有限公司红色库存管理控制办法

HKYX-CD-04.01-2011___________________红色库存管理控制方法_____________________一、红色库存管理控制目的：经过本管理方法，加速分企业库存周转和资本占用，提升物流效率，控制超库龄产品，减少三包机积压、生成、损失，根绝分企业红色库存产品的形成。二、分企业红色库存控制履行小组及职责：为履行红色库存控制管理方法，特成立分企业红色库存领导履行小组：1、分企业红色库存控制履行小组组长分企业总经理负责分企业红色库存管理方法的整体推动工作2、分企业红色库存控制履行小组副组长计划财务部总经理负责红色库存的监控和查核3、分企业红色库存履行小组组员各产品总负责各品类红色库存的详细控制4、售后服务总监负责分企业三包机库存的实时办理5、分企业财务部调动专员，负责每周五准时供给红色库存数据6、中远物流成都RDC负责人辅助分企业办理红色库存。三、红色库存控制管理的赏罚治法：1、每个月各产品部的目标红色库存为零，若月底控制在10台之内的，查核产品总200元；若红色库存超出10台的；①冰箱产品：对库龄大于90天小于120天的，查核产品总20元/台；对库龄超出120天以上的，查核产品总40元/台。②空调、洗衣机及小家电产品：对库龄大于120天小于150天的，查核产品总20元/台套，对库龄超出150天以上的，查核产品总40元/台套，以上查核在当月薪资中表现。2、对红色库存控制过程中组长（副组长）暂时交办的任务未实时达成的，按200元/次对履行小组组员进行负激励。3、对于当月无红色库存的产品总奖赏500元，在当月薪资中表现。四、对于红色库存有关观点的界定：1、库龄：库存产品占用库房的时间，即统计日-入库日。比如，某冰箱2011年3月20日入库，到2011年3月31日仍未销售，则其库龄为11天。库龄统计日为每个月月尾最后一天。为区分管理责任，分企业应以假设库房按先进先出的原则出货为前提来计算库龄，对于库房不可以按规定履行先进先出的问题，将经过现场检查与审计来办理，不额外计提减值损失。2、红色库存：库龄超出企业设定的红色戒备天数的库存产品。如冰箱产品设定的红色戒备天数为90天，则库龄大于90天的均属于红色库存。这里的库存指正品实物库存，不包含等级机，也不包含样机、借机、寄售等，但要包含退货未办退税的正品库存。3、红色戒备天数淡红色：冰箱产品90天；其余产品120天；红色：冰箱产品120天；其余产品150天；深红色：冰箱产品150天；其余产品180天。五、红色库存管理控制举措：1、成立红色库存产品总经理负责制：负责实时办理消化红色库存，并担当总部及分公司有关的查核指标。同时产品部一定成立库存周转天数监控系统，随时关注产品线所有型号库存周转状况，产品部需指派专人更新和关注产品的库龄和周转状况。2、分企业产品线二次规划：产品部一定严格依据总部产品线规划，联合分企业的实质销售状况进行二次产品规划。依据产品的特征和销售状况进行定位，区分为形象机、主销机、上量机和战斗机。各产品线一定按企业的规划整体锁定主销型号数目；防止因产品线太长，销售型号不集中而产生滞销和红色库存。同时各产品部一定实时跟进总部产品线规划的调整，对于总手下马机、老品机或马上下马机实时办理。3、要货需求计划控制：产品总及产品部市场推行专员一定正确掌握市场销售节奏变化，实时正确的预估市场整体需乞降产品构造需求；每个月初一定上报分企业和总部月度要货需求计划。在详细要货时，要坚持履行企业的二次产品线规划，做到勤进快销、好卖多要、难卖少要、鼓舞厂直发、控制分企业RDC发货比率等原则；同时需兼备考虑分公司库容面积、开单销售进度等原则。从源泉上把关和控制因需求提报的不合理，致使的产品滞销或周转过慢的状况发生。4、红色库存预警：各产品部一定随时关注库存，设定红色库存预警体制，对于超45天库龄的产品成立清理监控，完全防止90天以上库存产品的生成。5、红色库存的实时办理：企业要求各产品部一定在每个月25日前销售完红色库存产品。在详细办理时，一定严格依据总部要求，红色库存的清理一定按正常的价钱系统，不得因计提了减值准备而降低售价或打折销售。同时针对冰箱连锁下样机，原则上不同意集中下样，鼓舞采纳导购员商