研发制度模板

目的：建立本公司之设计管制体系，藉以规定各项产品之开发作业，使得产品之企划验证，以及导入都符合规定要求。适用范围：适用于本公司开发或客户需求之任何新产品开发及所有产品之更新或扩展。定义：3.1新产品：指本公司从未生产之产品。3.2更新：已存有之产品经设计变更后推陈出新产品。3.3开模图：任何零件之设计图面，必需有完整之尺寸标示并注明其材质及规格。3.4样件：为确定产品机能、零件、规格及部份冶工具之设计而进行的少量制作。3.5试产：为确定制程及设备、冶具、检验标准、产能等而进行之整批生产。3.6量产：大量生产之成品作终检合格即可出货。职责：4.1各工程科主管为新产品开发项目组长，总经理为主任委员，其它部门主管为成员：参见“新产品开发项目组织表”（附件一）。4.2所有成员均为此项目组的支援者，负责流程表中之担当工作并依既定目标完成。作业程序：5.1设计与开发规划：5.1.1新产品设计开发由销售部或各工程科依市场调查的需求或客户的需要提出“新产品开发企划书”。“新产品开发企划书”提出后10天内由提出部门召开研讨会议，定出结论后总经理批示。“新产品开发企划书”经核准即交由项目组组长展开。5.1.3.1产品设计流程（附件二）。5.1.3.2新产品开发须建立“新产品开发计划及进度管制表”，以进行管制，并每月研讨一次。5.1.4项目组长依开发计划，于适当时间召开研讨会议。5.1.5参与开发的支援单位有销售部、工程科、质检科、生产科、行政科、财务部、物控部等部门，共同对新产品开发方案进行职权内事务的处理。5.1.6新产品开发职能工作划分：销售部：市场需求调查与分析。订单审查。产品推销与销售。工程科：开发设计制度建立与维持设计技术分析成品分析产品功能分析订定产品开发进度计划，实施与追踪图面设计与研讨产品规格订定物料配件表的建立与后期修正作业流程方法制定初样试作及样品确认，新材料认可设计改善生产指导设计输入资料之建立归纳整理研发用料件请购质检科：可靠性试验规划与执行试产/量产之评价检验标准(规范)的建立问题点追踪制程监督统计技术应用支援产品品质信息之反馈生产科及生产车间：作业标准性评估作业效率评估试产、量产量产计划与协调物控部：供应商资料收集研发用料件采购接收行政科设计开发人力之支援及教育训练(7)财务部：各项专案经费之预算与统计5.1.7参与开发设计的人员应具备助理工程师以上(含)或中等专业以上学历或从事该类工作达1年以上之人员担任。5.1.8“新产品开发计划及进度管制表”应随设计情况加以修改。5.2组织与技术之职责介绍：5.2.工程科组织架构(附件三)5.2.2工程科各组职责：5.2.2.1设计开发组：外购材料及成品的认证公司产品承认书的制作客户样品的提供及承认工程图纸的制作和BOM(物料清单)的建立会同工艺技术组召开新产品导入会议5.2.2.2工艺技术组(技术人员及车间主管)：研讨拟定制程改善计划，提高产品的品质研讨降低生产过程的不良率研发自动化生产，降低不良率提高生产效率作业指导书和工艺流程表的编制与归档生产用的设备及工装的设计外购生产设备的评估与采购生产技术转移文管图面技术资料管理承认书的管理5.3设计输入：5.3.1新产品在设计时依客户或市场上需要选定适当规格标准展开设计，“产品设计输入要求审查表”凡有不明确之要求须与负责提出此要求者共同加以解决。5.3.2配套性互换性5.3.3零件材料购卖应需有能提供规格标准之合格厂商5.3.4材料特性要求5.3.5安全性要求5.3.6可靠性要求5.3.7测试要求5.3.8搬运储存要求5.3.9制程能力要求5.3.10订单审查之要求5.3.11其它

设计与开发管制程序文件编号：ZH-QP-07页次：6/115.4设计输出：5.4.1设计输出应以图面或书面记载方式进行，参考《图面与技术资料管理办法》。5.4.2设计输出时，须参考送样确认之结果进行，参照《送样管制程序》。5.4.3各设计阶段之设计输出须以主管审查签字后才可发行。参照《文件与资料管制程序》。5.5设计评审：5.5.1当设计开发每一个阶段结束之后，均应对设计结构采取正式化文件化系统化的详细评审。5.5.2设计评审应指出及预测问题点及弱点，同时导引出改正措施，以确保最终之设计符合客户需求。5.5.3评审会议由工程科主管召集相关部门参与。5.5.4评审会议召开时间为：企划阶段审查产品设计阶段审查*模具机器工装设计审查模具机器工装加工阶段审查试模样机阶段审查*试产阶段审查*量产阶段审查*

5.5.5各阶段设计审查要点展开：阶段主题内容要点责任部门参与部、1企划阶段可行性研讨1市场的需求量2有无经济效益3投资金额与回报效益4市场销售价，市场寿命周期销售部所有部、1产品设计阶段初步结构研讨1产品的造型与市场需求性，造型图审查2是否符合客户要求3零组件之来源4与同类产品之优点比较工程科销售部物控部技术设计研讨1细部设计分析与同类产品之可靠性测试数据分析2原材料规格3.公差直是否在制程能力范围内4制程组装工艺性5.检查标准工程科生产科质检科模具机器治具设计阶段技术设计研讨1零组件结构清单2组装之工艺性及维修方便性3模具加工定作合同工程科生产科模具机器冶具力［工阶段零组件检验缺点改善1各零组件检查2各检姗义器鉴定合格3设计加工组装，反馈问题的研讨与改善工程科质检科试模试机阶段样品确认不良品改善1.试模品之各种特性检测是否符合设计输入要求2不良点之改善措施实施状况工程科生产科质检科试产阶段试产研讨1生产检验作业标准是否合理2模具机器治具之使用确定性3生产之状况及不良项目之改善生产科生产车'可工程科质检科量产阶段量产研讨1各种检验资料是否齐全2有关产品的设计输入要求是否达到生产科生产车'可质检科工程科5.5.6设计审查时依照5.5.5之要点进行审查并汇整在“设计审查报告表”。5.6设计验证：5.6.1设计完成后外购之产品原材料须经过承认后，才可以投入生产，参照《采购管制程序》，自制材料也须通过承认，方可投入生产，参照《模具管理程序》。5.6.2在各设计阶段之设计输出文件发放须经过审查。5.6.3机器加工阶段之零件须经过检验后组装。5.6.4产品机构所有零件承认后，设计者开始进行组立及性能测试。5.6.5测试记录结果应以主管审查并指导其后续动作。5.7设计确认：5.7.1新产品经过设计验证及验收，符合产品要求水准后，即可开始量产试作。5.7.2量试前由工程科进行可靠度测试及性能评定：各可靠性测试报告须作为验收之附件“成品性能统计分析表”。设计变更所有的设计变更应有设计人员加以确定，并以过审查和批准。参考《工程变更管理办法》。参考文件：7.1送样作业管制程序7.2采购管制程序7.3文件与资料管制程序7.4顾客要求审查程序7.5模具管理程序7.6图面与技术资料管理办法7.7工程变更管理办法相关表单：8.1新产品开发企划表8.2新产品开发计划及进度管制表8.3产品设计输入审查表8.4产品设计审查报告表8.5成品性能统计分析表销售部主管仓库与采购主管生产科主管销售部主管仓库与采购主管生产科主管附件一：新产品开发项目组织表附件二：产品设计流程附件三：设计开发组织附件一：新产品开发项目组织表新产品开发项目组织表质检科主管行政科主管财务部主管职责：主任委员：开发方案目标指示。项目组长：开发方案事项建议指示。项目成员：开发方案相关工作执行。

研究开发投入管理办法文件编号：制订单位：管理部版本：A/0总页数：7页制订日期：二00三年三月十日发行日期：二00三年四月一日核准 审查 制订目的：为保证技术研究开发工作的顺利进行，加强对技术开发项目的有效管理，充分发挥技术开发投入的使用效率，保证技术研究开发工作有效运行，特制定本管理办法。部门职责：2.1研发部是技术研究开发的管理部门，负责技术开发项目、技术开发投入的日常管理。2.1.1研发部负责技术开发项目的立项、审批。公司发生的所有技术开发费用都必须先立项，立项后由技术中心报省、市、公司相关部门进行项目审批。2.1.2研发部及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算,预算按项目名称归集，同时涵盖项目名称、业务费（含办公费）、材料费、仪器设备费、协作费、工资、折旧等，并报财务部备案。2.1.3研发部在使用技术开发费用时，必须根据立项情况及费用预算情况，进行审批，审批时注明该费用所属项日，是否列入单位考核费用等。2.1.4研发部全年统筹使用技术开发费用，逐步加大公司技术开发投入，促进公司技术进步，保持每年10%以上的增长比率。研究开发投入管理办法文件编号：ZH-QD-08页次：3/72.2财务部是技术开发费的协管部门，负责技术开发费的账务管理。2.2.1根据研发部审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部综合科专人进行技术开发费用管理。2.2.2财务部将技术开发费在预提费用中核算：根据研发中心全年预算按月计提技术开发费用，列入预提费用一一技术开发费贷方；当实际发生技术开发费时，财务部根据立项设项目核算明细账，列入预提费用——技术开发费——业务费、材料费等明细科目的借方。财务将预提费用中的技术开发费设为辅助项目核算明细账，将技术开发费中的费用进行细化，根据管理要求分列为业务费（含办公费）、材料费、仪器设备费、协作费、工资、折旧、失败损失等，并将费用分别列入相应技术开发项日。2.2.3财务部定期将技术开发费使用情况向技术部门通报，并每月将技术开发费用中不予剔除考核的费用还原到各单位成本中。2.3技术开发相关部门（主要指技术投入的生产部门及检测等相关部门，以下简称相关部门）2.3.1相关部门每月发生固定技术开发费用时，由研发部在每年年初一次性提出，财务部将此费用单列，剔除单位月考核。2.3.2相关部门进行技术开发投入领用材料时必须事先在领料单上注明用于何种产品新技术开发，经主管领导及经办人签字同意后，报研发部审批同意，物流部必须根据相关单位填写的经审批同意后的领料单，准确发放材料和反馈财务信息。2.3.3相关部门当发生涉及到技术开发费的相关费用报销时，可以由经办人签字，单位主管批准，报研发部和财务部审批后予以报销。3.技术开发费的管理：3.1技术开发费的来源与审定3.1.1技术开发费根据公司技术进步的需要及按销售收入的一定比例提取，财务部按需预提，设立单独账户专款专用。3.1.2技术研究开发项目立项后，项目经费由项目负责人提出详细的使用预算报告，经研发部审核后，报公司批准。3.2技术开发费使用范围3.2.1技术研究开发业务费：包括论证、调研、咨询、计算、国内外调研考察和学术交流会议费、相关人员的培训费用；业务资料、报表、论文印刷版面费；成果鉴定费、评审费；专利申请费、维持费及年费等；对外聘请专家学者的学术报告酬金、现场服务指导费、业务执行费等。3.2.2研发部、检测部在新产品、新技术试制（试验）和开发期间的实验以及外委检测费用。主要包括：研究工作中直接消耗性材料等购置费；试验样品加工费；参与试验、检测人员的工资、差旅费等。3.2.3生产工业性试制及开发期间所增加的消耗性材料等购置、消耗及管理费。3.2.4仪器设备费：指列入科研项目任务书中所需仪器设置的购置、运输、安装费；自制仪器设备的材料、配件购置和加工费等。价值在10万元以下的，可一次或分次摊入管理费用，其中达到固定资产标准的应单独管理，不再提取折旧。3.2.5协作费：根据科技项目任务书或协议书应支付给合作单位的协作费。3.2.6研发部员工及参与项目人员的工资、技术津贴。3.2.7研发部、检测部研究设备的折旧费。研究开发投入管理办法文件编号：ZH-QD-08页次:6/73.2.8研发部、检测部和生产厂试制、试产失败损失费和新产品试销索赔费。3.2.9研发部（含下属试验站）办公费用和日常材料消耗费用。3.3经费的管理与监督3.3.1技术开发费经审核、批准后，一般直接下拨给项目组，并严格按相应的财务管理办法执行，项目负责人应根据批准的总金额、研究年限和研究内容编制经费开支计划。3.3.2技术开发费按一次批准，分批拨款，项目完成后，按其实际发生的经费进行决算核销。3.3.3技术开发费要专款专用，原则上只用于项目研究的直接开支，技术中心和财务部负责监督管理，做到立项有预算，平时有核算，结束有决算。3.3.4技术开发费的使用与管理，应方便科研，有利于发挥科研人员的积极性、主动性。计划内的支出，按经费审批权限审签，根据研究工作的进展和器材供应情况，可调整用款计划；如改变经费用途，由项目负责人提出，报研发部负责人审批。3.3.5技术开发费必须在预算以内开支使用，不得透支，如发现透支情况，应查明原因，予以处理。3.3.6为简化物资采购审批手续，对技术研究开发所需的消耗物资，若物资部门不能及时提供时，经物资供应部门同意、研发部审批，项目组可自行采购。3.3.7研发部、财务部会同审计部门对技术开发费的使用进行监督和检查，对弄虚作假、截留、挪用、挤占技术开发费等违反财经纪律的行为，视情节轻重提出批评、行政处分直至依法追究有关人员的法律责任。3.4经费的审批与报销3.4.1项目实行经费包干，项目负责人审报20000元以下的仪器设备购置（非控购品），以及加工、外协等，由技术中心核定，主管副总审批，相关部门执行。20000元以上的设备购置须由项目所在单位报技术中心在公司早会或总经理办公会审批。3.4.2项目负责人安排项目组人员出差或参加国内有关学术会议，须持正式会议通知，按公司有关文件办理相关手续。3.4.3技术开发费开支的业务图书资料、工具书、会议论文集等，必须经资料室验收登记后，凭购书发票报销，资料由资料室管理。3.4.4科研项目实施过程中，因与外单位协作，需将科研经费转出时，项目负责人应提出申请报告，由研发部按公司有关文件执行。科研奖励办法文件编号：ZH-QD-09制订单位：管理部版本：A/0 总页数：4页制订日期：二00三年三月十五日发行日期：二00三年四月一日核准 审查 制订目的：为鼓励本公司员工发明创新，推动技术的改进和产品的不断完善，增强本公司的科技实力，加快本公司发展，特制定本