ycim咨询实施10种方法论客户培训项目阶段交接02-服务之工作任务书

XSL_04_SSXSL_04_SS 项目实施前 项目组织范 项目业务范 项目服务范 项目技术范 项目培训范 接口、报表与二次开发范围约 需求变更约 其他范围约 双方项目组 项目指导双方项目任务及职 实施费 费用支 XSL_04_SSXSL_04_SS第PAGE第PAGE1此工作任务书作 23、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户合同》中确定，在实施过程中如乙方产品推出新版56、甲方项目需按照工作任务书约定的里程碑阶段对于乙方的工作成果及阶段文档予以签字盖章，7、甲乙双方项目组成员应按附件3：争议解决程序对项目实施过程中有关双方可能产生的做出81：《工作成果接受程序》规定处理，任何对项目实施23：争议解决程，说明本工作任务书未包含任何基于上表中约定模块的标准功能的客户化开发和代码的修改涉，会计凭证处理、财务报表编NC4护等工作，并不包括网络系统、数据库以及硬件的安装、调试和。甲方信息管理部将负责完成所有相关网络数据库和硬件的安装和同时甲方项目组还将负责公—————√————√√———企业管√—————√—√√—√—√√NC√————NC—√—√—NC——√——课程————√NC—√—√——√—√——√—√√—√—√√—√—√—√√√√√———√—IT————√ITIL————√1、由乙方项目组成员培训甲方公司、项目组成员关键用户和顾问3452：变更控制程序。 HR123、解决项目实施过程中的，确定重大事项与作出决策4、双方沟通与协调5、按项目实施需要负责有关资源分配和工作人员调整部门之间的协调时应迅速出面解决同时应给项目组成员充分和相应的激励措施推动和组织召开项目项目准备与组织确认、培训计划，进行培训准备与人员组XSL_04_SSXSL_04_SS预计工作交付物/交付成果1录114结7稿6提供业务流程优化建XSL_04_SSXSL_04_SS备5第10XSL_04_SSXSL_04_SS本项目预计从年月日正式开始后，执行周期约为周（工作日。本时间表基于前述项本项目的实施费用按照乙方人员的工作量及人员费用标准进行计算实施服务费预计为XSL_04_SSXSL_04_SS第PAGE第PAGE12_元（大写 125226行结算。工作量的确认和标准按本工作任务书中约定。甲方同意向乙方支付乙方实施顾问实际发生的合理的差旅费（包括乙方实施顾问到甲方工作 (假设每晚300元) 甲方将按照以下约定的期限和数额向乙方支付实施服务费项目的实施费用总计为 （大写 ， 即 （2 即 第三笔付款：甲方应于系统上线验证之日起两（2）个工作日内）将本合同约定的实施服务费 %，即 即 即 <（人天）方式。 签字: 职务: 日期: XSL_04_SSXSL_04_SS为保证项目的进度与质量双方遵照项目实施阶段推进项目进程乙方完成阶段付成果后送达给22（2）个工作日内，甲方项目经理应接受交付作品或向乙方项目经理提供一份要342536XSL_04_SSXSL_04_SS所有项目实施双方实施范围系统需求等涉及到整体项目进度费用成本调整较大的变动行为总部实施专家、客开专家、研发专家、PMO作为公司级需求变更评审评审成员，参与3求都在形成申请（REQUESTFORCHANGE，以下简称RFC）后才能受理。需求变更评估将对变更申请表中所变更对整个项目的影响做出以下几方面的说明*—*—*—*—* —培训计划、课程准备及*—XSL_04_SSXSL_04_SS第PAGE第PAGE17*—* —* —交最终后发起需求变更商务谈判。否则，需提交乙方需求变更评审进行复审。批准后的变更方案将以的形式列入本协议。 级：如果升级为1