时间，如还还不能按处处理意见完完成的，由由其责任人人承担责任任。4、严禁技术资料料别人代签签或代签他他人，一经经发现，后后果由责任任人承担。5、在工程施工过过程中由总总工牵头，资资料员组织织相关责任任人定期或或不定期对对技术资料料的管理进进行评定总总结。6、所有技术资料料一经归档档，任何人人不得随意意翻动，如如果工作需需要查阅或或借阅的必必须进行借借阅登记。十四、员工住宿管理规规定为加强员工住宿宿及生活区区的规范化化管理，适适应公司发发展需要，充充分体现公公司形象，创创造良好的的生活和休休息环境，确确保员工的身体体健康，特特制定本规规定。1、进场之日起设立立后勤管理理人员负责责日常管理理工作，并并将全体住住宿人员登登记造册，同同后勤负责责人、卫生生负责人及及各住房负负责人名单单一并送交交项目综合合室，并签签订有关协协议。2、宿舍内不许存存放和使用用电器具、煤煤气具、油油炉等烧水水、做饭和和取暖。集集体宿舍内内不得存放放刀、枪等等凶器，一一经发现，一一律没收。3、宿舍内不许私私自接电源源及增设照照明电灯具具，做到人人走灯灭，以以免浪费能能源。在项项目检查或或抽查中若若发现长明明灯，项目目将按每只只灯具功率率30天的耗电量量的15倍价格总费费用进行索索赔。4、室内严禁赤身身裸体洗澡澡及穿三角角裤走动，严严禁从室内内向外抛物物而影响环环境卫生及及项目精神神文明建设设。5、集体宿舍内严严禁赌博、酿酿酒、嫖娼娼或留宿他他人、严禁禁其他单位位人员乱串串宿舍，严严禁大声喧喧哗、播放放高声量音音响及打闹闹起哄。凡凡发现留宿宿他人者，将将按每人每每晚50元的标准索索取住宿费费。6、无特殊情况必必须在晚十十点半前熄熄灯。超过过十点半未未熄灯者，将将按长明灯灯索赔电费费。7、冬天取暖要按按规定派专专人负责看看护，并按按要求在各各房间安装装风换气扇扇，并存放放一桶消防防用水。8、室内做到干净净统一，被被子叠放整整齐，铺面面平整，包包裹（箱）及及其它生活活用品摆放放有序，地地面无痰迹迹、无尘土土、无烟头、瓜果果皮、无悬悬挂物，门门窗玻璃干干净，严禁禁粘贴纸张张。9、生活区内的公公共卫生实实行区域责责任制，并并参照有关关条款进行行检查处理理。（二）民工宿舍舍卫生检查查制度采用定期和不定定期两种方方式。定期期检查的时时间，定为为每周一进进行，参加加人员：综综合室、工工程物资设设备部。检查结结果的评价价，用计分分的方式进进行比较。不不定期检查查，由综合合室，工程程室随时抽抽查，并进进行评比。工程管理制度十五、质量管理制度工程项项目质量管管理是项目目总工,技术负责人人,工程负责责人,安质负责人,专业工程程师等负责责工程项目目从施工准准备到交付付使用的全全过程中，为为保证和提提高工程质质量所进行行的各项组组织管理工工作。工程程项目质量量管理工作作主要包括括以下内容容：1、认真贯彻国家家和上级有有关质量管管理工作的的方针政策策、质量管管理和质量量保证标准准，贯彻国国家和上级级颁发的技技术标准、规规范、规程程和各项质质量管理制制度。2、编制并组织实实施工程项项目质量计计划。3、工程质量控制制时，运用用全面质量量管理的思思想和方法法，在分部部、分项工工程施工中中，组成质质量管理小小组，进行行PDCA循环，不不断地克服服质量的薄薄弱环节，以以推动工程程质量的提提高。4、认真进行质量量检查。贯贯彻操作人人员自检和和专职检查查相结合的的方法，组组织劳务人人员进行自自检活动，做做好自检数数据的积累累和分析工工作；专职职质检员要要加强施工工过程中的的质量检查查工作，做做好预检和和隐蔽工程程验收工作作。通过自自检和专职职检查，发发现质量问问题，及时时进行处理理，保证不不留质量隐隐患。5、总工组织工程质质量的检验验评定工作作。按照国国家、建筑施工及及验收规范范、建筑安安装工程质质量检验标标准和设计计图纸，对对分项、分分部工程和和单位工程程进行质量量检验评定定。6、配合公司质量量部做好工工程质量的的回访工作作，及时收收集质量信信息，对于于施工不善善而造成的的质量问题题，要认真真进行处理理，系统的的总结工程程质量的薄薄弱环节，采采取相应的的纠正和预预防措施，克克服质量通通病，不断断提高工程程质量管理理水平。十六、项目技术管理项目技技术管理是是以项目总总工为责任任人的技术术业务统一一领导和分分级管理的的技术管理理系统，其其主要职责责是：（1）贯彻执行技术法法规、标准准和上级的的技术决定定，制定施施工项目技技术管理制制度。（2）直接领导各级级技术人员员、施工员员和有关职职能人员的的技术工作作，承担项项目的技术术领导责任任。（3）组织有关人员员会审图纸纸，编制施施工组织设设计，编制制主要技术术方案和重重大安全措措施。（4）向项目有关技技术人员进进行技术交交底。（5）审定施工技术术组织措施施计划，并并组织实施施。审核设设计变更洽洽商记录。（6）负责组织复查查单位工程程的测量定定位、抄平平、放线工工作，指导导作业队和和班组的质质量检查工工作。（7）主持隐蔽工程程验收、结结构验收、工工程竣工验验收。（8）组织解决项目目施工中的的技术难题题，处理质质量事故并并向上级报报告。（9）负责组织工程程档案中各各项技术资资料的签证证、收集、整整理，并汇汇总上报。（10）负责项目技术术培训、检检查考核，总总结交流技技术经验。十七、过程质量管理（一）质量目标标确保优优良，争创市文文明施工工工地.分项工程程合格率100%，优良率率不低于95%。（二）分包管理理1、各施工班组必必须认真执执行ISO99000质量保证证体系标准准，建立完完善的质量量保证体系系，设立专专职质检员员，加强施施工过程中中的质量控控制和校验验工作，并并及时落实实项目提出出的有关工工程中存在在的质量问问题。2、任何施工之前前施工班组组必须对作作业人员作作书面的技技术及质量量标准的交交底，并报报项目备案案，否则将将罚款200元/次。3、项目质量管理理原则：分分级控制，分分段监督，统统一申报。4、施工班组实现不不了我项目目质量目标标，严格按按合同执行行处罚。5、项目经常检查查操作工人人对质量验验收规范，操操作工艺流流程的掌握握情况，达达不到要求求的一律清清退出现场场，所造成成的损失由由施工班组组负责。6、质量员积极组组织验收工工作，配合合项目工程程管理部验验收工作。7、质量员配合项目目工程技术术部、质量量主任组织织的分项工工程的质量量评定工作作。否则对对质量员处处以50元/次的罚款款。8、未经我项目检检验的工序序一律不得得进入下道道工序施工工，否则必必须拆掉重重新施工，并并对有关人人员进行罚罚款处理。9、本工程进行质质量验收的的程序如下下：（1）先施工班组组组织内部的的自检、互互检、交接接检资料由由施工班组组自己填写写并确保真真实性。（2）其次由施工班班组组织内内部的质量量验收，其其质量员验验收达到优优良标准后后，且资料料齐全者才才可报到项项目工程技技术部验收收，分包质质量人员必必须严格按按标准把关关。（3）项目工程技术术部在审核核资料符合合有关要求求后，到现现场验收，施工班组必须组织有关人员参加工程技术部验收，自检合格后方可报项目质量室验收。（4）监理验收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成的损失由施工班组自负。10、质量验收要达达到一次成成优率100%%，以项目质质量部月统统计为准，否否则对施工工班组处以500元/次罚款，对对专管质量量员处以100元/次罚款。如如有一项质质量验收两两次达不到到标准的，对对专管质量员员和工长处处以100元/次罚款。11、严格控制施工工过程质量量，不得隐隐瞒施工质质量问题，所所出现质量量问题必须须向项目工工程技术部部报告，否否则对施工工班组处以以200元/次罚款，并并将有关责责任人清退退出现场。12、任何质量问题题的修复、纠纠偏等都必必须由项目目工程技术术部的批准准，否则不不得进行修修复、纠偏偏工作。违违者罚款1000元/次，对有有关人员处处以200元/次罚款。13、对于施工过程程中出现质质量问题，提提出后应该该立即组织织整改或答答复，如果果在验收时时还没有整整改，对工工长和质量量员处以100元/次罚款。由由此所造成成的工期延延误由自己己负责。14、施工班组要认真真对待质量量整改通知知单，在规规定时间内内组织完成成整改，否否则一切后后果自负。15、在本工程施工工中，施工工班组必须须坚持以样样板引路的的原则，任任何分项工工程施工前前，施工班班组要先做做好样板，填填写样板记记录单，经经项目验收收批准后方方可大面积积施工，否否则不得进进行施工，由由此造成的的一切损失失自负。16、各种质量保证证资料必须须与施工同同步进行，不不得后补，资资料要齐全全有效。否否则对相关关责任人处处以50元/次。17、施工班组必须做做好进场物物资质量验验收工作，对对不合格的的物资，立立即退场，如如属于施工工班组验收收不认真，造造成不合格格产品进入入现场，并并在工程中中使用，造造成质量问问题，则对对施工班组组罚款500元/次，责任任人罚款200元/次。18、施工班组必须制制定验收计计划。所有有验收工作作必须提前前48小时报项项目工程技技术部，否否则造成不不能按时验验收的责任任和后果由由施工班组组负责。19、认真组织织施工管理理技术人员员学习我项项目下发的的设计图纸纸、施工方方案及有关关施工验收收规范，作作到心中有有数，并在在施工中认认真执行。20、施工班组质量员员要配合项项目工程管管理部、质质量主任组组织的分项项工程的质质量评定工工作。21、各分项工程工工种，必须须进行培训训。市建委委要求持证证上岗的，按按照要求上上岗培训，严严格实行持持证上岗.（四）质量要求求1、主体工程（1）钢筋工程⑴钢筋长度必须保保证准确，加加工的钢筋筋要保证弯弯勾角度和和弯勾长度度，不合格格的产品严严禁进入施施工现场。⑵绑扎丝要严格按按照技术交交底要求进进行切割，防防止绑丝过过长。⑶马凳高度要准确确，控制钢钢筋间距的的焊接钢筋筋骨架要做做到间距准准确。⑷地下室穿墙螺栓栓的止水片片，要符合合要求，严严禁出现漏漏焊现象。⑸绑扎过程中，如如发现局部部钢筋过密密，应立即即与技术部部门联系，协协商解决办办法。⑹钢筋绑扎要牢固固，箍筋加加密区的长长度要准确确。⑺绑扎过程中，要要保证柱、梁梁的位置、标标高准确。⑻柱、梁、墙体钢钢筋要做到到横平竖直直，水平钢钢筋要拉通通线，竖向向钢筋要吊吊垂直线。做做到整齐、美美观。⑼扎丝余头梁、柱柱、墙内，钢钢筋间距、排排距、网眼眼尺寸偏差差不大于±5MM。⑽拉筋按技术交底底要求布置置，并勾在在外侧主筋筋或箍筋上上，弯勾角角度要够135°。⑾柱、墙出混凝土土上口要加加定位卡、箍箍，墙体内内加梯子筋筋，全高范范围内有三三根顶模撑撑，其长度度小于墙厚厚2MM（并涂防防锈漆），控控制钢筋的的位置和间间距。⑿墙、柱钢筋插筋筋上面甩头头，同一截截面的钢筋筋长度一致致。⒀预埋件安装要根根据基准点点拉线固定定位置要准准确，做到到混凝土浇浇完后能漏漏出表面，且且水平、不不空鼓。⒁钢筋绑扎不准出出现漏绑和和松扣，绑绑扎完要按按要求固定定牢固，保保护层垫块块做到横竖竖成线。（2）模板工程⑴模板在使用前要要逐块检查查，表面不不平整不光光滑弯曲的的不准使用用，必须满满刷脱模剂剂，不得漏漏刷。模板板安装要根根据控制线线安装，轴轴线位移不不得超过2mm，墙、柱柱拼角模板板连接缝要要有防漏措措施，不准准出现漏浆浆、跑模等等现象，并并留清扫口口。⑵洞口模板要加固固牢固保证证位置、标标高正确、方方正。⑶梁板按规范要求求起拱。⑷墙柱梁接头模板板做到平直直、无错台台且方正。⑸模板安装必须保保证截面内内部尺寸，梁梁底模、侧侧模、墙、柱柱模板要拉拉通线，截截面内部尺尺寸偏差在在+2mm、-5mm，模板垂垂直度3mm。⑹楼梯间、电梯井井门洞口没没模板要设设专人负责责控制，安安装模板前前找好准确确的位置线线、标高线线，检查无无误后方可可施工。⑺拆模要在混凝土土强度达到到1.2MMP时或不粘粘混凝土面面（不掉棱棱角），拆拆模后要及及时覆盖和和养护。（3）混凝土工程⑴混凝土浇注要做做到内实外外光，严禁禁出现漏振振、过振、蜂蜂窝、麻面面、空洞、漏漏筋、烂根根、夹渣等等质量问题题。⑵商品混凝土不准准加水。⑶要保证混凝土浇浇注的连续续性，不准准随意留设设施工缝，混混凝土要分分层浇筑、分分层振捣，振振捣程度在在混凝土表表面不再有有明显下沉沉、不冒气气泡，表面面出现浮浆浆为适度。⑷浇筑混凝土时要要设专人看看筋、看模模、，以及及时调整位位移的钢筋筋和变形的的模板，保保证钢筋位位置和混凝凝土截面准准确。⑸施工缝、后浇带带混凝土达达到1.2MMP时，方可可剔除混凝凝土表面的的松散石子子及浮浆，直直到露出有有石子的新新鲜混凝土土面。⑹墙、柱上口混凝凝土表面要要水平，模模板平整并并搓出细麻麻面。⑺独立柱模板在浇浇筑混凝土土后，要求求进行二次次校正。（4）围护墙、隔断断墙严格按按要求砌筑筑，拉结筋筋位置长度度要正确，墙墙的平整度度不大于5mm，墙面干干净，灰缝缝厚度均匀匀，砂浆饱饱满率不低低于87%。2、装饰工程（1）室内外抹灰⑴外墙混凝土螺杆杆孔，剔除除塑料套管管，用干硬硬性砂浆堵堵实，混凝凝土与砌体体接头部位位全部用钢钢板网连接接，墙面浇浇水润湿，贴贴饼定点全全部以墙面面控制线为为标准，距距控制线偏偏差≤3mm。⑵墙面上下口不抹抹灰部位要要切出水平平线，标高高统一。⑶抹灰层与结构层层粘结牢固固、无空鼓鼓。⑷门窗框留出厚度度和门窗框框到墙边距距离全部统统一。⑸抹灰层表面光滑滑、洁净、颜颜色均匀，无无抹纹，线线角和灰线线平直，阴阴阳角方正正。⑹孔洞、线盒口方方正，尺寸寸正确，边边沿整齐、光光滑，管道道平整，垂垂直度、平平整度≤2mmm。⑺分格线、滴水线线，宽度、深深度均匀，平平整光滑，棱棱角整齐，横横平竖直、通通顺。滴水水槽深度、宽宽度不小于于10mm。⑻墙面浇水养护。⑼以上达不到要求求的除进行行返工外，每每项对施工工班组罚款50-1100元，由专专业工长负负责监督整整改到位。（2）油漆、涂料粉粉刷⑴涂料基层含水率率，混凝土土抹灰表面面不得大于于8%，涂水性性涂料，含水率不不得大于10%，木材制制品含水率率不得大于于12%。⑵分线、角线整齐齐清晰。⑶门窗扇上冒头顶顶面和下冒冒头底面、管管线背眼处处不得漏涂涂，夹板门门扇上下出出气孔要圆圆滑。⑷涂料不准掉粉、起起皮、粉刷刷透底、反反碱、咬肉肉，颜色一一致无沙眼眼、无刷纹纹，门窗、灯灯具、消防防头洁净。⑸混油油漆不允许许脱皮、漏漏刷、反锈锈，透底、流流坠、皱皮皮，表面光光亮、光滑滑无挡手感感，分色裹裹棱无，颜颜色一致无无刷纹，门门窗、灯具具、消防头头洁净。⑹清漆不允许有漏漏刷脱皮、斑斑迹、裹棱棱、流坠、皱皱皮，棕眼眼要刮平、木木纹清晰，表表面光亮柔柔和、光滑滑无挡手感感、颜色均均匀一致，五五金玻璃洁洁净。⑺油漆表面不光滑滑，每樘门门罚施工班班组100元，其它它每项出现现问题罚施施工班组550-1000元。（3）墙面砖⑴表面干净无灰尘尘，基层湿湿润，面砖砖与基层粘粘结牢固、不不空鼓；面面砖镶贴前前应进行选选砖（包括括颜色、大大小、平整整），将背背面清理干干净，并浸浸泡两小时时以上，待待表面凉干干后方可使使用。⑵内墙面砖要根据据门窗位置置和要贴砖砖高度排砖砖，从门口口窗口阳角角排整砖，非非整砖排在在不明显处处，且不小小于1/2整砖，并并注意压缝缝方向。烂烂角、掉瓷瓷、裂缝面面砖不准使使用。⑶饰面砖表面应平平整、洁净净色泽协调调无变色、泛泛碱、污痕痕、接缝平平直、宽窄窄均匀一致致、阴阳角角方正，卫卫生间电盒盒外口要于于瓷砖面平平齐；砖缝缝擦灰均匀匀光滑。⑷出墙管处，套割割吻合不得得有非整砖砖拼凑镶贴贴。⑸面砖出现不合格格项，罚施施工班组1100-5500元，并进进行返工。（4）楼地面工程⑴混凝土地面①允许偏差执行规规范，混凝凝土地面面面积较大的的，要进行行适当分格格以免空鼓鼓、裂缝；；②地面的坡度、标标高、要达达到设计要要求；③表面要密实、平平整、光滑滑，无抹纹纹，颜色一一致，不起起沙；④养护。⑵通体砖及石材地地面①选砖（包括大小小、颜色、平平整度）通通体砖粘贴贴前要进行行浸泡；②房间定点找方，根根据房间具具体情况排排砖，不准准出现1/4整砖；③有坡度的房间坡坡度要平滑滑，地漏处处套割吻合合，砖面与与地漏平齐齐，不得有有到泛水现现象；④面层与基层粘结结牢固不得得有空鼓；；⑤四边标高要统一一，卫生间间地面低于于其它地面面；⑥缝隙通直均匀，擦擦缝密实光光滑；⑦卫生间出地面管管道要做出出小台。⑶现浇水磨石地面面①基层清理干净，分分格条粘贴贴平直牢固固，十字接接头铜条顶顶紧浇水养养护；②房间、走道黑边边宽窄一致致；③磨石石子磨出均均匀、颜色色一致，磨磨到边角，表表面平整光光滑，无磨磨纹、无污污染；④打蜡均匀。⑷楼梯两跑起步要要在同一条条线上，同同一跑相临临两步高差差、宽度控控制在3MM以内，踏踏步阳角拉拉斜线偏差差控制在3mm。⑸没有达到以上之之一者除返返工外，每每项罚款50-1100元。（5）门窗工程⑴门框安装要依据据墙面控制制线统一安安装，位置置、开启方方向正确，安安装牢固，门门框与墙体体间填充料料填充饱满满、密实，木木门框裁口口顺直，刨刨面平整光光滑。⑵门安装要考虑门门下缝的宽宽度（内门门、外门、卫卫生间门）门门扇三缝隙隙均匀，门门扇安装前前要在下门门扇底面刷刷同门扇的的油漆。⑶木门扇合叶距门门扇的上下下边为门高高的1/10，合叶为为三代二，合合叶槽深一一致边沿整整齐，螺钉钉拧紧卧平平，口方向向要全部统统一。⑷门扇开关灵活、稳定、无无走扇、回回弹、到翘翘等现象，夹夹板门扇要要留出气孔孔。⑸有以上问题之一一者全部返返工，并给给予该队罚罚款50元，工长长并负责整整改落实。（6）屋面工程⑴屋面找平层、面面层、女儿儿墙防水层层保护层，要要进行分格格，坡度平平滑通顺、符符合设计要要求，无积积水现象。⑵涂刷、铺设屋面面隔气层和和防水层前前，基层必必须干净、干干燥。检查查方法见规规范。⑶卷材贴牢固无空空鼓渗漏，搭搭接长度细细部做法符符合设计和和规范求。⑷女儿墙压顶抹灰灰高度统一一，鹰嘴滴滴水线及其其它棱角完完整平直。⑸出屋顶管件要做做压顶墩；；屋面砖铺铺贴牢固，缝缝隙宽窄一一致，勾缝缝通顺光滑滑表面干净净无污染。⑹防水层出现漏水水的除进行行返工外，罚罚款1000元，找平平层、保护护层出现空空鼓裂缝的的除进行返返工外，并并罚款500元，其它它不符合要要求的将进进行返工。（7）成品保护⑴顶板钢筋绑扎完完毕，必须须用模板架架马道。⑵刚浇完的顶板混混凝土强度度未达到1.2NN/MM22时严禁上上人、放物物。⑶暖卫、电气安装装管道线严严禁破坏和和切断钢筋筋。⑷墙柱出顶板的钢钢筋要设加加固钢筋，以以保证钢筋筋的位置正正确。⑸顶板及墙、柱拆拆模后的混混凝土要及及时进行养养护和覆盖盖。施工通通道的混凝凝土墙柱角角及楼梯踏踏步要用木木板保护。⑹脚手架不准搭在在已绑完的的墙柱钢筋筋上。⑺不能用墙柱钢筋筋作为梯子子上人。⑻浇筑混凝土现场场，要有专专人调整钢钢筋，特别别是挑梁及及负弯距筋筋，被踩到到下面的要要及时提上上来，以保保证钢筋的的位置正确确。3、罚款规定⑴凡不按设计、技技术交底和和施工要求求施工，造造成返工的的，责任由由施工班组组自负，除除承担造成成的材料损损失外，并并根据返工工工程量进进行罚款。⑵施工中不按交验验程序进行行交验，不不准进行下下道工序施施工，擅自自进行下道道工序者，除除进行返工工外，并给给予1000元罚款。⑶所有报验工程必必须一次验验收合格，一一次验收不不合格给予予500元罚款，再再次验收不不合格，加加倍罚款。⑷施工班组对项目目人员提出出的质量问问题不能按按要求落实实的罚款500元。⑸梁、挑梁的钢筋筋位置不正正确的罚款款200元。墙柱柱钢筋位置置超出偏差，每每根罚款200元。⑹随意切，烧断钢钢筋每根罚罚款200元。⑺大小模板使用前前不进行清清理、不刷刷隔离剂，发发现一次罚罚款500元。砌体体构造柱模模板安装后后，不清理理舌头灰或或不清理钢钢筋上的灰灰浆，将全全部返工，并并罚款100元/个，墙柱柱阴角及接接头与大面面不平直，每每处罚款100元。⑻砌体灰缝不直或或沙浆饱满满度达不到到87%者，除返返工外，并并罚款200元。⑼混凝土成型出现现蜂窝、麻麻面按3000cm计算，每每处罚款100元。孔、洞洞每处罚款款1000元，混凝凝土出现质质量问题，未未经项目人人员同意，擅擅自进行处处理罚款1000元，混凝凝土阳角与与大墙面不不平直，每每处罚款500元，截面面变大或变变小，每处处罚款50元，严重重变形的罚罚款1000元。⑽混凝土成型后，埋埋件未漏出出表面，标标高不一致致或位置不不准确按20元/个罚款。4、质检员权利质检员对于各分分项工程出出现的质量量问题，根根据问题的的轻重，对对质量有否否决权、罚罚款权、停停工权，直直至清理施施工班组伍伍的权利。所所有分项工工程转序，必必须有质检检员的书面面签字，未未签字的严严禁转序。（五）质量要素素分配表要素责任室（★）相相关机构（☆）序号名称合约部工程部技术部物资设备部财务部施工班组1进度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3施工班组★☆☆☆☆☆（六）成品保护护管理1、成品保护的责责任（1）各施工班组驻驻现场代表表为其所施施工区域专专业的成品品保护直接接责任人，施工班组应设成品保护检查员1名，负责检查监督本专业的成品保护工作。（2）项目工程管理理部管理整整个项目的的成品保护护工作，各各施工班组组的成品保保护工作对对其负责。2、成品保护的期期限各施工班组从进入入现场施工工开始至其其施工的专专业竣工验验收为止均均处于成品品保护阶段段，特殊专专业按合同同条款执行行。3、成品保护措施施的指定和和实施（1）施工班组要按项项目的施工工工艺流程程组织施工工不得颠倒倒工序，防防止后道工工序损坏或或污染前道道工序。（2）施工班组要把成成品保护措措施列入施施工组织设设计，经项项目经理部部审核批准准后，要认认真组织执执行，对于于施工组织织设计中成成品保护措措施不健全全，不完善善的专业不不允许其专专业施工作作业。（3）施工班组要加强强对本单位位员工的职职业道德教教育，教育育本单位的的员工爱护护公务，尊尊重他人和和自己的劳劳动成果，施施工时要珍珍惜已施工工完的部分分的工程项项目，增强强本单位员员工的成品品保护意识识。（4）各专业的成品品保护措施施要列入技技术交底内内容，必要要时下达作作业知道书书，同时施施工班组要要认真解决决好有关成成品保护工工作所需的的人员、材材料等问题题，使成品品保护工作作落到实处处。（5）施工班组成品保保护工作的的检查员，要要每天对本本专业的成成品保护工工作进行检检查，并及及时督促专专职施工员员落实整改改，并做好好记录。同同时每周四四参加项目目经理部组组织的综合合大检查，并并汇报一周周以来的成成品保护工工作的状况况。4、成品保护工作作的奖惩办办法（1）各专业的成品品保护工作作，经检查查如发现不不完善，但但尚未造成成损失，需需立即整改改，对整改改不及时的的单位罚款款200元/次。（2）施工班组的成品品保护工作作，如因施施工班组管管理上的失失误，成品品保护不及及时、不完完善，造成成经济损失失，损失由由其自负，同同时对其处处以500元/次罚款。（3）施工班组对本专专业的成品品保护虽好好，但在施施工操作中中，对其他他专业的成成品造成破破坏，经项项目核实无无误后，早早成的损失失由该施工工班组全数数赔偿，同同时项目对对施工班组组处以1000元/次罚款。十八、进度管理（一）进度管理理规定：1、月形象进度达达不到的单单位，处罚罚施工班组组1000元，工长50元，工程程经理50元。2、周计划未完成成的单位,处罚施工班班组200元，工长20元，工程程经理20元。3、临时性布置的的任务，不不能按时落落实的，一一次处罚50-5500元不等（根根据情节严严重）。4、项目部布置每每个职工的的任务不能能按时完成成的罚款50元。5、凡是材料供应应不上，影影响工作责责任由材料料部负责，对对当事人罚罚款100元，材料料主任罚款款100元。6、凡属于技术性性问题造成成返工、窝窝工，影响响施工的技技术部专业业负责人一一次处罚200元，处罚罚技术主任任100元。7、如因机械不到到位，或机机械修理不不及时，超超过24小时，而而且影响工工作的，罚罚机械负责责人50元。8、周计划、月计计划下达后后确因重大大变更，材材料供应不不上，需要要延长工期期的，施工工班组打报报告，如工工程部、技技术部签认认，否则工工期不得拖拖延。9、凡是当月完成成工作较好好的单位和和个人一次次性奖励3300元。10、公司每次检查查得分低于于85分，扣现现场管理人人员1000元。（二）进度要素素分配表序号要素名称责任部室或个人相关部室或个人人1项目进度指令项目经理总工、商务经理理、物资设设备部经理理、工程经理理、技术部部负责人、财财务部负责责人2总进度计划项目经理总工、商务经理理、物资设设备部经理理工程经理、技术术负责人、财财务部经理3月进度计划工程技术部工程经理、总工工4周进度计划各工程部工程经理5材料计划各工程部各施工班组、专业业工程师、工工程经理6材料进场工程物资设备部部物资设备部负责责人7机械计划各工程部工程经理8机械进场机械员工程经理、各工工长9机械维修机械员工程经理、各工工长10技术方案技术主任专业工程师11技术交底专业工程师12现场技术处理专业工程师总工、工程经理理、工长、质质检员13设计变更、洽商商记录专业工程师总工14工期索赔成本室商务合约部、技技术部15现场施工人员配配备施工班组队长工程经理、安全全员16测量放线测量班专业工程师17安全防护安全员安质部、各施工工班组十九、工程测量管理1、严格审核图纸尺尺寸，按图图放线，明明确树立为为工程施工工负责的态态度，确保保工程施工工进度。2、在测量放线过过程中，遵遵守先整体体后局部，先先高级后低低级，先控控制后细部部的工作程程序。3、施工测量中，严严格审核依依据点的正正确性，测测量记录应应原始、正正确、完整整、工整，计计算依据正正确，步步步校核。4、严格执行互检制制度，互检检合格后，由由技术负责责人组织复复测验线，确确保线位正正确无误。5、积极配合施工，尽尽量利用施施工间隙放放线，为施施工创造条条件。二十、架子队管管理（一）进场要求求1、营业执照。2、经过年审的资资质证书。3、安全资格许可可证必须是是各区市劳动局颁颁发的。4、法人委托书。5、人员花名册及及内容（姓姓名、年龄龄、籍贯、身身份证号码码）。6、进入工地施工必必须办理工工地出入证证（照片一一张、身份份证复印件件、费用5元/人）。7、进场的工机具具必须在门门卫处进行行登记。8、施工前必须与与总包单位位签订安全全包保责任任书，服从从总包单位位的管理，特特殊作业人人员必须持持操证上岗岗，动火必必须到安全全组办理动动火手续。9、所有人员进入入现场必须须戴安全帽帽，现场内内禁止吸烟烟，高空作作业必须严严格按照操操作规程系系挂好安全全带。10、搞好文明施工工，做到工工完场清脚脚下净，做做好成本保保护工作。11、隐患、违章经经总包教育育、纠正不不整改的单单位，总包包单位将进进行罚款并并责令其停停工，严重重者将终止止合同。12、所有进场人员员必须服从从门卫管理理，自觉示示证。（二）组织管理理1、采取架子队管理理模式，总总承包部派派出技术、质质量、安全全、测量、试试验、工长长、领班员员等对进场场施工班组组伍统一对对口管理。进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经本项目确定定认可的所所报组织系系统图上人人员及数量量不可随意意变动，必必须常驻现现场，不得得兼其他职职务。因故故需要离开开现场必须须请假。3、现场体检不合合格及经教教育培训考考试不合格格者必须清清退出现场场。4、劳务队伍现场负负责人必须须常驻现场场，履行组组织管理职职能，不经经我项目批批准不得更更换，其有有事离开现现场必须经经我项目工工程经理批批准。5、现场管理必须须设置专职职技术员、安安全员、质质量员、文文件收发员员、测量人人员、试验验员，其数数量必须满满足施工生生产及我项项目要求，否否则每缺1人对施工班班组罚款500元/人。6、从事现场管理理工作的管管理人员、工工长、质量量员、安全全员等必须须在现场组组织监督施施工不得随随意离开现现场，对经经常不在现现场的人员员罚款300元/人，累计计受到3次罚款者者清退出现现场。施工工班组必须须补足管理理人员，素素质必须达达到项目要要求。7、施工班组的任何何人员必须须尊重总包包单位、业业主和监理理单位人员员，不得无无理顶撞。违违者对当事事人视情节节轻重罚款款100元/人次，并并对施工班班组处罚500元/次。8、施工班组管理混混乱，经常常出现违反反管理程序序或规定时时间，不服服从总包项项目管理者者，对施工工班组现场场负责人处处300--10000元/次罚款，累累计出现3次将施工班班组负责人人驱出现场场，施工班班组必须另另换其他人人，保证施施工的正常常进行。如如施工班组组施工连续2个月达不不到项目要要求或管理理处于失控控状态，同同样驱逐施施工班组现现场负责人人。9、施工班组管理人人员或操作作人员必须须准时参加加我项目组组织的有关关会议或活活动，对无无故迟到者者罚款50元/人，对无无故不参加加者罚款200元/人。10、施工班组必须依依据我项目目管理要求求，建立健健全内部的的各项管理理制度，报报我项目工工程管理部部检查备案案，否则罚罚款500元，并勒勒令在规定定的时间内内制定齐全全。11、施工班组不得拒拒收、拒签签我项目所所发的任何函函件、整改改、通知、施施工措施、方方案等文件件，否则罚罚款200元/次。如有有异议可用用回函解决决。12、项目的任何罚罚款无须施施工班组签签字确认，我我项目所发发函件即为为扣款依据据。13、施工班组人员的的增减、进进出场、材材料、机械械设备进出出场必须报报项目工程程管理部批批准，然后后方可办理理有关手续续。14、必须严格执行行项目各项项管理制度度，及时填填报各种表表格及报表表。15、任何施工现场场布置必须须有方案、计计划并经工工程管理部部批准后方方可实施。16、任何施工人员员必须持证证上岗。（三）CI及现现场管理1、所有施工班组组进入现场场施工人员员统一戴安安全帽、并并随身携带带出入证件件。2、现场内的布置置必须经过过我项目审审批，所有有标牌、标标志的张贴贴悬挂，由由项目部根根据公司CI手册规定定制作。3、所有施工班组组施工管理理人员要注注意举止行行为。4、施工现场内严严禁任何人人使用明火火或开小炉炉灶，违者者罚款300元/人。5、进入施工区域域戴好安全全帽，并符符合规定，违违者罚款50元/人次。6、现场内严禁随随地大小便便，违者罚罚款200元/人次。7、爱护现场内的的安全、消消防、测量量、照明设设施及有关关CI标牌等，违违者每起罚罚款100元/人，并负负责赔偿损损失。8、现场内严禁乱乱抛垃圾、烟烟头、水果果皮、废纸纸等，否则则每起罚款款50元/人。9、必须保证所张张贴悬挂标标牌的完好好，标识的的颜色清晰晰无褪色。所所堆放物品品无论堆放放时间长短短，必须堆堆放整齐，所所有围挡完完整。10、施工现场场、生活区区严禁带有有金钱性质质的赌博，酗酗酒行为，否否则对施工工班组责任任人罚款200元/次。（四）文明施工管理理1、文明施工检查查及考评形形式（1）公司检查：工工程部每月月对项目进进行检查并并做内部内内部信誉评评价，在公司工工程部内部进行行评比。（2）项目经理部自自查项目部文明施工工领导小组组组织每110天一次巡查查。2、文明施工处罚罚（1）文明施工处罚罚规定：检检查中施工工班组作业业区存在一一项违章或或重大隐患患，对该施施工班组罚罚款200元；存在在三项以上上（含三项项）严重违违章或重大大隐患，对对该队施工工班组罚款款300元，对有有关责任者者同时给予予处罚。（2）在上级检查中中出现上述述现象，将将加倍处罚罚。对于一一般问题，须须立即整改改，如整改改不及时罚罚款300元。（3）各施工班组搞搞好现场内内的文明施施工，每天天必须做到到工完场清清，及时把把建筑垃圾圾运至项目目设置的垃垃圾站内，保保证现场内内环境整洁洁，道路畅畅通，否则则对施工班班组罚款200元/次。（4）施工班组应遵守守我项目现现场《文明明施工管理理制度》否否则按我项项目有关规规定处罚。二十一、技术交底制度技术交交底是在单单位工程或或分部分项项工程正式式施工前，对对参与施工工的有关管管理人员、技技术人员和和工人进行行的一次技技术性的交交待与说明明。包括设设计交底、施施工组织设设计交底、分分项工程施施工交底、设设计变更及及工程洽商商交底。（一）总则：1、施工技术交底底是施工管管理的重要要步骤，是是施工技术术管理过程程中的一项项重要程序序，交底的的目的是：：使参加施施工的领导导、工程技技术人员、作作业班组明明确所担负负工枉项目目技术要求求，质量标标准，安全全措施，明明确交底人人和接受交交底人间的的责任，以以便更好地地施工。2、技术交底必须须在单位工工程图纸综综合会审的的基础上进进行。同时时技术交底底也必须安安排在单位位工程或分分部、分项项工程施工工前进行，并并应为施工工留出适当当的准备时时间，技术术交底不得得后补。3、技术交底应以以书面形式式，并辅以以口头讲解解。交底人人和接受人人应履行签签字手续。技技术交底资资料和交接接手续是工工程技术档档案的重要要组成部分分，应及时时归档，妥妥善保管。4、技术交底应根根据工程任任务情况和和施工需要要，分别由由项目主任任工程师、专专业技术人人员向工长长进行施工工技术交底底，再由工工长(或班组长)向施工班班长(或操作层层人员)进行操作作交底和施施工安全交交底。接受受交底人在在接受技术术交底时，应应切实将问问题搞清弄弄懂。各级级交底要实实行工前交交底、工中中指导检查查、工后讲讲评，重点点要将技术术要求、质质量标准、安安全防范措措施讲清讲讲透，并随随时检查实实施情况，将将交底工作作落到实处处。技术人人员对技术术交底的正正确性负责责，工长对对现场组织织施工和交交底内容的的实施情况况负责。（二）技术交底底的类别及及分工：1.、技术交交底的类别别：技术交交底分为施施工组织设设计交底，单单位工程施施工(专业)方案技术术交底，分分部分项工工程(工序)的技术交交底(施工工艺艺、标准、规规程、特殊殊技术要求求以及施工工安全、专专项业务管管理的交底底)和作业指指导书四类类。2、施工组织设计计交底：应应由编制单单位的技术术负责人(技术质量量部经理或或项目主任任工程师)组织工程程技术、质质量、安全全、物资等等相关部门门人员参加加的施组交交底会，由由施工组织织设计编制制的各专业业(业务)人员分别别进行技术术交底，并并汇总形成成文字性交交底资料。3、单位工程施工工方案技术术交底：由由项目主任任工程师组组织工程技技术、质量量、安全、物物资等人员员参加方案案交底会，由由各专业员员进行交底底，分别形形成文字性性交底资料料。4、分部分项工程程(工序)的技术交交底：由单单位工程施施工负责人人组织各有有关专业人人员以及现现场施工负负责人、工工长或班组组长参加交交底会，由由各专业人人员进行交交底，分别别形成文字字交底资料料。5、作业指导书：：应由施工工工长向施施工班组操操作人员进进行下达并并形成文字字性资料。（三）技术交底底的内容与与要求：1、分部分项工程程施工前，各各专业管理理人员应按按部位和操操作项目，向向栋号长、施施工工长进进行分部分分项施工技技术交底，交交底的内容容应针对工工程实际情情况，做到到突出重点点，技术先先进，既满满足标准要要求又经济济合理。对对新工艺，新新材料的施施工方法，操操作要求要要有详尽的的说明，对对易出现的的质量通病病要有具体体防范措施施(关键部位位要进行样样板交底)，四方签签字要齐全全。2、分部、分项工工程(工序)技术交底底的主要内内容包括：：施工准备备、作业条条件、工艺艺操作流程程、技术要要求、质量量标准、安安全措施、成成品保护以以及需要交交底的其它它事项(如：图纸纸变更洽商商，新工艺艺新材料的的施工方法法，操作要要点，质量量、安全控控制点等)。3、项目施工的各各级专业(业务)主管人员员必须详细细了解工程程各工序、各各专业施工工中的衔接接和配合问问题，及时时做好工程程、技术、质质量、安全全等的交底底，并形成成文字性交交底资料。项项目各专业业工长向班班组人员进进行的施工工操作和安安全交底语语言要通俗俗易懂，交交底内容要要详尽全面面，必要时时配以附图图，交底内内容切实可可行。4、技术交底资料料由项目资资料员负责责汇集整理理，归入施施工技术资资料(档案)中，交底底人员要及及时将资料料移交至资资料员处编编目存档。对对于大包工工程，各施施工班组的的专职(或兼职)资料员应应及时将技技术交底等等各专业交交底资料汇汇集整理，并并定期向总总包单位专专职资料员员移交。总总包单位要要对施工班班组的交底底工作进行行督促检查查。技术交底底、安全交交底资料移移交时，应应履行必要要的签认手手续。5、凡公司指定的的重点工程程，技术复复杂的工程程，项目部部主任工程程师应向技技术人员及及各职能部部门专业人人员明确关关键性施工工技术问题题，交待主主要施工方方法，材料料试验项目目及主要技技术、安全全措施，交交待技术要要求及施工工注意事项项。（四）附则：施工技术交底记记录必须按按专用表格格格式进行行填写。作作业指导书书应按《建建筑分项工工程施工工工艺标准》进进行填写。二十二、材料设备检验制制度材料质质量的优劣劣，直接影影响着建筑筑工程质量量的好坏。项项目专业技技术人员要要把好进货货质量检验验关：1、做好进货接收收时的联检检工作。在在材料、半半成品及加加工订货进进场时，项项目工程物资设设备部负责责组织质检检员、材料料员参加的的联合检查查验收。检检查内容包包括：产品品的规格、型型号、数量量、外观质质量、产品品出厂合格格证、准用用证以及其其他应随产