国开2020秋《国际企业管理》形考任务1-4题目汇总

国际直接投资是指（）的国际化选择一项：A.股票投资B.生产资本C.借贷资本D.债券投资题目2未回答满分3.00未标记标记题日题干（ ）又称成文法选择一项：A.英美法系B.大陆法系判例法习惯法题目3未回答满分3.00未标记标记题目题干下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（选择一项:A.餐饮业B.金融业石油开釆D.建筑业题目4未回答满分3.00未标记标记题目题干实施（ ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。选择一项：A.许可证贸易B.并购C.特许经营产品出口题目5未回答满分3.00未标记标记题目题干通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（ ）选择一项：A.合资企业分包许可证贸易D.制造生产战略联盟题目6未回答满分3.00未标记标记题目题干在同一产品线内加深产品档次，这是（选择一项：A.差异型B.加深型C.特殊型D.扩张型题目7未回答满分3.00未标记标记题日题干对国际经营人员考评的中心内容为（选择一项：A.知识考评B.业绩考评能力考评D.态度考评题目8未回答满分3.00未标记标记题目题干（ ）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业选择一项：A.全球性混合型组织结构B.国际事业部结构C.全球性网络结构D.母子公司结构题目9未回答满分3.00未标记标记题日题干国际企业文化的首要特征是（ ）选择一项：A.民族性B.渗透性C.传统性地域性题目10未回答满分3.00未标记标记题目题干（ ）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形选择一项：A.国际事业部组织结构B.有出口分部的组织结构母女结构D.全球性组织结构题目11未回答满分3.00未标记标记题目题干生产经营空洞化是实施（）战略所必须应对的严峻问题选择一项：A.战略联盟B.分包许可证贸易D.特许经营题目12未回答题目题目#还未回答满分4.00未标记标记题目题干题目19还未回答满分4.00未标记标记题目题干国际企业文化的层次结构包括（ ）o选择一项或多项：民族层次社会层次制度层次心理层次行为层次题目20还未回答满分4.00未标记标记题目题干国际企业文化的基本特征包括（ ）选择一项或多项：变革性地域性渗透性民族性传统性题目21还未回答满分4.00未标记标记题日题干霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面（选择一项或多项：权力差距不确定性的规避价值观念的男性度与女性度个人主义与集体主义长期观一一短期观下列说法正确的有（ ）。选择一项或多项：沟通是一个动态过程沟通就是理解沟通可以消除和收回沟通要注意场合管理者不可能逃避沟通题目23还未回答满分4.00未标记标记题目题干引进技术直接经济效益的影响包括对（）的影响。选择一项或多项：A.技术B.销售额利润D.商誉E.成本题目24还未回答满分2.00未标记标记题目题干间接分销渠道，企业可迅速及时地获得信息的反馈，从中了解国际市场的动态，据以制定适宜的营销策略。（）选择一项：对错题目25还未回答满分2.00未标记标记题目题干直接分销渠道会提高企业的经营成本，增加资金耗费及销售的风险。（）选择一项：对错题目26还未回答满分2.00未标记标记题目题干釆用间接分销渠道，企业可以利用国内其他组织机构在国外的分销渠道和营销经验，迅速将产品推向国外市场，取得良好的时间效益。选择一项：对错题目27还未回答满分2.00未标记标记题目题干直接分销渠道可以增加企业在国外市场上的经营销售能力的扩大。（ ）选择一项：对错题目28还未回答满分2.00未标记标记题目题干25、间接分销渠道主要用于缺乏出口经验能力、没有海外分销渠道和信息网络的中小生产企业：或面对潜力不大、风险较大的市场；一般适用于消费品°（）选择一项：对错题目29还未回答满分2.00未标记标记题目题干在人的素质中，除了个人的知识、技能和体力对财富起増值作用，个人的道徳素质、信誉和社会关系也起着同样的作用，也应属于人力资本的内容。（）选择一项：对错题目30还未回答满分2.00未标记标记题目题干国际事业部组织结构可由于国内各部门依然是主体，因此，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限：容易造成国内各部门和国际事业部之间的冲突；国际事业部因为势单力薄，往往会产生盲目扩充机构的不良倾向。（）选择一项：对错题目31还未回答满分2.00未标记标记题目题干全球性职能型组织结构，公司总部可分散权利控制企业各个部门的业务。（ ）选择一项：对错题目32还未回答满分2.00未标记标记题目题干全球性职能型组织结构中各职能部门常从专业角度思考问题，有时会出现意见不一，难以沟通，延误战机等；难以适应经营扩大的局面。选择一项:对错题目33还未回答满分2.00未标记标记题目题干全球性网络组织中网络中各机构的重要性随项目性质而变化，所以整个系统运行效率很低。选择一项：对错英国电子音乐工业公司（ElectrialMusicalIndustries.以下简称EMI）在20世纪20年代早期生产了一系列产品，包括唱片、电影和先进的电子音响。它在20世30年代开发了高分辨率电视，在第二次大战中是发明空运雷达的先锋，1952年在英国首次开发了立体式计算机。在20世纪60年代末，公司的高级工程师CHoundsfield从事模式研究，结果显示出一个猪脑的扫描。随后的临床工作建立了计算机化的轴向层面X光照相术（简称CAT）,CAT能够产生横切面的“图像”，这是1895年发现X光以来，放射学的最大进步。EMI申请了CAT扫描器的专利，但法律提供给扫描器的知识产权保护十分有限，因此这个产品到了市场，通过逆向设计它可以被模仿出来，它的重要特点被抄袭。EMI于1973年把产品介绍到美国，当时它的两个竞争者，通用电气和泰克尼凯公司，已经具有使扫描器商品化所要求的辅助生产能力。此外，这两家公司都是有经验的医疗设备的销售商，并且在质量、可靠性和服务方面享有盛誉。通用电气公司在1976年接受订货，很快入侵EMI阵地。到1978年EMI己经把市场份额的领导权丧失给泰克尼凯公司，很快乂被通用电气公司领先了。1979年10月，EMI的CHoundsfield因CAT扫描器的发明而获得诺贝尔奖。尽管有这种荣誉以及公众对带给全世界这个医学突破所起的作用的。认可，但是，扫描器业务的失败迫使EMI在同一年被索恩电器工业公司兼并，通用电气公司随后从索恩公司以微不足道的价钱购买了EMI的扫描技术。尽管使用费继续流入EMI,可是这家公司已经不能获得由它的技术创新所带来的大部分利润。思考题为什么EMI把产品介绍到美国以后的大约6年，这家公司就丧失了市场上的领先地位?为什么在第8个年头，EMI从CAT扫描器的生意中消失？题目2还未回答满分30.00未标记标记题目题干英荷壳牌石油公司（以下简称壳牌公司）是欧洲最大的公司.1994年利润达到创记录的40亿英镑，比前一年增长了24%。规模如此庞大，经营还算不错的壳牌公司却于1995年3月底宣布将公司的组织结构进行重大调整。壳牌公司荷方董事长赫克斯特罗克的解释是：壳牌公司的表现远不如国际上其他竞争对手。公司10.4%的投资收益率在石油行业来说是相当一般的，不能满足公司长期发展的需要。公司现行的组织结构不适应油价低的商业环境，难以面对日益激烈的市场竞争。作为一家大型国际企业，壳牌公司这次进行重大改组带有浓厚的“精官简兵”的味道。壳牌公司这次首先拿公司总部开刀，决定取消地区总公司和精简后勤服务部门，一些权力很大的地区总公司总管在这次机构改组过程中被“炒觥鱼”。据透露，壳牌公司决定在伦敦和海牙两总部工作的职员人数由原来的3900名减少到2700名，裁减的幅度高达30%。仅次一项，壳牌公司每年就可节省1亿英镑的开支。壳牌公司这次改组的主要内容就是打破公司在组织结构上传统的矩阵结构，减少管理层次，按公司的主要业务范围建立相应的商业组织，由过去按地区和部门的多头管理转变为按业务范围进行直接管理。壳牌公司长期以来主要是按地理位置来安排公司的组织结构。公司不仅建立了4个州一级的地区总公司，而且还在有关国家或地区建立了分公司，这些分公司通过多层次的管理系统向位于伦敦和海牙的总部报告，人们习惯将壳牌公司这种传统的组织结构称为矩阵结构。从企业管理的角度看，这种矩阵结构是合理的。但在实际工作中，这种矩阵结构却引起了一些问题：每个分公司差不多都要从事勘探开釆、炼油、销售等业务：总部的后勤服务部门负责向分公司提供法律、财务、信息及其他各项服务。因此，分公司往往要接受多部门和多层次的领导和管理，这就意味着区域总公司、总部的业务部门及后勤服务部门都可以对分公司发号施令。改组后的壳牌公司将按其所经营的勘探开采、石油产品（炼油和销售）、化工、天然气及煤炭这五大主要业务建立相应的5个商业组织。这五大商业组织就成了売牌公司的核心业务部门，壳牌公司在世界各地的分公司都必须按其业务范围直接向相关的商业组织报告。由此可见，壳牌公司这次改革并没有对在各地的分公司进行改组，而是调整了它们与公司总部有关部门的关系。上述五大商业组织负责制定与各自业务有关的重大经营战略和投资决策。各地的分公司则负责具体实施这些战略和决策。这样，各地的分公司仍可保持其地方特色，使各自的经营更符合本地的特点。壳牌公司这次调整机构的目的之一就是让下属分公司的主管既享有更大的自主权，又必须对本公司的经营状况直接负责。机构调整改变了以往多头管理的状况，从而使分公司主管能集中精力做好第一线的工作和更好地为客户服务。同样，壳牌公司希望借助这种纽织结构在确保集团公司的经营战略得以实施和对下属公司实行有效的管理和制约的同时，能最大